供電企業(yè)工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系探討

文/ 郭棟

（國網(wǎng)山東省電力公司利津縣供電公司 山東 東營 257400）

在我國供電企業(yè)發(fā)展過程中，工會(huì)始終占據(jù)著關(guān)鍵地位，負(fù)責(zé)傳達(dá)企業(yè)精神、加強(qiáng)文化宣傳與教育、溝通職工并且構(gòu)建良好的文化氛圍，不僅能增強(qiáng)供電企業(yè)技術(shù)實(shí)力，也能進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)電力服務(wù)職責(zé)與內(nèi)部向心力，成為擁有長期發(fā)展動(dòng)力與競爭實(shí)力的市場主義。面對日益多元的內(nèi)外部環(huán)境，要梳理、協(xié)調(diào)企業(yè)工會(huì)與文化建設(shè)之間的關(guān)系，通過各項(xiàng)文化活動(dòng)、崗位培訓(xùn)等，提高職工工作效率，真正為職工解決工作與生活中的難題，讓企業(yè)與職工成為命運(yùn)共同體，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

一、供電企業(yè)文化建設(shè)概述

1.企業(yè)文化建設(shè)背景

在我國國民經(jīng)濟(jì)體系中，供電企業(yè)關(guān)系著基礎(chǔ)建設(shè)與民生發(fā)展，是戰(zhàn)略性與先行性企業(yè)。受性質(zhì)影響，供電企業(yè)具有公益性。在我國政策扶持與環(huán)境幫助下，供電企業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化、規(guī)?；l(fā)展，技術(shù)水平高、裝備齊全，擁有較多的大型機(jī)組，能夠擴(kuò)大供電范圍以及效果。在此形勢下可知，供電企業(yè)文化建設(shè)具有綜合性與系統(tǒng)性，在硬件設(shè)備建設(shè)取得一定成就下，要求關(guān)注供電企業(yè)文化軟實(shí)力，以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向、以政府為引領(lǐng)，要優(yōu)化服務(wù)理念、提高服務(wù)水平。

2.企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)

在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)再生產(chǎn)以及國民生活中，供電企業(yè)始終發(fā)揮著重要作用。要求供電企業(yè)兼顧經(jīng)濟(jì)效益與公益效果，進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，要以安全生產(chǎn)、運(yùn)行管控以及職工發(fā)展為重點(diǎn)，嚴(yán)格遵守市場發(fā)展理念，響應(yīng)國家政策并發(fā)揮工會(huì)作用。

二、供電企業(yè)工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系分析

1.工會(huì)發(fā)揮帶頭主導(dǎo)作用

文化建設(shè)能團(tuán)結(jié)企業(yè)力量，鼓勵(lì)職工參與企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)并取得良好的成效。文化建設(shè)需要主導(dǎo)者與引領(lǐng)者，而工會(huì)能勝任此職責(zé)。工會(huì)代表著企業(yè)職工，擁有決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)等權(quán)利，能參與企業(yè)經(jīng)營管理、保障職工權(quán)益。工會(huì)組織深深扎根于職工群體中，并成為企業(yè)與職工溝通的橋梁，既能對領(lǐng)導(dǎo)層提出相應(yīng)建議，也能提高職工群體地位，爭取各類權(quán)益，獲得職工的認(rèn)可與支持。文化建設(shè)過程中，工會(huì)要號(hào)召職工參與、鼓勵(lì)職工建設(shè)。

2.工會(huì)宣傳、弘揚(yáng)企業(yè)文化

電力行業(yè)雖然是基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，但是隨著電力市場競爭愈發(fā)激烈、內(nèi)外環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，要求供電企業(yè)了解市場發(fā)展前景，掌握市場運(yùn)行規(guī)律，推動(dòng)自身創(chuàng)新與升級(jí)，科學(xué)規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定長期發(fā)展方案。例如，學(xué)習(xí)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)制定發(fā)展計(jì)劃，根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與管理實(shí)際，召開職工會(huì)議，聆聽群體意見。在此過程中，工會(huì)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)硬件實(shí)力，加強(qiáng)文化軟實(shí)力建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供正確的方向與精神指引。通過開會(huì)、下達(dá)文件、文化活動(dòng)以及小組訪談等方式，宣傳與弘揚(yáng)企業(yè)文化與價(jià)值觀，構(gòu)建全新的企業(yè)文化模式，形成團(tuán)結(jié)、和諧的企業(yè)關(guān)系。

