安桂芳

（山西八建集團有限公司， 山西 太原 030027）

隨著社會的發(fā)展， 我國建筑行業(yè)各大企業(yè)之間的競爭日益激烈， 承接各種建設(shè)項目也面臨著越來越大的壓力， 建筑工程領(lǐng)域正在進行理念和技術(shù)創(chuàng)新， 以提高綜合競爭水平， 在市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢。施工技術(shù)是支撐建設(shè)項目順利開展的關(guān)鍵要素， 施工單位應(yīng)正視施工技術(shù)質(zhì)量管理中存在的問題， 只有不斷優(yōu)化施工技術(shù)管理， 施工技術(shù)才能發(fā)揮最大的價值。 由于建筑工程具有一定的復(fù)雜性、 投資大、 涉及部門多等特點， 為了有效提高施工質(zhì)量， 必須加強施工技術(shù)管理工作， 以確保建設(shè)項目的順利進行。

1 建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制管理的意義

施工技術(shù)是施工質(zhì)量的保證， 許多施工環(huán)節(jié)比較復(fù)雜， 存在許多值得注意的問題， 因此有必要加強施工技術(shù)控制。 在建設(shè)項目的施工過程中， 施工人員應(yīng)采用相應(yīng)的技術(shù)手段， 根據(jù)工程設(shè)計要求和使用要求， 有效地處理施工技術(shù)存在的問題。 因此， 有必要提高施工人員的技術(shù)能力， 充分掌握施工工序， 使施工項目能夠達到設(shè)計標準。 很多建筑工程受到環(huán)境因素的影響較大， 如果工程是在開放的環(huán)境中進行，施工人員更需要有很強的應(yīng)變能力， 按照施工標準靈活運用施工技術(shù)， 確保建筑工程達到安全系數(shù)。

2 建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制管理的重要性

2.1 保障工程施工安全

安全施工是任何施工單位的首要考慮， 只有做好安全管理， 才能立足于建筑行業(yè)。 安全管理工作分為施工人員的安全和工程建筑物的安全， 每個建設(shè)項目都是通過多種施工技術(shù)協(xié)作完成， 部分施工項目具有高危性， 如電工、 焊工、 機械操作工等， 特別是對于高層建筑， 大大增加了施工的危險性， 所以做好施工管理尤為必要。 加強施工技術(shù)管理就是要合理配置工種， 在加快工程建設(shè)進度的同時， 及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題。 建筑物的安全需要可以經(jīng)受住時間和自然災(zāi)害的考驗， 特別是在發(fā)生地震、 臺風(fēng)等情況下，只有建筑質(zhì)量合格， 建筑設(shè)計結(jié)構(gòu)合理， 才能確保建筑的安全性。 建筑工程施工技術(shù)管理可以避免許多因素的影響， 保障工程施工的安全性， 避免施工人員的生命財產(chǎn)安全受到危及。

2.2 促進企業(yè)生存發(fā)展

為了生存和發(fā)展， 施工單位必須參與建筑行業(yè)競爭， 只有競爭才能保證施工單位的生存力， 可見市場競爭對建筑業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。 要贏得競爭， 首先必須進行施工技術(shù)管理， 嚴格控制各個施工環(huán)節(jié)， 為施工單位增強競爭力。 從施工技術(shù)管理工作中， 可以分析企業(yè)的資金運營情況、 施工進展情況和材料使用情況等， 綜合評價項目施工的發(fā)展狀況， 從而處理施工風(fēng)險， 調(diào)整施工單位的投資方向和投資策略。 如果缺乏嚴格的施工技術(shù)管理工作， 施工單位無法了解項目運行程度， 很難找到潛在的施工風(fēng)險， 容易導(dǎo)致投資失敗。 因此， 施工技術(shù)管理是一種工具， 不僅可以規(guī)避施工風(fēng)險， 也是施工單位參與市場競爭的工具。

2.3 利于企業(yè)建立重組

重組也是為了更好的發(fā)展， 特別是在建筑市場競爭日益激烈的情況下， 一般施工單位無法完成某些工程承包， 只有重組發(fā)揮團隊的力量， 才能共同分擔(dān)風(fēng)險， 從而獲得預(yù)期的效益。 施工單位的強強結(jié)合， 更有利于進行融資和投資。 目前， 許多工程項目都需要招投標確定施工單位， 投標的依據(jù)往往是施工單位的綜合實力， 所以重組可以使施工單位更具競爭力。為了充分發(fā)揮重組的優(yōu)勢， 必須做好施工技術(shù)管理工作， 化解各方在施工計劃、 施工環(huán)節(jié)、 人員管理等方面產(chǎn)生的分歧， 通過施工技術(shù)管理拘束各方行為。

