李元琳

（鄭州西亞斯學(xué)院，河南 新鄭 451100）

隨著信息化的進(jìn)一步發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)字化媒體技術(shù)、云計算技術(shù)等都逐漸興起和成熟。廣大民眾對“大數(shù)據(jù)”一詞已不再陌生，大數(shù)據(jù)技術(shù)廣泛應(yīng)用于不同領(lǐng)域，也逐步走進(jìn)人們工作和學(xué)習(xí)的方方面面，影響和改善著人類的生活。作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下也深受影響，大數(shù)據(jù)時代的到來給建筑業(yè)帶來新的變革和生機(jī)，大數(shù)據(jù)的相關(guān)技術(shù)支持強(qiáng)有力地推動了這個行業(yè)的發(fā)展。但是，當(dāng)前大數(shù)據(jù)在項目管理中的應(yīng)用仍不成熟，信息的處理和整合并不能滿足項目建設(shè)各個階段的管理需求。如何正確挖掘和運用大數(shù)據(jù)技術(shù)來提高項目管理的效率仍是一個難題?；诖耍疚尼槍Υ髷?shù)據(jù)時代項目建設(shè)過程中所遇到的管理問題進(jìn)行剖析，以大數(shù)據(jù)技術(shù)和項目管理理論為研究基礎(chǔ)，通過深入探索分析，尋求加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用方法和效率，進(jìn)而提升建筑相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 相關(guān)基本理論

1.1 工程項目管理相關(guān)理論

1.1.1 工程項目管理的概念

工程項目管理是指為完成項目建設(shè)而進(jìn)行的一系列具體的管理工作，包括組織、安排及協(xié)調(diào)參建各方，使其在按照合同約定的要求規(guī)范化、有序化進(jìn)行項目建設(shè)的同時，按時、保質(zhì)保量完成項目建設(shè)。工程項目管理具有復(fù)雜性、一次性、整體性等特征。項目管理的復(fù)雜性體現(xiàn)在工程建設(shè)周期時間長，受外界各種因素影響，受資金、時間、建設(shè)地域規(guī)模限制，涉及多階段多環(huán)節(jié)，項目建設(shè)的復(fù)雜性增加了管理的不確定性；一次性指項目是在一定工期范圍、成本約束及質(zhì)量要求下按合同約定的一次性任務(wù)。整體性包含很多方面，如建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理設(shè)計等多方整體協(xié)作，人力、財力和物力等多項投入，保證項目建設(shè)能夠合理、高效且安全地完成。

1.1.2 工程項目管理的階段及任務(wù)

工程項目建設(shè)一般經(jīng)歷4個階段。決策階段包括項目的策劃選址、預(yù)審報批及可研評價等，科學(xué)合理的決策是項目建設(shè)順利開展和實施的良好基礎(chǔ)和重要前提；準(zhǔn)備階段是項目從決策立項到建設(shè)施工的過渡階段，是工程能夠順利開展的保證環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)包括組建項目建設(shè)團(tuán)隊、設(shè)計招標(biāo)等建設(shè)準(zhǔn)備工作；施工階段投入的人力、財力和物力最大，影響項目管理的細(xì)節(jié)因素也最多，這個階段要做好成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制工作，按照合同約定完成施工內(nèi)容；工程竣工驗收是收尾環(huán)節(jié)，此階段是考核項目建設(shè)成果、檢驗項目設(shè)計、驗收工程質(zhì)量及核算投資成本的重要環(huán)節(jié)，標(biāo)志著建設(shè)項目完工并轉(zhuǎn)入實際生產(chǎn)和使用[1]。

1.2 大數(shù)據(jù)基本理論

1.2.1 大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵

大數(shù)據(jù)即是以信息技術(shù)為依托，將人類的工作學(xué)習(xí)、生產(chǎn)生活等行為活動中產(chǎn)生的海量真實數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和記錄，形成一個完整的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。大數(shù)據(jù)技術(shù)的關(guān)鍵就是要從數(shù)量龐大、種類繁多、增長飛速和準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)中提取挖掘有效信息，幫助人類進(jìn)行科學(xué)的決策。

