□ 天津 華 盟

廣東玉湛高速公路項(xiàng)目堅(jiān)持“和諧創(chuàng)效、合力爭(zhēng)先”的項(xiàng)目文化，進(jìn)一步對(duì)標(biāo)世界一流全面提升企業(yè)管理不斷貢獻(xiàn)力量。玉湛高速（廣東段）自2020年進(jìn)入“運(yùn)維元年”開(kāi)始，在管理上抓實(shí)“三基”建設(shè)，不僅是項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，更是項(xiàng)目黨支部對(duì)標(biāo)世界一流全面提升企業(yè)管理的堅(jiān)強(qiáng)保障。黨支部作為黨組織的戰(zhàn)斗堡壘，面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展，只有通過(guò)抓好基層建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)基礎(chǔ)工作，全面提升黨員干部和人才隊(duì)伍的基本素質(zhì)，才能提升項(xiàng)目整體的管理水平，推動(dòng)抓實(shí)項(xiàng)目黨建工作。

加強(qiáng)“三基建設(shè)”的重要意義。黨支部通過(guò)積極推行建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)化”，通過(guò)完善基礎(chǔ)建設(shè)，體系建設(shè)，加強(qiáng)黨建融合，認(rèn)真履行管黨治黨政治責(zé)任，聚精會(huì)神抓黨建，從嚴(yán)從實(shí)強(qiáng)黨建，從而把推動(dòng)黨建工作的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目發(fā)展的動(dòng)力，助推中心工作，提升整體管理水平。

一、把政治建設(shè)擺在首位

1.注重黨員的政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)日常思想政治教育。及時(shí)傳達(dá)上級(jí)精神，統(tǒng)一全員思想，才能將項(xiàng)目基層黨組織打造成政治立場(chǎng)堅(jiān)定、政治能力過(guò)硬的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。推進(jìn)黨建創(chuàng)新，聚焦基層黨建，突出思想政治工作方法和載體創(chuàng)新，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、提高精準(zhǔn)度，持續(xù)深化基層黨員群眾對(duì)黨和國(guó)家路線方針政策、對(duì)公司改革發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的理解和認(rèn)同，并轉(zhuǎn)化為對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)管理的實(shí)際行動(dòng)。

2.增強(qiáng)政治意識(shí)。如何做到講政治，具體到工作實(shí)際，就是要提高政治判斷力，要以企業(yè)利益、職工利益為重，作為工作的出發(fā)點(diǎn)。在國(guó)有企業(yè)學(xué)習(xí)黨代會(huì)、黨建會(huì)、工作會(huì)的會(huì)議精神就是增強(qiáng)政治意識(shí)的表現(xiàn)；提高政治領(lǐng)悟力，深刻領(lǐng)會(huì)公司的決策部署、有關(guān)要求，更好地自覺(jué)指導(dǎo)工作。

3.強(qiáng)化思想引領(lǐng)，凝聚思想共識(shí)。圍繞“融入中心、服務(wù)項(xiàng)目、助推投資建設(shè)”的原則，采取多種載體開(kāi)展主題教育活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際工作將理論思想潛移默化植入到廣大黨員和干部職工心里，不斷強(qiáng)化管理人員的思維意識(shí)。同時(shí)注重加強(qiáng)廣大職工的精神文化建設(shè)，組織觀看愛(ài)國(guó)影片、清明節(jié)革命英烈祭奠活動(dòng)、前往紅色教育基地進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育，開(kāi)展“學(xué)習(xí)先進(jìn)典型”活動(dòng)，評(píng)選學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)學(xué)習(xí)標(biāo)兵，開(kāi)展“榜樣在我身邊、我向榜樣學(xué)習(xí)”活動(dòng)，賡續(xù)偉大建黨精神，激勵(lì)廣大黨員干部不忘初心、繼續(xù)前行，以豐富多樣的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)進(jìn)一步聚焦員工思想建設(shè)。開(kāi)展“紅色故事大家講”系列活動(dòng)，堅(jiān)持用紅色故事、奮斗發(fā)展史、典型人物端正價(jià)值追求。在微信公眾號(hào)設(shè)置“朗讀者”“文苑書(shū)坊”專欄舉辦紅色經(jīng)典誦讀暨紅色故事分享會(huì)等活動(dòng)，引導(dǎo)廣大青年干部在聆聽(tīng)和宣講中樹(shù)立遠(yuǎn)大理想、擔(dān)當(dāng)時(shí)代重任，組織開(kāi)展學(xué)習(xí)先進(jìn)典型等榜樣模范活動(dòng)，發(fā)揮先鋒模范的示范引領(lǐng)作用，培養(yǎng)干部職工高尚的精神追求。

