建筑工程企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題與措施

莊聚 青島市房屋建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

引言

隨著國(guó)家城市化建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，建筑工程企業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，其直接決定了人們衣食住行中的住的環(huán)節(jié)。也正因?yàn)榇耍ㄖI(yè)在我國(guó)發(fā)揮的作用不可替代。隨著全球一體化的浪潮不斷襲來(lái)，我們發(fā)現(xiàn)建筑業(yè)不僅面臨本國(guó)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，而且面臨來(lái)自全球的競(jìng)爭(zhēng)，這就意味著我國(guó)的建筑工程企業(yè)需要苦練內(nèi)功，通過(guò)不斷提高自身的經(jīng)營(yíng)水平和技術(shù)實(shí)力，更好地滿(mǎn)足國(guó)家和社會(huì)提出的建設(shè)要求，成為時(shí)代背景下的社會(huì)主義現(xiàn)代化建筑企業(yè)。

同時(shí)，我們需要注意到的是建筑行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了快速發(fā)展的時(shí)期，建筑企業(yè)已經(jīng)從迅速做大規(guī)模轉(zhuǎn)向提升建設(shè)品質(zhì)。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，建筑企業(yè)也涌現(xiàn)出了大量的問(wèn)題，世界經(jīng)濟(jì)一體化帶來(lái)的全球范圍的資源重組已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)。對(duì)于現(xiàn)代化的建筑企業(yè)而言，最需要做到的就是將企業(yè)內(nèi)部控制水平進(jìn)行快速提升。而內(nèi)部控制的相關(guān)概念則是在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家起源和發(fā)展，我國(guó)建筑企業(yè)仍處于不斷地摸索期，雖然企業(yè)內(nèi)部控制是衡量企業(yè)管理水平的核心要素。但是我們也需要清醒地意識(shí)到國(guó)內(nèi)建筑工程企業(yè)與國(guó)際同類(lèi)企業(yè)在管理控制方面的明顯差距?；诖?，本文將探討建筑工程企業(yè)內(nèi)部控制的問(wèn)題，并針對(duì)性地提供相應(yīng)策略，以期提高國(guó)內(nèi)建筑工程企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平。

一、建筑工程企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的重要意義

建筑業(yè)的快速發(fā)展整個(gè)業(yè)界有目共睹，建筑業(yè)相關(guān)技術(shù)革新的節(jié)奏也越來(lái)越快。在國(guó)際化的浪潮之下建筑工程企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑工程企業(yè)不同于一般的其他實(shí)體類(lèi)經(jīng)濟(jì)企業(yè)，其自身的特點(diǎn)非常明顯。建筑工程行業(yè)的整體規(guī)模比較大，在行業(yè)中大中小企業(yè)的水平和實(shí)力不一，這些企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技最終誰(shuí)能勝出就和企業(yè)內(nèi)部的控制有著緊密的聯(lián)系。所以研究企業(yè)內(nèi)部控制和管理的水平具有重要意義。結(jié)合實(shí)際來(lái)看，如果建筑工程企業(yè)采用較為成熟的內(nèi)部控制手段可以顯著提高企業(yè)的整體實(shí)力和水平，從而更好地應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)采用良好的內(nèi)部控制手段可以很好地建立建筑工程企業(yè)的管理體系，這對(duì)企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)方向，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，做到可持續(xù)的發(fā)展具有重要作用，可以使企業(yè)獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

深入剖析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的內(nèi)部控制并非僅僅是出臺(tái)一些政策，而是要進(jìn)行巧妙的設(shè)計(jì)，從而保護(hù)建筑工程企業(yè)，使其不會(huì)受到來(lái)自市場(chǎng)上其他同類(lèi)企業(yè)的挑戰(zhàn)，這對(duì)于一家現(xiàn)代建筑工程企業(yè)而言是極為重要的，因?yàn)檫@直接決定了企業(yè)能否在市場(chǎng)上獲得生存的資本。所以建筑工程企業(yè)在這種特殊的行業(yè)背景要求下，就需要不斷地完善內(nèi)部控制的制度，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)達(dá)成升級(jí)的管理目標(biāo)，并最終助力業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升。綜觀(guān)建筑工程行業(yè)，其共同的特點(diǎn)就是資金密集、人員龐雜，而且生產(chǎn)過(guò)程中存在眾多部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，而生產(chǎn)的環(huán)節(jié)越多，牽涉的人員越廣，則管理成本也就越高，甚至產(chǎn)生的問(wèn)題會(huì)以幾何級(jí)的程度遞增?；诖?，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的控制和調(diào)整至關(guān)重要，其直接決定了部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)長(zhǎng)期高效地進(jìn)行。

