文／孫騰飛 安徽古井房地產(chǎn)集團(tuán)有限責(zé)任公司 安徽亳州 236800

引言：

在建筑工程建設(shè)期間有著涉及范圍廣以及技術(shù)要求高的特點(diǎn)，在工程建設(shè)期間也會(huì)受到諸多外界因素的影響。因此在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)期間，還要做好各施工全過程的管理工作，對(duì)建筑工程的各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，對(duì)影響到工程施工質(zhì)量與安全性的相關(guān)因素要進(jìn)行綜合性考慮。只有這樣才能提高建筑施工管理水平，為建筑企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

1、進(jìn)行建筑施工管理的重要價(jià)值

1.1 提高建筑工程的質(zhì)量

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)期間，項(xiàng)目管理水平直接關(guān)系到建筑工程的后續(xù)使用質(zhì)量與施工效益。因此建筑企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)建筑施工管理工程的重視力度，進(jìn)行現(xiàn)有施工項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新，這也是提高建筑工程整體施工質(zhì)量的重要前提。施工項(xiàng)目管理工作需要貫穿到建筑工程施工的全過程中，對(duì)于施工過程中的施工材料質(zhì)量要做好嚴(yán)格控制與保證，讓建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)一步提高，對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的健康以及穩(wěn)定發(fā)展也有著積極意義。

1.2 加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

只有做好了建筑施工管理工作，才能夠保障建筑項(xiàng)目的順利開展，保障建筑項(xiàng)目能夠保質(zhì)保期的完成。一般在建筑工程施工階段，需要在施工合同中明確規(guī)定建設(shè)進(jìn)度。如果項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)了施工質(zhì)量問題，勢(shì)必會(huì)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度與施工效益造成較大影響。通過良好的建筑施工管理工作，能夠保障各施工環(huán)節(jié)的順利開展，避免施工失誤以及施工變更等情況發(fā)生。在項(xiàng)目管理工作開展期間，施工企業(yè)的管理層可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員的合理調(diào)配，確保所有施工人員能夠充分發(fā)揮出自己的作用。此外通過施工管理工作，還可以將項(xiàng)目成本管理控制在合理范疇內(nèi)，對(duì)于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也有著積極意義。

1.3 增加經(jīng)濟(jì)效益

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)期間，良好的施工管理工作能夠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)資源跟收入情況的有效控制，在保障建筑工程施工作業(yè)順利開展基礎(chǔ)上，可以有效規(guī)避施工資源浪費(fèi)等問題發(fā)生，保障各建筑施工作業(yè)的順利開展。此外在建筑施工管理工作中，通過將運(yùn)行安全與條件、法規(guī)要求相結(jié)合的方式，可以為建筑工程的長(zhǎng)期運(yùn)行做好充分的準(zhǔn)備，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益的增加也有著重要意義。因此建筑施工企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑施工管理工作的重視力度，從多方面進(jìn)行項(xiàng)目施工質(zhì)量與進(jìn)度的控制，為建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

2、影響建筑施工管理的因素探究

2.1 設(shè)備因素

近年來我國(guó)建筑行業(yè)得到了非常迅速的發(fā)展，各種新型科學(xué)技術(shù)和施工設(shè)備在建筑施工領(lǐng)域中也獲得了良好的應(yīng)用效果。在建筑工程施工過程中如果利用了先進(jìn)的施工設(shè)備，會(huì)在一定程度上進(jìn)行施工周期的縮減，對(duì)于建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的提高也有著重要意義。在工程施工期間如果沒有做好設(shè)備管理工作，部分施工企業(yè)也沒有結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行施工設(shè)備的合理選擇。這也就導(dǎo)致了建筑施工設(shè)備型號(hào)無法滿足建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工需求，在施工過程中還有可能出現(xiàn)資源浪費(fèi)等問題發(fā)生。

2.2 制度因素

目前在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)期間要想獲得良好的施工管理效果，還需要擁有完善的施工管理制度作為支撐，才能夠保障各施工管理工作的開展效果。但是部分施工企業(yè)在自身建設(shè)過程中，并沒有對(duì)現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體系進(jìn)行設(shè)計(jì)與優(yōu)化。導(dǎo)致在施工管理工作開展期間，各施工管理者責(zé)任并沒有落實(shí)到具體的管理工作中，對(duì)于建筑施工整體管理能力也造成了一定的限制，并且直接影響到建筑工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量。此外因?yàn)橄嚓P(guān)管理制度的缺乏，建筑施工管理人員在日常工作中也沒有對(duì)自身的工作進(jìn)行理性分析，也就無法發(fā)現(xiàn)自身以往工作中存在的問題并進(jìn)行優(yōu)化。這樣會(huì)導(dǎo)致建筑施工管理工作效率與管理質(zhì)量難以得到保障，并且會(huì)影響到建筑工程質(zhì)量控制的有效落實(shí)。