二、加強(qiáng)黨組織工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1.廣東玉湛項(xiàng)目形成以區(qū)域黨工委組織領(lǐng)導(dǎo)、各支部協(xié)同、全體黨員廣泛參與的黨組織架構(gòu)，構(gòu)建基層黨組織架構(gòu)從“廣度”向“質(zhì)量”提升，強(qiáng)化黨組織的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。全面執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨黨支部工作條例》《黨群工作指導(dǎo)手冊(cè)》，認(rèn)真落實(shí)《三級(jí)黨委抓支部建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》等制度辦法，健全基層組織體系，以制度為抓手，踐行“愛(ài)企如家”理念，涵養(yǎng)新風(fēng)清風(fēng)；樹(shù)立“一盤(pán)棋”思維，打破部門(mén)間的壁壘，強(qiáng)化“握指成拳”效益。在政治建設(shè)、組織建設(shè)、組織生活、黨員隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)保障、考核評(píng)價(jià)六個(gè)方面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范和提升各黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)各黨支部組織力、

凝聚力和號(hào)召力，有創(chuàng)新、有特色地開(kāi)展工作。夯實(shí)黨組織基礎(chǔ)管理。做好“三基”建設(shè)，要持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)工作、提升基本功、構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)基層黨組織。通過(guò)強(qiáng)化支部能力建設(shè)，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度，苦練黨建基本功，著重在規(guī)范和學(xué)習(xí)上下功夫。開(kāi)展黨員大會(huì)、支部委員會(huì)、黨小組會(huì)、黨課，讓黨支部和黨員行有準(zhǔn)則、做有規(guī)范。依托黨建新媒體，制作“微黨課”“微視堂”，增強(qiáng)對(duì)黨員教育管理的針對(duì)性與實(shí)效性，強(qiáng)化黨員的主體意識(shí)，充分激發(fā)黨支部的活力。從而提升黨建引領(lǐng)中心工作能力，以及黨建工作創(chuàng)新力，助力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目履約創(chuàng)效、高質(zhì)量發(fā)展。黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用充分發(fā)揮，樹(shù)立榜樣意識(shí)，按照年度表現(xiàn)推優(yōu)評(píng)先。

2.提升黨員干部基本能力。提升黨員干部基本素質(zhì)，才能更好地發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”，教育引導(dǎo)廣大黨員干部特別是“一把手”把握政治方向、辨別政治是非、保持政治定力、突出政治引領(lǐng)，切實(shí)提高制度的執(zhí)行力和落實(shí)力。在提升黨員干部基本素質(zhì)上，項(xiàng)目基層組織重點(diǎn)圍繞提高黨員干部的政治執(zhí)行力、抓落實(shí)能力、提升系統(tǒng)化解決問(wèn)題，加強(qiáng)主動(dòng)有效溝通的能力進(jìn)行培養(yǎng)。

①提高政治執(zhí)行力。簡(jiǎn)單說(shuō)就是堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司決策部署的能力。高速公路自通車(chē)運(yùn)營(yíng)以來(lái)，逐步完成了項(xiàng)目缺陷責(zé)任期整改及項(xiàng)目遺留問(wèn)題，推動(dòng)竣工決算等各項(xiàng)工作，在運(yùn)營(yíng)期收益、安全生產(chǎn)與疫情防控、制度管理體系、黨建助推中心工作等方面逐步提升。玉湛高速公路運(yùn)營(yíng)管理正處于快速成長(zhǎng)期，許多問(wèn)題也需要在發(fā)展中解決。高速公路的管理關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在有能力懂管理的人。黨員干部大多比較年輕，同時(shí)身處關(guān)鍵崗位，處在溝通交流“舞臺(tái)”的中心，自身存在著短板需要補(bǔ)齊，要注重工作方法的轉(zhuǎn)變和能力素質(zhì)的提升，尤其是在協(xié)調(diào)解決重大問(wèn)題上。