1.2.2 大數(shù)據(jù)的特征

規(guī)模大（Volume）：大數(shù)據(jù)首要特征就是數(shù)據(jù)量規(guī)模龐大。隨著時間推移和信息技術(shù)的高速推進(jìn)，數(shù)據(jù)量呈爆發(fā)式增加，其量級已經(jīng)上升到DB級。

多樣化（Variety）：數(shù)據(jù)來源廣泛、種類多樣，這是傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理與當(dāng)今大數(shù)據(jù)之間的明顯不同。數(shù)據(jù)格式不再是單一的形式，呈多樣化顯現(xiàn)，包括音頻、圖像、文本及視頻等形式，在原有數(shù)據(jù)管理模式的基礎(chǔ)上，大數(shù)據(jù)技術(shù)添加了對初始數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)及非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的挖掘整理和分析處理。

快速化（Velocity）：數(shù)據(jù)生成速度不斷加快，現(xiàn)階段不再是簡單分析批量式的靜態(tài)數(shù)據(jù)，而是在數(shù)據(jù)產(chǎn)生過程中進(jìn)行實時分析處理。隨著系統(tǒng)不間斷地升級和完善，數(shù)據(jù)量的收集及存儲已然呈指數(shù)增長，數(shù)據(jù)處理也更為及時，數(shù)據(jù)應(yīng)用效果立竿見影。

價值化（Value）：海量的數(shù)據(jù)中潛藏著巨大的利用價值。每一項數(shù)據(jù)信息都來自于相對應(yīng)的實體對象，這些不同的實體對象又包含著各自的不同立場和屬性。當(dāng)前可利用科技前沿技術(shù)對大量的信息進(jìn)行深度復(fù)雜分析，對未來發(fā)展趨勢的預(yù)測與模式分析可探測海量數(shù)據(jù)中蘊含的巨大價值，從而挖掘出對人類有用的重要信息。

真實性（Veracity）：大數(shù)據(jù)中的各種信息均是來自于真實世界，對大數(shù)據(jù)的研究需要利用先進(jìn)的信息技術(shù)從龐大的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中提取海量數(shù)據(jù)，進(jìn)而能夠真實合理地分析、預(yù)測和處理現(xiàn)實事件[2]。

2 大數(shù)據(jù)在項目管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在問題

2.1 大數(shù)據(jù)在項目管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

當(dāng)前越來越多的企業(yè)及管理者意識到將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到工程項目管理當(dāng)中的重要性。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的介入，應(yīng)用強(qiáng)大的信息收集挖掘能力以及對信息的加工整理分析，可以緩解并分擔(dān)項目建設(shè)相關(guān)人員的壓力，提高管理人員的工作效率，進(jìn)而提升整個項目的抗風(fēng)險能力。然而現(xiàn)實中，大數(shù)據(jù)在項目管理中的應(yīng)用仍不盡如人意，存在不少問題亟待解決。

2.1.1 工程項目管理中大數(shù)據(jù)技術(shù)運用不熟練

現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)技術(shù)雖然在各行各業(yè)得到廣泛的關(guān)注和運用，但相對來說在部分領(lǐng)域我國的大數(shù)據(jù)技術(shù)仍處于基礎(chǔ)起步階段，且在一些地區(qū)大數(shù)據(jù)技術(shù)尚未得到廣泛的普及，很多項目建設(shè)相關(guān)單位因?qū)Υ髷?shù)據(jù)技術(shù)認(rèn)識不足，雖意識到大數(shù)據(jù)技術(shù)對項目管理有重大促進(jìn)作用，但對該技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用仍不嫻熟，未充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)在該領(lǐng)域的真實作用[3]。