2.4 提升企業(yè)競爭力

只有不斷創(chuàng)新地調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)， 才能更好地適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需求， 提高企業(yè)自身競爭力， 從而在激烈的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境下獲得一席之地。 創(chuàng)新企業(yè)的服務(wù)模式， 可以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場化進程。 傳統(tǒng)的施工技術(shù)管理已經(jīng)跟不上時代的節(jié)奏， 施工單位需要制定更加細化、 高效的管理方法， 以確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 通過建筑工程施工技術(shù)管理工作， 有助于轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理理念， 進而提高綜合競爭力。

2.5 滿足加強成本管理需求

建筑工程施工技術(shù)管理的核心是降低施工成本，施工單位必須建立合理的管理體系和運行機制， 通過技術(shù)管理手段控制成本目標。 總工程師管理隊伍需要成立專門的技術(shù)人員隊伍， 對施工方案進行合理的優(yōu)化， 通過技術(shù)改進和引進等措施， 優(yōu)化項目施工過程， 進而滿足成本控制需求。

3 建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制管理現(xiàn)狀分析

3.1 管控體系有待完善

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展， 建筑工程建設(shè)項目不斷增多， 項目施工質(zhì)量越來越受到有關(guān)部門的重視。因此， 為了加強建筑工程施工管理， 各種管理制度相繼頒布。 然而， 由于我國建筑工程技術(shù)管理起步較晚， 體系不夠完善， 工程建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)施工技術(shù)問題， 制約了建筑工程的發(fā)展。

3.2 管理意識有待提升

在建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理中， 管理意識要與時俱進， 管理模式也應(yīng)隨著行業(yè)的發(fā)展而變化。 然而， 我國建筑工程施工技術(shù)管理者的管理意識尚未達到這一層面， 為了降低成本或縮短工期， 往往忽視施工技術(shù)質(zhì)量管理， 導(dǎo)致建筑工程建設(shè)存在一定的安全隱患。 同時， 沒有專門的監(jiān)督管理人員對施工技術(shù)質(zhì)量檢驗， 極有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。 如果關(guān)鍵構(gòu)件施工不合格沒有及時發(fā)現(xiàn)， 后期施工將嚴重影響施工質(zhì)量， 嚴重危及施工人員的生命財產(chǎn)安全。

3.3 建筑材料不過關(guān)

優(yōu)質(zhì)的建筑材料是保證施工技術(shù)質(zhì)量的基礎(chǔ)， 然后一些施工單位為了降低施工成本， 獲得更大的利益， 往往選用低成本的施工材料， 這種材料的質(zhì)量無法得到保證。 同時， 一些管理人員以個人利益為由收取回扣， 導(dǎo)致質(zhì)量差的材料進入施工現(xiàn)場， 嚴重營造了施工技術(shù)的應(yīng)用。 建筑材料招投標制度實施以來，建筑材料不合格的情況有了很大改善， 但以分包工程為主的小型施工單位在原材料管理方面仍存在漏洞，甚至一些大中型建筑企業(yè)也沒有建立標準化的材料檢測部門， 這將很容易使不合格材料流入工程， 導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量下降。

3.4 施工計劃不科學(xué)

施工前， 所有分項目管理部門將會審相關(guān)圖紙，制定合理的施工計劃， 以達到最佳的施工技術(shù)質(zhì)量管理目標。 由于建筑工程設(shè)計圖紙的局限性， 施工現(xiàn)場與設(shè)計方案之間往往出現(xiàn)一些沖突， 導(dǎo)致施工方案中斷， 施工程序無法完成， 需要臨時調(diào)整設(shè)計方案， 或者修改施工方案， 這表明施工方案沒有應(yīng)急預(yù)案的弊端， 嚴重影響了整體施工質(zhì)量。

3.5 缺乏完善的管理機制

目前， 部分建設(shè)項目沒有建立起完善的施工技術(shù)管理機制， 施工單位存在管理效能低下、 人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下、 缺乏現(xiàn)代化管理理念等問題。 造成這些問題的主要原因是建設(shè)項目整體機制的復(fù)雜性、 施工難度不斷加大等， 缺乏技術(shù)管理機制的約束， 施工效率將大大降低， 出現(xiàn)各種安全隱患的可能性將增加， 從而影響項目的順利開展。