2.3 人員因素

在建筑施工管理工作中，相關(guān)人員的專業(yè)能力直接影響到項(xiàng)目管理水平。但是在建設(shè)項(xiàng)目施工期間，要求企業(yè)管理層以及相關(guān)質(zhì)量管理人員樹立良好的質(zhì)量管理理念，為建筑工程質(zhì)量控制工作的開展造成一定阻礙。此外部分施工企業(yè)的質(zhì)量控制人員專業(yè)水平欠缺，在建筑施工過程中存在的質(zhì)量問題與安全隱患無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理，這也是影響到建筑工程施工管理的重要因素之一。

2.4 材料因素

在建筑工程施工中會(huì)應(yīng)用到非常多的建筑材料，如果建筑材料質(zhì)量出現(xiàn)問題，對(duì)于建筑工程的施工質(zhì)量與安全性會(huì)產(chǎn)生直接影響。因此施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量控制工作，但因?yàn)槭忻嫔辖ú姆N類繁多，使得原材料質(zhì)量難以得到有效判斷。在施工過程中，部分施工企業(yè)并沒有嚴(yán)格遵循相關(guān)要求進(jìn)行建材的檢查與管理工作，或者對(duì)施工材料檢查的全面度不足，對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量也會(huì)造成比較大的影響。部分建筑企業(yè)為了降低施工成本，甚至?xí)⒁恍┎缓细竦牟牧蠎?yīng)用到建筑施工中，導(dǎo)致施工中的安全隱患進(jìn)一步增加，對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量也造成了較大影響。

3、建筑工程施工管理中存在的主要問題

3.1 對(duì)安全管理重視度不足

安全管理作為建筑施工管理工作中的重要內(nèi)容，做好安全管理工作，也是建筑工程得以順利開展的關(guān)鍵管理要素。因此在建筑工程施工中存在較多的施工安全隱患，因此建筑企業(yè)施工管理人員需要加強(qiáng)對(duì)該部分工作的重視力度，將安全管理作為施工管理的核心內(nèi)容。但是目前一些建筑施工企業(yè)對(duì)于安全管理工作的重視力度不足，安全管理制度的落實(shí)不到位。具體表現(xiàn)為部分管理人員缺乏有效的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)于安全管理工作重視力度不足、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患無法及時(shí)進(jìn)行處理，直接影響到建筑工程項(xiàng)目的整體建設(shè)效果。在建筑工程施工期間，部分施工人員在工程建設(shè)期間并沒有做好安全防護(hù)工作，使現(xiàn)場(chǎng)的施工風(fēng)險(xiǎn)因素增大，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工造成諸多不利影響。因?yàn)榘踩芾砉ぷ髀鋵?shí)不到位，使安全事故情況頻繁發(fā)生，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與施工效益均會(huì)造成影響。

3.2 缺乏完善的管理體系

在建筑工程施工管理工作開展中涉及多環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容，建筑工程自身施工技術(shù)要求高以及施工周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，只有在擁有完善管理體系基礎(chǔ)上，才能夠保障施工管理工作的開展效果。很多建筑施工企業(yè)存在施工管理制度欠缺的問題，在完善的建設(shè)項(xiàng)目施工管理體系中，還要具有高效、科學(xué)與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶攸c(diǎn)，這樣才能夠?qū)ㄖ?xiàng)目建設(shè)中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行有效解決，保障工程項(xiàng)目的開展效果。如果建筑項(xiàng)目管理體系不夠完善，在施工管理工作開展期間會(huì)受到諸多因素的影響，項(xiàng)目管理工作存在一定的問題，并且容易出現(xiàn)施工管理不力的問題發(fā)生。因?yàn)槿狈ν晟频氖┕す芾眢w系，使得施工管理的全面性難以得到有效保障，并且容易導(dǎo)致一系列施工質(zhì)量問題的發(fā)生。

