武斌

(天津天科工程管理有限公司，天津300450)

0 引言

水運(yùn)工程是國家重點(diǎn)項(xiàng)目工程，需要強(qiáng)大的資金支持，能夠做好成本管理的工程企業(yè)可以在競爭中搶占先機(jī)。水運(yùn)工程項(xiàng)目的專業(yè)性極強(qiáng)，在進(jìn)行成本管理的時(shí)候需要綜合考慮多方面的因素。為了保證水運(yùn)工程項(xiàng)目順利實(shí)施，要確保良好的項(xiàng)目資金支持，要結(jié)合水運(yùn)工程的項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際工程情況對工程產(chǎn)生的開銷進(jìn)行合理分配，從而保證水運(yùn)工程的成本維持在一個合理范圍，多種方法相結(jié)合來控制成本增加收益，促使水運(yùn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。水運(yùn)工程有著規(guī)模非常宏大的特點(diǎn)，這一特點(diǎn)直接導(dǎo)致了水運(yùn)項(xiàng)目在資金上的要求非常高，與資金有關(guān)的項(xiàng)目也很多，想要水運(yùn)工程項(xiàng)目順利的開展和施工，就要有良性資金條件的保證，這樣就要求工程企業(yè)一定要針對水運(yùn)工程進(jìn)行良好的成本管理，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障，最終保證水運(yùn)工程施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，保證水運(yùn)工程在資金的各個方面都應(yīng)用得合情合理，要不斷地根據(jù)水運(yùn)工程在現(xiàn)場施工過程中可能產(chǎn)生的各項(xiàng)開支進(jìn)行系統(tǒng)的管理和統(tǒng)一的把控，這樣才能不斷地完善水運(yùn)工程施工項(xiàng)目，最終造福于全社會。所以，從這個角度上來說，對水運(yùn)工程項(xiàng)目管理上進(jìn)行成本控制是非常重要的。

1 水運(yùn)工程進(jìn)行成本控制的意義

對于一個水運(yùn)工程企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)效益是決定企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的關(guān)鍵因素，且企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益又和成本控制有著密切聯(lián)系。企業(yè)在整個水運(yùn)工程中，要保證施工材料、設(shè)備采購、各種人員支出費(fèi)用更加合理，高效運(yùn)用項(xiàng)目資金，控制工程預(yù)算在一個合理范圍內(nèi)。做好成本控制，水運(yùn)工程企業(yè)可以將更多的資金用于技術(shù)優(yōu)化，以保證在水運(yùn)工程實(shí)施的過程中能夠有足夠的技術(shù)支撐，提高整個工程的質(zhì)量。目前，水運(yùn)工程領(lǐng)域發(fā)展迅速，國家對水運(yùn)工程建設(shè)越來越重視，投入也越來越高，很多企業(yè)紛紛加入這一領(lǐng)域，競爭程度大大增加，企業(yè)要想在這一領(lǐng)域立足就必須提升自身的實(shí)力，資金實(shí)力是企業(yè)實(shí)力的核心競爭力，企業(yè)需要在水運(yùn)工程實(shí)施過程中完善工程成本控制體系，優(yōu)化自身技術(shù)水平和資金結(jié)構(gòu)，大大提升了企業(yè)的競爭實(shí)力。

此外，做好項(xiàng)目成本控制工作還將使企業(yè)搶占到市場份額并實(shí)現(xiàn)利潤最大化，這將成為企業(yè)贏得市場競爭的關(guān)鍵因素。國內(nèi)外有許多大的水運(yùn)工程，國內(nèi)的工程企業(yè)可以積極參加國際上水運(yùn)工程項(xiàng)目，提高中國企業(yè)的國際影響力。中國的水運(yùn)工程企業(yè)要想在國際競爭中提升自身的優(yōu)勢，靠的還是項(xiàng)目成本控制和優(yōu)化自身技術(shù)水平，成本控制能夠讓企業(yè)的資金鏈更加穩(wěn)定，更好地適應(yīng)國際形勢。

