隨著國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)日漸提高，環(huán)保執(zhí)法日趨嚴(yán)格，催生環(huán)保相關(guān)行業(yè)迅速增長(zhǎng)，有色金屬加工、冶煉屬于高污染企業(yè)，由于環(huán)保治理項(xiàng)目屬于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任范疇，很難產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，催生業(yè)主實(shí)施環(huán)保工程建設(shè)或提標(biāo)改造的行為一般以生態(tài)督察和行政強(qiáng)制為主，普遍存在工期緊、造價(jià)低的情況，業(yè)主設(shè)置的考核指標(biāo)不僅包括建設(shè)過(guò)程中工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的控制指標(biāo)，部分項(xiàng)目還設(shè)置一些達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)后的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所需要的水、電、藥劑等的消耗量指標(biāo)，導(dǎo)致環(huán)保工程項(xiàng)目的成本管理難度不僅考慮建設(shè)成本，更要考慮工藝設(shè)計(jì)的合理性，做好項(xiàng)目成本管理工作尤為重要。

1 有色行業(yè)環(huán)保工程成本管理存在的問(wèn)題

1.1 成本計(jì)劃乏合理性

EPC總承包模式下，業(yè)主為控制工程造價(jià)，大多采用固定總價(jià)模式，但目前市場(chǎng)中大多企業(yè)沒(méi)有完整的EPC總承包能力，部分企業(yè)以設(shè)計(jì)為主體能力，部分企業(yè)以施工為主體能力，剩余部分企業(yè)以監(jiān)理公司、咨詢公司為主，這使得項(xiàng)目在成本預(yù)測(cè)過(guò)程中不可控的因素大大增加；由于有色行業(yè)的環(huán)保工程大多以提標(biāo)改造為準(zhǔn)，普遍存在招標(biāo)文件發(fā)包人要求粗略，對(duì)項(xiàng)目存在的邊界條件劃分不夠詳細(xì)，導(dǎo)致在投標(biāo)前的成本測(cè)算過(guò)程中存在缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的現(xiàn)象；項(xiàng)目大多以業(yè)主提供的進(jìn)口條件為準(zhǔn)，施工中存在業(yè)主進(jìn)氣、進(jìn)水指標(biāo)與實(shí)際不一致的情況，企業(yè)對(duì)前期指標(biāo)測(cè)算結(jié)果未進(jìn)行驗(yàn)證，導(dǎo)致指標(biāo)不合格，工期的延誤和不斷的改造導(dǎo)致成本遠(yuǎn)超預(yù)算；環(huán)保項(xiàng)目大多采用專(zhuān)用設(shè)備，設(shè)備價(jià)差較大，造價(jià)人員對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)、非標(biāo)設(shè)備的技術(shù)規(guī)格和性能指標(biāo)缺乏有效的掌握，市場(chǎng)調(diào)研工作不足，對(duì)各廠家的了解不夠充分，導(dǎo)致成本在計(jì)算過(guò)程中存在誤差；企業(yè)沒(méi)有自身的價(jià)格體系和供應(yīng)商渠道，成本以定額計(jì)價(jià)為準(zhǔn)，未考慮企業(yè)自身實(shí)際情況，成本估計(jì)不足，且投標(biāo)人為了中標(biāo)往往壓縮項(xiàng)目成本，導(dǎo)致實(shí)際報(bào)價(jià)偏低。

1.2 成本核算缺乏時(shí)效性

企業(yè)的成本管理主要基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，由以工程項(xiàng)目的特點(diǎn)成本的確認(rèn)以結(jié)算未依據(jù)，結(jié)算的是否及時(shí)對(duì)核算的影響較大，因部分合同約定的工程結(jié)算條款與實(shí)際施工的進(jìn)度不同，如：約定按照節(jié)點(diǎn)進(jìn)行結(jié)算、驗(yàn)收后結(jié)算等，導(dǎo)致部分成本結(jié)算滯后；現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備的出入庫(kù)手續(xù)未嚴(yán)格按照時(shí)點(diǎn)進(jìn)行，只在付款時(shí)才顯示項(xiàng)目成本的發(fā)生；對(duì)于已辦理結(jié)算審核的項(xiàng)目是否及時(shí)傳遞到財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行記賬處理存在間隔。