3.工會(huì)組織管理，構(gòu)建企業(yè)文化氛圍

工會(huì)能為供電企業(yè)發(fā)展與文化建設(shè)提供強(qiáng)勁動(dòng)力，要求加強(qiáng)工會(huì)組織管理、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)以及文化建設(shè)教育活動(dòng)的融合性，將工會(huì)工作與能力設(shè)置為提高企業(yè)服務(wù)水平與發(fā)展質(zhì)量的重要指標(biāo)之一，立足于企業(yè)品牌形象、服務(wù)內(nèi)容與精神素養(yǎng)開展工會(huì)工作，積極開展談?wù)摃?huì)，建設(shè)工會(huì)小組，讓職工了解企業(yè)精神內(nèi)核以及文化知識(shí)，拉近企業(yè)與職工的關(guān)系，提高職工文化素質(zhì)。讓職工理解企業(yè)文化建設(shè)的重要性并積極參與，為文化建設(shè)貢獻(xiàn)個(gè)人力量。同時(shí)，工會(huì)以職工為核心，抓住班組就能穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，進(jìn)行班組文化建設(shè)就能構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍。例如，選拔精英骨干、激發(fā)創(chuàng)新活力、成立專業(yè)工作室，為職工提供人才培養(yǎng)與發(fā)展機(jī)遇，讓職工能履行個(gè)人職責(zé)、加深情感共鳴與工會(huì)影響，從被動(dòng)參與建設(shè)到主動(dòng)投身，既能解決實(shí)際工作問題，也能形成正確的思想引領(lǐng)。

4.樹立勞模典范，發(fā)揮帶頭作用

文化建設(shè)作為企業(yè)精神層面工作的重點(diǎn)，不能盲目模仿與隨意嘗試。一方面，工會(huì)能樹立勞模典范，通過發(fā)揮帶頭引導(dǎo)作用，鼓勵(lì)職工積極參與文化建設(shè)并提高文化素質(zhì)，成為符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、滿足精神文化層面要求的企業(yè)成員。另一方面職工勞模也能進(jìn)一步引導(dǎo)工會(huì)工作，立足于職工發(fā)展與需求，對工會(huì)提出相應(yīng)建議，要求其正確協(xié)調(diào)文化建設(shè)資源，做好監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)工作，不能流于形式。

5.協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，提供溝通渠道

工會(huì)的重要職責(zé)之一就是維護(hù)單位與職工合法權(quán)益，其中，勞動(dòng)關(guān)系非常關(guān)鍵。發(fā)揮監(jiān)督作用，規(guī)范各類規(guī)章制度，保證其有序開展與落實(shí)，其中主要包含勞動(dòng)關(guān)系管理、薪資待遇等。發(fā)揮教育作用，將法律意識(shí)滲透到日?；顒?dòng)中，強(qiáng)化職工守法、守制度理念，根據(jù)勞務(wù)合同開展各項(xiàng)工作、履行個(gè)人職責(zé)。在此過程中，要求企業(yè)保障職工權(quán)利與權(quán)益。發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，處理勞務(wù)糾紛，關(guān)注職工生活、定期探訪并安排多種活動(dòng)，加深企業(yè)與職工的情感共鳴，激發(fā)職工動(dòng)力。在精神文化層面，明確企業(yè)與職工兩類主體，引導(dǎo)其為企業(yè)文化建設(shè)提供相應(yīng)支持，為企業(yè)文化注入新活力，例如法律文化、勞務(wù)文化等。

三、供電企業(yè)工會(huì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的有效對策

1.堅(jiān)持“以人為本”，樹立正確的建設(shè)理念

供電企業(yè)中，職工始終處于核心地位，是生產(chǎn)經(jīng)營的重要力量，影響著企業(yè)未來發(fā)展與創(chuàng)新。以工會(huì)為主導(dǎo)，進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)要堅(jiān)持“人本”理念，重視職工內(nèi)心需求以及重要問題。例如，供電企業(yè)工作較為固定，部分青年職工會(huì)產(chǎn)生煩躁、懈怠心理，不認(rèn)真對待工作，隨意解決工作問題，埋下工作隱患。在開展文化建設(shè)工作時(shí)，要融入“工匠精神”，樹立認(rèn)真、謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，要求職工嚴(yán)于律己、不斷學(xué)習(xí)與提升自身實(shí)力，增強(qiáng)供電企業(yè)競爭力，抓住發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，還要關(guān)注職工生活與工作，進(jìn)行人文關(guān)懷，加強(qiáng)情感共鳴，讓職工真正融入到企業(yè)中，形成優(yōu)秀的職業(yè)道德品質(zhì)。