2 水運(yùn)工程成本控制中存在的問題

水運(yùn)工程成本控制是指企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施全過程中對項(xiàng)目資金花費(fèi)進(jìn)行控制。在項(xiàng)目實(shí)施之前，要確立一個項(xiàng)目成本預(yù)算和管理目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度和實(shí)際情況進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。工程項(xiàng)目完成之后，需要進(jìn)行結(jié)算核查，對于工程實(shí)施過程中可優(yōu)化的資金使用情況進(jìn)行復(fù)查總結(jié)，從而保證資金高效運(yùn)用。水運(yùn)工程成本控制需要遵循幾個基本原則：一是全過程控制原則，即從項(xiàng)目的投資決策到交付使用全過程進(jìn)行把控，并將控制效果書面化、數(shù)據(jù)化，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。二是靈活管理原則，即在進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的時(shí)候要靈活控制，對于一些特殊的事項(xiàng)要進(jìn)行特殊管理，對于一些實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算不符的，可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。三是效益最大化原則，水運(yùn)工程最終的目的是盈利，但是不能為了盈利而一味地降低成本不顧工程質(zhì)量，要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制成本從而使效益最大化。

水運(yùn)工程項(xiàng)目成本控制主要包括以下幾個內(nèi)容：一是工程材料成本，一般來說水運(yùn)工程實(shí)施過程中占比最大的便是材料成本，項(xiàng)目采購負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理人應(yīng)該科學(xué)合理地制定材料成本管理措施，注重材料的性價(jià)比，盡可能節(jié)約材料成本。二是人員成本，除了項(xiàng)目工作人員的基本工資和獎金之外，項(xiàng)目管理人員還應(yīng)該注意一些突發(fā)情況下的人員管理成本，這些人為因素不但會影響工程的進(jìn)度還會使得人員管理成本增加，提高整個工程的成本。三是項(xiàng)目的時(shí)間成本，即工程工期的控制，一般情況來說，一個水運(yùn)工程項(xiàng)目的工期越長則成本越高，項(xiàng)目經(jīng)理人和企業(yè)管理者要嚴(yán)格控制項(xiàng)目工期，重點(diǎn)在施工過程中要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行施工，盡可能減少返工，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)更快更好地完成項(xiàng)目的建設(shè)。四是船舶的使用成本，在水運(yùn)工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中會用到許多的船舶機(jī)械，這些船舶機(jī)械的燃油費(fèi)、租賃成本和維修保養(yǎng)成本都直接影響項(xiàng)目的總成本。

3 水運(yùn)工程項(xiàng)目管理的成本控制措施

3.1 對材料和設(shè)備做好計(jì)劃管理

項(xiàng)目企業(yè)要想更加高效地實(shí)現(xiàn)成本控制就需要對工程材料進(jìn)行合理的控制，工程材料是水運(yùn)工程的一大成本板塊，項(xiàng)目企業(yè)需要對工程材料分配合理的采購經(jīng)費(fèi)，保證工程材料的質(zhì)量和性價(jià)比，采購?fù)瓿芍螅髽I(yè)還需對這些材料進(jìn)行合理有序的存儲管理。采購人員要根據(jù)工程材料的具體使用場景和技術(shù)要求制定詳細(xì)的采購方案，對市面上的各種材料進(jìn)行貨比，了解每種工程材料的性能和價(jià)格，以便選擇出最適合的工程材料。采購人員要盡量避免工程材料資金的浪費(fèi)，最大程度地控制材料成本。在材料的存儲環(huán)節(jié)，項(xiàng)目工作人員要根據(jù)每種材料的不同性質(zhì)進(jìn)行合理存儲和擺放，對于一些對存儲條件較為苛刻的工程材料要特殊處理，選擇最合適的地點(diǎn)來存儲這些工程材料，最大程度上避免工程材料出現(xiàn)損壞，導(dǎo)致工程材料浪費(fèi)，增加成本。在項(xiàng)目施工過程中，要按照項(xiàng)目圖紙嚴(yán)格進(jìn)行施工，盡可能發(fā)揮工程材料的作用，一些剩余的邊角料也要想辦法利用起來，保證施工材料不浪費(fèi)。