工程企業(yè)每一個(gè)工程項(xiàng)目都會(huì)持續(xù)較久，這就意味著工程中涉及的資金籌集、調(diào)配、工程的實(shí)施進(jìn)度以及按期交付都會(huì)跟周邊的環(huán)境有著緊密的聯(lián)系。再則，政府的宏觀(guān)調(diào)控和經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行著不斷地調(diào)整，這就造成了建筑工程企業(yè)需要結(jié)合不同的政策作出靈活的反應(yīng)，從而更多的保全自身。所以企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制的過(guò)程中一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是要加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防范，可以認(rèn)為一個(gè)企業(yè)如果能把內(nèi)部控制做到位，其就已經(jīng)大大遠(yuǎn)離日常經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這無(wú)疑是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)所在。

二、建筑工程企業(yè)內(nèi)部控制常見(jiàn)問(wèn)題

（一）控制環(huán)境存在的問(wèn)題

在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制過(guò)程中，我們可以發(fā)現(xiàn)其會(huì)受周邊環(huán)境影響，比如職能部門(mén)設(shè)置的合理性將直接決定了部門(mén)間協(xié)調(diào)分工的效率。可以認(rèn)為企業(yè)做到良好內(nèi)部控制的要素主要有以下幾方面，首先就是企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén)可以各司其職，可以圍繞建筑工程企業(yè)的整體目標(biāo)和各部門(mén)分工進(jìn)行有效的配合，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的提升；其次就是部門(mén)管理過(guò)程中的上傳下達(dá)需要能夠順暢且準(zhǔn)確，避免上下之間存在過(guò)多的溝通障礙，從而提高了內(nèi)部溝通的成本；最后就是企業(yè)內(nèi)部需要有明確的賞罰機(jī)制，即企業(yè)需要能夠在工作中積極的想辦法解決問(wèn)題，但能隨心所欲地使用手中掌握的權(quán)力，最終導(dǎo)致腐敗情況的出現(xiàn)。而實(shí)現(xiàn)這個(gè)效果就需要企業(yè)內(nèi)部具有明確的賞罰手段，最終達(dá)到良好的內(nèi)部控制和監(jiān)管效果。

建筑工程企業(yè)內(nèi)部存在著眾多管理問(wèn)題，其實(shí)究其原因都是人員的問(wèn)題，諸多人員冗余、分工不明確、職能交叉、溝通不暢等等。比如企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工程部門(mén)已經(jīng)有項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的統(tǒng)籌，但是還會(huì)配備項(xiàng)目總工，項(xiàng)目總工的出現(xiàn)就會(huì)造成項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限被架空，最終結(jié)果就是看似人人負(fù)責(zé)，其實(shí)是人人都不負(fù)責(zé)。除此之外建筑工程企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)行中有個(gè)重要的部門(mén)就是采購(gòu)部，采購(gòu)部門(mén)需要對(duì)項(xiàng)目的物資籌備進(jìn)行通盤(pán)的考慮，但是財(cái)務(wù)也會(huì)有相關(guān)的人員進(jìn)行采購(gòu)管理，放在平時(shí)業(yè)務(wù)淡季，這種方式不會(huì)出現(xiàn)任何的障礙，但是一旦進(jìn)入業(yè)務(wù)旺季，部門(mén)間的摩擦就會(huì)與日俱增，最終就會(huì)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)嚴(yán)重的阻礙。這既會(huì)增加企業(yè)無(wú)形的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也嚴(yán)重背離了企業(yè)管理中的不相容崗位職務(wù)相分離的原則。