4 建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制管理的對策

4.1 加強施工方案審核

在建筑工程施工過程中， 由于受區(qū)域地質(zhì)環(huán)境的影響， 所采用的施工方案存在較大差異。 為了減少后續(xù)施工方案變更的可能性， 必須做好施工方案審核工作， 包括施工技術(shù)的可行性分析、 安全評價等。 在審核過程中， 對不符合要求的部分進行改進， 然后對方案進行評價， 直至方案滿足要求為止。 施工方案確定后， 與施工人員進行技術(shù)交底， 要求參建方嚴格執(zhí)行管理工作。

4.2 加強對原材料的管理

原材料的質(zhì)量將對建筑工程整體質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響， 因此有必要加強原材料的管理。 建筑工程施工所用的材料， 須仔細檢查規(guī)格、 種類、 數(shù)量及性能， 以確定是否符合工程項目的使用需求。 首先， 材料采購中加強質(zhì)量檢查， 項目負責(zé)人應(yīng)對材料供應(yīng)商的生產(chǎn)資質(zhì)、 出廠證、 合格證等進行核查， 跟蹤供應(yīng)商的交貨日期和材料進廠質(zhì)量。 由于材料運輸不當(dāng)容易降低甚至失去使用價值， 對工程施工產(chǎn)生一定的影響。 因此， 應(yīng)加強材料運輸管理， 采取有效的運輸保護措施， 根據(jù)施工進度制定材料進場計劃。 其次， 設(shè)立專門的質(zhì)量監(jiān)督人員， 材料入場時需要進行質(zhì)量檢驗，質(zhì)量不合格或不符合設(shè)計要求的材料應(yīng)退廠。 最后，原材料應(yīng)分類儲存， 特殊產(chǎn)品應(yīng)設(shè)置專門的儲存場所， 采取防火、 防潮、 防曬措施， 確保材料使用性能。

4.3 完善施工技術(shù)管理體制

施工單位應(yīng)不斷完善施工技術(shù)質(zhì)量管理體制， 使設(shè)計部門、 施工部門、 管理部門相互協(xié)調(diào)， 將施工技術(shù)質(zhì)量控制納入各個工作環(huán)節(jié)。 加強建設(shè)項目施工技術(shù)管理， 必須完善相關(guān)政策制度， 切實落實管理體系， 提高施工項目質(zhì)量。 同時， 提高施工人員、 管理人員的施工技術(shù)質(zhì)量控制意識， 充分認識管理的重要性。 完善的施工技術(shù)質(zhì)量管理體制必須細化管理職責(zé)， 明確管理者的工作職責(zé)和管理內(nèi)容， 要求管理者嚴格按照標準進行施工技術(shù)質(zhì)量控制， 規(guī)范施工人員的作業(yè)行為。 當(dāng)施工技術(shù)質(zhì)量出現(xiàn)問題時， 相關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時采取有效措施， 避免或減少損失。

4.4 加強施工全過程管理

在制定工程施工技術(shù)應(yīng)用方案時， 應(yīng)邀請有關(guān)專家進行討論， 評價施工技術(shù)的可行性。 同時， 要有明確的施工技術(shù)管理制度， 確保項目順利進行。 在招投標過程中， 業(yè)主必須改變傳統(tǒng)的低價中標思想， 全面考慮施工方的綜合能力， 選擇信譽好、 性價比高、 技術(shù)實力雄厚的施工單位， 并明確合同條款， 降低工程變更風(fēng)險， 從而制約施工單位的施工行為。 在圖紙設(shè)計方面， 設(shè)計人員必須按照國家有關(guān)標準進行設(shè)計， 以避免后期施工出現(xiàn)質(zhì)量問題， 浪費施工資源。施工期間， 施工技術(shù)管理人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場， 嚴格按照設(shè)計圖紙進行管理工作， 及時發(fā)現(xiàn)存在的施工技術(shù)質(zhì)量問題， 責(zé)令施工人員進行整改。 工程竣工時，嚴格按照質(zhì)量標準進行驗收， 加強隱蔽工程質(zhì)量檢查， 提高建筑工程整體質(zhì)量。

4.5 加強管理人員的專業(yè)培訓(xùn)

