高速公路工程施工成本造價有效控制與管理

文 / 長沙中交一公局橋隧工程有限公司 霍耀東

高速公路工程施工成本造價的特征

在開展高速公路工程項目的時候，為了保障工程的順利施工，需要投入大量的資金，這樣才可以使得高速公路工程施工的質(zhì)量得到有效的保障。

高速公路工程施工的周期比較長，而且施工的規(guī)模還有施工量也都比較大，所以工程的施工成本也比較高。與此同時，在我國經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，人們生活的質(zhì)量提高的同時物價也在隨之攀升，所以高速公路工程的施工成本造價也隨之增加。

除此以外，對于工程施工來說，工程不同，其所運用到施工材料還有施工所處的環(huán)境存在很大的差異，這時產(chǎn)生的施工成本也是不同的。因此，在高速公路施工成本造價的過程中，一定要與高速公路工程的實際情況進行有效的結(jié)合，并且還應(yīng)該深入分析影響工程成本因素。

高速公路工程施工成本造價控制與管理過程中存在的主要問題

在施工各個階段存在的問題

1.在招投標(biāo)過程中存在的問題

現(xiàn)階段我國高速公路招投標(biāo)過程中運用的主要方式就是工程量清單綜合單價計價，并且在施工的時候也會依據(jù)上面的內(nèi)容來嚴(yán)格的實施。

對于投標(biāo)報價而言，施工單位就可以有效地控制工程施工的成本造價。然而就現(xiàn)階段的招投標(biāo)來說，還是存在著很多的問題，例如在工程施工之前沒有準(zhǔn)確詳細(xì)地調(diào)查施工周圍的地質(zhì)環(huán)境、沒有準(zhǔn)確了解市場材料還有人工的單價等。并且也沒有準(zhǔn)確地把握設(shè)計圖紙，這樣就會因為圖紙的精確度低造成工程量的計算出現(xiàn)誤差。同時，報價不夠合理，為了可以中標(biāo)，在確定報價的時候就會將自己的報價降低。

2.施工準(zhǔn)備階段存在的問題

1.3 觀察指標(biāo) 比較兩組孕產(chǎn)婦的有效產(chǎn)檢率(產(chǎn)檢次數(shù)≥8次)、剖宮產(chǎn)率、巨大兒出生率、產(chǎn)后出血率以及妊娠期高血壓、糖尿病等并發(fā)癥的情況。

在高速公路工程施工準(zhǔn)備階段存在的問題主要體現(xiàn)在三個方面：

首先就是相關(guān)管理人員沒有重視項目實施成本的計劃管理和責(zé)任成本管理，這樣就會造成成本造價管理流于表面，并且也不能夠達(dá)到管理的效果和預(yù)期的目標(biāo)。

其次，因為高速公路工程項目的管理人員缺少相應(yīng)的管理經(jīng)驗，所以導(dǎo)致團體合作的意識淡薄。

最后就是所制定的施工方案不符合工程施工的實際情況，進而使得工程的施工難度增加。

3.施工過程中存在的問題

在高速公路施工的過程中，因為施工隊伍所投入的力量不夠、所使用的施工機具不配套，往往會造成誤工等問題。如果沒有有效地控制施工材料，還會對施工材料造成嚴(yán)重的浪費。與此同時，因為一些施工人員缺少專業(yè)知識，自身的操作能力比較差，因此在具體的施工過程中就會造成失誤，并且當(dāng)出現(xiàn)問題的時候也不能夠有效解決。除此以外，沒有嚴(yán)格的對工程質(zhì)量和安全進行管理，在工程竣工之后就可能會出現(xiàn)返工的問題，進而使得施工的成本增加。而且在施工的過程中受天氣等因素的影響，會使得施工的周期延長，進而使得施工的進度變慢，延誤工期。

4.工程竣工階段存在的問題

有效控制工程施工成本造價的另一個關(guān)鍵的階段就是高速公路工程的竣工驗收階段。然而很多的工作人員都會將這一階段忽視，這樣就會造成施工成本造價的增加。一方面施工人員對于竣工驗收階段成本造價的重要性沒有正確的意識，所以不能夠及時地做好收尾的工作，這樣不但會占用設(shè)備，同時還會浪費大量的時間。另一方面，因為不夠重視交工驗收工作，并且工作人員比較少，所以就不能夠及時的交工，進而增加施工的成本。

管理思想落后

高速公路工程項目相對于其他行業(yè)存在著很大的不同，因為在高速公路工程施工的過程中需要有大量的資金投入，所以一般工程項目的經(jīng)濟效益也是比較高的。但是在工程施工的過程中，管理人員并不重視成本管理工作，會使得成本的損耗增加，進而降低了高速公路工程項目的經(jīng)濟效益。

缺少完善的施工方案

施工方案是否科學(xué)合理會直接影響到施工質(zhì)量以及施工進度，并且其對于施工成本造價控制與管理而言也至關(guān)重要。在高速公路工程施工的過程中，完善的施工方案，并有效的落實管理工作是非常重要的。