場(chǎng)地?zé)o全新活動(dòng)斷裂、地裂縫及滑坡等不良地質(zhì)作用存在，場(chǎng)地覆蓋層厚度大于60 m，可忽略發(fā)震斷裂地面錯(cuò)動(dòng)的不利影響。場(chǎng)區(qū)土層分布連續(xù)，厚度及高差變化較小，均勻性較好，承載力及工程性質(zhì)較好，不會(huì)產(chǎn)生較大的差異性沉降，無(wú)液化及軟弱土層存在，綜合評(píng)價(jià)為穩(wěn)定地基。

1.3 過(guò)程成本控制難度大

在合同評(píng)審過(guò)程中，由于流程和人員的設(shè)置不夠科學(xué)合理，合同人員缺少對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)條款的掌握，對(duì)相關(guān)結(jié)算條款和調(diào)整價(jià)款的方式約定不清晰導(dǎo)致項(xiàng)目成本變大，導(dǎo)致最終結(jié)算與合同簽訂價(jià)格差額較大；EPC總承包單位企業(yè)項(xiàng)目只具備施工或設(shè)計(jì)能力的一種，導(dǎo)致施工與設(shè)計(jì)未進(jìn)行有效銜接，邊設(shè)計(jì)邊施工的模式導(dǎo)致科學(xué)布局不足、返工現(xiàn)象頻發(fā)；部分環(huán)保項(xiàng)目是由于企業(yè)遭到環(huán)保處罰或生態(tài)督察出現(xiàn)問(wèn)題而亟待上馬，項(xiàng)目工期進(jìn)行不合理的壓縮，導(dǎo)致人工費(fèi)用超標(biāo)、安全措施不足等現(xiàn)象。

1.4 成本分析不足

成本管控過(guò)程中，對(duì)與超出計(jì)劃的成本未及時(shí)進(jìn)行原因分析，以采取措施進(jìn)行糾正，部分項(xiàng)目的原因分析更多的是停留在形式上，未找準(zhǔn)成本超支形成的實(shí)質(zhì)性原因，無(wú)法為項(xiàng)目成本的決策提供參考；項(xiàng)目完成后，需要對(duì)成本管理的情況進(jìn)行還原，分析成本節(jié)超情況并在下一個(gè)項(xiàng)目中借鑒，一些項(xiàng)目雖然對(duì)成本做了分析，但不夠深入，未做好文字性的總結(jié)梳理。

1.5 全過(guò)程成本管理意識(shí)淡薄

有色環(huán)保行業(yè)的EPC項(xiàng)目需要注重全過(guò)程的成本管理，目前大部分項(xiàng)目的成本管理方向傾向于成本控制體系構(gòu)建、完善企業(yè)定額、成本預(yù)算編制、合同管理等方面，更加側(cè)重于EPC項(xiàng)目某個(gè)階段的成本控制研究，并沒(méi)有EPC總承包企業(yè)的角度探討EPC項(xiàng)目各個(gè)階段的影響因素及控制方法，本文從EPC總承包企業(yè)視角出發(fā)，以實(shí)際管理EPC項(xiàng)目為例，分析EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)及試運(yùn)行各階段的成本影響因素和控制措施，以期為有色環(huán)保行業(yè)EPC項(xiàng)目的成本管理提供參考。

2 環(huán)保工程項(xiàng)目成本管理的建議及措施

2.1 提高全員成本管理意識(shí)，建立成本管理制度

2.4.1 投標(biāo)階段

2.2 增強(qiáng)自身能力建設(shè)

企業(yè)應(yīng)延伸自身的設(shè)計(jì)或施工能力，在EPC模式下，設(shè)計(jì)是影響工程造價(jià)的最主要因素，約占總造價(jià)的70%，總承包單位應(yīng)充分發(fā)揮設(shè)計(jì)與施工的協(xié)同作用，缺少設(shè)計(jì)能力的總承包單位應(yīng)在合同條款中明確與設(shè)計(jì)單位的利益分配，設(shè)計(jì)工作應(yīng)與最終的總成本進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，以便發(fā)揮設(shè)計(jì)的積極性，爭(zhēng)取在設(shè)計(jì)階段成本控制達(dá)到效果，在初步設(shè)計(jì)審查階段，應(yīng)選擇具有良好專(zhuān)業(yè)背景的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目做好評(píng)審，同時(shí)設(shè)計(jì)人員應(yīng)采用駐場(chǎng)服務(wù)的形式，及時(shí)了解跟進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況完成施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)優(yōu)化，充分發(fā)揮EPC模式設(shè)計(jì)與施工相融合得模式才能更好的完成項(xiàng)目的成本控制。