2.建設(shè)職工團(tuán)隊(duì)，關(guān)注職工需求與利益

工會(huì)開展文化建設(shè)工作時(shí)，要重視職工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要培養(yǎng)出一支擁有優(yōu)秀品質(zhì)與技術(shù)實(shí)力的人才團(tuán)隊(duì)。工會(huì)要定期組織培訓(xùn)教育活動(dòng)，引進(jìn)新理念與技能，提高職工實(shí)力，滿足企業(yè)發(fā)展要求。同時(shí)，工會(huì)還要適當(dāng)提高人才培養(yǎng)與考核標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建人才梯隊(duì)。鼓勵(lì)職工積極溝通與交流，擁有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。建設(shè)干部選拔機(jī)制，樹立勞模典范，發(fā)揮帶頭領(lǐng)導(dǎo)作用，調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)建設(shè)貢獻(xiàn)智慧與力量。

3.創(chuàng)新工會(huì)工作模式，提高文化建設(shè)質(zhì)量

新發(fā)展階段，供電企業(yè)工會(huì)不能固步自封，要持續(xù)優(yōu)化工會(huì)工作模式，融入創(chuàng)新理念，以新思維、新方法開展企業(yè)文化建設(shè)工作，擴(kuò)大滲透范圍與感染效果，讓企業(yè)文化融入基層。在互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，要加強(qiáng)信息化建設(shè)，增強(qiáng)文化建設(shè)效果。首先，工會(huì)要以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，調(diào)整工作模式。加強(qiáng)信息培訓(xùn)，提高工會(huì)成員的信息素養(yǎng)，能應(yīng)用計(jì)算機(jī)設(shè)備處理各項(xiàng)事宜。其次，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)優(yōu)勢，開設(shè)工會(huì)微信公眾號(hào)，定期發(fā)布文化建設(shè)消息以及宣傳勞模典范，擴(kuò)大文化建設(shè)覆蓋范圍。最后，還可以開展文化建設(shè)活動(dòng)，例如選舉優(yōu)秀人物、文化競賽等，加強(qiáng)職工互動(dòng)。在此過程中，工會(huì)可以開展線上心理咨詢工作，隱匿職工信息，疏解職工壓力，整合職工建議。

4.樹立良好的供電企業(yè)品牌形象

品牌建設(shè)內(nèi)容豐富，主要包括企業(yè)文化、管理優(yōu)化等方面，不僅是企業(yè)科學(xué)管理與經(jīng)營的結(jié)果，也是品牌理念優(yōu)化的結(jié)果?；卮鹆嗽谛掳l(fā)展階段，企業(yè)如何凝聚文化共識(shí)、激發(fā)員工熱情等問題，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。根據(jù)上文可知，企業(yè)工會(huì)工作涉及著企業(yè)方方面面，要從職工管理、職工成果轉(zhuǎn)化等方面入手，為職工提供一個(gè)展示、發(fā)展的平臺(tái)，讓職工感受到工作的價(jià)值。制定品牌建設(shè)相關(guān)規(guī)范與制度，將品牌形象構(gòu)建分解為長期目標(biāo)、短期目標(biāo)、建設(shè)方案、各部門與職工職責(zé)、職工創(chuàng)效創(chuàng)新等內(nèi)容，進(jìn)行系統(tǒng)化管控，并將其納入到工會(huì)監(jiān)督體系中，深入基層多次督導(dǎo)，融入黨建考評(píng)工作。

結(jié)束語

當(dāng)前，我國加強(qiáng)文化軟實(shí)力建設(shè)。面對日益多元、復(fù)雜的文化理念與價(jià)值觀念沖擊，想要企業(yè)在市場競爭中取得立足之地、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，必須找準(zhǔn)發(fā)展方向，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。特別是供電企業(yè)，高質(zhì)量文化建設(shè)能指引企業(yè)發(fā)展，企業(yè)取得發(fā)展成效后又能為文化建設(shè)提供優(yōu)化環(huán)境。要求以工會(huì)組織為主導(dǎo)，深入基層職工，切實(shí)考慮職工權(quán)益與需求，通過強(qiáng)化建設(shè)理念、構(gòu)建人才隊(duì)伍、創(chuàng)新工作模式等方法，實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織在管理、建設(shè)等方面的價(jià)值，宣傳、弘揚(yáng)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的向心力。