《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》 記者 孫冰|北京報(bào)道

過去的十年中，在政策的引導(dǎo)、資本的助推和創(chuàng)業(yè)者的拼搏之下，中國(guó)迎來(lái)了又一輪創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的浪潮，新技術(shù)和新模式層出不窮，誕生了一批又一批“獨(dú)角獸”新貴。當(dāng)然，其中也有佼佼者成長(zhǎng)為國(guó)際巨頭，登上全球科技競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。

“黨的十八大以來(lái)的十年間，我們堅(jiān)持以改革促創(chuàng)新，最大限度激發(fā)各類創(chuàng)新主體和科研人員的積極性創(chuàng)造性。”在中共中央宣傳部舉行的“中國(guó)這十年”系列主題新聞發(fā)布會(huì)上，科技部部長(zhǎng)王志剛?cè)缡强偨Y(jié)。

近年來(lái)，隨著“硬科技”的崛起和“專精特新”的大發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者也變得越來(lái)越“硬核”，甚至有大批科學(xué)家“下場(chǎng)”，親身探索解決科技成果轉(zhuǎn)化這一“老大難”問題的新模式和新路徑，把過去只能擺上書架的科研成果，變成產(chǎn)品擺上貨架，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，也滿足人民需求。

王志剛也表示，近年來(lái)科技體制改革的一個(gè)重要取向就是加快建立科技成果的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化體系，打通科技、產(chǎn)業(yè)、金融之間的通道。為此，大幅度增加了科技人員成果轉(zhuǎn)化收入的獎(jiǎng)勵(lì)力度，全面下放了科技成果的使用權(quán)、處置權(quán)和收益權(quán)，還開展了賦予科研人員成果所有權(quán)和長(zhǎng)期使用權(quán)的試點(diǎn)。

更大力度的政策扶植，更健康的資本助力，還有懷抱更大夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者……種種跡象表明：我們正走向一個(gè)圍繞“硬核創(chuàng)新”更高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)新時(shí)代。

高校專利產(chǎn)業(yè)化率僅有3%，立法鼓勵(lì)科研成果轉(zhuǎn)化

雖然我國(guó)從2019 年至今，在專利數(shù)量上連續(xù)排名全球第一，但根據(jù)今年7 月國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局發(fā)布的《2021 年中國(guó)專利調(diào)查報(bào)告》顯示，2021 年，我國(guó)有效發(fā)明專利產(chǎn)業(yè)化率為35.4%，其中，企業(yè)有效發(fā)明專利產(chǎn)業(yè)化率達(dá)46.8%，科研單位為15.6%，高校僅為3.0%。

這意味著，我國(guó)有大量的科技成果最終只能“沉睡”在書架上，這與歐美國(guó)家差距非常大。比如，在上世紀(jì)90 年代，受《拜杜法案》等政策的推動(dòng)，美國(guó)大學(xué)的專利轉(zhuǎn)化率從5%左右一度攀升到80%以上，之后有所回落，但也在50%左右。

有分析認(rèn)為，《拜杜法案》是美國(guó)科技產(chǎn)業(yè)得以快速崛起的重要推動(dòng)力之一。因?yàn)樵摲ò赴褔?guó)家科研基金資助下取得的科技成果、專利發(fā)明的歸屬確認(rèn)權(quán)，下放給了大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)，這就大大提高了科研成果轉(zhuǎn)化的效率和科研人員的積極性。

當(dāng)然，我國(guó)也一直在不斷探索解決科研成果轉(zhuǎn)化的體制機(jī)制問題。最受矚目的就是2022年1 月1 日，新修訂的《中華人民共和國(guó)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法》（以下簡(jiǎn)稱《科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法》）正式實(shí)施。

修訂后的《科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法》最鮮明的變化就是放權(quán)賦能，擴(kuò)大科研機(jī)構(gòu)自主權(quán)。比如明確了“探索賦予科學(xué)技術(shù)人員職務(wù)科技成果所有權(quán)或者長(zhǎng)期使用權(quán)制度”，“鼓勵(lì)科學(xué)技術(shù)研究開發(fā)機(jī)構(gòu)、高等學(xué)校、企業(yè)等采取股權(quán)、期權(quán)、分紅等方式激勵(lì)科學(xué)技術(shù)人員”，“科學(xué)技術(shù)人員符合條件可以從事兼職工作獲得合法收入”……

過去，高校、科研機(jī)構(gòu)做科技成果轉(zhuǎn)化和科學(xué)家創(chuàng)業(yè)往往會(huì)面臨一個(gè)普遍而關(guān)鍵的困擾，那就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬問題。因?yàn)槿绻夹g(shù)專利屬于科學(xué)家在職期間的職務(wù)發(fā)明，原則上就應(yīng)該歸屬國(guó)家或者所任職的大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)。

