井湛 中國(guó)共產(chǎn)黨德州市德城區(qū)委區(qū)直機(jī)關(guān)工作委員會(huì)

引言

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，政府部門對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展提出了全新要求，若想增強(qiáng)內(nèi)部發(fā)展質(zhì)量，需合理結(jié)合全成本核算管控模式與政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度，及時(shí)找出二者在結(jié)合時(shí)存在的各項(xiàng)問(wèn)題，有效增進(jìn)該單位內(nèi)部管理的針對(duì)性，滿足其經(jīng)濟(jì)效益、綜合效益需求，為事業(yè)單位的持續(xù)性發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度中實(shí)行全成本核算管理模式的價(jià)值

（一）有助于落實(shí)節(jié)約成本意識(shí)

事業(yè)單位內(nèi)部在高效結(jié)合全成本核算管控模式與政府會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則期間，需適時(shí)明確該項(xiàng)工作的成本價(jià)值，即有助于幫助員工落實(shí)節(jié)約成本意識(shí)。一般來(lái)講，事業(yè)單位在日常工作中需嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家提出的“勤儉節(jié)約、艱苦奮斗”理念，并借助政府帶頭過(guò)苦日子、緊日子的要求來(lái)引導(dǎo)有關(guān)單位的各項(xiàng)行為，因而事業(yè)單位應(yīng)及時(shí)遵照國(guó)家的指導(dǎo)方針，切實(shí)在日常經(jīng)營(yíng)生活中落實(shí)節(jié)約成本意識(shí)，而執(zhí)行該項(xiàng)意識(shí)的有效舉措為在政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的指導(dǎo)下開展全成本核算管控模式，通過(guò)對(duì)該模式的合理使用來(lái)達(dá)成事業(yè)單位每年初設(shè)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（二）有利于滿足財(cái)務(wù)管控需求

一方面，事業(yè)單位在運(yùn)用全成本核算管控形態(tài)期間，其內(nèi)部各部門都應(yīng)采取適宜的工作理念，也就是說(shuō)，該核算管控體系將直接影響單位內(nèi)部的運(yùn)行情況，再加上政府會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則的適時(shí)融入，有效提升該單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管控的專業(yè)性、有效性，及時(shí)滿足各項(xiàng)財(cái)務(wù)管控需求。另一方面，在執(zhí)行全成本核算管控內(nèi)容期間，事業(yè)單位管理者可借助該內(nèi)容來(lái)規(guī)范財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，增加信息技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用范圍，在政府會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則內(nèi)容的影響下，改變事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理效果，在完成會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容與全成本核算管控制度的結(jié)合后，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)將變得更為專業(yè)，財(cái)務(wù)管控質(zhì)量也將逐步提升。

二、政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度中執(zhí)行全成本核算管理模式的條件

（一）信息技術(shù)

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，事業(yè)單位管理層應(yīng)推動(dòng)信息技術(shù)、全成本核算管控模式與政府會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則內(nèi)容合理結(jié)合，利用對(duì)該類內(nèi)容的控制性來(lái)增進(jìn)事業(yè)單位的整體發(fā)展。日常工作中，全成本核算管控部門應(yīng)不斷加強(qiáng)信息技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，熟悉并切實(shí)掌握相關(guān)信息技術(shù)及有關(guān)設(shè)備的功能、操作方式等，結(jié)合單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)將全成本核算管控內(nèi)容設(shè)計(jì)到信息設(shè)備內(nèi)，并充分考慮該類設(shè)備的數(shù)據(jù)配套性，有效滿足該設(shè)備應(yīng)用的各項(xiàng)要求，通過(guò)對(duì)設(shè)備內(nèi)部全成本核算管控?cái)?shù)據(jù)與政府會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則內(nèi)容的全面分析，有效提升該信息數(shù)據(jù)測(cè)算的精準(zhǔn)性，真正保障全成本核算管控形態(tài)應(yīng)用的合理性、科學(xué)性。

（二）人員基礎(chǔ)

