文/本刊記者 劉文生

信息化建設(shè)整個歷程考驗(yàn)著院長的領(lǐng)導(dǎo)力，管理者要有足夠的決心，要明白“信息化遲早要做，遲做不如早做、快做”。

疫情催生下，以智慧醫(yī)療、智慧服務(wù)、智慧管理為核心的智慧醫(yī)院建設(shè)在醫(yī)院加速落地，而隨著5G技術(shù)的嫻熟，“上車即入院”、遠(yuǎn)程機(jī)器人手術(shù)等應(yīng)用場景也在不斷落地。從某種意義上講，智慧醫(yī)院正在重構(gòu)醫(yī)療生態(tài)。

7月31日，第十六屆中國醫(yī)院院長年會“智慧醫(yī)療新局”分論壇上，管理者們帶來智慧醫(yī)院建設(shè)的最新實(shí)踐與思考。論壇由哈爾濱醫(yī)科大學(xué)附屬第四醫(yī)院院長徐萬海、江蘇大學(xué)附屬醫(yī)院院長陳吉祥主持，5位管理者以主題分享形式，分享了相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

徐萬海哈爾濱醫(yī)科大學(xué)附屬第四醫(yī)院院長

陳吉祥江蘇大學(xué)附屬醫(yī)院院長

劉瑞華：院長視角下的信息化建設(shè)

廣州市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院（醫(yī)療集團(tuán)）是國家三級甲等中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院、國家重點(diǎn)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院，國家三級公立醫(yī)院績效考核中連續(xù)3年排名全國中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院前15位，2019年廣東省DRG住院醫(yī)療服務(wù)綜合評價DRG能力指數(shù)列全省中醫(yī)系統(tǒng)第七位。

新時代，在國家中醫(yī)藥發(fā)展戰(zhàn)略下，醫(yī)院確定了打造以中醫(yī)為主推進(jìn)中西醫(yī)結(jié)合、中西醫(yī)并重的“中國醫(yī)學(xué)”研究型醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)?！皬澋莱囆枰畔⒒?、數(shù)字化、智能化的支撐?！痹撛豪硎麻L、院長劉瑞華說。

他分享了醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)的歷程和思路。

2017—2018年為該院信息化建設(shè)初級階段，該階段以保基礎(chǔ)應(yīng)用框架為主?！耙欢ㄒx擇大一點(diǎn)的公司，基礎(chǔ)框架穩(wěn)定，宕機(jī)少，確保未來信息系統(tǒng)能夠承擔(dān)得起?！眲⑷鹑A說，這一階段是以三級電子病歷為主的體系建設(shè)，HIS/LIS/PACS等切換后立即升四級電子病歷。

2019—2020年為中級階段，這一階段以電子病歷五級、互聯(lián)互通四甲為主要目標(biāo)，6大系統(tǒng)陸續(xù)上馬，HRP、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、集團(tuán)一體化等陸續(xù)建成。

2021—2022年為初高級階段，這一階段以電子病歷六級為主突破，并強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)及安全建設(shè)。還包括HRP升級、安消一體化、績效考核指標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)，及智慧病房、人工中醫(yī)技能等戰(zhàn)略合作攻關(guān)等。

2022—2024年為高級階段，這一階段以互聯(lián)互通五乙、大數(shù)據(jù)融合利用為主，拓展人工智能臨床應(yīng)用，承接工信部與國家衛(wèi)生健康委5G+區(qū)域急救體系。

“各個階段相互滲透、相互支撐、相互促進(jìn)，都是以醫(yī)院臨床實(shí)際工作需求為導(dǎo)向。”劉瑞華說，整個歷程考驗(yàn)著院長的領(lǐng)導(dǎo)力，管理者要有足夠的決心，要明白“信息化遲早要做，遲做不如早做、快做”。