另外我們還可以發(fā)現(xiàn)許多建筑工程企業(yè)的部門(mén)職能劃分并不明確，就是存在很多灰色地帶，許多事情看似和每個(gè)部門(mén)都有關(guān)系，但最終卻找不到任何一個(gè)可以總體負(fù)責(zé)的部門(mén)。比如財(cái)務(wù)部門(mén)要進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的核定，技術(shù)部門(mén)需要進(jìn)行工程方案的設(shè)計(jì)和質(zhì)量?jī)?yōu)化，招投標(biāo)部門(mén)主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)的相關(guān)工作。但是這些工作職能的劃分更多是含糊的，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有些工作很難分辨最終應(yīng)由哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)操作。最終造成問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，各個(gè)部門(mén)進(jìn)行扯皮，造成員工工作壓力加大、工作進(jìn)展效率低等現(xiàn)象，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的負(fù)面影響。我們可以認(rèn)為這是企業(yè)的控制環(huán)境出現(xiàn)了問(wèn)題。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

建筑工程企業(yè)由于其周期長(zhǎng)、資金使用量大，所以風(fēng)險(xiǎn)也高，這點(diǎn)已經(jīng)是業(yè)界的共識(shí)。而且建筑工程企業(yè)的最終交付成果是整個(gè)項(xiàng)目工程，一旦出現(xiàn)疏忽則會(huì)為企業(yè)自身帶來(lái)較大的投資和法律風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能直接導(dǎo)致企業(yè)的整體發(fā)展受阻。此外，在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程當(dāng)中企業(yè)需要不斷地注入資金，但更為關(guān)鍵的是資金使用中各個(gè)部門(mén)存在協(xié)調(diào)配合的情況，任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽都會(huì)造成巨大的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)的內(nèi)部控制做得到位，已經(jīng)將相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了預(yù)測(cè)，并針對(duì)性地提出了防范措施，則面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的到來(lái)不會(huì)出現(xiàn)大問(wèn)題。但是如果企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不到位，一旦有不可控的情況出現(xiàn)，則對(duì)于整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)都會(huì)是一個(gè)巨大的災(zāi)難。當(dāng)下許多建筑工程企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和防范認(rèn)知并不清晰，所做的一些針對(duì)性的方案也都是浮于表面，這就意味著風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)之下企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)失控的可能性。

近年來(lái)，建筑工程企業(yè)發(fā)展也出現(xiàn)了整合的情況，一些頭部企業(yè)開(kāi)始顯露，也正是因?yàn)槿绱?，建筑工程企業(yè)整體的內(nèi)部管控也穩(wěn)中向好。部分建筑工程企業(yè)還為了防范建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生而特意成立了相關(guān)監(jiān)察部門(mén)，這些動(dòng)作對(duì)于建筑工程企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)提供了堅(jiān)定的保障。但是我們也通過(guò)走訪(fǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，雖然許多建筑工程企業(yè)有相關(guān)監(jiān)察部門(mén)，且建筑工程企業(yè)也會(huì)有制定相關(guān)的規(guī)章政策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并非可以完全杜絕，仍然需要建筑工程企業(yè)提升自身應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的水平，從而真正使企業(yè)遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使企業(yè)在發(fā)展道路上走得更加堅(jiān)定。

