內(nèi)蒙古農(nóng)擔公司：積極部署推進信貸直通車常態(tài)化工作

自2021 年5 月農(nóng)業(yè)農(nóng)村部啟動新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體“信貸直通車”開展以來，內(nèi)蒙古農(nóng)牧業(yè)融資擔保有限公司（以下簡稱“內(nèi)蒙古農(nóng)擔公司”）高度重視，積極推進活動開展，為進一步推動此項工作開展，更好地為申報主體提供服務，結(jié)合《農(nóng)業(yè)農(nóng)村部關(guān)于推進農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體信貸直通車常態(tài)化服務的通知》（農(nóng)辦計財〔2022〕4 號）文件精神，內(nèi)蒙古農(nóng)擔公司在總結(jié)2021 年度活動開展經(jīng)驗基礎上，積極部署推進常態(tài)化工作，短時間內(nèi)取得了一定的工作成效。截至2022 年4 月22 日，完成擔保支持704 筆，擔保金額27980 萬元，授信率41%。

進一步提高責任擔當，加強推廣和響應效率

按照農(nóng)業(yè)農(nóng)村部信貸直通車常態(tài)化工作要求，內(nèi)蒙古農(nóng)擔公司第一時間召開信貸直通車工作落實會議，安排部署細化有關(guān)工作，明確要求各部門、分支機構(gòu)要提高政治站位和責任擔當積極推動信貸直通車活動落地。

在組織有關(guān)力量制作專項申報指南，在官方網(wǎng)站上進行發(fā)布推廣，擴大惠及面。

業(yè)務項目經(jīng)理在開展實地盡職調(diào)查、保后、代償工作時主動向經(jīng)營主體進行宣傳講解，形成人人傳播的良好局面。

與具有上下游利益聯(lián)結(jié)的農(nóng)牧業(yè)企業(yè)建立客源渠道，由其進行宣傳營銷獲取項目資源。

安排專人專職力量，做好日常分支機構(gòu)、銀行的對接和協(xié)調(diào)工作，提高響應與處理速度。

明確主要合作銀行，形成良性競爭機制

結(jié)合2021 年度各合作銀行信貸直通車活動落實情況，2022 年內(nèi)蒙古農(nóng)擔公司與各合作銀行再次進行深入溝通，最終將合作意愿較好、工作落實效率較高的郵儲銀行、中國銀行、工商銀行、建設銀行納入現(xiàn)階段主要合作合作銀行范圍。結(jié)合各行分支機構(gòu)設立、業(yè)務偏好情況選擇以統(tǒng)籌派單的形式進行項目分配，同時通過合作機構(gòu)名單動態(tài)管理，吐故納新，以周為單位反饋項目進展情況，同時與上述四家合作銀行建立共同的溝通機制，營造良性的競爭機制和氛圍，提升業(yè)務人員開展項目的積極性，進而提高項目落地的時效性。

發(fā)揮政銀擔合作優(yōu)勢，培養(yǎng)線上掃碼習慣

內(nèi)蒙古農(nóng)擔公司積極發(fā)揮政銀擔合作優(yōu)勢，匯集多方資源做好信貸直通車活動。一是積極溝通合作銀行。相較內(nèi)蒙古農(nóng)擔公司，合作銀行具有機構(gòu)覆蓋面廣、業(yè)務人員相對充裕等優(yōu)勢。在具體業(yè)務開展中，內(nèi)蒙古農(nóng)擔公司與各銀行建立常態(tài)化溝通機制，尤其是一線要對應到農(nóng)擔與銀行的具體業(yè)務人員。同時做好溝通和培訓工作，對接人員將信貸直通車活動運行流程和具體操作方法情況摸準吃透，再向基層銀行客戶經(jīng)理進行詳細講解，以方便銀行客戶經(jīng)理向申請經(jīng)營主體進行指導溝通。通過這種方式進而打通銀擔雙方自上而下的合作、推廣和溝通機制，降低信息不對稱帶來的業(yè)務推廣不靈、信息溝通成本問題。在日常合作過程中，積極促使合作銀行結(jié)合自身日常工作在基層宣傳信貸直通車活動，引導其將此項工作作為常態(tài)化工作開展。二是積極對接鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委開展政策宣傳、操作培訓、申報營銷等工作，形成積極主動的基層直通車推廣方式。

建立綠色審批通道，提升業(yè)務效率

內(nèi)蒙古農(nóng)擔公司針對信貸直通車活動業(yè)務時效要求高、農(nóng)戶申請貸款急的特點，一是通過總結(jié)2021 年開展情況，借鑒其他省級農(nóng)擔經(jīng)驗做法，建立專屬審批綠色通道。通過明確管理辦法，細化操作流程，相比之前縮短了自身業(yè)務開展時間；二是溝通合作銀行對信貸直通車活動的項目進行重點關(guān)注，在同樣申請條件下優(yōu)先進行處理，提高審批效率，及時的滿足申請主體融資需求。

下一步，內(nèi)蒙古農(nóng)擔公司將結(jié)合常態(tài)化工作要求，與省級農(nóng)業(yè)農(nóng)牧部門積極溝通，做好直通車宣傳推廣和落地工作。