文/闞楓
相較于“花式”檢討時的出丑亮相,更重要的是不斷完善和落實干部日常監(jiān)督評價機制,讓監(jiān)督更加長效和穩(wěn)定
近期,一些地區(qū)的干部檢討“火了”。有的地區(qū)為改進營商環(huán)境,設“站著說話不腰疼”檢討席,點名相關責任人檢討發(fā)言;有的地區(qū)為了推進環(huán)保工作,把考核排名倒數地區(qū)干部的檢討書刊登在當地報紙上。
那么,我們該如何看待干部隊伍中的“花式”檢討?
7月28日,在內蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市康巴什區(qū)委常委會會議上,兩名街道辦事處負責人站在“站著說話不腰疼”檢討席發(fā)言。
半個月前的7月13日,這個“站著說話不腰疼”檢討席就曾在常委會會議上亮相。
據了解,為倒逼干部作風轉變,將優(yōu)化營商環(huán)境措施落實到位,康巴什區(qū)將研究優(yōu)化營商環(huán)境列為區(qū)委常委會會議固定議題,設“站著說話不腰疼”檢討席,就上一次常委會中優(yōu)化營商環(huán)境通報的問題,開展點名批評檢討。
根據公開報道,站上“站著說話不腰疼”檢討席的已經有康巴什區(qū)文化和旅游局、區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設局、哈巴格希街道辦事處、康新街道辦事處等單位的相關負責人。
7月13日這天,在聽取文旅局、住建局相關負責人發(fā)言后,鄂爾多斯市委副書記、政法委書記、康巴什區(qū)委書記邢征說:“設‘站著說話不腰疼’檢討席,作檢討發(fā)言,目的不是為了讓同志們難堪,而是要讓大家進一步轉變思想作風,凡事要以公為先、以民為要,以群眾同意不同意、滿意不滿意來衡量工作的得失,全力以赴打造最優(yōu)營商環(huán)境,全方位把康巴什區(qū)‘營商’‘營生’形象樹立起來?!?/p>
公開報道還稱,干部們不能只是在會議室里坐著討論“營商”和“營生”環(huán)境,完全“不腰疼”,反而讓群眾為辦一件事來回跑路“真腰疼”。
值得一提的是,康巴什區(qū)委書記邢征可謂一名“網紅”官員。今年7月5日,“康巴什·中國網紅城市指數發(fā)布中心”掛牌儀式舉行。在網絡致辭前,邢征先來了一段rap表演。這位能唱rap的書記也因此走紅網絡。
最近,有關干部公開檢討的話題不少。
今年6月13日和7月15日,湖南岳陽的《岳陽日報》刊登了幾份檢討書。例如,7月15日這天登報的3份檢討書的作者是岳陽市君山區(qū)委副書記、區(qū)長陳淼及其他兩名干部。在岳陽市6月份污染防治攻堅戰(zhàn)月度考核排名中,君山區(qū)為全市倒數第一。
陳淼在檢討書中稱,君山區(qū)始終堅持生態(tài)立區(qū),良好的生態(tài)一直是君山區(qū)的“金字招牌”,本月考核排名末位,不論有多少客觀原因,都與我們思想重視不夠、責任落實不力、工作力度不大有關。
王鵬/新華社
陳淼表態(tài),對標對表復盤總結,迅速拿出整改方案,由區(qū)級領導牽頭,各相關單位“一把手”具體落實,明確專人專班,倒排時序進度,實行掛號銷號管理。
近期,官員因為排名靠后作檢討的新聞還發(fā)生在山東臨沂。7月26日,《臨沂新聞》報道了7月25日臨沂市委理論學習中心組進行集體學習的情況,會上,理論學習中心組成員傳達了山東省委統(tǒng)籌疫情防控和經濟運行工作領導小組(指揮部)辦公室有關情況通報,公布了本周疫情防控工作情況,防控不力的郯城縣、蘭山區(qū)主要負責人作檢討。
會議要求,要嚴格落實“縣(區(qū))委書記抓核酸檢測、縣(區(qū))長抓流調轉運隔離、分管副縣(區(qū))長抓專業(yè)技術培訓、紀委書記抓督導考核、組織部部長或分管副縣(區(qū))長抓社區(qū)干部培訓”責任,確保每一項工作、每一個環(huán)節(jié)都責任到人。要抓實各項能力建設,嚴格按標準執(zhí)行,動態(tài)督導考核,排名靠后的要有說法。
在檢討之后,部分地區(qū)的工作的確有顯而易見的改觀。
例如,在岳陽市6月份環(huán)??己酥校饲暗箶等南骊幙h、岳陽經濟技術開發(fā)區(qū)、汨羅市的排名全部實現(xiàn)了提檔進位,尤其是湘陰縣,排名從倒數第一變成了正數第一。
對于部分地區(qū)有關干部檢討的探索,中央黨校(國家行政學院)教授汪玉凱表示,這些干部檢討批評方式,出發(fā)點值得肯定,但是,工作重點還是要強化干部的權責關系,將常態(tài)化的考核監(jiān)督工作做扎實。
汪玉凱說,要明確干部的權責統(tǒng)一,有什么樣的權力,就應該承擔什么樣的責任,相較于以“花式”檢討進行一時的出丑亮相,更重要的是不斷完善和有力落實干部日常監(jiān)督評價機制,讓監(jiān)督更加長效和穩(wěn)定。
其實,在設立“站著說話不腰疼”檢討席的鄂爾多斯市康巴什區(qū),當地依托“多多評·碼上生活”智能便民服務平臺,為所有干部設置了專屬服務評價碼,即“一人一碼”。有關部門每月初向社會公布上月各單位干部服務評價情況,將評價結果與干部提拔晉升、年度考核、激勵問責相結合。
專家表示,通過日常監(jiān)督評價機制的完善,明確權責關系,用有理有力的問責制度,讓干部把責任扛在肩上,把擔當內化于心。