他還從信息供應(yīng)商的選擇、醫(yī)院動員、戰(zhàn)術(shù)安排等方面，介紹了醫(yī)院的實(shí)踐。

如選擇信息化供應(yīng)商時，醫(yī)院要充分進(jìn)行市場調(diào)研，選擇有經(jīng)驗(yàn)、相對大一點(diǎn)的公司，這需要從其經(jīng)濟(jì)實(shí)力、專業(yè)背景、技術(shù)實(shí)力、可持續(xù)發(fā)展能力、管理咨詢能力、實(shí)施能力、與系統(tǒng)對接能否平穩(wěn)過渡、售后服務(wù)能力等方面綜合考慮。

戰(zhàn)術(shù)安排方面，劉瑞華的切身體會是，一定要順勢而為、一氣呵成、抓大放小。如廣州市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院（醫(yī)療集團(tuán)）就利用區(qū)域信息智慧化時機(jī)，趁勢而改，實(shí)現(xiàn)省時、省力、省錢。

“院長主要衡量系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全性，堅(jiān)定立場，不能有動搖，要緊盯評審基本項(xiàng)，確保必過。”劉瑞華說，上信息系統(tǒng)的過程就是流程再造的過程，包括流程優(yōu)化、簡化等過程，也是改變?nèi)说牧?xí)慣的過程，任務(wù)艱巨面緩慢，要有耐心、恒心。

劉瑞華還介紹了醫(yī)院信息化建設(shè)的工作機(jī)制，包括服務(wù)提供商溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制、定期會議推進(jìn)機(jī)制、牽頭科室協(xié)調(diào)會機(jī)制、項(xiàng)目經(jīng)理制、過濾機(jī)制、激勵機(jī)制等。

一系列舉措之下，廣州市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院（醫(yī)療集團(tuán)）取得五級電子病歷、互聯(lián)互通成熟度四甲、安保等級三級等成就。下一步，醫(yī)院將發(fā)力六級電子病歷評審、互聯(lián)互通成熟度五乙評審、5G+區(qū)域急救體系構(gòu)建、中醫(yī)視診智能輔助系統(tǒng)建設(shè)、建立中醫(yī)藥健康管理平臺。

劉瑞華廣州市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院（醫(yī)療集團(tuán)）理事長、院長

“中國醫(yī)學(xué)”彎道超車需要信息化、數(shù)字化、智能化的支撐。

楊飛龍：打造指尖上的智慧醫(yī)院

楊飛龍中南大學(xué)湘雅三醫(yī)院黨委副書記

一步到位的掃碼操作，操作簡單，老少皆宜。

一分鐘找科研病歷，全方位多維度七大檢索體系；“互聯(lián)網(wǎng)＋慢病管理模式”成為國家大數(shù)據(jù)典型示范案例；打通系統(tǒng)之間壁壘，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通；電子病歷無紙化，全流程全過程質(zhì)控；醫(yī)?？刭M(fèi)預(yù)警臨床一線，建設(shè)大醫(yī)保智能監(jiān)管服務(wù)平臺；hadoop數(shù)據(jù)中心實(shí)現(xiàn)輔助決策的數(shù)據(jù)化……

近年來，中南大學(xué)湘雅三醫(yī)院的信息化建設(shè)可謂亮點(diǎn)頻頻。該院黨委副書記楊飛龍指出，醫(yī)院用三塊牌子引領(lǐng)湖南醫(yī)院信息化建設(shè)。其一，湖南省醫(yī)院信息化質(zhì)量控制中心，通過信息管理、第三方客觀評價，帶動全省信息化進(jìn)步；其二，湖南省醫(yī)學(xué)信息研究院重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，開展基礎(chǔ)理論研究、人才培養(yǎng)；其三，湖南省醫(yī)學(xué)會醫(yī)學(xué)信息學(xué)專業(yè)委員會，帶動學(xué)術(shù)探討、關(guān)鍵技術(shù)研究、示范應(yīng)用。

“三塊牌子為醫(yī)學(xué)信息基礎(chǔ)、應(yīng)用研究及推廣提供了良好的支撐?！睏铒w龍說。

他從智慧醫(yī)療、智慧服務(wù)、智慧管理3個層面，分享了醫(yī)院打造指尖上的智慧醫(yī)院的實(shí)踐。

智慧醫(yī)療方面，醫(yī)院在院前推動預(yù)約掛號分時段就診，實(shí)現(xiàn)掛號、繳費(fèi)、報(bào)告零等待。院中掃碼服務(wù)遍布全院各個環(huán)節(jié)，打破壁壘，疏通堵點(diǎn)。

