開元礦取消夜班生產(chǎn)的探索與實(shí)踐

白紅平

（陽(yáng)煤集團(tuán)壽陽(yáng)開元礦業(yè)有限責(zé)任公司，山西 晉中 030600）

目前我國(guó)絕大多數(shù)煤礦以井工開采為主，近年來(lái)，受國(guó)際大宗商品貿(mào)易波動(dòng)及新冠疫情的影響，煤炭市場(chǎng)需求與國(guó)內(nèi)、外煤炭供應(yīng)不穩(wěn)定，增產(chǎn)與產(chǎn)能過(guò)剩的矛盾日益突出，煤炭?jī)r(jià)格波動(dòng)較大。特別是對(duì)于煤與瓦斯突出、水文地質(zhì)條件復(fù)雜的礦井，存在瓦斯治理難度大，通風(fēng)、抽采系統(tǒng)復(fù)雜，防治水壓力大，單產(chǎn)單進(jìn)工效低，開采成本高等問題。在當(dāng)前安全大形勢(shì)下，迫切需要通過(guò)整體系統(tǒng)優(yōu)化、更新設(shè)備、優(yōu)化工藝、減人提效等途徑來(lái)提升礦井核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)礦井“以人為本、安全高效”地發(fā)展。

為了適應(yīng)社會(huì)快速發(fā)展對(duì)能源的需求，煤炭行業(yè)歷來(lái)實(shí)行晝夜連續(xù)生產(chǎn)的模式。當(dāng)前煤礦普遍推行“三八制”或“四六制”的勞動(dòng)組織模式[1]，無(wú)論哪種作業(yè)方式，均需要安排人員夜班組織生產(chǎn)，造成常年白班、夜班輪班交替，工人經(jīng)常處于倒時(shí)差、補(bǔ)覺的狀態(tài)中，導(dǎo)致作業(yè)人員睡眠效果不好，精神狀態(tài)差，工作效率、安全系數(shù)、幸福指數(shù)均比較低。而且，職工除井下正常生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間外，還有額外學(xué)習(xí)培訓(xùn)、班前班后會(huì)、洗澡準(zhǔn)備、上下班交接班等損耗時(shí)間，實(shí)際算下來(lái)每天上班時(shí)間都在12 h（四六制為8 h）以上。

采用全天24 h不間斷循環(huán)勞動(dòng)作業(yè)模式，打人海戰(zhàn)術(shù)，不僅效率低、勞動(dòng)強(qiáng)度大，而且夜間工作引起的睡眠剝奪會(huì)導(dǎo)致工作人員長(zhǎng)時(shí)間處于疲勞狀態(tài)，長(zhǎng)期身心過(guò)度勞累對(duì)工人們的身心健康具有負(fù)面影響，且會(huì)危及安全生產(chǎn)[2]。

2019年，時(shí)任國(guó)家煤監(jiān)局（現(xiàn)國(guó)家礦山安全監(jiān)察局）局長(zhǎng)黃玉治在全國(guó)煤礦安全培訓(xùn)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上表示，煤礦企業(yè)要推廣實(shí)施“取消夜班”的做法，逐步改變煤礦井下員工“一天三班倒、24 h連軸轉(zhuǎn)”的傳統(tǒng)作業(yè)模式，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，讓作息規(guī)律回歸自然。

