文 / 本刊記者 鄭茂典
雙創(chuàng)基地 — 朧愛文化校園就創(chuàng)融合模式 — 從校園公益到就創(chuàng)融合
上海朧愛文化傳播有限公司是來自上海理工大學(xué)的學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè),從實(shí)訓(xùn)基地苗圃開始入孵,一路發(fā)展現(xiàn)已成長為初具規(guī)模的企業(yè)。
年輕、有思想是朧愛校園這支隊(duì)伍的標(biāo)簽,與其他創(chuàng)業(yè)公司不同的是,朧愛校園有10位聯(lián)合創(chuàng)始人,他們之間的友誼始于青澀的校園時(shí)代。創(chuàng)始人蔣公寶曾擔(dān)任上海理工大學(xué)學(xué)生會(huì)主席,也曾組建小有名氣的志高公益社團(tuán)。畢業(yè)后進(jìn)入上海市慈善教育培訓(xùn)中心工作。一年后,他利用自己長期從事公益活動(dòng)的組織經(jīng)驗(yàn),以及自己對(duì)校園的熟悉程度,投身創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目?;锇閭円蚬娑Y(jié)緣,寄托一份美好,取名“朧愛”。
秉持著代際相傳的理念,朧愛校園在專注自身主營業(yè)務(wù)之外,著手發(fā)展大學(xué)生新媒體創(chuàng)業(yè)孵化器項(xiàng)目。為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供固定資產(chǎn),同時(shí)利用自身資源組織創(chuàng)業(yè)類的沙龍和講座,為其發(fā)展?fàn)烤€搭橋。
朧愛校園主營業(yè)務(wù)是專注高?;顒?dòng)的策劃和執(zhí)行,屬于廣告行業(yè)在校園領(lǐng)域的細(xì)分。品牌方和朧愛校園都看中了大學(xué)生群體這樣一個(gè)具有無限潛力和發(fā)展空間的消費(fèi)市場(chǎng),但最開始企業(yè)進(jìn)校園辦推廣活動(dòng),接洽的是廣告公司。朧愛校園在最初接的是三手單甚至七八手單,層層轉(zhuǎn)包,后來逐漸轉(zhuǎn)為直接接洽品牌方。
“我們理解校園,有扎實(shí)的校園執(zhí)行渠道資源,對(duì)當(dāng)代大學(xué)生的消費(fèi)習(xí)慣有精準(zhǔn)把握?!惫灸壳耙雅c華碩電腦、上海電信、順豐快遞、海昌眼鏡、紅牛、可口可樂、農(nóng)夫山泉、ImbaTV等諸多知名品牌合作。創(chuàng)始人蔣公寶說。
如何在缺乏經(jīng)驗(yàn)的情況下獲得企業(yè)信任?如何適應(yīng)不同地區(qū)、不同高校的校園生態(tài)?是朧愛校園成立至今多次被問到的問題。
對(duì)比學(xué)校外聯(lián)部,朧愛校園擴(kuò)張力強(qiáng),不局限于本校或本大學(xué)城,可以實(shí)現(xiàn)品牌方的一站式全國服務(wù);對(duì)比普通廣告公司,朧愛校園了解受眾,執(zhí)行渠道廣,性價(jià)比高,掌握一手執(zhí)行資源;對(duì)比同屬于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的同行,朧愛校園創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)分批畢業(yè),生活壓力較小,積累了大量公益資源,得到較多幫助,少走了很多彎路,且堅(jiān)持到了最后。
“是一個(gè)積累的過程。最開始,每一個(gè)城市,每一個(gè)部門的對(duì)接方式都不一樣。接觸多了就有感覺了,這是實(shí)戰(zhàn)積累的?!笔Y公寶直言校園市場(chǎng)也有商業(yè)壁壘,最重要的是用心去對(duì)接。
如今,這家從校園公益走出來企業(yè),已形成了朧愛文化校園就創(chuàng)融合模式。模式遍布北上廣深、武漢、成都、重慶、西安等全國16所主要城市700余所本科高校,建立了緊密的合作關(guān)系,與全國2000多所高校建立直接聯(lián)系,反哺高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育。
同時(shí),朧愛校園專注于高校雙創(chuàng)課程共建、高校雙創(chuàng)孵化器運(yùn)營、高校雙創(chuàng)公益講座、雙創(chuàng)產(chǎn)學(xué)研校企合作等,服務(wù)近700家品牌客戶進(jìn)入校園市場(chǎng)完成品牌營銷及用戶獲取,并運(yùn)營13家眾創(chuàng)空間及創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。共帶動(dòng)就業(yè)200余人,通過反哺雙創(chuàng)教育、創(chuàng)業(yè)孵化、文化產(chǎn)業(yè)賦能等方式間接帶動(dòng)就業(yè)超2000人。