②提高抓落實(shí)能力。對(duì)于黨員干部來(lái)說(shuō)，只有在實(shí)踐中堅(jiān)定“想干事、能干事、干成事”的信念，始終堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)。加強(qiáng)黨性修養(yǎng)鍛煉，用真心服務(wù)群眾。開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，解決職工存在的“急難愁盼”問(wèn)題。用真情開(kāi)展工作。加強(qiáng)思想動(dòng)態(tài)管控工作，劃分思想工作責(zé)任田。在職責(zé)分工中劃分思想工作責(zé)任田，對(duì)部門(mén)職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，時(shí)刻關(guān)注，積極引導(dǎo)。時(shí)刻保持昂揚(yáng)向上的工作激情，工作任務(wù)抓一件成一件，積極主動(dòng)抓好工作的落實(shí)。用真格強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。抓實(shí)“三基”建設(shè)，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用，引導(dǎo)黨員樹(shù)立“把問(wèn)題抱在懷里”的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，堅(jiān)決扛起責(zé)任。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，向榜樣看齊，做忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部。要充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以身作則，迎難而上，不遮掩問(wèn)題，不回避矛盾，提升自身業(yè)務(wù)水平，提升項(xiàng)目管理水平。

③提升系統(tǒng)化解決問(wèn)題的能力。公司需要能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人才，更需要能夠解決問(wèn)題的人才。玉湛高速通車(chē)一周年來(lái)，車(chē)流量日益增多，收益節(jié)節(jié)攀升，與工可期望指標(biāo)越來(lái)越近，運(yùn)營(yíng)管理不斷加強(qiáng)，需要加強(qiáng)專業(yè)方面學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)的積累和規(guī)矩意識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)鉆研新的管理理念，豐富專業(yè)知識(shí)，提升專業(yè)水平。在干中學(xué)、學(xué)中干，從實(shí)踐中積累、在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)中提升，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的積累。做事情不能一味求捷徑，更不能想當(dāng)然，要按照公司制度管理，流程做事。

④加強(qiáng)主動(dòng)有效溝通。學(xué)會(huì)主動(dòng)有效溝通是練好內(nèi)功、提升修養(yǎng)的必修課程，黨員干部要通過(guò)主動(dòng)有效溝通。這里強(qiáng)調(diào)的是“主動(dòng)”“有效”。一方面，黨員干部要主動(dòng)出擊，在公司管理、績(jī)效考核、獲取信息、年度指標(biāo)情況等方面與領(lǐng)導(dǎo)積極溝通，讓領(lǐng)導(dǎo)充分了解發(fā)展情況，清晰看到部門(mén)管理情況，有針對(duì)性地給予指導(dǎo)和幫助。另一方面，黨員干部也要正確認(rèn)識(shí)自己的位置，放下身段，主動(dòng)找崗位骨干、技術(shù)能手交流業(yè)務(wù)知識(shí)，虛心傾聽(tīng)接受工作上的建議。主動(dòng)有效溝通能夠修煉個(gè)人能力。這就需要黨員干部主動(dòng)與上級(jí)溝通，明確解決原則，獲得上級(jí)支持，主動(dòng)與下級(jí)溝通，理清解決思路，獲得下級(jí)支撐，在處理重大問(wèn)題過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自我能力提升。

三、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

1.在管理上抓實(shí)“三基”建設(shè)，離不開(kāi)員工素質(zhì)的提升。公司發(fā)展離不開(kāi)人，如何使員工的人才理念、人才環(huán)境、運(yùn)行水平同“對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)”標(biāo)準(zhǔn)相契合，需要通過(guò)提升員工的各種能力、綜合素質(zhì)，全面落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，推動(dòng)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，發(fā)展成果共享。運(yùn)用好戰(zhàn)略思維、底線思維、規(guī)矩意識(shí)、紅線意識(shí)的思想習(xí)慣和行動(dòng)自覺(jué)。

