毛澤東和周恩來：總決策與總管家

曹應旺

總管家的稱謂，很容易使人聯(lián)想到總戰(zhàn)略家、總決策者的稱謂。二者是相輔相成、相依為命、缺一不可的關(guān)系。沒有總管家的具體操作，總戰(zhàn)略家的戰(zhàn)略和決策，就可能束之高閣，難以付諸實踐。沒有總戰(zhàn)略家的戰(zhàn)略謀劃和決策，總管家的具體操作就會失去依據(jù)和方向。這正是毛澤東和周恩來的關(guān)系。

詩聯(lián)中的合作關(guān)系

儒學大師馬一孚曾在中南海懷仁堂揮筆寫下兩副詩聯(lián)，分別贈給毛澤東和周恩來。贈毛澤東的詩聯(lián)是：“使有菽粟如水火，能以天下為一家?！蓖高^這副詩聯(lián)，我們看到的毛澤東是提出理論、原則，繪制新中國發(fā)展藍圖的人。贈周恩來的詩聯(lián)是：“選賢與能講信修睦，體國經(jīng)野輔世長民。”透過這副詩聯(lián)，我們看到的周恩來是將原則具體化、目標步驟化，使設計藍圖進入可行性操作之中的人。馬一孚先生以其深厚的中國傳統(tǒng)文化的功底，用兩副詩聯(lián)表達了對毛、周之間協(xié)力合作關(guān)系的深刻認識。

遵義會議以來，周恩來為了讓毛澤東集中精力思考戰(zhàn)略性的和理論上的重大問題，常常有意識地使自己主要扮演執(zhí)行者、管理者的角色。新中國成立后更是如此。他多次對經(jīng)濟部門的負責同志說，毛主席聽匯報看文件只記幾個大數(shù)就夠了，我是辦具體事的，要記一些具體數(shù)字。有一次，一位曾在周恩來身邊工作多年的同志問周恩來，為什么不做些理論工作？周恩來嚴肅地說，你怎么也講這個話？我們這么大的一個國家，有那么多具體的事，總要有人去管它的。我多管些這類事，就可以讓毛主席有更多的時間去考慮一些更大的問題。

“尋找毛澤東? 懷念周恩來”

毛澤東在許多事情上都是管方針、路線，管決策，至于怎樣去具體落實，全交給周恩來。

例如，在轉(zhuǎn)戰(zhàn)陜北及在西柏坡的日子里，毛澤東與周恩來在世界上最小最簡陋的指揮所里運籌決策，指揮著全國解放戰(zhàn)爭。毛澤東主戰(zhàn)略思考，周恩來主組織實施，二人配合得天衣無縫。凡是毛澤東下定決心作出戰(zhàn)略決策之后，如何組織部署、如何貫徹執(zhí)行都由周恩來具體來抓;無論是前方還是后方，無論是后勤供應還是部隊調(diào)動，都離不開周恩來具體的組織指揮。

新中國成立后，這樣的例子就更多。例如，在1972年中美握手的重大外交事件中，總決策者是毛澤東，具體做好這件事的是周恩來。尼克松回憶說：“談到具體的國際問題，毛在1972年會晤時一開頭就說，‘那些不是應該在我這里討論的問題。這些問題應該同周總理討論。我討論哲學問題。我們會談中觸及了最高領(lǐng)導議程上的一系列問題，但是都是從哲學角度談的。最有趣的是，在我此后同周的所有會晤中，他常常提到毛所談的話就是他在談判中所持立場的指南?！?/p>

又例如，在治水方面，毛澤東以雄偉的氣魄提出了一個又一個治理、開發(fā)、保護江河的戰(zhàn)略目標，諸如“一定要把淮河修好”“要把黃河的事情辦好”“高峽出平湖”“一定要根治海河”“南水北調(diào)”“保證遇旱有水，遇澇排水”“興修水利、保持水土”等等。如何將這些戰(zhàn)略目標步驟化、具體化，毛澤東得益于周恩來。周恩來總是積極穩(wěn)妥、周到細致地組織實施這些戰(zhàn)略目標，善于將務虛與務實、理想與現(xiàn)實、目標與步驟、遠景與近期、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)結(jié)合起來，并鞠躬盡瘁地進入實際操作之中。僅僅從治水這一點，我們可以領(lǐng)悟到，為什么人們“尋找毛澤東”總是伴隨著“懷念周恩來”。