2.3 建立成本數(shù)據(jù)庫(kù)

2020年7月29日住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳印發(fā)了關(guān)于工程造價(jià)改革工作方案的通知，通知要求完善工程計(jì)價(jià)依據(jù)發(fā)布機(jī)制。加快轉(zhuǎn)變政府職能，優(yōu)化概算定額、估算指標(biāo)編制發(fā)布和動(dòng)態(tài)管理，取消最高投標(biāo)限價(jià)按定額計(jì)價(jià)的規(guī)定，逐步停止發(fā)布預(yù)算定額。搭建市場(chǎng)價(jià)格信息發(fā)布平臺(tái)，統(tǒng)一信息發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，鼓勵(lì)企事業(yè)單位通過(guò)信息平臺(tái)發(fā)布各自的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班市場(chǎng)價(jià)格信息，供市場(chǎng)主體選擇。這就要求企業(yè)要積極尋求自己價(jià)格體系的建立，在實(shí)際的工作中積累企業(yè)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)信息，建立價(jià)格測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)方式，統(tǒng)一成本測(cè)算的尺度，為工程項(xiàng)目的承攬及控制提供依據(jù)，守住成本紅線，對(duì)于不符合公司毛利要求的項(xiàng)目應(yīng)適當(dāng)削減，成本數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)由專(zhuān)人維護(hù)，實(shí)時(shí)更新，確保價(jià)格的準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)庫(kù)的建立不應(yīng)只是數(shù)據(jù)的歸集，還需提煉各層次的價(jià)格指標(biāo)，逐步建立企業(yè)自身價(jià)格體系，不斷適應(yīng)市場(chǎng)得需要。

2.4 各階段成本控制要點(diǎn)

以某水污染治理項(xiàng)目為例，講述各階段成本控制要點(diǎn)。本項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)范圍包括設(shè)備與材料的采購(gòu)、建筑安裝工程施工，通過(guò)驗(yàn)收調(diào)試、生產(chǎn)培訓(xùn)（含內(nèi)部、外部培訓(xùn)）、性能考核合格并最終交付投產(chǎn)，合同價(jià)格采用總價(jià)包干形式。

項(xiàng)目成本的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及從投標(biāo)、施工、采購(gòu)、試運(yùn)行等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理成果，提高項(xiàng)目管理各階段人員的成本意識(shí)就顯得尤為重要，在制度的建立階段，就應(yīng)明確各類(lèi)人員的成本管理職責(zé)，使成本管理意圖得到貫徹，在項(xiàng)目施工前與相關(guān)人員簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，確定各階段的管理目標(biāo)。

“出國(guó)了，就好好學(xué)習(xí)。爭(zhēng)取留下來(lái)。你以前那個(gè)方老師還記得吧？他兒子出國(guó)了，把她接過(guò)去了，現(xiàn)在蠻享福。國(guó)外生活好啊……”