但當(dāng)高校和科研院所要對(duì)這些技術(shù)專利進(jìn)行市場(chǎng)化，科學(xué)家要帶著技術(shù)專利去創(chuàng)業(yè)時(shí)，一個(gè)必需的前提就是這些技術(shù)專利要擁有完整明確、清晰無(wú)爭(zhēng)議的歸屬。

一位不愿具名的高校教授告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者，過去這種歸屬權(quán)的確認(rèn)往往要經(jīng)過層層上報(bào)，多部門審批，流程復(fù)雜而漫長(zhǎng)，有時(shí)候甚至要兩三年，這會(huì)導(dǎo)致流程走完后，該技術(shù)可能在市場(chǎng)已不具有先進(jìn)性甚至都要被淘汰了。

“新修訂的《科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法》把知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬的確定權(quán)很大程度下放給了大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)，這是一個(gè)非常重大和積極的變化，也是我們呼吁了很多年的事情?！痹摻淌谡f。

從“冷板凳”到“熱風(fēng)口”，創(chuàng)投圈“瘋搶”科學(xué)家

資本的嗅覺是敏銳的。當(dāng)政策導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)規(guī)律都指向了一個(gè)方向，資金也會(huì)涌向那里。“VC正在瘋搶科學(xué)家”“科學(xué)家創(chuàng)業(yè)潮到來(lái)”…… 隨著資本投資的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向“硬科技”領(lǐng)域，相較于過去互聯(lián)網(wǎng)、新消費(fèi)領(lǐng)域的做模式創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)者，手握硬核技術(shù)的科學(xué)家和科研人員“下場(chǎng)”創(chuàng)業(yè)的比例大大增加了。

視覺中國(guó)

因此，過去十年磨一劍只為原創(chuàng)核心技術(shù)的科學(xué)家們不再只是坐在“冷板凳”上，而是站上了資本追捧的“熱風(fēng)口”。在創(chuàng)投圈甚至形成了一套新的方法論，即從PI 到IP 再到IPO，意為先找到一個(gè)學(xué)術(shù)帶頭人（PI），在其科研成果中選擇一個(gè)開發(fā)成創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目（IP），然后帶著這個(gè)項(xiàng)目去上市（IPO）。

無(wú)論是盤點(diǎn)一級(jí)市場(chǎng)上風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)出手押注的創(chuàng)業(yè)者，還是二級(jí)市場(chǎng)敲鐘上市的“獨(dú)角獸”創(chuàng)始人，越來(lái)越大比例的、國(guó)內(nèi)或國(guó)際科研院所的掌握核心技術(shù)的科學(xué)家和科研人員會(huì)選擇通過創(chuàng)業(yè)來(lái)完成技術(shù)轉(zhuǎn)化。

“科學(xué)家的創(chuàng)業(yè)時(shí)代到了，科學(xué)家+數(shù)字革命+能源革命是未來(lái)10 年乃至20 年最重要的特點(diǎn)，會(huì)有越來(lái)越多的科學(xué)家把自己的科技成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值?！庇⒅Z天使基金創(chuàng)始合伙人李竹告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者。

2013 年，為了支持校友創(chuàng)業(yè)，同時(shí)也是看好從Lab（實(shí)驗(yàn)室）到Market（市場(chǎng)）的機(jī)會(huì)，李竹和幾個(gè)清華校友共同創(chuàng)立了英諾天使基金。目前，英諾天使已投資超過500 個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，有30%的項(xiàng)目都來(lái)自清華。

我國(guó)專利產(chǎn)業(yè)化率（2017—2021年）

科學(xué)家“孵化”科學(xué)家，“導(dǎo)師+學(xué)生”投資創(chuàng)業(yè)模式興起

政策機(jī)制上卸掉束縛只是第一步，要想完成科技成果的成功轉(zhuǎn)化，除了將科學(xué)家和科研人員“扶上馬”，還需“送一程”。畢竟，即使在創(chuàng)投環(huán)境相對(duì)成熟的美國(guó)，高校教授創(chuàng)辦公司失敗率也超過九成。“硬科技”不僅抬高了創(chuàng)業(yè)者的門檻，也提升了對(duì)投資人的要求。

“我們需要建立一個(gè)由政府引導(dǎo)，通過市場(chǎng)化運(yùn)作，以發(fā)展有‘硬科技’特征的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)?！北本┖娇蘸教齑髮W(xué)教授博導(dǎo)、北航機(jī)器人研究所名譽(yù)所長(zhǎng)、中關(guān)村智友研究院院長(zhǎng)王田苗教授在接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》專訪時(shí)說。

