李青鑫

不可否認，當(dāng)前仍然有一些墨守成規(guī)、不合時宜的老舊觀念、慣性思維沒有從官兵頭腦中完全剔除。基層部隊?wèi)?yīng)拿起“思想武器”，廓清思想迷霧，糾正認識偏差，徹底和舊思維決裂、向新思維轉(zhuǎn)身，切實把充沛強勁的動力催生出來，把昂揚進取的狀態(tài)激發(fā)出來。

一、警惕“消極奉獻”的心態(tài)

習(xí)主席指出，“強軍的責(zé)任歷史地落在了我們肩上，要挑起這副擔(dān)子，必須敢于擔(dān)當(dāng)，這既是黨和人民的期望，也是當(dāng)代革命軍人應(yīng)有的政治品格”。這是習(xí)主席的殷切希望和現(xiàn)實囑托，也是我們作為新時代革命軍人必須具備的素質(zhì)品質(zhì)。要由養(yǎng)家度日向敬業(yè)精業(yè)上轉(zhuǎn)。當(dāng)前，有的穿著軍裝不想軍隊的事，把軍隊經(jīng)歷當(dāng)成職業(yè)跳板，把工資待遇當(dāng)成養(yǎng)家糊口的手段；有的不想打仗的事、不練打仗的能，參加考核總想著“60分就行”；有的不愿意通過任務(wù)主動磨練自身能力素質(zhì)，認為躲在人群里最安全，干好了不一定受表揚，干不好還要挨批評?！爱?dāng)?shù)闷鸨鸵镜闷饙彙?，作為軍人必須要干好分?nèi)事、種好責(zé)任田，要有迎難而上的進取精神，叫響“我的崗位我負責(zé)、我的工作我盡責(zé)”，讓愛崗敬業(yè)成為思維定勢和生活習(xí)慣。要由站著看向帶著干上轉(zhuǎn)。當(dāng)前，有的干部骨干唱功好、做功差，一事當(dāng)前先想的不是肩負責(zé)任而是自己得失；有的缺少形象感召，表率作用發(fā)揮不好，習(xí)慣當(dāng)“監(jiān)工”；有的務(wù)戰(zhàn)練兵水平不高，軍事素質(zhì)還不夠過硬。各級干部骨干要發(fā)揮模范作用、強化帶頭意識，在訓(xùn)練上帶頭站第一排、打第一槍、投第一彈、開第一炮、爭第一名，在大項比武演訓(xùn)面前敢于喊響“看我的、跟我來”，吃苦在前、沖鋒在先，在實干中優(yōu)化作風(fēng)，切實給戰(zhàn)士當(dāng)好示范、做好表率。要由論資排輩向依靠實績上轉(zhuǎn)?！啊昙o輕’就意味著‘資歷淺’，‘輩分小’就代表著‘能力弱’”，這種論調(diào)實質(zhì)是逃避選人用人的責(zé)任，是不敢作為、不負責(zé)任。在推薦提拔使用干部或轉(zhuǎn)業(yè)安置問題上，有時還是本著“誰老推薦誰”的“潛規(guī)則”；在評先評優(yōu)上，也或多或少存在“照顧”，用印象分來衡量?；鶎釉诠ぷ靼才派?，要讓能者上、庸者下，讓有干勁的、有能力的多承擔(dān)任務(wù)、多提升磨練，確保每名官兵各盡其能、各盡其責(zé)。同時讓能者多勞之后多得，讓平庸者為有為者讓路，形成積極作為的良好氛圍。

二、警惕“因循守舊”的心態(tài)