構(gòu)建黨建和業(yè)務(wù)工作一體化格局，以學(xué)促干顯擔(dān)當(dāng)。全力培養(yǎng)、打造精通黨務(wù)、熟悉業(yè)務(wù)的復(fù)合型干部隊(duì)伍，組織項(xiàng)目黨員干部帶頭，以“黨務(wù)與業(yè)務(wù)”“建設(shè)與運(yùn)營(yíng)”交流學(xué)習(xí)，雙融互促，分享工作期間管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)項(xiàng)目全員，特別是黨群工作者和其它管理崗位人員互學(xué)共進(jìn)的熱情，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力、黨務(wù)水平。

2.要提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。重點(diǎn)做好組織管理、計(jì)劃管理，把工作重心放在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)方面，確保決策部署能夠有效落實(shí)，崗位職責(zé)履行到位。該請(qǐng)示的要請(qǐng)示，該匯報(bào)的要匯報(bào)、該報(bào)備的要報(bào)備，該反饋的要及時(shí)，拿不準(zhǔn)的也要及時(shí)溝通，真正讓“關(guān)鍵少數(shù)”作好表率。這樣決策部署才能落實(shí)到位，管理體系運(yùn)行才能順暢。

要提升帶隊(duì)伍的能力。作為黨員干部，無(wú)論在哪個(gè)崗位，都有自己的團(tuán)隊(duì)，要學(xué)會(huì)凝聚人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人。凝聚人，部門(mén)負(fù)責(zé)人是關(guān)鍵。要與團(tuán)隊(duì)成員打成一片，主動(dòng)關(guān)心他們的工作和生活，了解他們的期盼與需要，找準(zhǔn)契合點(diǎn)，將大家擰成

股繩。一

自2020年9月17日通車(chē)以來(lái)，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理從開(kāi)始起步到現(xiàn)在克服了種種困難，管理人員在建設(shè)責(zé)任期管理、竣工結(jié)算、運(yùn)營(yíng)主業(yè)管理、資產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)、黨的建設(shè)、疫情防控等各項(xiàng)工作展現(xiàn)出了應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。

3.加強(qiáng)黨務(wù)干部培訓(xùn)，多措并舉夯實(shí)基礎(chǔ)工作。集中破解“想干不會(huì)干”問(wèn)題，落實(shí)黨政一崗雙責(zé)，強(qiáng)化其綜合素質(zhì)，組織黨務(wù)知識(shí)與業(yè)務(wù)知識(shí)的交叉培訓(xùn)，有目標(biāo)、有步驟地開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，將心理學(xué)、人力資源管理、傳統(tǒng)文化知識(shí)等納入培訓(xùn)必學(xué)課程；組織開(kāi)展黨建業(yè)務(wù)、服務(wù)區(qū)管理、財(cái)務(wù)管理、公文寫(xiě)作、視頻制作、物資采購(gòu)等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，切實(shí)提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和增強(qiáng)實(shí)際操作能力。在互相交流學(xué)習(xí)上，組織到周邊高速公路項(xiàng)目交流學(xué)習(xí)，同時(shí)積極參加線上培訓(xùn)，提高了職工的專業(yè)技術(shù)水平。

推進(jìn)安全培訓(xùn)教育。提高人員安全素質(zhì)有針對(duì)性的開(kāi)展安全培訓(xùn)教育工作，促使項(xiàng)目管理人員安全管理水平不斷提高，確保剛性培訓(xùn)到位。通過(guò)開(kāi)展“平安講堂”進(jìn)一線活動(dòng)，把思想從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，提高一線施工人員安全意識(shí)。完善“一崗雙責(zé)”體系，強(qiáng)化安全制度落實(shí)，建立“一崗雙責(zé)”為核心的全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系，壓實(shí)各支部的安全管理職責(zé)，明確各項(xiàng)工作責(zé)任人；通過(guò)強(qiáng)化制度落實(shí)進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理工作，確保日常安全生產(chǎn)管理有章可循。

