建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理提高策略探討

溫文輝

0 引言

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈。建筑工程建設(shè)中，應(yīng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的質(zhì)量管理方式，這是確保我國(guó)建筑企業(yè)核心利益的重要手段，也是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要舉措。因此，相關(guān)建筑施工企業(yè)應(yīng)該做好建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，為建筑工程的整體質(zhì)量提供保障。

1 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要意義

為了進(jìn)一步提升我國(guó)的建筑工程質(zhì)量、提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建筑工程施工應(yīng)以施工的整體質(zhì)量為核心內(nèi)容，嚴(yán)格做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。建筑工程質(zhì)量的提高，是增加企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)份額和企業(yè)安全穩(wěn)定的重要保證。建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，可以通過(guò)優(yōu)化建筑工程管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，建筑工程管理也能在較大程度上加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。從我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)的建筑工程質(zhì)量安全問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，為進(jìn)一步有效促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的大規(guī)模發(fā)展，做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作顯得十分重要。

2 影響建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的因素

2.1 安全意識(shí)淡漠，安全教育普及度低

在建筑工程前期施工準(zhǔn)備中，經(jīng)濟(jì)效益占據(jù)主導(dǎo)地位，安全事故頻發(fā)往往被建筑企業(yè)內(nèi)部置于次要地位。并且，一些建筑行業(yè)組織中的領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)安全事務(wù)心存僥幸，忽視了建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性。這種自身安全意識(shí)淡漠的管理心態(tài)，給后期安全事故的發(fā)生埋下了隱患。一些建筑工程管理單位，為了節(jié)約建筑工程設(shè)備運(yùn)行中的成本以及人力資源管理成本，忽略了上崗前的安全培訓(xùn)工作以及安全教育管理，使得目前絕大部分新上崗的員工在對(duì)基本安全操作規(guī)范還未充分熟知的情況下，直接上崗開(kāi)始施工，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)一片混亂，工程管理達(dá)不到預(yù)期水平。

2.2 施工的技術(shù)問(wèn)題

目前，社會(huì)對(duì)于建筑質(zhì)量的要求逐漸升高，這對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)遇，也是一個(gè)挑戰(zhàn)。大部分建筑企業(yè)選用一些先進(jìn)的建筑手段進(jìn)行建造，在行業(yè)發(fā)展中成為佼佼者。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理包含了大量專(zhuān)業(yè)化的管理技術(shù)以及管理內(nèi)容，需要施工管理者嚴(yán)格做好規(guī)劃，保證施工質(zhì)量。但是在具體的實(shí)踐過(guò)程中，部分企業(yè)忽視了管理內(nèi)容的專(zhuān)業(yè)性，對(duì)于管理環(huán)節(jié)、制度等沒(méi)有做到嚴(yán)格的落實(shí)，施工人員對(duì)于施工的環(huán)境沒(méi)有做足夠的了解，不能對(duì)具體的施工環(huán)境和施工工藝進(jìn)行有效的組織和分工。

2.3 施工安全和質(zhì)量管理機(jī)制不完善

建筑施工單位的工程管理水平以及管理體系不健全，導(dǎo)致建筑施工單位很難有效抵御經(jīng)濟(jì)利益的蠱惑，很有可能為降低企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)成本，間接采取一些違法手段來(lái)縮短施工工期。外在施工安全與工程質(zhì)量水平控制管理體系的不健全，常常會(huì)造成施工單位的主體領(lǐng)導(dǎo)層，不能充分發(fā)揮他們的主體領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和職責(zé)，沒(méi)有對(duì)內(nèi)在施工現(xiàn)場(chǎng)與外在施工建筑生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)管工作，因此給整個(gè)建筑過(guò)程埋下了較大的安全隱患。

3 提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的策略

3.1 對(duì)建筑材料及施工人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

在工程施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料要嚴(yán)格管理。對(duì)于一些材質(zhì)堅(jiān)硬、危險(xiǎn)系數(shù)高的材料，如鋼筋等，要對(duì)其使用和擺放進(jìn)行嚴(yán)格管理?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全監(jiān)督人員應(yīng)定期檢查和調(diào)查有關(guān)施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。施工人員和安全監(jiān)督管理人員是整個(gè)施工項(xiàng)目的管理者和參與者。因此，調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的積極性，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性，可以大大提高工程質(zhì)量。在調(diào)動(dòng)職工積極性的過(guò)程中，除了進(jìn)行一些職業(yè)道德教育外，可以對(duì)職工實(shí)行一定的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)他們的工作熱情，在一定程度上保證工作的嚴(yán)肅性和對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，從而提高建筑工程的整體水平。