作為國(guó)內(nèi)頂尖的機(jī)器人專家，王田苗不僅是一位科學(xué)家，還是一位孵化多個(gè)科學(xué)家成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。在中國(guó)機(jī)器人領(lǐng)域，一直有“南湘北苗”的說法，另一位是指香港科技大學(xué)的李澤湘教授，他們兩人都被稱為“教授投資人”，投資和孵化了眾多機(jī)器人領(lǐng)域的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司。

王田苗認(rèn)為，“硬科技”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目主要來(lái)自三個(gè)渠道。一是高校和科研院所，他們擁有高門檻的核心技術(shù)，比如國(guó)家重大基礎(chǔ)研究項(xiàng)目，可以拿出20%～40%進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化；二是大企業(yè)拆分出的團(tuán)隊(duì)，這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不僅了解技術(shù)，而且有管理和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，目前看成功率是比較高的；三是海外回國(guó)人員，把在海外學(xué)到的、了解到的技術(shù)和模式帶回國(guó)內(nèi)。

但王田苗認(rèn)為，目前的主要問題是高校和科研機(jī)構(gòu)的成果轉(zhuǎn)化比例低，成功率還不高?！坝行е涣骺萍汲晒囊涣骺茖W(xué)家，由于缺乏市場(chǎng)管理、團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)客戶需求的理解，尤其是缺乏具有企業(yè)家精神的全職CEO，變成了三流的企業(yè)家?？茖W(xué)家的創(chuàng)新往往是從技術(shù)本身去理解的，但企業(yè)家則需要從市場(chǎng)、從客戶角度去設(shè)計(jì)產(chǎn)品，但這種思維轉(zhuǎn)換是比較困難的?！彼f。

基于此，王田苗結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)給出了兩個(gè)建議。一是相當(dāng)一部分成果轉(zhuǎn)化可以通過直接出售專利給大企業(yè)的模式實(shí)現(xiàn)，比如華為、阿里等與很多大學(xué)成立了聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，由大企業(yè)在其市場(chǎng)環(huán)境中將技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品化、市場(chǎng)化。

二是目前被實(shí)踐證明效果比較好的“學(xué)生+導(dǎo)師”的創(chuàng)業(yè)模式，就是以學(xué)生為創(chuàng)業(yè)的主體，老師作為首席科學(xué)家或名譽(yù)董事長(zhǎng)參與創(chuàng)業(yè)?！皩?duì)于科學(xué)家來(lái)說，愿意辭職或者停薪留職去All-in 創(chuàng)業(yè)的，目前看數(shù)量并不多。”王田苗說。

當(dāng)然，這種模式下，也需要投資機(jī)構(gòu)和創(chuàng)業(yè)孵化器作為助力，幫科學(xué)家尋找合適的創(chuàng)業(yè)伙伴作為CEO，搭建管理團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)作公司。

王田苗認(rèn)為，現(xiàn)在確實(shí)是一個(gè)科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的好時(shí)代，但需要多方共同探索科技成果轉(zhuǎn)化的新路徑、新模式，比如科學(xué)家+學(xué)生+吸納信任并且有商業(yè)格局領(lǐng)導(dǎo)力的CEO，可能是一條值得探索的思路，當(dāng)然也需要相關(guān)體制機(jī)制上的進(jìn)一步配套和完善。

于是，王田苗既作為學(xué)術(shù)導(dǎo)師，指導(dǎo)學(xué)生從事基礎(chǔ)研究，而隨著國(guó)家對(duì)科技成果轉(zhuǎn)化的鼓勵(lì)，他又變成了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，通過自己的經(jīng)驗(yàn)、資源、認(rèn)知來(lái)輔導(dǎo)學(xué)生。已登陸科創(chuàng)板、市值近300 億元的九號(hào)公司、國(guó)產(chǎn)手術(shù)機(jī)器人企業(yè)柏惠維康、協(xié)作機(jī)器人公司艾利特……創(chuàng)始人都是王田苗的學(xué)生。

“更高質(zhì)量的創(chuàng)新體系應(yīng)該包括三個(gè)方面。一是走向世界的科技龍頭企業(yè)；二是作為先鋒隊(duì)和生力軍的‘專精特新’中小企業(yè)，他們能支撐大企業(yè)，也能成為未來(lái)的龍頭；三是國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和高校院所的創(chuàng)新中心，從事底層的前沿科技基礎(chǔ)理論研究?！蓖跆锩缯f。