3.2 企業(yè)內(nèi)部的成本控制

在社會的不斷進(jìn)步中，國內(nèi)水運(yùn)工程市場上涌現(xiàn)出不少競爭力極強(qiáng)的國際企業(yè)，這些國際企業(yè)有著強(qiáng)大的資金實(shí)力和技術(shù)優(yōu)勢，在國內(nèi)迅速展開了市場，面對這樣嚴(yán)峻的形式，中國的水運(yùn)工程項(xiàng)目企業(yè)必須嚴(yán)格控制企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營成本，加大技術(shù)投入，提升自身的技術(shù)水平，這樣才能使自身一直保持優(yōu)勢地位，在國際國內(nèi)的市場上站穩(wěn)腳跟。在水運(yùn)工程項(xiàng)目開始實(shí)施之前，做好企業(yè)內(nèi)部的成本控制工作是十分有必要的，項(xiàng)目經(jīng)理人和企業(yè)管理者要從實(shí)際情況出發(fā)，做好成本預(yù)算管理計(jì)劃，合理規(guī)劃項(xiàng)目資金的使用，從而保證實(shí)施過程中項(xiàng)目資金鏈的穩(wěn)定。項(xiàng)目公司需要組建專門的團(tuán)隊(duì)來組織成本控制工作，負(fù)責(zé)對工程實(shí)施的各個環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行演算，從而做好成本預(yù)算管理計(jì)劃。成本控制團(tuán)隊(duì)需要對工程項(xiàng)目所用到的材料和需要的資金支出進(jìn)行深入的調(diào)查工作，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能面對的資金風(fēng)險(xiǎn)有一個具體的掌握，根據(jù)各個項(xiàng)目的差異性制作不同的預(yù)算管理計(jì)劃，對工程實(shí)施過程中的各個環(huán)節(jié)的資金消耗情況有一個合理的把握。項(xiàng)目經(jīng)理人需要明確水運(yùn)工程的目標(biāo)要求，完善成本控制體系。在成本控制體系中，項(xiàng)目經(jīng)理人需要將操作辦法細(xì)化，同時(shí)對人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，以保證人員能夠很好地執(zhí)行工作，保證成本控制方案能夠貫徹落實(shí)下去。

3.3 加強(qiáng)對于成本的預(yù)算以及控制

成本控制體系是水運(yùn)工程項(xiàng)目的重要組成部分，項(xiàng)目經(jīng)理人和企業(yè)管理者要根據(jù)工程項(xiàng)目目標(biāo)和具體生產(chǎn)材料等情況，對工程成本控制體系進(jìn)行仔細(xì)分析并確定現(xiàn)行的成本控制體系是高效的、可用的。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為了始終保持成本預(yù)算能夠滿足項(xiàng)目實(shí)施各個環(huán)節(jié)的資金要求，項(xiàng)目經(jīng)理人和工程企業(yè)管理者要對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行拆分。在實(shí)施過程中，一旦發(fā)現(xiàn)成本控制體系出現(xiàn)漏洞要及時(shí)進(jìn)行完善，對于能夠嚴(yán)格執(zhí)行成本控制體系的工作人員要進(jìn)行獎勵，同樣對于沒有完成的個人或團(tuán)隊(duì)，要有一定的懲罰措施。一般來說，水運(yùn)工程項(xiàng)目企業(yè)可以根據(jù)以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和成本控制經(jīng)驗(yàn)，對當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)行評估，項(xiàng)目工程企業(yè)還可以聘請業(yè)內(nèi)人才共同進(jìn)行核算，以保證成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。項(xiàng)目工程企業(yè)應(yīng)該對實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，在項(xiàng)目實(shí)施之前，由多個部門的人員進(jìn)行討論，總結(jié)水運(yùn)項(xiàng)目工程實(shí)施過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)和隱患，以及潛在風(fēng)險(xiǎn)帶來的返工成本。深入探討制定全面的風(fēng)險(xiǎn)防范方案，降低實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)成本，確保水運(yùn)工程順利完成建設(shè)運(yùn)營，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

此外，科學(xué)的成本預(yù)測還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，幫助項(xiàng)目經(jīng)理人解決工程實(shí)施過程遇到的問題。工程企業(yè)想要進(jìn)行科學(xué)預(yù)測需要盡可能多的搜集詳細(xì)的數(shù)據(jù)和資料，積極聽取多方面的建議，客觀地分析項(xiàng)目中的各項(xiàng)材料成本和人力成本，對項(xiàng)目成本進(jìn)行全方位的預(yù)測和分析。

4 強(qiáng)化核算和審計(jì)考核

水運(yùn)工程項(xiàng)目對于成本的核算可以按照月度或者季度等方式進(jìn)行，如果條件允許的話還可以按照每日的方式進(jìn)行核算，這樣在成本方面就能夠做到更加精細(xì)的了解，從而能夠?qū)τ诔杀痉矫娴目刂浦谱鞒龈雍侠淼姆桨?，以提升成本控制管理水平。對于管理者來說，需要做好人員編制，進(jìn)行定崗定責(zé)分配，將責(zé)任落實(shí)到個人，推行一定的獎勵機(jī)制，鼓勵員工多勞多得，將產(chǎn)出量與個人工資掛鉤，以此來激勵員工的工作積極性。同時(shí)要注意定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和思想教育，來提升員工的工作效率，讓員工們更加積極主動地參與到工作中來。對于一些行政人員和后勤保障人員，要根據(jù)實(shí)際需求合理配置人員，最大程度發(fā)揮每個員工的效能，實(shí)現(xiàn)人力資源成本控制。工程管理企業(yè)應(yīng)做好人員的優(yōu)化管理和專業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理。為了保證人員的合理配置，項(xiàng)目經(jīng)理人需要根據(jù)各個實(shí)施環(huán)節(jié)進(jìn)行合理調(diào)整，項(xiàng)目經(jīng)理人需要做好工程項(xiàng)目的調(diào)查工作，熟悉各個專業(yè)崗位的職責(zé)和人員需求。統(tǒng)計(jì)好現(xiàn)有的人員，以便更加合理地安排人員配置，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)職能體系，確保專業(yè)團(tuán)隊(duì)能充分發(fā)揮它的效能。