（三）控制活動(dòng)存在的問(wèn)題

建筑工程企業(yè)的內(nèi)部控制并非靠一些臨時(shí)決定和政策進(jìn)行推行，而是需要依靠一個(gè)完整的制度作為手段，真正使內(nèi)部控制在生產(chǎn)管理中得以貫徹。企業(yè)為了自身的發(fā)展，正常情況下所有的資源都會(huì)向最終的生產(chǎn)進(jìn)行傾斜。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中我們發(fā)現(xiàn)，建筑工程企業(yè)在業(yè)務(wù)旺季會(huì)由建筑工程企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)抽調(diào)人員成立專(zhuān)門(mén)的審查組，對(duì)重要的業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審批。這一方式雖然乍一看會(huì)很高效而且較為合理，但是經(jīng)過(guò)不斷的嘗試會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)過(guò)程存在很多脫離實(shí)際情況的問(wèn)題，因?yàn)閷彶榻M各個(gè)成員自身所做的工作可能和要審批的業(yè)務(wù)并非直接相關(guān)，甚至一些成員肩負(fù)的職能和其手中掌握的審批權(quán)力有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，這就造成了許多業(yè)務(wù)交叉現(xiàn)象的出現(xiàn)，無(wú)疑已經(jīng)背離了不相容職務(wù)分離的原則，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了許多不可控的因素，也埋藏了許多未知風(fēng)險(xiǎn)。

三、建筑工程企業(yè)內(nèi)部控制常見(jiàn)問(wèn)題解決措施

（一）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

針對(duì)建筑工程企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)分配比較混亂的情況，我們需要思考的是如何優(yōu)化企業(yè)管理方案。比如針對(duì)建筑工程企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)需要進(jìn)行明確，并在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行企業(yè)管理手冊(cè)的優(yōu)化，將不相容崗位相分離的政策貫徹到位。內(nèi)部管理是一個(gè)基本的管理控制活動(dòng)，可以驅(qū)動(dòng)建筑工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)并邁向發(fā)展，有效的內(nèi)部管理是建筑工程企業(yè)預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、達(dá)成營(yíng)運(yùn)目標(biāo)的必要條件。

內(nèi)部控制系統(tǒng)的五要素包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通以及對(duì)控制的監(jiān)督，這五要素缺一不可，從而構(gòu)成了完整合理的內(nèi)部控制系統(tǒng)流程架構(gòu)，這些要素間又相互影響、相互促進(jìn)。最核心的要點(diǎn)就是管理環(huán)境，缺少有力的管理環(huán)境，沒(méi)有管理人員的認(rèn)同與重視，沒(méi)有員工的理念協(xié)同，剩余的要素都無(wú)法成功實(shí)施。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要是對(duì)建筑工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)形成的可能性和危險(xiǎn)程度做出分析，并通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)建筑工程企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)和隱患，為控制管理過(guò)程提供了重要依據(jù)。管理活動(dòng)是在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的各種手段，能夠在事前、事中、事后等各個(gè)階段應(yīng)用管理，以便避免或者減少因經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)所造成的危害。建筑工程企業(yè)的內(nèi)部信息管理和交流要貫徹于整個(gè)建筑工程企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的始終，而信息技術(shù)的收集與運(yùn)用則對(duì)建筑工程企業(yè)決策過(guò)程與內(nèi)部控制關(guān)系影響極為密切，通過(guò)高效的溝通交流與信息傳播，建筑工程企業(yè)能夠把內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)限制在可控范圍內(nèi)乃至消除。最后的監(jiān)測(cè)反饋對(duì)于整個(gè)內(nèi)部控制體系具有重要保障意義，通過(guò)內(nèi)部監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)，再結(jié)合外部的監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)，可以評(píng)估內(nèi)部控制制度是否可行或者無(wú)效，在找到制度漏洞之后可以逐步健全體系，通過(guò)體系的建設(shè)從而為企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)化打下基礎(chǔ)。