在以往的施工管理中， 施工單位往往注重施工質(zhì)量、 成本、 進度的控制， 沒有注重管理人員的培訓(xùn)，導(dǎo)致許多工作效率低下。 此外， 大多數(shù)管理人員對施工技術(shù)缺乏了解， 很容易導(dǎo)致施工質(zhì)量下降， 甚至發(fā)生安全事故。 建筑工程涉及大量流動人員， 因此有必要加強管理隊伍建設(shè)， 提高管理人員的業(yè)務(wù)技能。 施工單位應(yīng)加強對管理人員的培訓(xùn)， 制定合理的人力資源管理方案， 使管理人員認識到自己的不足之處， 鼓勵管理人員開展在職學(xué)習(xí)， 并定期參加專業(yè)知識培訓(xùn)， 不斷加強施工技術(shù)管理技能， 形成良好的責(zé)任意識， 更好地為企業(yè)服務(wù)。 同時， 培訓(xùn)工作應(yīng)與績效掛鉤， 充分調(diào)動管理者參與培訓(xùn)的積極性。 對于在培訓(xùn)過程中表現(xiàn)出色的人員， 可以適當(dāng)給予物質(zhì)獎勵和精神獎勵， 體現(xiàn)施工單位的人性化管理， 切實提高施工技術(shù)管理水平。 此外， 施工單位應(yīng)加大管理投入， 引進先進的信息化管理工具， 要求管理者借助大數(shù)據(jù)、 云計算、 BIM技術(shù)等， 建立多部門信息交互平臺， 對施工技術(shù)進行全面的管理， 進而提高管理效率和質(zhì)量。

4.6 現(xiàn)場施工質(zhì)量管理

施工技術(shù)質(zhì)量是施工管理的重要內(nèi)容， 施工單位應(yīng)建立施工現(xiàn)場管理制度， 明確現(xiàn)場人員的職責(zé)， 管理人員對施工各環(huán)節(jié)的信息資料進行詳細記錄。 管理部門應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場進行深入檢查， 根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進行精細化管理， 認真劃分項目施工的各個環(huán)節(jié)， 設(shè)立有關(guān)負責(zé)人， 保證施工計劃按時完成。 同時， 加強建設(shè)項目施工技術(shù)管理， 必須切實落實管理體系， 對各級部門和人員落實管理責(zé)任， 充分發(fā)揮施工技術(shù)管理的作用。 施工項目管理人員應(yīng)嚴格控制施工進度， 保證項目在規(guī)定時間內(nèi)完成。 此外， 建筑工程施工項目涉及多個部門， 有必要明確各部門工作范圍， 如設(shè)計圖紙是否符合實際情況， 施工材料是否符合質(zhì)量標準， 施工進度是否按期進行等。 在施工技術(shù)管理過程中， 各部門應(yīng)加強溝通， 明確責(zé)任范圍， 保障建設(shè)項目的施工質(zhì)量。

4.7 合理利用BIM技術(shù)

為了提高建筑工程施工技術(shù)管理水平， 施工單位必須順應(yīng)時代發(fā)展趨勢， 采用符合工程建設(shè)管理的科學(xué)技術(shù)， 實現(xiàn)施工技術(shù)質(zhì)量的有效管理。 BIM技術(shù)在建筑施工領(lǐng)域的應(yīng)用取得了顯著的效果， 施工單位可以合理地將BIM技術(shù)應(yīng)用于施工技術(shù)質(zhì)量管理工作中， 從而有效地提高管理水平。 BIM技術(shù)應(yīng)用于建筑工程施工技術(shù)管理中， 應(yīng)充分發(fā)揮BIM技術(shù)的可視化功能， 為管理人員提供更加準確可靠的數(shù)據(jù)。 施工前， 可利用BIM技術(shù)建立三維仿真模型， 將準確的工程數(shù)據(jù)輸入模型， 模擬施工作業(yè)過程， 及時發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)應(yīng)用存在的不合理處， 組織參建方進行討論， 科學(xué)有效的調(diào)整施工方案。 此外， 建筑信息模擬技術(shù)還可以用于碰撞檢測， 利用數(shù)字技術(shù)建立工程信息數(shù)據(jù)庫， 涵蓋了構(gòu)件幾何信息、 屬性信息、 狀態(tài)信息等， 可以及時發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性問題， 以及施工過程中可能存在的安全風(fēng)險， 制定有效的應(yīng)對方案， 提高施工技術(shù)管理的有效性。

5 結(jié)語

綜上所述， 在建筑工程施工過程中， 施工技術(shù)決定著施工質(zhì)量。 但目前， 部分施工單位對施工技術(shù)管理重視度不夠， 缺乏相關(guān)經(jīng)驗， 管理模式不合理， 致使管理工作作用沒有充分發(fā)揮， 施工技術(shù)管理效果不理想。 針對這種情況， 解決施工技術(shù)管理中存在的問題就顯得尤為必要。 同時， 建筑工程項目的施工比較復(fù)雜， 為了提高施工質(zhì)量， 保證工程按時竣工， 施工單位必須采用合理的施工技術(shù)管理方案， 建立完善的管理體系， 加強相關(guān)人員的培訓(xùn)和教育， 使建設(shè)項目順利開展， 確保工程質(zhì)量符合標準， 促進建筑業(yè)健康發(fā)展。