做好項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)預(yù)算的管理可以為項(xiàng)目采購(gòu)中的稀缺資源進(jìn)行充足的準(zhǔn)備，并保證按需到貨，某廢水污染治理項(xiàng)目在采購(gòu)中，因需使用進(jìn)口膜，但由于處在貿(mào)易戰(zhàn)期間，導(dǎo)致進(jìn)口膜價(jià)格大幅增加，這就增加了項(xiàng)目采購(gòu)成本風(fēng)險(xiǎn)，且導(dǎo)致按期交貨、按需到貨的需求難以實(shí)現(xiàn)，預(yù)算和計(jì)劃的管理促使企業(yè)提前謀劃，穩(wěn)定的供應(yīng)商渠道也可為企業(yè)的采購(gòu)工作提供保證，降低采購(gòu)成本。在采購(gòu)過(guò)程中，EPC總承包項(xiàng)目作為采購(gòu)方，應(yīng)采用公開(kāi)招標(biāo)、詢比價(jià)等多種方式降低采購(gòu)成本，盡量減少單一來(lái)源的方式，增加直接采購(gòu)比例，避免過(guò)多使用中間商。增強(qiáng)運(yùn)輸過(guò)程中材料的損耗和保管，避免材料浪費(fèi)。一是在保證施工材料和設(shè)備質(zhì)量和價(jià)格均滿足要求的前提下選用距離較近的供貨商；二是對(duì)不同材料、設(shè)備的裝卸方法進(jìn)行規(guī)范，并要求根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置情況就近卸載，減少二次搬運(yùn)；三是建立完善的材料保管制度和限額領(lǐng)料制度，并責(zé)任到人，從而最大限度地保證項(xiàng)目成本最小化。非標(biāo)設(shè)備在招標(biāo)前應(yīng)組織人員到設(shè)備廠家調(diào)研，了解同類(lèi)項(xiàng)目的使用情況、指標(biāo)完成情況，技術(shù)人員要對(duì)設(shè)備相關(guān)的技術(shù)要求進(jìn)行明確，并全程參與招標(biāo)采購(gòu)，以便保證設(shè)備質(zhì)量。

2.4.4 采購(gòu)階段

“銀行說(shuō)是上級(jí)行卡了規(guī)模，另外也覺(jué)得這筆貸款有風(fēng)險(xiǎn)。我向銀行解釋過(guò)，這家大企業(yè)信譽(yù)良好，回款及時(shí)，不會(huì)拖欠我們的款項(xiàng)，而且我自己企業(yè)的回款賬戶可以放在銀行，還有什么擔(dān)心的呢？但銀行還是說(shuō)不行。我覺(jué)得銀行在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估手段上可以更靈活一些，仔細(xì)調(diào)研，不要一覺(jué)得有風(fēng)險(xiǎn)就干脆不做貸款了?！鳖櫪^宏說(shuō)。

2.4.2 合同簽訂階段

應(yīng)做好合同的評(píng)審，合同條款的約定直接影響項(xiàng)目的成本，例如：付款條件影響資金成本，業(yè)主的安全管理措施要求影響安全文明施工費(fèi)的發(fā)生成本，工期的長(zhǎng)短影響項(xiàng)目管理人員費(fèi)用，不合理的工期有可能造成趕工成本增加，試運(yùn)行的天數(shù)要求影響試運(yùn)行中水電、藥劑及相關(guān)原材料的數(shù)量增加成本，對(duì)于違約責(zé)任部分，在評(píng)審時(shí)應(yīng)仔細(xì)研讀，合理估計(jì)有可能造成的違約責(zé)任導(dǎo)致的損失也要在估算中進(jìn)行列支，合同是成本管理的重頭戲，涉及項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵階段，成本管理人員應(yīng)做合同評(píng)審的把關(guān)，確保合同范圍與成本估算一致，同時(shí)在簽訂中應(yīng)合理使用技巧，合同外新增的價(jià)款要明確結(jié)算方式，以確保履約中的成本能夠與主合同條款對(duì)應(yīng)。合同簽訂后需對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行測(cè)算，以便進(jìn)行成本控制。

合同簽訂后，商務(wù)人員應(yīng)將項(xiàng)目成本指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，實(shí)行整體和分項(xiàng)的管控，劃分不同層級(jí)的管控指標(biāo)，按月進(jìn)行工程量的確認(rèn)和計(jì)價(jià)，對(duì)于暫不符合記賬的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行成本的暫估，建立成本臺(tái)賬，對(duì)每月的成本節(jié)超的情況進(jìn)行監(jiān)控，并采取措施糾偏；規(guī)范簽證變更的管理，保證上下游的同步。

1.2 納入與排除標(biāo)準(zhǔn) 納入標(biāo)準(zhǔn)：足月單胎妊娠者；因胎位異常、胎兒宮內(nèi)窘迫、頭盆不對(duì)稱(chēng)等原因擇期行剖宮產(chǎn)手術(shù)者；ASA分級(jí)為Ⅰ～Ⅱ級(jí)者；術(shù)前血紅蛋白≥90 g/L；術(shù)前2 h內(nèi)無(wú)鎮(zhèn)靜或止痛藥物治療史者；排除合并前置胎盤(pán)、產(chǎn)前子癇及妊娠期高血壓綜合征者；合并糖尿病、再生障礙性貧血等嚴(yán)重疾病者。