2020年開始，山西省政府進(jìn)一步明確要求煤礦井下取消夜班采掘生產(chǎn)，提升礦井安全保障，提高人均工效、職工幸福感。

1 礦井概況

開元公司井田位于沁水煤田壽陽(yáng)區(qū)氧化帶邊界，地表屬黃土丘陵地貌，井田面積27.903 km2，地質(zhì)儲(chǔ)量2.9億噸，設(shè)計(jì)可采儲(chǔ)量1.2億噸。煤層整體呈北高南低單斜走勢(shì)，平均傾角6°，主采煤層為3#、9#、15#、15#下，煤種為貧煤、瘦煤、貧瘦煤，商品煤主要用于電力用煤。經(jīng)技術(shù)改造后，礦井核定生產(chǎn)能力為3.00 Mt/a，根據(jù)山西省煤炭工業(yè)廳下發(fā)的晉煤瓦發(fā)[2013]423號(hào)文件《關(guān)于陽(yáng)泉煤業(yè)有限責(zé)任公司礦井瓦斯等級(jí)鑒定結(jié)果的批復(fù)》鑒定結(jié)果為突出礦井。2020年7月進(jìn)行礦井瓦斯涌出量測(cè)定，測(cè)定結(jié)果為：礦井瓦斯絕對(duì)涌出量為176.47 m3/min，瓦斯相對(duì)涌出量37.41 m3/t；礦井現(xiàn)在實(shí)際絕對(duì)瓦斯涌出量為：182.63 m3/min，瓦斯相對(duì)涌出量39.7 m3/t。礦井開采的3#、9#、15#煤層從開采至今沒有發(fā)生瓦斯突出及瓦斯動(dòng)力現(xiàn)象。經(jīng)鑒定3#、9#、15#煤層自燃傾向性為Ⅲ類不易自燃，礦井水文地質(zhì)類型屬中等。

礦井工業(yè)廣場(chǎng)位于井田北部中間，采用斜井、立井混合開拓方式，共有7個(gè)井筒，分別為主斜井、西副平硐、進(jìn)風(fēng)斜井、米家莊進(jìn)風(fēng)立井、米家莊南進(jìn)風(fēng)立井、米家莊回風(fēng)立井和米家莊南回風(fēng)立井。礦井分兩個(gè)水平生產(chǎn)：3#煤和9#煤為一水平，標(biāo)高為+795 m；15#煤和15#下煤為二水平，標(biāo)高為+715 m。全井現(xiàn)共有五個(gè)生產(chǎn)采區(qū)：分別為3#煤九采區(qū)、9#煤四采區(qū)、七采區(qū)和15#煤四采區(qū)、五采區(qū)。煤層埋藏深度：3#煤380 m、9#煤420 m、15#煤450 m。全礦配備兩個(gè)采煤隊(duì)、六個(gè)掘進(jìn)隊(duì)，屬于典型的多水平、多采區(qū)突出礦井[3]。

2 夜班生產(chǎn)勞動(dòng)組織形式

采煤隊(duì)組主要執(zhí)行“二九一六”制，即兩班生產(chǎn)，一班檢修，一個(gè)班輪休，作業(yè)方式為追機(jī)平行作業(yè)方式，各工序之間在空間上交錯(cuò)、時(shí)間上平行，采用割煤、拉架、推溜順序作業(yè)，檢修班固定專人檢修，具體為檢修班6小時(shí)（8～14時(shí)），生產(chǎn)班中午班為9小時(shí)（14～23時(shí)）、生產(chǎn)班夜班為9小時(shí)（23～8時(shí)）。

掘進(jìn)隊(duì)組根據(jù)施工巷道性質(zhì)及生產(chǎn)任務(wù)靈活執(zhí)行“三八”制和“四六”制，“三八”制的八點(diǎn)班為檢修班（8～16時(shí)），生產(chǎn)班四點(diǎn)班（16～0時(shí)）、生產(chǎn)班夜班（0～8時(shí)）；“四六制”早六點(diǎn)班為檢修班（6～12時(shí)），生產(chǎn)班分別為（12～18時(shí)）、（18～24時(shí)）、（0～6時(shí)）。在巷道掘進(jìn)施工過(guò)程中，為縮短循環(huán)作業(yè)時(shí)間，提高掘進(jìn)效率，合理地將各工序組織平行作業(yè)[4]：

（1）施工中打設(shè)頂錨桿與打設(shè)錨索平行作業(yè)。

（2）打設(shè)幫錨桿與除放炮外或掘進(jìn)機(jī)割煤時(shí)以外的其他工序平行作業(yè)。

（3）工作面物料運(yùn)送，可貫穿于整個(gè)循環(huán)過(guò)程，平行作業(yè)貫穿于整個(gè)掘進(jìn)工序（放炮撤人時(shí)除外）。

