撰文／本刊記者 尉艷娟 編輯／李靜

在萬物互聯(lián)、價值導(dǎo)向、價值共創(chuàng)的數(shù)字化時代，一部聚焦價值實現(xiàn)的最新指南應(yīng)時而生；在以易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性為特點的VUCA 時代，一部基于原則而非硬性要求的指南順勢而來。它就是《PMBOK指南》（第七版）。

《PMBOK指南》是（美國）項目管理協(xié)會（PMI）的經(jīng)典著作，也是當(dāng)今項目管理知識與實踐領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)之一，目前已更新七版。

比起前六版，第七版有諸多創(chuàng)新之處，比如首次提出了項目管理的 12 項原則和八個項目績效域，并基于此重新構(gòu)建了項目管理的知識體系。另外，為了配合第七版的發(fā)布，PMI 還推出了PMIstandards+這一交互式數(shù)字平臺，該平臺融合了當(dāng)下、新興和未來的實踐、方法、工具，這些數(shù)字內(nèi)容能夠更好地反映項目管理知識體系的動態(tài)性，為實踐者應(yīng)用《PMBOK指南》提供指導(dǎo)。

那么第七版的相關(guān)性、可讀性、實用性如何？第七版能夠完全替代前六版嗎？開發(fā)第七版的背后有哪些故事？第七版為什么要變？哪些內(nèi)容變了？變化背后的驅(qū)動因素是什么？帶著這些疑問，本刊特邀請四位中外專家以該指南為基礎(chǔ)共話項目管理發(fā)展。

（特別說明：接下來的四篇文章中，本刊將 Stakeholder 一詞統(tǒng)一譯為“相關(guān)方”，將 Deliverable 一詞統(tǒng)一譯為“可交付物”，將 Outcome 一詞統(tǒng)一譯為“成果”。）