3.2 利用現(xiàn)代化手段進(jìn)行管理

對(duì)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，若想真正實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的把握，必須做好全面的管控。在具體工作實(shí)踐中：（1）積極探索引入各種現(xiàn)代化企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理手段，輔助各項(xiàng)技術(shù)管理工作的順利開(kāi)展；（2）在工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中，引入BIM 管理技術(shù)，通過(guò)不斷深化施工階段技術(shù)規(guī)劃，提出高質(zhì)量的工程技術(shù)解決方案，保證后期工程施工的技術(shù)質(zhì)量；（3）結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際工作需求，組織人員開(kāi)展項(xiàng)目施工過(guò)程BIM 數(shù)據(jù)例會(huì)，實(shí)現(xiàn)工程信息的精準(zhǔn)及有效傳遞；（4）根據(jù)相關(guān)模型設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，做好建筑工程施工解決方案的模型數(shù)字化設(shè)計(jì)模擬以及論證數(shù)據(jù)分析，保證相關(guān)技術(shù)以及應(yīng)用的服務(wù)質(zhì)量；（5）利用第三方軟件平臺(tái)，整理各類(lèi)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控問(wèn)題和安全技術(shù)問(wèn)題，統(tǒng)一在項(xiàng)目云端以及云端、PC 端進(jìn)行管理，減少項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)的準(zhǔn)備期和工作量，加強(qiáng)各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)溝通，提高相關(guān)項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量和安全技術(shù)管理水平等，提高項(xiàng)目工作效率。

3.3 組織編制施工預(yù)案

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，組織建立相關(guān)的施工預(yù)案，將建筑施工技術(shù)以及建筑施工管理進(jìn)行緊密結(jié)合。在具體的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，應(yīng)利用各種管理文件，制定一套科學(xué)完善的項(xiàng)目管理制度，合理靈活應(yīng)用各類(lèi)管理制度，最大程度上保障項(xiàng)目工程建設(shè)的質(zhì)量。編制工程施工技術(shù)組織管理方案時(shí)，要根據(jù)工業(yè)與民用建筑項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)具體情況和相關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程施工工藝技術(shù)等，優(yōu)化合理配置各類(lèi)人力資源。比如企業(yè)人力資源和技術(shù)資金以及機(jī)械設(shè)備等，合理組織規(guī)劃各類(lèi)資源的綜合利用，編制一套高質(zhì)量工程施工技術(shù)組織管理方案，為工程施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程施工管理，提供一定的制度支持。為確保施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的順利開(kāi)展，要認(rèn)真貫徹落實(shí)制定的工作預(yù)案，保障各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用施工全過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，確保各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用的社會(huì)效果和經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的范圍

現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作的有序進(jìn)行、做好施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)范圍的合理劃定，有著重要的指導(dǎo)意義。在具體的施工過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)具體的施工要求，對(duì)施工人員進(jìn)行調(diào)配。如果在施工過(guò)程中，需要占用公共車(chē)道或者是公共空間，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行報(bào)備和審批。得到批準(zhǔn)后，在對(duì)應(yīng)的作業(yè)范圍內(nèi)，臨時(shí)占用進(jìn)行搭建，將臨時(shí)作業(yè)用地全部劃入到有關(guān)施工作業(yè)范圍內(nèi)。劃分的現(xiàn)場(chǎng)施工總體是為了保證現(xiàn)場(chǎng)建筑工程前期建設(shè)以及現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)范圍。開(kāi)展施工區(qū)域的流程劃分時(shí)，要適當(dāng)結(jié)合建筑資源物流運(yùn)輸?shù)穆窂胶褪┕C(jī)械設(shè)備等，將其以各類(lèi)流程制定圖的形式，體現(xiàn)在相應(yīng)的建筑施工流程平面圖內(nèi)。設(shè)計(jì)的各種施工技術(shù)平面設(shè)計(jì)圖紙，要準(zhǔn)確囊括各類(lèi)施工技術(shù)以及各種參數(shù)設(shè)計(jì)指標(biāo)。

3.5 強(qiáng)化綠色施工理念

在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，國(guó)家綠色化發(fā)展的趨勢(shì)已成為主流，建筑工程也不例外。在整體的施工過(guò)程中，仍然有部分施工人員受制于傳統(tǒng)的施工技術(shù)以及施工理念，在工程施工的過(guò)程中，只重視建筑工程的施工質(zhì)量，但是忽視了施工過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)以及資源的充分利用，形成了嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象以及污染環(huán)境的現(xiàn)象。因此，在建筑工程管理時(shí)，施工隊(duì)伍從上至下都應(yīng)積極創(chuàng)新自身的施工理念以及管理理念，積極分析市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，將綠色管理理念貫徹落實(shí)到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。除此以外，也應(yīng)積極組織相關(guān)的施工人員，學(xué)習(xí)先進(jìn)的綠色施工技術(shù)，提高自身的專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)水平，最大程度提高資源的利用率，降低對(duì)環(huán)境造成的污染，從而達(dá)到綠色施工的目的。

4 結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)代背景下，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)化的管理，能夠降低施工過(guò)程中安全事故發(fā)生的概率，同時(shí)也能夠?qū)ο嚓P(guān)的施工材料以及施工設(shè)備進(jìn)行清晰的擺放和了解，對(duì)于后續(xù)建筑工程的施工以及整體的建筑施工質(zhì)量都有著十分重要的意義。與此同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，也應(yīng)積極融入綠色化的發(fā)展理念，迎合時(shí)代的發(fā)展，不斷提高施工人員的安全意識(shí)，提高建筑土建施工中的安全施工水平，保證建筑土建工程的順利開(kāi)展。