4.開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，掀起年度管理提升熱潮。高效推進(jìn)高速公路建設(shè)期施工生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)期管理工作。項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)先后開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽有：以質(zhì)量為主題的春季勞動(dòng)競(jìng)賽，以“抓旱季、保通車(chē)”為主題的旱季勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，“慶祖國(guó)華誕，保半幅通車(chē)”勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，激勵(lì)全員敢打敢拼，強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)。表彰先進(jìn)個(gè)人90余人，最大程度地調(diào)動(dòng)了參建單位的積極性，有效推進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)期的生產(chǎn)任務(wù)。

四、打造競(jìng)優(yōu)企業(yè)文化，匯聚全員奮進(jìn)爭(zhēng)先合力

項(xiàng)目在建設(shè)期圍繞項(xiàng)目施工生產(chǎn)，搭建“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”特色黨建平臺(tái)，利用黨員活動(dòng)日、休息日、主題教育實(shí)踐等形式，完成各項(xiàng)任務(wù)，助推中心管理工作，使這些活動(dòng)逐漸成為各級(jí)黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員發(fā)揮先鋒模范作用的特色載體和品牌抓手。在運(yùn)營(yíng)管理階段，建立部門(mén)崗位職責(zé)加目標(biāo)責(zé)任制為核心的全員績(jī)效管理評(píng)價(jià)考核體系，將全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)細(xì)化分解，按照部門(mén)以“責(zé)任狀”形式進(jìn)行層層分解落實(shí)；完善績(jī)效考核機(jī)制，加大獎(jiǎng)優(yōu)罰劣力度，錘煉一支“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”的精英團(tuán)隊(duì)。建立競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，空崗、新增崗位優(yōu)先內(nèi)部競(jìng)聘上崗。對(duì)收費(fèi)班長(zhǎng)、監(jiān)控班長(zhǎng)、監(jiān)控員、稽核（數(shù)據(jù)分析）崗、服務(wù)區(qū)管理人員等崗位采取內(nèi)部競(jìng)聘。

“以實(shí)績(jī)論英雄”“以價(jià)值創(chuàng)造者為本、以?shī)^斗者為本”的理念落到實(shí)處，讓創(chuàng)造價(jià)值的人，成為自身創(chuàng)造價(jià)值的收獲者。根據(jù)績(jī)效考核情況和年度工作表現(xiàn)與獎(jiǎng)金分配、薪酬調(diào)整、評(píng)優(yōu)推先等直接掛鉤，并大力采取二次分配等舉措。讓在績(jī)效考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先等工作中避免“吃大鍋飯”“輪流坐莊”的情形。

踐行“心至廉路致遠(yuǎn)”廉潔文化理念。抓好黨風(fēng)廉潔宣傳教育，通過(guò)黨員政治理論學(xué)習(xí)、組織觀看廉潔警示教育片等途徑對(duì)全體黨員進(jìn)行廉潔教育，以此打牢干部職工廉潔從業(yè)的思想基礎(chǔ)，切實(shí)增強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識(shí)。打造高速公路廉政示范點(diǎn)，樹(shù)立玉湛高速“安暢舒美”的行業(yè)標(biāo)桿。

廣東玉湛高速的運(yùn)營(yíng)，對(duì)帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)，營(yíng)造和諧民生氛圍發(fā)揮著巨大的推動(dòng)作用。項(xiàng)目以“共建”為紐帶，積極借勢(shì)各方資源，持續(xù)加強(qiáng)屬地聯(lián)建，企民、政企、校企、警企、銀企、企媒聯(lián)建相輔相成，努力構(gòu)建“資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互相促進(jìn)、共同提高”的黨建工作新格局，助推項(xiàng)目管理平穩(wěn)運(yùn)行，擦亮了企業(yè)品牌。

五、結(jié)束語(yǔ)

全面抓牢基層支部夯實(shí)黨建基本功助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙融互促，推動(dòng)抓實(shí)項(xiàng)目黨建，引領(lǐng)基層黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。推行黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化要在制度、流程及考核等方面建立標(biāo)準(zhǔn)體系，將基層黨建目標(biāo)具體化、流程具體化、措施具體化，才能切切實(shí)實(shí)解決基層黨建“有要求、無(wú)抓手”的矛盾，最終提升支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力。