3.3 施工技術(shù)管理水平欠缺

建筑工程項(xiàng)目的施工是一個(gè)復(fù)雜的過程，在具體施工過程中會(huì)涉及基礎(chǔ)工程、主體工程以及裝飾工程等多個(gè)方面的施工內(nèi)容。要想保障建筑工程項(xiàng)目的順利開展，建筑企業(yè)還要將大量施工技能與施工技術(shù)進(jìn)行有效整合，做好施工技術(shù)的集成管理工作，這也是保障建筑項(xiàng)目順利開展的重要前提。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，各種建筑施工技術(shù)在建筑領(lǐng)域中也獲得了良好的應(yīng)用效果，施工技術(shù)的應(yīng)用效果會(huì)直接影響到建筑工程項(xiàng)目的施工效果。目前一些施工企業(yè)對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新工作的重視度不足，具體表現(xiàn)在工程施工環(huán)節(jié)技術(shù)過于落后，施工技術(shù)的使用與建筑工程建設(shè)的適配性不足，并多是采用傳統(tǒng)的施工技術(shù)進(jìn)行作業(yè)。這樣不僅影響建筑工程的施工質(zhì)量與施工效益，并且關(guān)系到建筑企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生諸多不利影響。

3.4 建筑施工質(zhì)量監(jiān)督管理水平欠缺

質(zhì)量問題是建筑項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容，因此在建筑施工管理過程中，需要將施工質(zhì)量控制工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，做好施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作，這樣方能及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑施工質(zhì)量問題并加以處理，保障建筑工程的質(zhì)量控制也是確保建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，避免因?yàn)橘|(zhì)量問題導(dǎo)致返工，造成的經(jīng)濟(jì)損失問題發(fā)生，對(duì)于建筑工程施工周期也會(huì)造成一定的延誤。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中有著工程量大的特點(diǎn)，其所涉及到的環(huán)節(jié)跟專業(yè)范圍比較廣，要想進(jìn)一步提高建筑工程的質(zhì)量管理水平，建筑企業(yè)要投入大量的人力、物力以及財(cái)力，做好質(zhì)量監(jiān)督與控制工作。因此在建筑施工管理工作開展期間，施工質(zhì)量監(jiān)督管理水平欠缺，通過簡(jiǎn)單抽樣分析的方式進(jìn)行監(jiān)督管理工作。這樣會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)督管理職責(zé)難以充分履行，對(duì)建筑施工管理工作的開展也產(chǎn)生了一定影響。

3.5 管理經(jīng)驗(yàn)欠缺

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的質(zhì)量問題與施工單位負(fù)責(zé)人的過失有著密切的關(guān)聯(lián)性，直接影響到施工單位的開展效果。部分施工管理人員在項(xiàng)目管理工作開展過程中，存在管理知識(shí)以及管理責(zé)任感欠缺的問題，對(duì)于建筑施工管理工作的開展也造成了諸多阻礙。隨著我國(guó)建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展，施工管理方法在不斷地創(chuàng)新與更新中，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，很多管理人員采用的依舊是傳統(tǒng)的管理方法，導(dǎo)致項(xiàng)目管理技術(shù)開發(fā)形式跟新的方式脫軌。在實(shí)際管理工作開展過程中，存在先進(jìn)管理人員缺乏的問題，部分施工管理人員的責(zé)任意識(shí)跟專業(yè)性比較弱，對(duì)于項(xiàng)目管理工作的開展也就造成了一定阻礙。

4、建筑工程施工管理的優(yōu)化策略

4.1 做好施工前準(zhǔn)備工作

在建筑工程施工之前，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)有充分的了解，促進(jìn)施工管理工作的合理與合法性得到進(jìn)一步提高。在施工前準(zhǔn)備工作中，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況有全面的了解，在遇到了問題之后要及時(shí)督促施工企業(yè)加以解決。只有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況、周邊施工條件、地下管道分布情況以及工程地質(zhì)情況等參數(shù)進(jìn)行綜合考慮基礎(chǔ)上，為了保障施工方案的設(shè)計(jì)合理性，要求施工設(shè)計(jì)人員能夠?qū)Σ季忠约肮?jié)點(diǎn)結(jié)構(gòu)等因素進(jìn)行綜合性的考慮，保障施工方案的設(shè)計(jì)合理性。設(shè)計(jì)人員要加強(qiáng)與施工單位的溝通與協(xié)調(diào)工作，對(duì)于施工設(shè)計(jì)方案中存在的矛盾以及設(shè)計(jì)不符的問題，要及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)方案的整改，避免后續(xù)施工過程中設(shè)計(jì)變更問題的發(fā)生。