表1 夜班生產(chǎn)三八制勞動(dòng)組織

表2 夜班生產(chǎn)二九一六制勞動(dòng)組織

表3 夜班生產(chǎn)四六制勞動(dòng)組織

3 取消夜班生產(chǎn)勞動(dòng)組織形式

通過(guò)分析探討新形勢(shì)下煤礦安全生產(chǎn)模式，礦井管理層認(rèn)識(shí)到必須改變傳統(tǒng)生產(chǎn)模式和勞動(dòng)組織形式，從工程推進(jìn)和生產(chǎn)秩序優(yōu)化調(diào)整部署等方面入手，為取消夜班生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)減人提效創(chuàng)造條件，同時(shí)讓機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化少人成為現(xiàn)實(shí)。

采煤隊(duì)組由原先的“二九一六制”調(diào)整為“五七六六制”新勞動(dòng)組織形式，正常作業(yè)時(shí)間18 h，其中：檢修時(shí)間為5 h，較調(diào)整前減少1 h；出煤生產(chǎn)時(shí)間為13 h，較調(diào)整前“二九一六制”減少5 h，夜班停產(chǎn)時(shí)間約6 h。

表4 采煤隊(duì)組“五七六六”制新勞動(dòng)組織表

掘進(jìn)隊(duì)組由原先的“三八制”和“四六制”調(diào)整為新“四六制”的勞動(dòng)組織形式，正常作業(yè)時(shí)間18 h，其中：檢修時(shí)間為6 h，較調(diào)整前減少2 h；掘進(jìn)生產(chǎn)時(shí)間為12 h，較調(diào)整前“三八制”減少4 h，停掘時(shí)間約6 h。

4 組織措施

1）人員配置方面。采掘隊(duì)組除檢修班人員為固定人員外，其余生產(chǎn)班人員都實(shí)行倒班循環(huán)生產(chǎn)，新勞動(dòng)組織方式對(duì)其影響較小。但生產(chǎn)時(shí)間縮短后，為確保人員及系統(tǒng)運(yùn)行效率和安全可靠性，必須對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行重新整合、分配，充分利用現(xiàn)有條件，將有經(jīng)驗(yàn)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的老職工和技術(shù)水平較差的員工充分分解。同時(shí)實(shí)施“一崗多能”全員培訓(xùn)計(jì)劃，全面提高員工的文化素質(zhì)、技能素質(zhì)和安全素質(zhì)，打造一批多面手。面對(duì)農(nóng)收季節(jié)，各隊(duì)組要提前做好人員調(diào)整的準(zhǔn)備，防止出現(xiàn)力量不足作業(yè)或工作量不夠造成勞動(dòng)力的浪費(fèi)。

2）生產(chǎn)任務(wù)方面。取消夜班采掘作業(yè)將導(dǎo)致生產(chǎn)時(shí)間減少，在生產(chǎn)任務(wù)不變的條件下，如果還按照原模式組織生產(chǎn)，易造成長(zhǎng)時(shí)間超強(qiáng)度、趕任務(wù)組織生產(chǎn)，反而效果不好。所以，新的生產(chǎn)組織模式勢(shì)在必行：一方面通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行“工作面現(xiàn)場(chǎng)交接班制度”和推廣平行作業(yè)工序，重點(diǎn)在工序穿插、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高生產(chǎn)效率上做文章，最大限度提高有效生產(chǎn)時(shí)間，保證每一正規(guī)循環(huán)過(guò)程中生產(chǎn)時(shí)間最大化，實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)兩不誤，而且作業(yè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)全員參與，人員也更能集中注意力；另一方面，通過(guò)進(jìn)一步精細(xì)化管理，明確每個(gè)人的具體工作量，然后根據(jù)具體任務(wù)、具體工作量、具體出勤工數(shù)結(jié)算工資，建立動(dòng)態(tài)考核機(jī)制[5]，實(shí)行多勞多得，從而能夠有效調(diào)動(dòng)隊(duì)組干部職工的生產(chǎn)積極性。