在改革強軍踏入“躍進期”、進入“深水區(qū)”的關(guān)鍵階段，基層建設(shè)如逆水行舟，把不準(zhǔn)方向、跟不上時代、不使出全力就容易被甩在身后。要由老路好走向依法依規(guī)上轉(zhuǎn)。習(xí)主席告誡我們要與時俱進，不能“身子進了新體制，腦子留在舊時代”。但在實際工作中，有時還是先想問問以前怎么辦的、看看別人怎么干的，存在老路好走、偏方治病的慣常性。個別營連按綱依法抓建能力不足，不學(xué)《綱要》、不懂《綱要》、不用《綱要》，說起來重要，做起來次要，忙起來不要，“盲人騎瞎馬”“跟著感覺走”?，F(xiàn)在法規(guī)制度愈加完善，對于基層部隊來說，法規(guī)怎么要求的就要怎么干，吃透法規(guī)、嚴格落實、依法抓建，切忌搞“主官意志”、另起爐灶。要由重堵輕疏向疏堵結(jié)合上轉(zhuǎn)。對于日常管理工作中疏與堵的問題，要把握尺度、守住底線，該疏導(dǎo)的疏導(dǎo)，該嚴堵的像網(wǎng)賭網(wǎng)貸、暴露軍人身份等要堅決堵住，一旦開口子將會出現(xiàn)大問題。在手機管理上，近年來各級通報了一些網(wǎng)上暴露軍人身份、網(wǎng)上勾連、網(wǎng)賭網(wǎng)貸等案例，這也導(dǎo)致我們一邊享受著信息時代的紅利，另一邊又把智能手機當(dāng)“洪水猛獸”嚴防死守，戰(zhàn)士因為使用智能手機問題和干部“打游擊戰(zhàn)”、玩“貓捉老鼠”。實踐證明，智能手機的放開使用是大勢所趨，越是強塞硬堵，越會引發(fā)更多問題。要由處理問責(zé)向激發(fā)動力上轉(zhuǎn)。問責(zé)的目的是督促黨組織、全體黨員強化責(zé)任意識、激勵擔(dān)當(dāng)精神、倒逼責(zé)任落實。現(xiàn)在有的同志擔(dān)心因工作失職失責(zé)被處理，在“多做多錯，少做少錯，不做不錯”的避事哲學(xué)影響下，對待工作瞻前顧后，甚至“走一步，看兩步，想三步，最后退一步”。各級要清醒認識到，實行問責(zé)制度，目的不是為了事后處罰，而是要通過這種方式來激發(fā)干事動力。雖然當(dāng)前問責(zé)形勢愈來愈嚴，但只要我們擰緊責(zé)任這個鏈條，主動干、踏實干、盡心干，人人都負責(zé)、人人都擔(dān)責(zé)、人人都盡責(zé)，就不會被問責(zé)。

三、警惕“干了就行”的心態(tài)

任何工作都要科學(xué)籌劃、持續(xù)用力、形成閉環(huán)，打通了工作落實的“最后一公里”，才能提高落實質(zhì)效。要由“忙成一團”向“忙到點上”上轉(zhuǎn)?！皟裳垡槐?，忙到熄燈；兩眼一閉，提高警惕”，說出了基層的辛苦。但忙要有忙的效果，有些工作看似轟轟烈烈、一天到晚忙忙碌碌，盤點算賬卻碌碌無為，個別時候甚至是辛辛苦苦挨批評、忙忙活活出紕漏。任何工作都要盯著效果干、盯著末端干，不能“概略瞄準(zhǔn)”，時間到、任務(wù)了。要把任務(wù)落細落小，每項指標(biāo)都分解到位、責(zé)任到人，防止“集體負責(zé)”變成“無人負責(zé)”。要形成閉環(huán)，會上有部署、過程有管控、效果有檢驗，把每個環(huán)節(jié)抓細走實，不能“剃頭挑子一頭熱”，出現(xiàn)“壓力差”“腸梗阻”。要由被動抓向自主建上轉(zhuǎn)。現(xiàn)行的“小機關(guān)大基層”編制體制下，機關(guān)有自身職能，基層如果理不清思路、放不開手腳、抓不好自建，習(xí)慣依靠機關(guān)這根“拐棍”，推推動動、不推不動，顯然與新形勢新要求不相符?；鶎訂挝槐仨氄J清形勢、主動出擊，全面發(fā)揮營連層級作用，提升自主建設(shè)水平。要由不懂兵向帶好兵上轉(zhuǎn)。近年來，基層環(huán)境更加團結(jié)和諧，官兵關(guān)系更加純潔清朗。在這種氛圍下，官兵之間雖然走得更近了、交流更多了，但在溝通上有時還缺少真情實感，對戰(zhàn)士關(guān)心更多是出于安全管理、落實制度的需要，“感情含量”少了。個別干部喜歡“宅”在宿舍、習(xí)慣“群”游網(wǎng)上，抱著手機各自玩手游、刷朋友圈、看小視頻，網(wǎng)上的圈子越來越大，官兵的心越離越遠。基層干部必須做到“五同”，多到訓(xùn)練場走一走、多進班排聊一聊，走近戰(zhàn)士身邊聽聽心里話，尋找交流的共鳴點、興趣的交匯點，只有想戰(zhàn)士所想、憂戰(zhàn)士所慮，做戰(zhàn)士的貼心人、暖心人，才能真正帶好兵、管住人。

