劉宇飛 陜西柴油機重工有限公司

引言

時代在進步，人類社會也在不斷發(fā)展，而全球經(jīng)濟也進入了一體化新時期。為制造業(yè)提供了全新的發(fā)展機遇，同樣也產(chǎn)生了較大挑戰(zhàn)，如果制造業(yè)順應這種環(huán)境便能有效生存發(fā)展，同時健全內(nèi)部管理體系，以增強企業(yè)核心競爭力，其中提升財務管理水準是必不可少的條件。在激烈競爭的新時期，制造業(yè)就需要在財務管理上下功夫，從而不斷獲取生存與發(fā)展的力量。

一、財務管理對制造企業(yè)的重要性

制造企業(yè)是指專門經(jīng)營工業(yè)的生產(chǎn)活動或者是提供一定的工業(yè)性勞動條件的生產(chǎn)運營企業(yè)。制造企業(yè)的財務管理既與自身的資本籌措相關，也與資本的投入和分配等相關管理問題有關。主要的運營目的是為達到企業(yè)效益的最大化，即以企業(yè)資本為對象，實現(xiàn)相關的變現(xiàn)與循環(huán)利用，將投入、籌資和資金的運營管理作為企業(yè)主要的核心內(nèi)容。當前財務管理問題對于中國制造企業(yè)具有很突出的意義，重點表現(xiàn)在以下幾點：首先，制造企業(yè)應該通過企業(yè)的財務管理活動提高資本的籌措效益，并取得令人滿意的效益。但是籌措制造生產(chǎn)發(fā)展所需要的資本，勢必會依賴于企業(yè)財務工作。有了財務管理的保障，制造企業(yè)各項的生產(chǎn)運營方可穩(wěn)定。其次，財務管理還可以促使企業(yè)減少和避免相關的潛在經(jīng)營風險。在市場競爭逐漸活躍的如今，制造企業(yè)一定要對財務實施科學的管理，以此能夠促使制造企業(yè)在項目運營管理中的經(jīng)營風險降到最低。最后，提升制造業(yè)的財務管理水準還有助于增強制造企業(yè)的核心競爭力，給企業(yè)帶來發(fā)展動力，也有利于促進制造企業(yè)的經(jīng)濟成長。財務管理作為企業(yè)資金管理制度的核心內(nèi)容，企業(yè)如何實現(xiàn)科學合理的財務管理體系，在較大程度上直接影響著汽車制造企業(yè)的發(fā)展建設。

二、新形勢下制造企業(yè)的財務管理特點研究

（一）完善而先進的財務管理制度

目前中國正處在社會經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，制造企業(yè)管理與發(fā)展的國內(nèi)外市場環(huán)境也出現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)變，因此需要企業(yè)具有先進完備的財務機制，以保證企業(yè)的財務管理工作與實際生產(chǎn)管理符合市場經(jīng)濟環(huán)境變化。目前，企業(yè)財務管理體系的健全將注重內(nèi)部制度管理、投資管理制度以及績效考核的健全，這將是確保企業(yè)經(jīng)營活動有序開展的核心。

（二）合理的企業(yè)財務管理組織結構

因為一般制造企業(yè)業(yè)務相對比較復雜，企業(yè)所管理的商品種類眾多，財務內(nèi)容體系也相對繁雜，這就要求企業(yè)要有健全的財務組織架構。采取資源適當集中，并確定了適當?shù)慕M織架構、管理職責，以此來提升財務管理的執(zhí)行效率和效益。

（三）合理的財務管理權力分布

制造企業(yè)的財務管理活動較為繁雜，包括籌資、投資、經(jīng)營等各種財務管理活動，但各類活動中也時刻充滿著風險因素，稍有不慎就會給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失，這就需要企業(yè)科學地合理設定職責，并授予一定的管理權限，特別要做好相對決定、投資、財務管理總收入分攤、財務管理成本核算、財務管理主管的任用和權限進行決策分派，從而使得各個管理職責之間既彼此聯(lián)系，又彼此約束，降低企業(yè)財務管理風險影響的概率，增加財務管理的經(jīng)濟效益。

