成本核算是工業(yè)企業(yè)發(fā)展中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，成本核算工作也越來(lái)越受到關(guān)注。本文以成本核算的基本研究方法為切入點(diǎn),通過(guò)相應(yīng)分析,對(duì)工業(yè)企業(yè)成本核算過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)并提出解決對(duì)策。

諸暨市“大調(diào)解”體系建設(shè)的鮮明特點(diǎn)，在于政府能夠從法治建設(shè)與社會(huì)治理的大格局、大視野出發(fā)，準(zhǔn)確把握政府自身的角色、職能與定位，在全力推動(dòng)調(diào)解組織建設(shè)、大力推動(dòng)“多調(diào)聯(lián)動(dòng)”、有力規(guī)范和服務(wù)調(diào)解同時(shí)，避免政府過(guò)度介入而容易引發(fā)的副作用，著力維護(hù)人民調(diào)解的自治性、社會(huì)性，促進(jìn)調(diào)解工作中“自治、法治、德治”的“三治融合”，并推動(dòng)調(diào)解工作向?qū)I(yè)化和智能化方向發(fā)展。

成本核算是工業(yè)企業(yè)成本管理的重要組成部分，直接影響企業(yè)未來(lái)的成本預(yù)測(cè)和管理決策。成本核算是以會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的，以貨幣為計(jì)量單位，其中相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用按一定對(duì)象進(jìn)行歸集、分配。當(dāng)前我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)成本核算的基本研究方法主要有：品種法、分批法、分步法等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)要求，選擇合適的成本核算方法。

工業(yè)企業(yè)成本核算理論基礎(chǔ)

產(chǎn)品成本核算科目設(shè)置。為了正確核算工業(yè)企業(yè)發(fā)生的產(chǎn)品成本費(fèi)用，應(yīng)設(shè)置“生產(chǎn)成本”和“制造費(fèi)用”兩個(gè)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行核算。

在硅晶圓上用磁控濺射、紫外光刻、離子束刻蝕工藝制備的鎳鉻薄膜電阻線寬精度≤±5%,阻值均一穩(wěn)定,電阻精度≤±0.5%,電學(xué)性能優(yōu)異,在高精度硅基無(wú)源集成電阻器方向有廣泛的應(yīng)用價(jià)值。

我國(guó)許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者思想傳統(tǒng)，管理觀念相對(duì)落后。一般管理囿于“如何保持市場(chǎng)份額和提高市場(chǎng)份額”的問(wèn)題，過(guò)分關(guān)注企業(yè)的盈利能力和經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了最基本的成本核算。此外，他們?cè)诶骝?qū)使下雇傭大量廉價(jià)勞動(dòng)力，并為減少發(fā)生費(fèi)用降低生產(chǎn)成本，縮短員工的培訓(xùn)工作時(shí)間，甚至有些較小企業(yè)從未進(jìn)行過(guò)員工培訓(xùn)，導(dǎo)致工廠內(nèi)很多員工專業(yè)能力較差，素質(zhì)水平不高，缺乏成本會(huì)計(jì)核算意識(shí)。實(shí)際上，成本核算是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，而缺乏相應(yīng)的觀念和意識(shí)將給企業(yè)帶來(lái)成本增加、收益減少、利潤(rùn)下降、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)停滯等一系列問(wèn)題。

品種法，主要適用于大量大批生產(chǎn)的簡(jiǎn)單生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計(jì)算成本的復(fù)雜生產(chǎn)，如發(fā)電、供水、采掘、玻璃制品和水泥生產(chǎn)等。在這種情況下，按產(chǎn)品品種歸集的生產(chǎn)費(fèi)用一般不需進(jìn)行費(fèi)用分配，也不存在在產(chǎn)品成本的計(jì)算問(wèn)題。此方法會(huì)導(dǎo)致實(shí)際定額與實(shí)際成本的差異將全部計(jì)入完工產(chǎn)品成本中。

目前，很多工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的成本核算方法沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，缺乏對(duì)國(guó)家發(fā)展政策、經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)行進(jìn)動(dòng)態(tài)等的關(guān)注。他們?nèi)匀谎赜靡郧暗闹贫群头椒?，在過(guò)時(shí)觀念的指導(dǎo)下，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、成本歸集分配與成本核算，致使企業(yè)成本核算缺乏科學(xué)性，相應(yīng)的成本計(jì)劃和管理決策工作出現(xiàn)偏差，又因成本核算和管理目標(biāo)不明確，從而影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，更沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生。

分步法，以產(chǎn)品生產(chǎn)步驟和產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象，來(lái)歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法，如機(jī)械、紡織、造紙等。其中又可分為：逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法。