四、警惕“被動守安全”的心態(tài)

“木桶理論”說明了最短的一塊木板決定著木桶的容量。安全對基層建設(shè)來講，不是最短那塊木板，而是木桶的“底”，“底”掉了，所有成績都“一筆勾銷”。要由心存僥幸向狠下功夫上轉(zhuǎn)。無論做什么事，只要不僥幸生事、不意氣用事、不盲目行事，就不會出大事。只有把偶發(fā)思想、僥幸心理徹底剔除，在安全穩(wěn)定工作上肯吃辛苦、肯下功夫，做到人人想安全、事事講安全、處處抓安全，縱向到底、橫向到邊、細化到點，做到全覆蓋、全落實，才能真正守住安全的底。要由學(xué)習(xí)警示向吃塹長智上轉(zhuǎn)。現(xiàn)在有一種現(xiàn)象，在傳達學(xué)習(xí)文件、通報時，對是誰、在哪、怎么回事這些基本要素掌握的比較扎實，但一問有什么啟示、該怎么辦，有的官兵就說不出所以然來。對上級下發(fā)的通報案例、自查發(fā)現(xiàn)的矛盾問題，絕不能把事故當(dāng)故事聽、把教訓(xùn)當(dāng)煙云看，要扎扎實實地敲一敲鐘、緊一緊弦，從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，啟示自己、改進自己。對待敏感問題像評功評獎、入黨考學(xué)等，在本單位的個別人身上已經(jīng)出現(xiàn)的思想波動或隱患苗頭，在解決問題、化解矛盾的基礎(chǔ)上，輻射全員、及時排查，避免傾向性問題群發(fā)。要由破壞管理向嚴管厚愛上轉(zhuǎn)。嚴管相當(dāng)于剎車，厚愛相當(dāng)于油門，一直踩油門車就會失控，出車禍?zhǔn)潜厝?；一直踩剎車，車輛性能再好也必定開不遠。干部骨干在日常管理上要講求方式方法，把嚴管和厚愛有機結(jié)合。工作中只知嚴管不給激勵，哪怕再年輕、再有激情，工作勁頭必定慢慢銷蝕。相反，總給人厚愛而不嚴管，久而久之必定不知天高地厚、肆意妄為。基層在管理上要把握好尺度，不能搞“破壞式管理”，戰(zhàn)士日常表現(xiàn)消極了、簡單工作做錯了，一味批評指責(zé)，表面看起來挺嚴，但是嚴而不愛、嚴而生怕甚至是嚴而生恨了，就容易出問題。什么時候給厚愛，什么時候需嚴管，要因人而異、因事而為。