2.1.2 大數(shù)據(jù)技術(shù)信息挖掘處理水平有限

當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)在項目管理領(lǐng)域的運用不熟練，導(dǎo)致在建設(shè)項目相關(guān)信息的挖掘分析和處理方面存在不足。在項目建設(shè)過程中，決策階段所需的可研分析數(shù)據(jù)來源有限，準(zhǔn)備階段的招投標(biāo)及初步設(shè)計往往依循固有的數(shù)據(jù)庫，施工及竣工階段不同項目的參考資料大同小異。大多企業(yè)未能及時跟進(jìn)信息技術(shù)飛速發(fā)展的腳步來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部配置，舊有的管理模式下相關(guān)單位和人員未能及時收集和挖掘項目建設(shè)各個階段所需的海量數(shù)據(jù)信息，不能將龐大繁雜的信息有效運用在項目管理全過程[4]。大數(shù)據(jù)技術(shù)信息挖掘處理水平有限導(dǎo)致了該項技術(shù)的優(yōu)勢不能在項目建設(shè)過程中充分地發(fā)揮，導(dǎo)致其在項目管理中的應(yīng)用能力十分有限。

2.1.3 大數(shù)據(jù)信息整合技術(shù)不能滿足項目管理需求

在項目建設(shè)過程中每一個階段的各項任務(wù)都必須建立在對數(shù)據(jù)的實時收集、分析和處理上，數(shù)據(jù)的收集和處理是建設(shè)項目順利開展的先決條件。但是目前大數(shù)據(jù)技術(shù)運用水平有限，收集和挖掘的有限數(shù)據(jù)信息并不能夠有效整合進(jìn)而進(jìn)行全面地分析和處理。同時大數(shù)據(jù)技術(shù)整合信息環(huán)節(jié)存在滯后性，以至于該技術(shù)不能夠針對項目建設(shè)的各個階段進(jìn)行全方位動態(tài)性的項目管理，無法及時提供最新的有效數(shù)據(jù)和處理結(jié)果，進(jìn)而大大影響工程項目管理的科學(xué)性、時效性和準(zhǔn)確性。大數(shù)據(jù)信息整合技術(shù)的缺陷嚴(yán)重影響了工程項目的進(jìn)度、成本及質(zhì)量管控與各項管理工作，也不利于大數(shù)據(jù)技術(shù)在項目建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展和普及。

2.2 大數(shù)據(jù)背景下工程項目管理存在的問題

2.2.1 對大數(shù)據(jù)應(yīng)用的重視程度不足

大數(shù)據(jù)時代的來臨使建筑行業(yè)獲得新的機(jī)遇和發(fā)展動力的同時，也面臨著未知的考驗和難題。項目建設(shè)越來越趨于規(guī)?；?、智能化和復(fù)雜化，新形勢下對工程項目建設(shè)各方面的管理要求也越來越高，僅靠過去的經(jīng)驗管理和簡單的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已然難以滿足現(xiàn)代工程建設(shè)科學(xué)有效的管理需求。但是當(dāng)前很多企業(yè)沒有正視此問題，對大數(shù)據(jù)技術(shù)存在認(rèn)識不到位、重視程度不足的問題。管理工作中人的主觀因素對管理效果的影響比較突出，管理者對建筑項目相關(guān)數(shù)據(jù)的挖掘分析不到位，對大數(shù)據(jù)技術(shù)不夠重視，無法將其有效合理地應(yīng)用于項目建設(shè)管理的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，以至于管理工作質(zhì)量不高[5]。此外利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和手段介入工程項目管理事務(wù)當(dāng)中是一項相對比較復(fù)雜的工作，需要相關(guān)企業(yè)投入大量的人力、物力、財力及時間成本，然而還有相當(dāng)多的企業(yè)認(rèn)為此項技術(shù)并不能直接幫助施工項目創(chuàng)造直觀的經(jīng)濟(jì)效益，因而對大數(shù)據(jù)技術(shù)的運用投入力度不足，以至于項目管理工作不能高效開展。

2.2.2 專業(yè)配置和管理模式存在不足

大數(shù)據(jù)背景下工程項目建設(shè)工作會增加眾多新的要求，管理難度加大，因此管理人員在滿足一些基礎(chǔ)專業(yè)知識、經(jīng)驗和技能外，也要掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用理念和方法，同時也需要具備創(chuàng)新思維和信息挖掘及整合意識，要能夠正視大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要性，對大數(shù)據(jù)有正確地了解和認(rèn)知，并熟練地操作和應(yīng)用相關(guān)人員及對設(shè)備進(jìn)行管理。但是當(dāng)前我國大部分建筑相關(guān)企業(yè)在大數(shù)據(jù)挖掘及應(yīng)用上投入的設(shè)備和人才有限，專業(yè)配置嚴(yán)重不足，且沒有對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行提升和完善的意識，人才在大數(shù)據(jù)技術(shù)方面的專業(yè)程度也不高。同時現(xiàn)階段大多相關(guān)企業(yè)的管理理念也難以將其管理工作同大數(shù)據(jù)背景及特點相結(jié)合，管理理念和管理模式的落后都限制了大數(shù)據(jù)技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用。