EPC總承包管理應(yīng)實(shí)行限額設(shè)計(jì)，它包括兩方面內(nèi)容：一方面是項(xiàng)目的下一階段按照上一階段的投資或造價(jià)限額達(dá)到設(shè)計(jì)技術(shù)要求，另一方面是項(xiàng)目局部按設(shè)定投資或造價(jià)限額達(dá)到設(shè)計(jì)技術(shù)要求，在現(xiàn)有的工程費(fèi)用之下做好項(xiàng)目的優(yōu)化，設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮現(xiàn)場(chǎng)條件、平面布置，選擇整體方案最優(yōu)的情況，與施工人員、采購(gòu)人員銜接，設(shè)計(jì)人員應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，以便對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決。

經(jīng)濟(jì)性因素是海上風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)的重要因素，在滿足結(jié)構(gòu)安全性、可施工性因素后，各風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)方案中經(jīng)濟(jì)性最好的方案將確定為嵌巖區(qū)域的風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)推薦方案。在考慮經(jīng)濟(jì)性因素時(shí)，應(yīng)綜合考慮各基礎(chǔ)方案的建造成本和施工成本，缺一不可。

商務(wù)人員仔細(xì)研究招標(biāo)文件，組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，了解項(xiàng)目實(shí)際情況，熟悉發(fā)包人要求，明確項(xiàng)目的邊界條件，對(duì)約定不詳、邊界不清的條款與招標(biāo)人主動(dòng)澄清，澄清文件作為合同的一部分，技術(shù)人員與造價(jià)人員充分的溝通，避免出現(xiàn)技術(shù)選擇和經(jīng)濟(jì)測(cè)算相偏離得情況；通過(guò)企業(yè)的成本數(shù)據(jù)庫(kù)并參照類(lèi)似項(xiàng)目情況確保成本的測(cè)算的準(zhǔn)確性。EPC總承包單位在參與投標(biāo)時(shí)，要考慮招標(biāo)項(xiàng)目的業(yè)主財(cái)務(wù)有能力，對(duì)出資人進(jìn)行評(píng)估，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)評(píng)審，熟知投標(biāo)流程，考慮現(xiàn)場(chǎng)可能遭遇的疑難問(wèn)題，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，以便選擇正確的投標(biāo)策略，降低投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。

為評(píng)價(jià)DELTA機(jī)器人軌跡性能，本文引入具有普適性的電機(jī)輸入電能與機(jī)器人機(jī)械功兩種能量指標(biāo)，對(duì)具有3種不同速度規(guī)劃方式的Lamé，Clothoid，分段多項(xiàng)式曲線進(jìn)行參數(shù)優(yōu)化仿真和實(shí)驗(yàn)，最后通過(guò)9種具有最優(yōu)參數(shù)的拾放軌跡比較得出最優(yōu)軌跡。

2.4.5 施工階段

(1)效果觀察：每天由1名經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的護(hù)士及1名麻醉師專(zhuān)門(mén)對(duì)全院所有自控鎮(zhèn)痛患者進(jìn)行為期2d的抽樣調(diào)查。其中麻醉醫(yī)生對(duì)自控鎮(zhèn)痛患者進(jìn)行2次隨訪評(píng)估, 分別在術(shù)后第一日的8am、4pm進(jìn)行，護(hù)士于術(shù)后24h或48h再次進(jìn)行隨訪, 并向患者詳細(xì)解釋調(diào)查的目的、注意事項(xiàng), 獲取調(diào)查結(jié)果并記錄, 同時(shí)每次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)患者滿意度調(diào)查問(wèn)卷, 并記下滿意度評(píng)分。