然而，在高速公路工程項目施工的過程中，施工方案中還是存在著許多的問題，這樣就會對工程施工的質(zhì)量和進度造成嚴(yán)重的影響。而對于施工企業(yè)而言，一般都比較重視施工的工期和質(zhì)量，而對于工程施工成本造價的控制與管理工作往往是忽略的，這樣就會影響到工程施工的經(jīng)濟效益。

施工成本造價控制與管理方式不夠科學(xué)

對于現(xiàn)階段大部分的施工企業(yè)來說，在成本造價控制與管理的過程中都缺少系統(tǒng)科學(xué)的管理方法。因而，在高速公路工程施工的過程中不能及時有效地收集、處理、傳遞以及存儲有關(guān)的信息數(shù)據(jù)，這樣就不能及時掌握施工成本實際變化的情況，進而導(dǎo)致施工成本造價控制與管理工作缺少有力的支撐，難以使施工成本降低。

高速公路工程施工成本造價有效控制與管理的策略

強化工程施工成本造價控制與管理的基礎(chǔ)知識

強化工程施工成本造價控制與管理的基礎(chǔ)知識可以更加高效地開展工程。因此，一定要使得企業(yè)以及員工都樹立起成本控制意識。在高速公路工程施工開始之前就應(yīng)該給員工灌輸成本造價控制與管理意識，并且在項目的每一個環(huán)節(jié)中都應(yīng)該貫徹成本造價控制與管理理念。

對工程招投標(biāo)階段的成本造價控制與管理要高度重視

對于高速公路工程施工而言，整個工程中資金來源的一種重要渠道就是招投標(biāo)，而對工程管理最有效的一種手段就是招投標(biāo)階段的工程造價有效控制與管理。所以，對于招投標(biāo)階段的工程成本造價控制與管理工作，管理人員一定要給予高度的重視。所以，在高速公路工程施工的招投標(biāo)階段，應(yīng)該要將前期的準(zhǔn)備工作做好，如市場的調(diào)研等，這樣在招投標(biāo)的時候才可以有科學(xué)合理的參考依據(jù)，進而合理的評估招標(biāo)報價。

與此同時，還應(yīng)該要由專業(yè)的法律顧問來仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件，這樣才可以將其中對自己有利的條款找出來，以此來提高自身的盈利能力還有中標(biāo)率等。

做好施工準(zhǔn)備階段的成本造價控制管理工作

對于高速公路工程施工項目的實施而言，基礎(chǔ)的階段就是施工前期的準(zhǔn)備工作。該階段完成的效果會對整個工程的施工進度還有成本造價控制管理工作的質(zhì)量造成直接的影響。因此，為了可以有效控制與管理高速公路工程施工成本造價，那么就一定要將施工前期的準(zhǔn)備工作做好。具體來說，可以從三個方面入手：首先在對高速公路工程施工成本造價進行有效地控制與管理的時候，一定要嚴(yán)格遵循目標(biāo)管理的基本原則，并且還應(yīng)該合理分析施工內(nèi)容、深入調(diào)查市場情況、仔細(xì)地研究施工當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境，這樣才可以使得制定的目標(biāo)責(zé)任成本合理、科學(xué)。

重點的做好施工階段的成本造價有效控制與管理

在高速公路工程施工的全過程中都貫穿了施工成本造價控制管理，而在施工階段的成本造價控制管理更加重要，因此該階段的施工成本造價控制管理工作管理人員應(yīng)該要建立資源消耗的臺賬，以此來對材料費、人工費還有機械方面的能耗進行嚴(yán)格控制。

對于高速公路工程而言，施工建設(shè)中會產(chǎn)生嚴(yán)重的資源消耗，因此一定要嚴(yán)格的控制資金的支出。在工程項目的總成本中，人工費的支出占據(jù)10-15%左右，然而因為現(xiàn)階段勞動市場供需方面不平衡致使人工費不斷上漲，所以人工費對于工程施工成本造價方面的影響也在逐漸增加，因而對于人工費方面的控制與管理也應(yīng)該要不斷地加強。

竣工驗收階段的施工成本造價有效控制與管理

對于高速公路工程施工而言，若是想要使得工程的使用壽命延長，那么在工程竣工之后，就一定要將驗收還有定期維護工作做好，并且對于竣工階段的施工成本造價控制與管理工作也應(yīng)該給予高度的重視。

在竣工驗收的過程中，整理好工程的結(jié)算資料，一定要確保資料的合法完整以及手續(xù)簽證的齊全。與此同時，一定要合理地安排施工現(xiàn)場的收尾工作，及時地運輸施工過程中所使用的機械設(shè)備，及時地做好工程的驗收工作，這樣才可以有效的防止對工作資金尾款的支付造成影響。

結(jié)語

綜上所述，對于高速公路工程的施工建設(shè)而言，施工成本造價控制與管理的效果直接影響到整個工程施工的質(zhì)量。

因此，對于施工單位來說，一定要將工程施工各個環(huán)節(jié)的成本造價控制與管理工作做好，以此來全面監(jiān)督各個環(huán)節(jié)的施工成本造價，使得成本使用的合理性得到有效地保障，進而有效地提高高速公路工程施工的質(zhì)量以及經(jīng)濟效益。