2.2.3 信息數(shù)據(jù)收集整合和應(yīng)用處理存在不足

（1）數(shù)據(jù)收集整合不到位，缺乏全面性和及時性。工程項目建設(shè)的各個階段都離不開大量的信息數(shù)據(jù)支撐，如果不能對涉及的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面地、及時地、有效地挖掘及收集和處理，勢必會影響項目管理的準(zhǔn)確性和有效性。目前大多企業(yè)因?qū)Υ髷?shù)據(jù)技術(shù)的重視不足、專業(yè)配置不足及管理方法和模式上存在問題，導(dǎo)致在項目管理過程中不能對其所涉及的數(shù)據(jù)進(jìn)行完全的挖掘、分析和整合，進(jìn)而出現(xiàn)工程項目決策有失、方案有悖市場實際需求、項目成本工期或進(jìn)度方面出現(xiàn)差錯，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益甚至社會效益。建設(shè)項目投入巨大，如果對信息數(shù)據(jù)沒有準(zhǔn)確及時的判斷，可能會對整個企業(yè)的運營活動產(chǎn)生嚴(yán)重影響，甚至?xí)斐刹豢晒懒康慕?jīng)濟(jì)損失。

（2）應(yīng)用環(huán)節(jié)單一，缺乏整體性和系統(tǒng)性。當(dāng)前很多企業(yè)將大數(shù)據(jù)應(yīng)用在項目單一的步驟和環(huán)節(jié)中，在實際操作中往往忽略了工程建設(shè)全過程的整體應(yīng)用，缺乏系統(tǒng)性[6]。同時缺少大數(shù)據(jù)在工程領(lǐng)域的動態(tài)分析應(yīng)用。目前大數(shù)據(jù)在項目前期信息分析、預(yù)算管理等環(huán)節(jié)的應(yīng)用相對較多，但缺少結(jié)合大數(shù)據(jù)對不斷變化的項目外部環(huán)境及風(fēng)險給出動態(tài)的評估分析，也無法及時動態(tài)地提供可供選擇的決策方案和優(yōu)化策略。

3 大數(shù)據(jù)挖掘在工程項目管理中的應(yīng)用策略

3.1 加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)技術(shù)的重視和學(xué)習(xí)

大數(shù)據(jù)時代的到來給建筑業(yè)帶來新的變革和生機(jī)，大數(shù)據(jù)的相關(guān)技術(shù)支持強(qiáng)有力地推動了這個行業(yè)的發(fā)展。要想依托大數(shù)據(jù)技術(shù)更好地開展工程項目管理工作，企業(yè)和管理人員的首要任務(wù)就是要加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)技術(shù)的重視程度。大數(shù)據(jù)時代背景下，該項技術(shù)的應(yīng)用能夠幫助相關(guān)企業(yè)有效應(yīng)對海量化的復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析處理工作，進(jìn)而提高數(shù)據(jù)信息利用的質(zhì)量，對于項目管理工作的高效開展有著積極的推動作用。因此建筑相關(guān)企業(yè)必須要重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的學(xué)習(xí)和運用，精準(zhǔn)地把控大數(shù)據(jù)技術(shù)的特征，學(xué)習(xí)和掌握盡可能多的大數(shù)據(jù)應(yīng)用手段和現(xiàn)代化管理技術(shù)，將大數(shù)據(jù)深深融入管理工作中，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行準(zhǔn)確有效的信息整合，進(jìn)而提高管理工作的成效。