3）設(shè)備檢修方面。取消夜班檢修后，檢修人員的精神更容易集中，檢修質(zhì)量能夠得到保證，更換大型設(shè)備及檢修期間零打碎敲事故隱患會(huì)減少，更有利于安全生產(chǎn)。各隊(duì)組機(jī)電維護(hù)工實(shí)行“責(zé)任保包制”，明確機(jī)電維護(hù)工具體職責(zé)，與每個(gè)維護(hù)工簽訂《責(zé)任狀》，提高維修工責(zé)任心，提高維修工待遇。通過(guò)提前安排，提前準(zhǔn)備，保證6 h內(nèi)檢修完畢。

4）材料運(yùn)輸方面。調(diào)整以后夜班將不進(jìn)行運(yùn)輸下料，白天地面吊裝物料、裝車視線更好，但限于作業(yè)時(shí)間，隊(duì)組要嚴(yán)格按生產(chǎn)實(shí)際填寫聯(lián)系下料票。聯(lián)系票必須明確作業(yè)時(shí)間、地點(diǎn)、具體工作內(nèi)容及相關(guān)安全措施，并且由機(jī)電運(yùn)輸部分管科室審批、把關(guān)，同時(shí)礦井調(diào)度室要統(tǒng)籌安排組織物料的運(yùn)輸。

5 效果分析

經(jīng)濟(jì)效益。

取消夜班后，通過(guò)各采掘隊(duì)組新勞動(dòng)組織模式的試運(yùn)行，取得了不錯(cuò)的效果：

（1）生產(chǎn)班取消夜班后，可以使工人身體機(jī)能、心理健康均得到良好休整，對(duì)人員工作狀態(tài)、積極性、出勤都起到積極作用。

（2）通過(guò)生產(chǎn)設(shè)備及工藝的改進(jìn)，在減少職工勞動(dòng)時(shí)間兩小時(shí)的情況下，進(jìn)尺、產(chǎn)量沒有明顯降低，甚至略有提高，實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)效率的提高，同時(shí)降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，延長(zhǎng)了有效的工作時(shí)間，提高了工作效率[6]。

（3）公司目前執(zhí)行的電價(jià)為國(guó)網(wǎng)全國(guó)統(tǒng)一電價(jià)（35 kV電壓價(jià)格），峰電價(jià)：0.693 1元/kW·h，谷電價(jià)：0.278 3元/kW·h。取消夜班后，部分生產(chǎn)檢修時(shí)間將在用電高峰期重合，造成用電高峰期一定的電費(fèi)超支，但夜班平均少生產(chǎn)6 h，每日夜班可節(jié)約用電量18.6萬(wàn)kW·h，約5.17萬(wàn)元，白天用電高峰期多用電4.3萬(wàn)kW·h，超支2.98萬(wàn)元，每天合計(jì)節(jié)約電費(fèi)2.19萬(wàn)元，一年按330個(gè)生產(chǎn)日計(jì)算，全年可節(jié)約723萬(wàn)元。

6 結(jié)語(yǔ)

開元礦為煤與瓦斯突出礦井，為響應(yīng)國(guó)家礦山安全監(jiān)察局及山西省政府要求，開始取消夜班采掘生產(chǎn)活動(dòng)，凌晨1點(diǎn)至7點(diǎn)全面停產(chǎn)，改變了夜班生產(chǎn)的傳統(tǒng)作業(yè)模式。實(shí)踐證明，夜班停產(chǎn)后，通過(guò)生產(chǎn)設(shè)備及工藝的改進(jìn)，配合新勞動(dòng)制度的執(zhí)行，在減少職工勞動(dòng)強(qiáng)度的情況下，提高了勞動(dòng)效率，延長(zhǎng)了有效工作時(shí)間，進(jìn)尺、產(chǎn)量等生產(chǎn)任務(wù)也能順利完成，而且全年可節(jié)約750萬(wàn)元電費(fèi)，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。