“一步到位的掃碼操作，操作簡單，老少皆宜，門診大廳人流有序，2018年醫(yī)院門診滿意度全省排名第一?！睏铒w龍介紹，醫(yī)院隨機(jī)抽樣統(tǒng)計(jì)10000個患者，涉及20個科室，對系統(tǒng)改造前后患者各就診環(huán)節(jié)時間對比發(fā)現(xiàn)，平均每位患者節(jié)約了16分鐘，較以往就診節(jié)約了67%的時間。

湘雅三醫(yī)院還在湖南省率先推出“移動結(jié)算排隊(duì)預(yù)約系統(tǒng)”，通過手機(jī)APP和微信公眾號，可以輕松完成住院繳費(fèi)、住院清單查詢及出院結(jié)算預(yù)約等功能。

智慧服務(wù)方面，醫(yī)院開設(shè)不受時間、地點(diǎn)限制的彈性門診，隨時隨地、突破時空開單看病，破解了醫(yī)院門診空間狹小的困境，有效改善了就醫(yī)體驗(yàn)；疫情期間，醫(yī)院開設(shè)互聯(lián)網(wǎng)＋發(fā)熱門診，提供在線診療咨詢服務(wù)，上線當(dāng)天就有100多人線上就診；開展智慧藥學(xué)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)用藥方案制定、全醫(yī)囑審核、臨床用藥檢測、疑難病例藥學(xué)會診、患者宣教、藥學(xué)門診、互聯(lián)網(wǎng)+慢病藥學(xué)服務(wù)等。

智慧管理方面，醫(yī)院以國考核心指標(biāo)、三級綜合醫(yī)院評審數(shù)據(jù)質(zhì)量指標(biāo)等為核心，實(shí)現(xiàn)對醫(yī)療運(yùn)行情況、醫(yī)療服務(wù)能力、醫(yī)療服務(wù)效率、醫(yī)療核心制度等8個方面、200余項(xiàng)指標(biāo)的重點(diǎn)監(jiān)測分析。

楊飛龍表示，未來醫(yī)院將以患者為中心，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)智慧醫(yī)院建設(shè)，實(shí)現(xiàn)3個面向：面向病人、優(yōu)化服務(wù)，面向醫(yī)療、資源整合，面向管理、業(yè)務(wù)監(jiān)管；3個統(tǒng)一：統(tǒng)一的系統(tǒng)體系架構(gòu)、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的電子健康數(shù)據(jù)庫；3個提高：提高服務(wù)水平、提高醫(yī)療質(zhì)量、提高管理水平。

楊立新：5G 助力智慧醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展

楊立新安徽理工大學(xué)第一附屬醫(yī)院(淮南市第一人民醫(yī)院)黨委書記

5G 時代，5G 賦能醫(yī)療健康、醫(yī)療服務(wù)將無處不在。

安徽理工大學(xué)第一附屬醫(yī)院(淮南市第一人民醫(yī)院)黨委書記楊立新從政策、概念、技術(shù)演進(jìn)等角度入手，分析了智慧醫(yī)院發(fā)展的歷程。他表示，缺乏整體規(guī)劃、重復(fù)建設(shè)成本高、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、信息孤島等，造成設(shè)計(jì)和實(shí)際用戶的需求不匹配，是智慧醫(yī)院建設(shè)面臨的困境。他進(jìn)一步指出，5G時代，5G賦能醫(yī)療健康、醫(yī)療服務(wù)將無處不在，安徽理工大學(xué)第一附屬醫(yī)院在5G智慧醫(yī)院建設(shè)方面，做出了全新的探索。

如在5G物聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)中，移動護(hù)士工作站可以跟蹤醫(yī)囑的生命周期，在醫(yī)囑執(zhí)行關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)確保用藥安全，并自動生成文書表單。通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，應(yīng)用RFID標(biāo)簽，醫(yī)院打造無人值守耗材管理模式，智能柜等智能化設(shè)備的應(yīng)用，使耗材追溯及管理發(fā)生了質(zhì)的飛躍。