3.2 加強(qiáng)專業(yè)配置，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

大數(shù)據(jù)背景下工程項目管理更為復(fù)雜，企業(yè)應(yīng)注重對專業(yè)人才的挖掘和培養(yǎng)，加強(qiáng)相關(guān)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工隊伍的整體技術(shù)和素質(zhì)。對員工進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，可讓其更深刻地理解和掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)，有助于培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識和能力，企業(yè)還可與高校進(jìn)行合作，招攬優(yōu)秀的專業(yè)學(xué)生，或從社會中吸收和引進(jìn)掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)秀人才，推進(jìn)項目管理工作的高效開展[7]。

同時，在大數(shù)據(jù)背景下開展工程項目管理工作也需要相關(guān)企業(yè)優(yōu)化其內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的運營更能適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的特點。在大數(shù)據(jù)時代的影響下工程項目管理的流程也有所變化，管理的方法也需調(diào)整，因此傳統(tǒng)的企業(yè)組織架構(gòu)和管理模式已不能有效達(dá)到大數(shù)據(jù)時代下的管理要求，企業(yè)亟須針對大數(shù)據(jù)的特點，優(yōu)化其內(nèi)部組織架構(gòu)，改進(jìn)管理人員的思維模式，在此基礎(chǔ)上建立項目管理數(shù)據(jù)庫，挖掘、歸檔和保存所有相關(guān)信息數(shù)據(jù)并加以有效利用。

3.3 構(gòu)建大數(shù)據(jù)挖掘的制度框架與流程

建筑企業(yè)需要構(gòu)建大數(shù)據(jù)挖掘的基本制度和框架流程，按照制度和流程進(jìn)行集中把控和分層管理，明確項目建設(shè)中涉及的不同單位不同機(jī)構(gòu)人員的職能。所有項目建設(shè)相關(guān)單位都有在自身領(lǐng)域收集信息數(shù)據(jù)、建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫的責(zé)任。建設(shè)單位是項目的發(fā)起者，通過信息數(shù)據(jù)進(jìn)行可研分析和項目決策，在項目建設(shè)過程中，建設(shè)單位根據(jù)項目的實際需求，建立數(shù)據(jù)儲存平臺，收集相關(guān)信息確定合作單位，并把挖掘到的信息數(shù)據(jù)完整地傳達(dá)給相關(guān)單位[8]。各單位根據(jù)自身職責(zé)范疇和建設(shè)項目建立數(shù)據(jù)庫并不斷更新和完善相關(guān)信息，結(jié)合項目推進(jìn)階段和環(huán)節(jié)與項目涉及的多個單位共享數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)動態(tài)循環(huán)管理，通過各單位有效地挖掘整理、分析評估相關(guān)信息數(shù)據(jù)，幫助各單位在項目建設(shè)過程中做出準(zhǔn)確合理的決策。