在完成施工方案的設(shè)計(jì)工作之后，建筑企業(yè)需要組織相關(guān)單位進(jìn)行建筑文件的全面編制，保障建筑工程項(xiàng)目的順利開展。在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)過程中，也需要對(duì)上述問題進(jìn)行綜合性的考慮，及時(shí)進(jìn)行施工設(shè)計(jì)方案的補(bǔ)充、調(diào)整以及完善，為后續(xù)建筑工程項(xiàng)目施工作業(yè)的順利開展奠定良好基礎(chǔ)。

4.2 強(qiáng)化建筑工程施工環(huán)節(jié)的安全管理工作

安全管理作為建筑施工管理工作的重要內(nèi)容，因此施工企業(yè)需要在不斷提高建筑項(xiàng)目施工管理質(zhì)量基礎(chǔ)上，將安全管理責(zé)任落實(shí)到具體的施工管理人員身上，為各項(xiàng)建筑工程施工安全管理工作的順利開展奠定良好基礎(chǔ)。在建筑工程安全管理工作開展期間，要想將安全管理責(zé)任落實(shí)到基層，建筑企業(yè)需要針對(duì)所有參建人員做好安全教育與培訓(xùn)工作，讓所有參建人員的安全意識(shí)得到進(jìn)一步提高。比如通過定期舉辦建筑工程安全講座等方式，利用多媒體技術(shù)或者BIM技術(shù)，就安全事故所造成的危害進(jìn)行詳細(xì)講解。這樣能夠讓建筑施工企業(yè)對(duì)安全施工的重要性有深刻的認(rèn)知，在施工作業(yè)中也能夠自覺規(guī)范自身的施工行為，避免安全意識(shí)不牢固導(dǎo)致的施工安全問題發(fā)生。其次在建筑施工管理工作中，需要將施工安全管理評(píng)價(jià)作為重要的管理指標(biāo)，將安全管理制度進(jìn)行細(xì)化與落實(shí)，促進(jìn)建筑工程的施工安全管理水平得到進(jìn)一步提高。

4.3 做好建設(shè)工程的質(zhì)量控制工作

在建筑工程施工質(zhì)量管理工作中，還需要將質(zhì)量控制作為一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，做好以下兩個(gè)方面的工作內(nèi)容：（1）構(gòu)建施工質(zhì)量與事故處置責(zé)任制度。在建筑工程施工過程中會(huì)受到多種外界因素的干擾，具體施工階段還會(huì)出現(xiàn)一定的缺陷，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失以及人員傷亡等情況發(fā)生。為了避免上述問題的發(fā)生，建筑企業(yè)還要在結(jié)合建筑施工管理工作具體開展需求，進(jìn)行應(yīng)急事故處置責(zé)任機(jī)制的構(gòu)建，這樣在施工缺陷發(fā)生時(shí)，施工企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題并加以處理，避免造成額外損失的情況發(fā)生。通過事故管理系統(tǒng)的應(yīng)用，也是建筑施工管理質(zhì)量的重要保障，提高建筑工程的施工質(zhì)量控制水平。（2）進(jìn)行完善施工質(zhì)量保證體系的構(gòu)建。在結(jié)合了建筑工程建設(shè)需求跟國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的完善，構(gòu)建功能齊全的建筑技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，保障建筑施工管理工作的開展效果。在進(jìn)行技術(shù)小組的成立時(shí)，要求小組組長(zhǎng)能夠具備良好的領(lǐng)導(dǎo)才能以及豐富的管理素養(yǎng)，并且可以熟練指導(dǎo)大型工程項(xiàng)目的建設(shè)，保障建筑工程項(xiàng)目的高質(zhì)量開展。要想強(qiáng)化施工質(zhì)量管理和控制效果，在每個(gè)施工環(huán)節(jié)作業(yè)完成之后，要對(duì)該環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量做好檢查情況，在確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)之后開展后續(xù)工程作業(yè)的施工，保障建筑工程項(xiàng)目的開展效果。