安徽理工大學(xué)第一附屬醫(yī)院2019年引進(jìn)合肥工業(yè)大學(xué)牽頭研制的人機(jī)協(xié)同智能微創(chuàng)醫(yī)療裝備系統(tǒng)，2019年6月18日，依托該套設(shè)備及5G網(wǎng)絡(luò)，成功實(shí)施了安徽省首次地市級5G+遠(yuǎn)程手術(shù)指導(dǎo)；醫(yī)院建立智能超聲遠(yuǎn)程會診平臺，幫助一二級醫(yī)療機(jī)構(gòu)解決超聲醫(yī)生匱乏、技術(shù)水平亟須提高等問題，目前已實(shí)現(xiàn)5G遠(yuǎn)程超聲會診系統(tǒng)在醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院的應(yīng)用；智慧教學(xué)方面，醫(yī)院也利用5G網(wǎng)絡(luò)開展了相關(guān)工作。

2021年，工業(yè)和信息化部、國家衛(wèi)生健康委確定了987個5G+醫(yī)療健康應(yīng)用試點(diǎn)項(xiàng)目，安徽理工大學(xué)第一附屬醫(yī)院入選全國試點(diǎn)。楊立新介紹，“基于區(qū)域衛(wèi)生信息平臺的急診協(xié)同救治一體化平臺”項(xiàng)目的應(yīng)用，將胸痛中心、卒中中心、創(chuàng)傷中心、新生兒救治中心、危重孕產(chǎn)婦救治中心五大中心融合成一體化平臺，實(shí)現(xiàn)“上車即住院”。

通過5G院前智慧急救系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)急救車與院前急救系統(tǒng)的音視頻互動交流及醫(yī)療設(shè)備的數(shù)據(jù)傳輸。利用5G關(guān)鍵技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、高清視頻技術(shù)等技術(shù)手段，集視頰監(jiān)控、車載錄像、遠(yuǎn)程監(jiān)控、車輛定位、信息發(fā)布、車輛管理調(diào)度等功能于一體，可滿足各種場景的急救需要，最大程度地節(jié)省患者的急救時間，提高急重癥患者的生還可能性。

醫(yī)院開展腦卒中5G院前智能篩查，通過低成本、簡單易行且可信度高的方式，在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)或者體檢中心對無癥狀的發(fā)病率高的年齡段人群或者高風(fēng)險(xiǎn)人群做特定的檢查，早期預(yù)警、早期發(fā)現(xiàn)、及早干預(yù)、及早治療。

醫(yī)院還以現(xiàn)有醫(yī)聯(lián)體實(shí)踐為基礎(chǔ)，以5G技術(shù)為依托，構(gòu)建上下級醫(yī)院的醫(yī)療協(xié)同服務(wù)體系，上級醫(yī)院對基層成員醫(yī)院開展遠(yuǎn)程會診、遠(yuǎn)程手術(shù)指導(dǎo)、遠(yuǎn)程手術(shù)示教，同時通過與區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢學(xué)科結(jié)合，構(gòu)建基于5G的?？漆t(yī)聯(lián)體，如5G+卒中醫(yī)療體等，將上級醫(yī)院服務(wù)能力下沉，有效提升成員醫(yī)院醫(yī)療水平與服務(wù)能力。

何強(qiáng)浙江省中醫(yī)院黨委書記

何強(qiáng)：智慧中醫(yī)院建設(shè)實(shí)踐與探索

以“健康大腦+體系”建設(shè)為基礎(chǔ)，大力推進(jìn)信息化建設(shè)。

近年來，浙江省聚力打造“健康大腦+”體系，充分利用一體化智能化公共數(shù)據(jù)平臺的存儲、算力等資源，將一系列與老百姓息息相關(guān)的健康場景、健康數(shù)據(jù)“串珠成鏈”。浙江省中醫(yī)院以“健康大腦+體系”建設(shè)為基礎(chǔ)，大力推進(jìn)信息化建設(shè)。