（四）完備的財務管理配套措施

財務管理主要與企業(yè)開發(fā)、制造、營銷，以及人力資本活動等有關。需要保障完善的配套管理措施，尤其是對企業(yè)職工的各項業(yè)績考核工作、對企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)把控工作，也是保障企業(yè)制定正確的財務管理策略和合理實施成本管理決策舉措的最基本條件。

三、當前制造企業(yè)財務管理所面臨的主要問題

（一）制造企業(yè)的財務管理制度不完善

很多制造企業(yè)管理者在日常生產(chǎn)運營管理的流程當中，經(jīng)常因為對財務管理意識的不足而導致在企業(yè)財務管理工作當中，將生產(chǎn)運營作為企業(yè)管理工作的重點內(nèi)容，卻忽視了企業(yè)財務管理的重要意義。在制造企業(yè)體系的建立中很少提及關于財務管理方面的規(guī)章制度建立。這使得財務管理在制造企業(yè)的管理工作當中并不能取得相應的地位并且充分發(fā)揮其具有的功能。由于管理制造企業(yè)財務的機制還不夠健全、管理不夠完善，就會導致制造企業(yè)財務人員在平時的生產(chǎn)運營等管理工作當中由于缺乏對財務機制的正確指導，有可能會產(chǎn)生財務失控的狀況。制造企業(yè)的財務管理機制不完備或不健全還反映出企業(yè)管理制度在確定的過程中沒有科學的投資決策機制。造成企業(yè)的主管階層僅僅是將財務制度看成是一個對下屬單位部門實施控制的手段。所以制造企業(yè)的財務往往只具有會計的核算功能，無法從實質(zhì)上起到有用的監(jiān)察和管理社會的具體職能。此外，由于缺乏對授予權力的認可和業(yè)務經(jīng)辦等，導致職權互相分離的制約制度。造成制造企業(yè)的財務十分紊亂，進而導致財務的扭曲，使企業(yè)的價值難以實現(xiàn)。這是當前制造企業(yè)財務管理所面臨的重點問題之一。

（二）財務人員素質(zhì)有待提升

當前，中國大部分的制造企業(yè)決策與管理層的財務意識都比較淡薄，對財務人才的綜合素養(yǎng)和技術創(chuàng)新能力要求也不高，不能將財務管理工作歸納為制造企業(yè)整個的管理架構里。整個制造企業(yè)不重視財務人員培訓，所傾注的資金或者精力也都不多，而且企業(yè)對財務工作人員的考評和監(jiān)督管理上也不注重。許多財會工作者其所掌握的知識，在如今高速發(fā)展的市場經(jīng)濟中早已被淘汰了，由于缺乏新型專業(yè)知識的輸入，導致財務人員的崗位僅僅只是適應于制造企業(yè)日常運營中會計的需求。根本就沒辦法對制造企業(yè)產(chǎn)生一種促進發(fā)展的效果，更無法解決制造企業(yè)發(fā)展的迫切性。從目前來看，雖然不少制造企業(yè)配備了一定的財會管理信息系統(tǒng)，但還是有不少財務管理人員其專業(yè)知識素養(yǎng)不足，創(chuàng)新能力欠缺，導致無法勝任此項工作，甚至無法做到此項工作，使財務管理難以發(fā)揮其最大的功能。在這種情形下，企業(yè)財務信息的反映是極其滯后的，完全沒辦法高效地實現(xiàn)制造企業(yè)的管理與運營，極大程度上影響著制造企業(yè)財務管理的水準。

（三）資金管控的能力不足

在中國加入世界自由貿(mào)易組織以后，社會主義市場得到了快速發(fā)展，制造企業(yè)壯大迅速。但由于制造企業(yè)規(guī)模不斷擴大，其在資金控制上面臨的諸多不足也就更加顯露了起來。首先，許多的制造企業(yè)自身規(guī)模不斷擴大，但其資金的控制并未得到相應的加強，還面臨著相當多的細節(jié)問題。部分制造企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，通過利用賒賬的方式來擴大產(chǎn)品的銷量，結果在收入規(guī)模擴大以后卻為制造企業(yè)留下諸多應收賬款。由于制造企業(yè)缺乏建立完善和與應收賬款相互配合的信貸政策，又缺乏相關的企業(yè)內(nèi)部財務機制，因此很容易形成呆賬。制造企業(yè)缺乏慎重的思考，單純地只是想著做大做強，資金投入十分草率，后期運營過程中，很多重大的問題都會逐漸顯露起來，這樣會增加制造企業(yè)的財務風險和融資的成本。倘若發(fā)生融資鏈的破裂，對制造企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失無疑是致命的，也是當前制造企業(yè)財務管理面臨的重點問題所在。