此外，許多工業(yè)企業(yè)的成本核算方法過(guò)于單一，沒(méi)有考慮到本企業(yè)的特點(diǎn)，具體分析相應(yīng)的生產(chǎn)條件和經(jīng)營(yíng)條件，也沒(méi)有針對(duì)不同的產(chǎn)品采用不同的方法，忽略了方法之間的相關(guān)性。市場(chǎng)上工業(yè)技術(shù)產(chǎn)品品種繁多，生產(chǎn)步驟復(fù)雜，單一會(huì)計(jì)成本核算的工作方法并不適用于企業(yè)內(nèi)的所有產(chǎn)品，會(huì)直接對(duì)企業(yè)的成本預(yù)算、成本問(wèn)題分析和成本控制系統(tǒng)產(chǎn)生重要影響，容易給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)較大損失。

工業(yè)企業(yè)成本核算過(guò)程中的主要問(wèn)題

1.成本核算不夠科學(xué)

分批法，以產(chǎn)品的批次或定單作為成本計(jì)算對(duì)象來(lái)歸集生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法，如重型機(jī)床、船舶、精密儀器和專用設(shè)備等。分批法的成本計(jì)算期是不固定的，一般把一個(gè)生產(chǎn)周期（即從投產(chǎn)到完工的整個(gè)時(shí)期）作為成本計(jì)算期定期計(jì)算產(chǎn)品成本。由于在未完工時(shí)沒(méi)有完工產(chǎn)品，完工后又沒(méi)有在產(chǎn)品，完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品不會(huì)同時(shí)并存，因而也不需要把生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在成品之間進(jìn)行分配。

很多企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程中，很難做好按工序統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用，或者不要求分工序計(jì)算產(chǎn)品成本。因此，在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，采用約當(dāng)產(chǎn)量法及按工時(shí)、產(chǎn)量、產(chǎn)值、標(biāo)準(zhǔn)成本等在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。

首先，很多工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的成本核算管理制度不夠完善。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜，產(chǎn)品品種多樣，生產(chǎn)管理步驟與批次較多，完工產(chǎn)品收發(fā)頻繁。然而，在這樣的背景條件下，一些企業(yè)的成本核算管理系統(tǒng)要么過(guò)于簡(jiǎn)單，要么過(guò)于膚淺。這樣一來(lái)，不僅企業(yè)忽視了對(duì)新增產(chǎn)品和產(chǎn)成品的日常監(jiān)督管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也同樣忽視了其重要性。并且，由于成本核算管理體系的不完善，許多會(huì)計(jì)信息失去了其真實(shí)性和可靠性，往往不能準(zhǔn)確反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售狀況。

在安裝管線后，投用儀表前，應(yīng)使用試漏液對(duì)各個(gè)管線接頭處試漏，氮?dú)獯祾吖芫€如果漏氣，空氣中的氧氣會(huì)對(duì)測(cè)量值造成干擾。

2.相關(guān)人員缺乏成本核算意識(shí)

產(chǎn)品成本核算的基本方法。如果有企業(yè)資源計(jì)劃（以下簡(jiǎn)稱“ERP系統(tǒng)”）的企業(yè)，可以通過(guò)生產(chǎn)訂單領(lǐng)、退、補(bǔ)料的信息，直接歸集各材料費(fèi)用。如果沒(méi)有ERP系統(tǒng)的企業(yè)，可以從材料進(jìn)銷存明細(xì)賬匯總生成材料費(fèi)用。針對(duì)不同企業(yè)，主要有以下成本計(jì)算方法：

3.成本核算管理體系不夠完善

“配方肥是測(cè)土配方施肥技術(shù)落實(shí)到田間地頭的良好載體，深入開(kāi)展測(cè)土配方施肥技術(shù)推廣離不開(kāi)企業(yè)參與?！备呦檎毡硎?，測(cè)土配方工作包括“測(cè)土、配方、配肥、供肥、施肥”五個(gè)環(huán)節(jié)，及“野外調(diào)查、采樣測(cè)試、田間試驗(yàn)、配方設(shè)計(jì)、校正試驗(yàn)、配方加工、示范推廣、宣傳培訓(xùn)、數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)、效果評(píng)價(jià)、技術(shù)創(chuàng)新”十一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。而整個(gè)推廣工作，需要企業(yè)參與，整個(gè)的體制才能更加完善。當(dāng)前，測(cè)土配方施肥進(jìn)一步發(fā)展迫切需要工作深入、細(xì)化，迫切需要技術(shù)進(jìn)步。

其次，它們的管理系統(tǒng)程序設(shè)計(jì)不夠嚴(yán)格。工廠內(nèi)的原料、燃料及動(dòng)力的采購(gòu)和驗(yàn)收工作程序缺乏規(guī)范性，原材料及庫(kù)存商品領(lǐng)用手續(xù)不健全，審核不嚴(yán)格，對(duì)于發(fā)出的在產(chǎn)品或產(chǎn)成品也沒(méi)有進(jìn)行準(zhǔn)確登記，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展資金流失。