浙江省中醫(yī)院黨委書記何強(qiáng)介紹，醫(yī)院確立了信息化“四橫四縱”整體架構(gòu)，“四縱”是打造政策制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、實(shí)施運(yùn)維、信息安全4個體系；“四橫”是1個信息集成平臺，臨床數(shù)據(jù)中心、運(yùn)營管理數(shù)據(jù)中心、科研數(shù)據(jù)中心3個中心，臨床服務(wù)智能化、患者就診簡約化、運(yùn)營管理精細(xì)化、決策分析科學(xué)化、集團(tuán)協(xié)同多元化5類應(yīng)用，及醫(yī)院管理、醫(yī)療服務(wù)2個門戶。

智慧醫(yī)療方面，醫(yī)院充分運(yùn)用信息化手段落實(shí)十八項(xiàng)核心制度，推進(jìn)口服藥物、輸血、檢驗(yàn)標(biāo)本、手術(shù)等閉環(huán)建設(shè)，規(guī)范醫(yī)療行為。同時根據(jù)?？茖２√攸c(diǎn)和思維方式，定制化開發(fā)專科專病試圖，展現(xiàn)特定檢查檢驗(yàn)、體征變化等趨勢圖。打造臨床輔助決策系統(tǒng)，對性別、年齡、診斷等進(jìn)行提示，并推薦診斷、輔助鑒別診斷和治療方案。醫(yī)生在輸入病歷后，系統(tǒng)會通過中西醫(yī)診斷辨病、推薦檢查，并推薦出發(fā)。

智慧服務(wù)方面，醫(yī)院支持居民電子健康卡、電子醫(yī)?？ā裔t(yī)保電子憑證，支持診間結(jié)算、自助結(jié)算、護(hù)士站結(jié)算，一碼通行?！澳壳拔以涸\間結(jié)算率達(dá)到80%以上。”何強(qiáng)說，醫(yī)院還是杭州地區(qū)第一家支持?jǐn)?shù)字人民幣結(jié)算的醫(yī)院。

浙江省中醫(yī)院還大力推進(jìn)檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)，對450項(xiàng)結(jié)果進(jìn)行互認(rèn)，互認(rèn)率穩(wěn)居浙江省前列。醫(yī)院打造中醫(yī)特色的互聯(lián)網(wǎng)云醫(yī)院，通過統(tǒng)一入口，打通從預(yù)問診、診療、藥品配送到中醫(yī)特色隨訪的線上線下全周期鏈條。

智慧管理方面，醫(yī)院建立大數(shù)據(jù)智能管理決策分析，在手機(jī)端實(shí)現(xiàn)移動決策醫(yī)囑查看、行政審批、移動報(bào)銷等功能。此外，還建立多中心科研一體化管理平臺、臨床科研一體化系統(tǒng)、SAS科研數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。

浙江省中醫(yī)院是浙江省中醫(yī)“智慧大腦”試點(diǎn)單位，醫(yī)院以此為契機(jī)，對接省衛(wèi)生健康數(shù)字化改革“處方一件事”，打造“浙里中醫(yī)”新品牌。如醫(yī)院實(shí)時匯集中醫(yī)藥診療信息，搭建中醫(yī)智能覺得分析平臺；聚集中藥材質(zhì)量檢測，創(chuàng)新中藥調(diào)劑質(zhì)控手段，搭建中藥材追溯平臺；開展名中醫(yī)經(jīng)驗(yàn)挖掘，加強(qiáng)活態(tài)傳承。

2019年醫(yī)院通過電子病歷系統(tǒng)功能應(yīng)用水平五級評價，今年在申報(bào)六級評價。2020年通過醫(yī)院智慧服務(wù)三級評價，是全國首批通該評價的29家醫(yī)院之一。2021年通過互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)化成熟度五級乙等測評，是目前互聯(lián)互通的最高等級。這些評價工作的推進(jìn)，證明了浙江省中醫(yī)院信息化建設(shè)的成效。