（四）財務風險意識薄弱

在改革開放初期，制造企業(yè)獲得了很好的發(fā)展條件，這使其經(jīng)營與發(fā)展過程中遇到的問題和困難相對較小。但近幾年在新市場經(jīng)濟以及全球化背景下，總體上我國制造業(yè)不僅遇到了許多新問題，并且所面臨挑戰(zhàn)和困難更大。在這種情況下我國不少制造企業(yè)逐漸意識到財務風險防范的重要性，并且建立相應預警機制。從實際情況可知，財務風險預警機制可以對企業(yè)的財務風險進行有效預測，但現(xiàn)階段我國許多制造企業(yè)并沒有落實該機制，進而出現(xiàn)無法有效控制財務風險的情況，因此企業(yè)應當重視財務風險預警機制的建立和完善。制造企業(yè)在長期實踐中就能證明，上到領導再到基層工作人員，都把生產(chǎn)和技術放在首要重點發(fā)展方向，認為只要將這兩項搞好并且提高經(jīng)營的質(zhì)量與銷售量就能提高效益，這才是企業(yè)的根本任務，卻忽視了財務這項工作，這是導致賬目出錯存在財務風險的主要影響因素之一。

四、制造企業(yè)財務管理優(yōu)化策略

（一）提高財務管理意識，建立并完善財務監(jiān)督管理機制

提高管理人員的財務管理意識，可以有效控制成本，并促使這項工作得以高效率開展。比如，制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，原材料、機器設備投入較大，管理人員應當對采購設備采取科學合理的方式，比如招標，等等。這樣在保證所購原材料和機器設備質(zhì)量滿足生產(chǎn)所需背景下有效地降低費用支出。同時，管理人員應當意識到監(jiān)督管理機制對財務工作切實開展的重要性。在完善財務監(jiān)督管理機制過程中，制造企業(yè)需要結合自身的生產(chǎn)情況、產(chǎn)品的特點以及經(jīng)營模式等對相關規(guī)章制度進行修改。為了防止出現(xiàn)管理人員挪用公款的現(xiàn)象，可以將資金給某一部門進行統(tǒng)一安排管理。建立專門的監(jiān)督小組，對財務管理部門進行有效的監(jiān)督和管理，確保財務管理機制和相關規(guī)章制度能有效落實。制造企業(yè)應當定期開展培訓，給予管理與財務人員加強會計、經(jīng)濟法等專業(yè)知識的機會，從而提高對這項工作的認知以及重視程度。

（二）完善管理內(nèi)控制度

制造企業(yè)還必須遵守國家有關政府財政部門所制定的相應措施方案，及其相關的管理工作指引。同時針對制造企業(yè)當前所處在的外部環(huán)境及其內(nèi)部企業(yè)的經(jīng)營狀況，必須建立并健全其一個完備的財務工作機制和相關的內(nèi)控制度，并以此來為制造企業(yè)的進一步發(fā)展、企業(yè)財務管理工作的完善和提高制造企業(yè)的財務工作效率而提供一定的制度保證措施。以進一步促使制造企業(yè)在日常的運營管理工作中，對企業(yè)財務管理各項工作能夠達到有規(guī)范、有依據(jù)、有章可循。所以，制造企業(yè)就一定要牢牢地抓住融資、投入資金和資本的運作，及其對收益的利潤分配各項工作的正常進行。達到了其應有的合理科學化的財務管理規(guī)范性和制度化，進而促使了制造企業(yè)的利潤最大化的目標。