（二）完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策對(duì)企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)具有至關(guān)重要的作用。企業(yè)應(yīng)以完善的風(fēng)險(xiǎn)管控原則作為制度依據(jù)，能否形成合理合法高效的風(fēng)險(xiǎn)管控體系至關(guān)重要。內(nèi)部結(jié)構(gòu)框架可以作為一個(gè)主要工具，使管理部門(mén)達(dá)到各種總體設(shè)計(jì)工作目標(biāo)，主要包括服務(wù)總體設(shè)計(jì)工作目標(biāo)、匯報(bào)總體設(shè)計(jì)工作目標(biāo)、遵循總體設(shè)計(jì)工作目標(biāo)三類(lèi)，使管理者注意到管理工作的各方面。管理的三個(gè)總體工作目標(biāo)各有導(dǎo)向，運(yùn)行管理工作目標(biāo)是對(duì)進(jìn)行職能部門(mén)項(xiàng)目總體運(yùn)轉(zhuǎn)效果和效率的預(yù)期，報(bào)告工作總體目標(biāo)則是細(xì)化的工作總體設(shè)計(jì)基本目標(biāo)，對(duì)內(nèi)部、外部有關(guān)數(shù)據(jù)及報(bào)告按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行了解釋和展示，遵循工作總體設(shè)計(jì)基本目標(biāo)的意義在于依法合規(guī)，使所有職能部門(mén)社會(huì)活動(dòng)都在法律或者規(guī)范所限制的范圍內(nèi)正常開(kāi)展。而通過(guò)這三個(gè)工作總體目標(biāo)，能夠使管理者及早發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理機(jī)制能否順利運(yùn)行，從而檢查管理的效果。

建筑工程企業(yè)的內(nèi)部控制并非一朝一夕就可以完成，而是需要企業(yè)的管理層進(jìn)行由上而下的推動(dòng)，企業(yè)需要通過(guò)完善風(fēng)險(xiǎn)管控手段來(lái)保證自身的正常運(yùn)營(yíng)不受影響。當(dāng)然如果在各種防范風(fēng)險(xiǎn)的手段都使用之后，仍有一些無(wú)法規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，建筑工程企業(yè)需要在充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的可能性和破壞性后，選擇負(fù)面影響最小的方式來(lái)接受風(fēng)險(xiǎn)，不再進(jìn)行無(wú)謂的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，這也是對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的一種考驗(yàn)。

（三）規(guī)范企業(yè)控制活動(dòng)

在建筑工程企業(yè)內(nèi)部控制的過(guò)程當(dāng)中也需要注意遵循相關(guān)的規(guī)范，讓企業(yè)的內(nèi)部控制活動(dòng)更加的科學(xué)合理高效推進(jìn)。可以通過(guò)以下四個(gè)方面進(jìn)行具體的執(zhí)行，首先需要在企業(yè)內(nèi)部建立明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)這種方式約束各職能部門(mén)人員，如果出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，則根據(jù)相關(guān)機(jī)制追查到人，從而可以讓建筑工程企業(yè)內(nèi)員工更加的服從整體的企業(yè)內(nèi)部控制。其次需要能夠?qū)β毮懿块T(mén)人員的權(quán)責(zé)進(jìn)行合理且明確的劃分，將有責(zé)任、有能力的員工委以重任，從而提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)水平，并且建立企業(yè)內(nèi)部人才庫(kù)，保證崗位都有合適的人員來(lái)負(fù)責(zé)。再次需要快速推進(jìn)建筑工程企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)的程度，因?yàn)樾畔⒒梢源蟠筇嵘髽I(yè)內(nèi)部管控的效率，讓企業(yè)在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后可以做出快速的反饋，第一時(shí)間避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。最后建筑工程企業(yè)一定要采用科學(xué)的方法進(jìn)行內(nèi)部控制，否則只會(huì)增加基層的工作壓力，并不能起到很好的管理效果。借助科學(xué)手段對(duì)內(nèi)部控制各個(gè)程序和環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的評(píng)估，并提出科學(xué)的解決方案。

結(jié)語(yǔ)

雖然新冠肺炎疫情的出現(xiàn)對(duì)于我國(guó)建筑工程企業(yè)帶來(lái)諸多困難，項(xiàng)目延期、施工受阻等問(wèn)題的出現(xiàn)使建筑工程企業(yè)遇到了很多風(fēng)險(xiǎn)。但是這也為企業(yè)帶來(lái)了歷練的機(jī)會(huì)，讓建筑工程企業(yè)意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性。建筑工程企業(yè)通過(guò)科學(xué)手段加強(qiáng)內(nèi)部控制也將會(huì)對(duì)自身未來(lái)的發(fā)展提供充分的保障，使自身在充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際環(huán)境中得以良好的發(fā)展。