代煒琦：基于區(qū)塊鏈的醫(yī)院管理場景應(yīng)用

代煒琦華中科技大學(xué)智匯醫(yī)鏈醫(yī)療區(qū)塊鏈研究中心主任

可驗(yàn)證的智慧醫(yī)院管理系統(tǒng)，將區(qū)塊鏈技術(shù)首次運(yùn)用到醫(yī)院管理場景中，并以智慧醫(yī)療為載體惠及產(chǎn)業(yè)、患者、醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)院等，貫通全民大健康體系。

過度封閉的中心化系統(tǒng)造成了信息孤島，阻礙了信息流動；個人權(quán)利容易被中心化體系侵犯；互聯(lián)網(wǎng)中的信任問題無法得到有效解決。區(qū)塊鏈多中心化、公開透明，及不可偽造、虛構(gòu)、篡改的特點(diǎn)，正在改變以上問題。

華中科技大學(xué)智匯醫(yī)鏈醫(yī)療區(qū)塊鏈研究中心主任代煒琦從區(qū)塊鏈的概念、政策、技術(shù)等層面入手，為醫(yī)療行業(yè)人士帶來了一場關(guān)于區(qū)塊鏈知識的深度科普。

他介紹，目前區(qū)塊鏈作為新興技術(shù)，已在多個領(lǐng)域中開始應(yīng)用，有效地降低了管理、信任成本，提高了生產(chǎn)效率，帶動了產(chǎn)業(yè)升級、發(fā)展，方便了有關(guān)部門的監(jiān)督、管理。

在醫(yī)院管理方面，區(qū)塊鏈的優(yōu)勢也異常明顯：提高多中心化場景下的效率、全方位自動化的過程監(jiān)管而不破壞現(xiàn)有醫(yī)院信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)不可惡意篡改、實(shí)現(xiàn)隱私保護(hù)的數(shù)據(jù)共享。

2022年6月，華中科技大學(xué)-智匯醫(yī)療區(qū)塊鏈研究中心正式成立，該中心基于區(qū)塊鏈具有的不可篡改、唯一性、智能合約、去中心自組織的四個基礎(chǔ)特性，設(shè)計(jì)并開發(fā)有可溯源、可預(yù)警、可激勵、可驗(yàn)證的智慧醫(yī)院管理系統(tǒng)，將區(qū)塊鏈技術(shù)首次運(yùn)用到醫(yī)院管理場景中，并以智慧醫(yī)療為載體惠及產(chǎn)業(yè)、患者、醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)院等，貫通全民大健康體系。

如針對目前Ⅱ型糖尿病患病率高、確診率低、共病情況普遍卻難以有效應(yīng)對等問題，研究中心設(shè)計(jì)并開發(fā)基于區(qū)塊鏈技術(shù)的全院血糖管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)旨在建立全院多科室協(xié)同的管理機(jī)制，做好支付方式改革的基礎(chǔ)性建設(shè)、內(nèi)部流程再造，加強(qiáng)臨床路徑管理，保證醫(yī)療質(zhì)量，降低個人負(fù)擔(dān)。

代煒琦表示，研究中心致力于推動區(qū)塊鏈醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，一方面在于打造完善的區(qū)塊鏈醫(yī)療底層基礎(chǔ)設(shè)施，打造具備臨床路徑管理的全生態(tài)區(qū)塊鏈醫(yī)療系統(tǒng)，積極發(fā)展醫(yī)療機(jī)構(gòu)與技術(shù)單位合作，加強(qiáng)政府部門的監(jiān)管，加速區(qū)塊鏈與各類醫(yī)療業(yè)務(wù)相結(jié)合，在病例溯源、病患數(shù)據(jù)安全共享，病患隱私安全等領(lǐng)域提供安全且易用的解決方案，為醫(yī)療體制改革和技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)。

另一方面在于醫(yī)療數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用前景，將醫(yī)療機(jī)構(gòu)體系和醫(yī)患業(yè)務(wù)處理集中起來，通過隱私保護(hù)技術(shù)在保障個人隱私的同時打破數(shù)據(jù)孤島，提供有價值的數(shù)據(jù)樣本，為醫(yī)療的科研事業(yè)提供真實(shí)的數(shù)據(jù)保障，發(fā)揮技術(shù)的更大價值。