3.4 構(gòu)建大數(shù)據(jù)挖掘小組

構(gòu)建大數(shù)據(jù)挖掘小組是建設(shè)項目參與各方的責(zé)任，各單位根據(jù)對現(xiàn)有資料的分析，在各自職責(zé)范圍內(nèi)挖掘和整理相關(guān)數(shù)據(jù)信息，保證項目按照合同約定，以最短的工期、最合理的成本、最優(yōu)的質(zhì)量完成并順利通過竣工驗收。作為項目的發(fā)起者，建設(shè)單位應(yīng)考慮項目建設(shè)涉及的方方面面，建立完備的大數(shù)據(jù)挖掘分組，如工程技術(shù)組、質(zhì)安管理組、計劃統(tǒng)計組、成本管理組、外聯(lián)事務(wù)組、行政管理組、合同評審組和招投標(biāo)組等，各小組按照職責(zé)分工收集、整理、分析和處理數(shù)據(jù)信息，同時與相關(guān)參建單位進(jìn)行信息交流協(xié)作。整體來說，參建單位的大數(shù)據(jù)挖掘小組主要圍繞3個角度組建：第一是工程進(jìn)度，組建工程進(jìn)度數(shù)據(jù)挖掘小組，收集影響工程進(jìn)度的各種數(shù)據(jù)，如項目地域地質(zhì)天氣數(shù)據(jù)、資金投入計劃數(shù)據(jù)、施工計劃數(shù)據(jù)和施工組織數(shù)據(jù)等信息，并進(jìn)行有效分析和整合，建立工期控制指標(biāo)體系，保證項目在工期范圍內(nèi)順利完成；第二是工程質(zhì)量，構(gòu)建工程質(zhì)量數(shù)據(jù)挖掘小組，挖掘影響施工質(zhì)量的相關(guān)數(shù)據(jù)，如項目工期安排數(shù)據(jù)、施工方案設(shè)計數(shù)據(jù)、施工工藝、流程數(shù)據(jù)和人材機(jī)使用數(shù)據(jù)等，通過有效整合，建立多方協(xié)作質(zhì)量控制體系，對項目建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行實時把控，排除安全隱患，杜絕意外事故的發(fā)生。第三是工程成本，構(gòu)建成本控制數(shù)據(jù)挖掘小組。收集涉及項目成本的數(shù)據(jù)，如資金計劃數(shù)據(jù)、材料設(shè)備使用數(shù)據(jù)、各階段成本核算數(shù)據(jù)和簽證變更數(shù)據(jù)等，建立成本控制體系，節(jié)約建設(shè)資金，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。項目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本因素之間本身也是存在巨大關(guān)聯(lián)的，因此各個數(shù)據(jù)挖掘小組之間也應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作和聯(lián)系，構(gòu)成數(shù)據(jù)挖掘小組統(tǒng)一體，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)在項目管理中的促進(jìn)作用[9]。

3.5 構(gòu)建基于數(shù)據(jù)挖掘的項目管理控制模型

信息化高速發(fā)展的今天，將大數(shù)據(jù)技術(shù)全方位地運用在項目成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制及合同管理和安全管理中是必然趨勢。要想使大數(shù)據(jù)技術(shù)在項目管理中展現(xiàn)出潛在的價值，需項目建設(shè)參與各方共同努力，成立大數(shù)據(jù)挖掘組織，建立大數(shù)據(jù)相關(guān)管理機(jī)制，各單位在職責(zé)范圍內(nèi)收集相關(guān)資料，將收集和挖掘的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和歸納整理，建立數(shù)據(jù)存儲平臺，對其中所蘊含的與建設(shè)項目相關(guān)的信息予以深度開發(fā)和挖掘，各平臺及時更新、交流和反饋數(shù)據(jù)資料，在指導(dǎo)項目建設(shè)的不同階段不同環(huán)節(jié)的具體任務(wù)時對關(guān)鍵信息進(jìn)行識別與篩選，將有用信息錄入項目管理信息系統(tǒng)。同時結(jié)合項目管控的實際情況實時調(diào)整和更新數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)動態(tài)項目管理，基于數(shù)據(jù)挖掘的項目管理控制模型如圖1所示。數(shù)據(jù)庫中的信息也可以供其他項目參考和借鑒，從而為項目管理的合理開展提供科學(xué)依據(jù)。

圖1 基于數(shù)據(jù)挖掘的項目管理控制模型

4 結(jié)束語

大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理應(yīng)用能夠幫助建設(shè)相關(guān)企業(yè)有效分析和處理海量化的復(fù)雜數(shù)據(jù)，進(jìn)而提高數(shù)據(jù)信息利用的質(zhì)量，對于項目管理工作的高效開展有著積極的推動作用。大數(shù)據(jù)的挖掘和應(yīng)用可有力保障工程項目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度要求，同時，大數(shù)據(jù)技術(shù)也是項目按照合同順利完成的關(guān)鍵。但當(dāng)前形勢下，因受各種因素影響，大數(shù)據(jù)的挖掘技術(shù)發(fā)展仍不算成熟，大數(shù)據(jù)在項目管理中的應(yīng)用仍不盡如人意，存在不少問題。

建筑相關(guān)企業(yè)想要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)造福自身，就要不斷學(xué)習(xí)，對大數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析，將此技術(shù)運用在項目建設(shè)的各個階段，充分發(fā)揮其作用和價值，實現(xiàn)項目全過程、全方位的管控，提升項目管理的質(zhì)量和效率，進(jìn)而為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)和社會效益。