在對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行成本分析時(shí)，對(duì)于配電室電纜導(dǎo)致的成本項(xiàng)目增加原因是由于銅的價(jià)格上升，導(dǎo)致銅芯電纜價(jià)格升高，因本項(xiàng)目約定總承包方承擔(dān)10%以內(nèi)的材料上漲風(fēng)險(xiǎn)，即54＊10%=5元，本項(xiàng)目電纜增加為4元，由總包方承擔(dān)；對(duì)于土方挖土項(xiàng)目的增加是由于業(yè)主提供的地質(zhì)勘察報(bào)告不準(zhǔn)確，導(dǎo)致土方超挖量大大增加，對(duì)此可以與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，增加簽證變更，彌補(bǔ)虧損；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資的預(yù)測(cè)失誤導(dǎo)致的應(yīng)由總包方自行承擔(dān)。項(xiàng)目在施工階段對(duì)成本預(yù)測(cè)出現(xiàn)的偏差問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取措施，確保項(xiàng)目成本在可控范圍內(nèi)。

2.4.3 設(shè)計(jì)階段

2.4.6 試運(yùn)行階段

有色行業(yè)環(huán)保EPC項(xiàng)目試運(yùn)行是工程實(shí)施的重要階段，一方面指標(biāo)的合格與否直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗，項(xiàng)目在試運(yùn)前應(yīng)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，編制試運(yùn)行方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，按要求完成對(duì)操作人員的培訓(xùn)，確保試運(yùn)一次通過(guò)；另一方面，試運(yùn)行過(guò)程中需要投入動(dòng)力、燃料、藥劑等，試運(yùn)行過(guò)程中應(yīng)按正式運(yùn)行過(guò)程建立合理的領(lǐng)料制度，避免不合理的操作導(dǎo)致材料的浪費(fèi)。

2.4.7 竣工結(jié)算階段

人們對(duì)事物的認(rèn)知受自身認(rèn)知能力和客觀條件的限制，認(rèn)知過(guò)程具有選擇性[33]。與學(xué)者解讀的三峽地域文化內(nèi)涵相比，游客對(duì)三峽文化的認(rèn)知主要集中于三峽地區(qū)的文學(xué)藝術(shù)、歷史文化和民俗文化。下面將從文化表達(dá)與傳播、文化體驗(yàn)與旅游營(yíng)銷(xiāo)方面分析游客文化選擇性認(rèn)知產(chǎn)生的原因。

竣工結(jié)算階段項(xiàng)目已完成施工，重點(diǎn)是對(duì)成果的歸集，項(xiàng)目商務(wù)人員應(yīng)制定專(zhuān)業(yè)的竣工結(jié)算管理方案，全方位搜集整合影響竣工結(jié)算的資料，竣工圖、設(shè)計(jì)變更、材料替換等支持材料是否遺漏缺失，是否存在少報(bào)漏報(bào)的項(xiàng)目，套取的定額是否合理，費(fèi)用計(jì)取是否全面，組織施工人員、技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員等對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行梳理，并進(jìn)行最終成本的測(cè)算，根據(jù)測(cè)算后的成本結(jié)合合同的條款簽訂情況進(jìn)行竣工結(jié)算的編制，做到顆粒歸倉(cāng)，同時(shí)嚴(yán)格審核分包結(jié)算，每一項(xiàng)成本的金額都應(yīng)有對(duì)應(yīng)的上報(bào)款項(xiàng)。

2.4.8 成本還原與考核階段

竣工結(jié)算完成后，及時(shí)完成項(xiàng)目成本的還原，分析計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間的差距，尋找原因，原因要分類(lèi)，細(xì)化哪些是由于設(shè)計(jì)原因、施工原因、采購(gòu)原因、管理原因、不可抗力原因等造成的，并提出經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為后續(xù)工程項(xiàng)目的決策作參考。同時(shí)完成項(xiàng)目的成本考核工作，成本考核要準(zhǔn)確、可兌現(xiàn)，激發(fā)員工的成本管理熱情。

3 結(jié)論

成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理不善，都會(huì)導(dǎo)致成本的偏離，作為成本管理人員要及時(shí)調(diào)整、適時(shí)修正，分析并督促相關(guān)人員采取措施，這樣才能保證成本的管理越來(lái)越精細(xì)化。EPC交鑰匙工程即將成為未來(lái)工程承包市場(chǎng)流行的一種建設(shè)模式，項(xiàng)目的成本費(fèi)用控制為項(xiàng)目的重要控制任務(wù)之一。

因此，加強(qiáng)成本控制意識(shí)，才能將項(xiàng)目的費(fèi)用控制在一定的范圍內(nèi)。