對于工程管理企業(yè)來說，合同管理在成本控制方面尤為重要，合同在降低合作風(fēng)險(xiǎn)和提高效益方面起到了重要保障作用。從水運(yùn)工程的整體管理角度來看，合同管理是非常重要的，它在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高以及進(jìn)行工程成本的降低方面都發(fā)揮著非常重要的作用，合同是伴隨著整個水運(yùn)施工工程從開始到結(jié)束的紙質(zhì)意見書，所以，在合同管理上如果把成本控制住了，那么對整個水運(yùn)項(xiàng)目成本的管理就已經(jīng)成功了一半，這并不是一句空話，而是要落實(shí)到實(shí)際行動上的實(shí)際操作。要在合同確立之初就把成本管理確立為目標(biāo)要求，這樣才能有針對性的進(jìn)行成本管理，如果在這個過程中沒有及時(shí)的進(jìn)行成本的合理把控，就談不上成本預(yù)測，對整個水運(yùn)項(xiàng)目的成本管理就更談不上了。所以，要把理論上對成本管理的深入研究全面的開展起來，這樣才能腳踏實(shí)地的把成本管理工作進(jìn)行的非常到位，也能夠最終促進(jìn)水運(yùn)工程項(xiàng)目的順利開展和實(shí)施。為了增強(qiáng)合同管理，切實(shí)維護(hù)施工單位自身的利益，專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)需要監(jiān)督各相關(guān)方嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)容，同時(shí)強(qiáng)化合同執(zhí)行力度，避免合同雙方的糾紛。強(qiáng)化合同管理工作不能只停留在紙面上，還需要形式有效的措施，需要項(xiàng)目經(jīng)理人和企業(yè)管理者協(xié)商進(jìn)行，將成本控制管理合同嚴(yán)格高效的執(zhí)行下去。同時(shí)，成本管理合同要有一定的針對性和可行性，一旦合同細(xì)則不明晰，就會失去合同的執(zhí)行力度，讓成本控制合同成為一紙空文，成本管理也就成了紙上談兵。水運(yùn)工程項(xiàng)目的實(shí)施離不開技術(shù)的支持，對于項(xiàng)目工程企業(yè)來說優(yōu)化工藝和技術(shù)手段十分重要，是控制成本的重要思路。所以，強(qiáng)化核算和審計(jì)考核對于水運(yùn)工程項(xiàng)目管理成本控制能夠起到很好的幫助。

5 結(jié)語

綜上所述，成本管理對于水運(yùn)項(xiàng)目工程企業(yè)來說有著十分重要的意義，應(yīng)該予以高度重視。企業(yè)和專業(yè)團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該積極合作，對水運(yùn)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理測算，積極運(yùn)用多種技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，對成本控制方案加以優(yōu)化。專業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)從成本預(yù)算體系、人力資源管理、合同管理、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)等多種方法，對工程整體實(shí)施進(jìn)行成本控制，從而保證項(xiàng)目資金得到合理利用，促進(jìn)水運(yùn)工程行業(yè)更好的發(fā)展下去，施工單位在對水運(yùn)項(xiàng)目中的工程質(zhì)量進(jìn)行關(guān)注之外，要把更多的精力放在成本控制上，要在思想意識上認(rèn)識到成本管理和成本控制的重要性，并且根據(jù)水運(yùn)工程建設(shè)的相關(guān)要求，對管理方案和成本控制體制進(jìn)行一定程度上的優(yōu)化和完善，要從資源管理、合同管理、預(yù)測體系、預(yù)算編制等多種方式和方法對水運(yùn)工程整體施工進(jìn)行成本控制和成本管理，保證水運(yùn)項(xiàng)目資金的合理運(yùn)用，最終促進(jìn)水運(yùn)工程的可持續(xù)建設(shè)和發(fā)展。