?“沒有毛，燃不起火來;沒有周，它會燒光”

尼克松在北京的訪問，以其政治家的敏銳眼光，看出了毛澤東和周恩來之間戰(zhàn)略家、決策者和總管家、執(zhí)行者的關(guān)系。尼克松說：“毛是政治局的主席，即使在風燭殘年也仍然是公認的領(lǐng)袖。而周是總執(zhí)行官。”尼克松認為，周恩來以其“卓越的行政才能和似乎不知疲倦的個人精力”進行具體而務實的管理，“好讓毛全神貫注于做國家超然的精神領(lǐng)袖” 。

尼克松說：“中國革命沒有毛，就決不會燃起火來。而沒有周，它就會燒光?！边@雖是極而言之的話，但卻道出了毛、周之間差異互補、相輔相成的關(guān)系。毛澤東早已看到這一關(guān)系。

他在黨的七屆二中全會總結(jié)中說：新中國中央人民政府的主要人員配備，現(xiàn)在尚不能確定，還要同民主人士商量;但“恩來是一定要參加的，其性質(zhì)是內(nèi)閣總理”。尼克松羨慕毛澤東有周恩來這樣的好幫手。開國時蘇聯(lián)領(lǐng)導人斯大林也羨慕毛澤東有周恩來這樣一位現(xiàn)成的總理，米高揚甚至說，從哪兒找得到周恩來這樣好的總理？！你們有這樣一位好總理真幸運！新中國成立前國民黨人閻錫山曾嘆息“國民黨里沒有周恩來這樣的人才”;而胡宗南曾對蔣介石留不住周恩來，“深為校長惜”。

新中國成立后，毛澤東和周恩來分別擔任黨中央主席和共和國總理，一直到去世?！爸飨焙汀翱偫怼狈謩e成為毛澤東和周恩來的代名詞。兩人在這兩個最重要的崗位上雖有過分歧，但總起來看，二人協(xié)力的長期性、重要性，可謂世所罕見。

周恩來處處維護毛澤東的領(lǐng)袖地位?

在黨和國家的重大決策中，在周恩來和毛澤東數(shù)不清的單獨會面中，凡是周恩來提出、被毛澤東采納的正確意見，周恩來公開傳達時總說是毛澤東的決定。周恩來到災區(qū)視察、慰問，總要講“毛主席讓我來看望大家，慰問大家”。1962年6月，周恩來視察延邊，群眾歡呼起來，身邊的一位工作人員脫口說：“各族人民群眾是多么熱愛總理??！”周恩來立即糾正道：“這是毛主席的威望，黨的威望。”

在歷次公開的重大活動中，周恩來總是突出毛澤東的形象，把聚光燈的焦點對準毛澤東。有一次，一位記者為了搶拍毛主席的照片，不顧一切地把長鏡頭往前伸，竟從周恩來的肩上伸了出去。拍完照片，周恩來回過頭來，記者才大吃一驚：“啊！總理！”

毛澤東信任周恩來，尊重周恩來，把周恩來那里看成辦事的中心，許多大事都交給周恩來去辦。

毛澤東對周恩來，有時見面親切地稱呼“恩來”;有時在急件上直呼“周”;有時在書信中稱呼“周總理”;有時則尊重地稱呼“總理”。毛澤東與他人交往中，直接而簡便地呼姓或完全以職務代稱是極少見的?！爸堋焙汀翱偫怼边@兩種稱呼方式，從一個細小的側(cè)面反映著毛澤東對周恩來信賴中透出自然，尊重中透出親近。

（摘自《毛澤東與周恩來的管理智慧》）