（三）加強對財務工作人員的培訓

制造企業(yè)還必須對企業(yè)內(nèi)部的財務工作人員實行定時的技術培訓，教學內(nèi)容一般涉及對財務知識的講授，另外，企業(yè)還須實行大量的案例剖析。將理論知識和實際充分融合，就可以提高財務的效果。要促進財務管理工作者培養(yǎng)起財務的意識，必須按照科學的相關理念，進一步地提高財務管理工作者的學科素質(zhì)和管理水平。此外，汽車制造企業(yè)還應該注意對財務人員的激勵，并健全機制，以激勵財務人員積極參加相關的專業(yè)技能職稱以及學歷的考核。全方位地培養(yǎng)學生對于財務管理基礎知識的掌握與運用。進一步拓展財務管理人員的眼光與視角，不要讓財務管理人員對其本職工作的理解，只能停留在會計層次上，更要促使財務人員能形成有更高的工作意識，形成具備高財務管理綜合水平的優(yōu)秀人才。財務工作者一定要增強自己的職業(yè)素質(zhì)，不可安于現(xiàn)狀缺乏上進心，應當具備主動性，才能增強制造企業(yè)的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展與壯大出一分力，也能發(fā)揮它的社會功能，促使制造企業(yè)中潛在的社會風險逐步減小，最后實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目的。

（四）加強對資金的管控力度

資金管理作為企業(yè)財務管理的核心，制造企業(yè)也應該特別注意資本管理。在社會主義市場經(jīng)濟高速發(fā)展的當下，企業(yè)管理階層就必須提高對資本管控的意識，通過高效率的管理措施來增強企業(yè)投資決策的合理性與科學性。尤其是針對重要的融資工程項目而言，企業(yè)一定要進行廣泛的資本調(diào)研和周密的項目調(diào)研，并集體慎重決定，以盡量避免因重大的投資疏忽而造成的經(jīng)濟損失。

（五）提高制造企業(yè)抵御財務風險的能力

制造企業(yè)在財務管理過程中，需要擁有較好的風險狀況分析能力，這樣一來，才可以將生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的風險進行有效的控制。所以，制造企業(yè)應當采取相應措施以增強企業(yè)對抗財務風險的實力，建立和健全風險警示制度，有效落實該機制。風險警示制度的意義在于可以合理利用企業(yè)的財務指標做出預警、識別與評價，從而有效避免相關風險。例如，運用財務軟件對企業(yè)資金運作狀況做出預警，具有針對性地分析出可能存在的風險因素，如此可以早點發(fā)現(xiàn)存在的財務風險，從而采取有效措施進行風險控制。所以，該機制能夠有效地化解存在的風險，提高財務管理，企業(yè)應當注重該機制的建立與完善。加強財務風險評估，有效降低財務風險，財務風險評估對制造企業(yè)的健康發(fā)展起著至關重要的作用。加強庫存商品的管理和質(zhì)量控制，可以有效地降低庫存商品質(zhì)量不達標的風險。對庫存商品的價格進行風險控制，能有效地降低庫存商品的規(guī)模不適合企業(yè)發(fā)展的風險。另外，想要降低資金回收風險，也能對應收賬款加強管理力度，在最快時間清收貨款。

（六）注重企業(yè)財務管理的績效考核

合理的績效考核是提升企業(yè)財務績效的必要工具，所以制造企業(yè)要重視對各項財務管理業(yè)務的合理績效考核，以確定企業(yè)自己短期和長遠財務管理工作的總體目標，建立適當?shù)呢攧湛冃гu價制度和評估指標體系，對企業(yè)的財務活動實施合理業(yè)績考核，并且對各部門業(yè)績、職能管理等合理績效評價舉措加以評估，增強企業(yè)財務活動的實效性。

結語

綜上所述，當前我國許多制造企業(yè)在財務管理上存在不注重財務管理、未建立相關機制、資金管控不到位等問題，嚴重影響制造企業(yè)的經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展。對此，需要采取有效措施，比如利用先進技術優(yōu)化現(xiàn)有財務管理方法和手段、加強監(jiān)督管理力度等措施，提高財務管理效率，從而保障制造企業(yè)健康、長久發(fā)展。