針對(duì)工業(yè)企業(yè)成本核算問(wèn)題的解決對(duì)策

1.更加科學(xué)地實(shí)施成本核算

當(dāng)今社會(huì)，隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)的日益發(fā)達(dá)，工業(yè)企業(yè)應(yīng)使用更加先進(jìn)的會(huì)計(jì)電算化軟件和更加便捷準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)處理方法，有效地提高會(huì)計(jì)處理的速度和效率。采用更先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，例如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等數(shù)字化方法，來(lái)收集、整理、統(tǒng)計(jì)和分析數(shù)據(jù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和分析的智能化，大大簡(jiǎn)化成本核算過(guò)程，減少過(guò)程中的錯(cuò)誤和遺漏，減輕會(huì)計(jì)人員的工作量，為企業(yè)信息的使用者提供更清晰準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)決策。

同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)了解自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，結(jié)合自身的特點(diǎn)，分析市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，采用不同的成本核算方法。企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該對(duì)不同方法的異同點(diǎn)及其應(yīng)用有更深入的了解，利用好各個(gè)方法之間的聯(lián)系，制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，降低成本，節(jié)約資源，并為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

A2段（見(jiàn)例5）速度回到原速，采用了卡農(nóng)的創(chuàng)作手法，渲染出此起彼伏的熱鬧場(chǎng)景。演奏時(shí)鋼琴Ⅰ應(yīng)以較弱的力度開(kāi)始，鋼琴Ⅱ應(yīng)注意與鋼琴Ⅰ的音樂(lè)語(yǔ)匯的交流，配合要默契，兩人在節(jié)奏上都應(yīng)非常準(zhǔn)確，使音樂(lè)熱烈而不失節(jié)奏感。為了烘托氣氛，踏板可多一些，但應(yīng)注意控制好指尖的力度。

2.提高成本核算人員素質(zhì)

首先，應(yīng)從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者入手。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該拓寬自己的思維，及時(shí)更新管理工作理念，更要擺脫“利益至上”的觀念，關(guān)注基本會(huì)計(jì)成本核算，重視成本核算在成本管理上的核心作用，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光看待企業(yè)自身未來(lái)的發(fā)展問(wèn)題。只有當(dāng)企業(yè)的管理人員具有先進(jìn)的成本核算意識(shí)時(shí)，才能提高整個(gè)企業(yè)的意識(shí)。

其次，著眼于提高公司員工素質(zhì)。第一，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)大力宣傳成本核算觀念，將其作為一個(gè)企業(yè)文化的一部分，使成本核算觀念深入人心。第二，企業(yè)要定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的工作能力，加強(qiáng)員工的成本核算意識(shí)，幫助員工認(rèn)識(shí)到其重要性。第三，在宣傳教育的基礎(chǔ)上，企業(yè)要實(shí)行透明管理，要求會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度和相關(guān)法律進(jìn)行工作，監(jiān)督各部門和各環(huán)節(jié)的成本核算，定期進(jìn)行核查，將具體措施落到實(shí)處。

3.使成本核算更加全面具體

對(duì)于工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立一套完善、有效的成本核算管理制度，對(duì)于確保完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，避免資金的損失與浪費(fèi)等具有非常重要的作用。

首先，企業(yè)需要明確成本核算的目標(biāo)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)成本、變動(dòng)成本、歷史成本、目標(biāo)成本等進(jìn)行研究比較和分析，找到最優(yōu)方法和路徑，制訂相應(yīng)的成本優(yōu)化措施。其次，企業(yè)應(yīng)完善其成本核算管理工作程序。工業(yè)企業(yè)應(yīng)做好各類材料和產(chǎn)品的生產(chǎn)管理記錄，定期檢查庫(kù)存材料，完善材料收發(fā)、領(lǐng)用手續(xù)，加強(qiáng)審核，確保其準(zhǔn)確性和完整性。最后，企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)嚴(yán)格的成本核算管理機(jī)制。整個(gè)企業(yè)從上到下，各部門、各崗位的工作人員都必須按照規(guī)范工作。設(shè)立監(jiān)督部門，在日常工作中，不定期檢查成本核算的實(shí)施情況，減少核算成本中的誤差，降低核算過(guò)程中的隨意性。

不同的學(xué)生在身體素質(zhì)以及運(yùn)動(dòng)能力方面存在一些差異性。因此，教師可以根據(jù)學(xué)生之間的差異性，提高花樣跳繩的創(chuàng)新程度。體育教師可以將年級(jí)作為劃分跳繩活動(dòng)的主要依據(jù)，選擇合適的跳繩活動(dòng)內(nèi)容。在形式多樣的花樣跳繩活動(dòng)中，能使學(xué)生對(duì)這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的參與興趣有所提高，更能使學(xué)生得到與之身心相適應(yīng)的體育鍛煉，從而達(dá)到提高學(xué)生身體素質(zhì)的教育目標(biāo)。

結(jié)語(yǔ)

成本會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確與否會(huì)直接影響到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和銷售情況，進(jìn)而影響企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于一個(gè)不敗之地，就應(yīng)當(dāng)選擇適合本企業(yè)的成本核算方法。做好成本核算程序，完善各部門的職責(zé)劃分，才能準(zhǔn)確地計(jì)算產(chǎn)品成本，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。