4.4 強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新力度

為了提高建筑工程施工管理水平，要求建筑企業(yè)能夠不斷加大技術(shù)創(chuàng)新力度，進(jìn)行現(xiàn)有施工技術(shù)體系的積極創(chuàng)新，對(duì)于以往施工中因?yàn)榧夹g(shù)滯后所造成的施工質(zhì)量問題發(fā)生，促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量水平進(jìn)一步提高。在建筑施工管理工作開展期間，施工項(xiàng)目管理人員的個(gè)人能力也關(guān)系到施工管理工作的開展效果。因此建筑企業(yè)還要不斷提高項(xiàng)目管理人員的個(gè)人素養(yǎng)與職業(yè)能力，滿足建筑工程在施工過程中的實(shí)際需求。通過為施工質(zhì)量管理人員提供良好學(xué)習(xí)以及經(jīng)驗(yàn)交流機(jī)會(huì)，能夠讓企業(yè)的施工管理人員積極與其他企業(yè)的項(xiàng)目管理人員進(jìn)行溝通與交流，確保建筑企業(yè)項(xiàng)目管理人員能夠掌握先進(jìn)的管理模式以及管理技術(shù)，提高建筑工程的整體施工管理水平。建筑企業(yè)還要加強(qiáng)信息化技術(shù)在建筑施工管理中的重要內(nèi)容，積極應(yīng)用BIM技術(shù)手段，促進(jìn)建筑工程施工管理質(zhì)量與管理效率得到進(jìn)一步提高。通過對(duì)建筑管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新與完善的方式，提高建筑工程項(xiàng)目的整體施工效益。

4.5 構(gòu)建建筑工程的施工質(zhì)量監(jiān)管體系

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)期間，為了滿足現(xiàn)代建筑市場(chǎng)的發(fā)展需求，要求建筑企業(yè)能夠不斷提高施工質(zhì)量監(jiān)管理念，對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)管體系進(jìn)行構(gòu)建與完善。這樣可以及時(shí)對(duì)建筑施工中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行處理，提高建筑工程管理水平，減少施工質(zhì)量問題發(fā)生的可能性。在施工質(zhì)量監(jiān)管工作開展期間，要對(duì)現(xiàn)有的管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)各部門崗位的職業(yè)與工作范圍進(jìn)行明確，發(fā)現(xiàn)建筑施工中出現(xiàn)了質(zhì)量問題或者安全問題后，能夠在第一時(shí)間內(nèi)找到負(fù)責(zé)人，隨后由專人對(duì)施工質(zhì)量問題進(jìn)行處理。此外施工企業(yè)還可以將動(dòng)態(tài)全過程監(jiān)控技術(shù)應(yīng)用到建筑工程的施工管理領(lǐng)域中，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工全過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質(zhì)量問題并加以處理。最后需要在結(jié)合了建筑工程項(xiàng)目自身開展需求基礎(chǔ)上，進(jìn)行合理有效的管理程序構(gòu)建，為各項(xiàng)質(zhì)量管理以及控制工作的順利開展奠定良好基礎(chǔ)。

4.6 做好建筑材料的監(jiān)管工作

建筑材料作為建筑工程施工中的重要組成，在建筑工程施工期間，施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)建筑材料的質(zhì)量監(jiān)管工作，從源頭上避免材料因素所導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題的發(fā)生。在建筑工程施工過程中，施工人員要嚴(yán)格遵循相關(guān)工程建設(shè)規(guī)模，做好工程施工建材、半成品、零部件以及原材料的質(zhì)量管理工作。在施工材料入場(chǎng)之前，要進(jìn)行施工材料型號(hào)跟性能的嚴(yán)格檢查，避免有質(zhì)量缺陷的材料進(jìn)入到施工場(chǎng)地中，保障建筑材料質(zhì)量能夠滿足工程項(xiàng)目的實(shí)際施工需求。對(duì)于鋼筋、水泥、防水卷材等建筑材料的質(zhì)量跟型號(hào)要進(jìn)行反復(fù)檢查，在完成現(xiàn)場(chǎng)取樣之后，也要嚴(yán)格遵循相關(guān)驗(yàn)證過程進(jìn)行驗(yàn)證。在完成物料的采購(gòu)工作之后，項(xiàng)目管理人員要根據(jù)物料的特性以及建筑工程的實(shí)際施工需求，將物料放置在不同位置上，該過程中也需要做好物料的貯藏管理工作，避免外界因素對(duì)于物料質(zhì)量所造成的影響。在施工過程中如果發(fā)現(xiàn)了不合格的施工材料，要對(duì)其登記以及存放信息進(jìn)行明確，要求施工企業(yè)及時(shí)進(jìn)行該部分材料的清除與處置，避免質(zhì)量不達(dá)標(biāo)施工材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中。

結(jié)語：

綜上所述，在我國(guó)建筑行業(yè)不斷發(fā)展的大趨勢(shì)下，要求建筑企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)建筑施工管理工作的重視力度，對(duì)以往施工管理中存在的問題要及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新與改善。這樣才能夠保障建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為施工企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展也能夠起到良好的推動(dòng)效果。