在結(jié)合政府會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則與全成本核算管控內(nèi)容時(shí)，事業(yè)單位需適時(shí)明確該項(xiàng)管理工作的整體性，也就是說(shuō)，該項(xiàng)工作由單位內(nèi)部的所有部門開展執(zhí)行，即該單位的全體人員都要加入全成本核算管控工作中。在日常工作中，事業(yè)單位管理者應(yīng)及時(shí)普及全成本核算管控模式的基礎(chǔ)性內(nèi)容，將該內(nèi)容與政府會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則相結(jié)合，各部門需全面學(xué)習(xí)上述內(nèi)容，并根據(jù)部門自身情況實(shí)行一定的業(yè)務(wù)理論考核，使各部門業(yè)務(wù)人員養(yǎng)成較佳的核算習(xí)慣，并明確全成本核算管控工作非對(duì)應(yīng)部門獨(dú)自承擔(dān)的理念，潛移默化提升全成本核算工作的整體水平，有效改善事業(yè)單位的整體經(jīng)營(yíng)效果。此外，若想切實(shí)夯實(shí)全成本核算管控工作的人員基礎(chǔ)，事業(yè)單位不但要在日常工作中向其灌輸適宜的管理工作理念，還要及時(shí)優(yōu)化各業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，使其逐步養(yǎng)成開展全成本核算的行為習(xí)慣。

（三）組織設(shè)計(jì)

在探索事業(yè)單位全成本核算管控模式與政府會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則的應(yīng)用條件時(shí)，還應(yīng)及時(shí)關(guān)注其內(nèi)部的組織設(shè)計(jì)。一般來(lái)講，事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)其內(nèi)部實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來(lái)搭設(shè)出適宜的全成本核算部門，在該部門內(nèi)進(jìn)行合理組織，為增進(jìn)該核算部門業(yè)務(wù)工作的有效性，在日常工作中應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門、信息部門的聯(lián)系，借助與該類部門的有效溝通來(lái)提升全成本核算管控工作的整體質(zhì)量。為較好地完成全成本核算內(nèi)容，事業(yè)單位內(nèi)部全成本核算部門需充分掌握政府會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則內(nèi)的各項(xiàng)內(nèi)容，將該項(xiàng)準(zhǔn)則內(nèi)容與全成本核算工作精準(zhǔn)結(jié)合，科學(xué)落實(shí)各項(xiàng)核算舉措，借助各部門的有效協(xié)調(diào)來(lái)提升核算管控水準(zhǔn)，為該單位此后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（四）制度基礎(chǔ)

為更好地在政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度內(nèi)實(shí)施全成本核算管理模式，事業(yè)單位管理層應(yīng)適時(shí)明確該管控模式的制度基礎(chǔ)條件，即在日常工作中需精準(zhǔn)落實(shí)《預(yù)算法》與《會(huì)計(jì)法》等財(cái)務(wù)法規(guī)內(nèi)容，核算管控模式需與該單位的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況相結(jié)合，利用對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的合理控制設(shè)計(jì)出適宜的全成本核算管控方案，增強(qiáng)單位內(nèi)部管理效果。同時(shí)，在確認(rèn)全成本核算管控方案的制度基礎(chǔ)后，管理層應(yīng)找出全成本的對(duì)應(yīng)類型，鑒于事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)期間將生成多項(xiàng)成本，要依照其內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)類型設(shè)定出對(duì)應(yīng)的成本核算管控流程，并根據(jù)該流程設(shè)置出多項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)定，利用對(duì)該項(xiàng)規(guī)定的嚴(yán)格執(zhí)行來(lái)確保政府會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則與全成本核算管控模式的融合度，增進(jìn)事業(yè)單位整體的經(jīng)濟(jì)效益。

三、影響全成本核算管理模式執(zhí)行的主要因素

（一）全成本核算觀念有待加強(qiáng)

隨著事業(yè)單位內(nèi)部對(duì)政府會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則內(nèi)容的結(jié)合度逐漸提升，工作人員應(yīng)科學(xué)運(yùn)用全成本核算管控模式，該管理模式在實(shí)際應(yīng)用中，其使用結(jié)果極易遭受多重要素的影響，為提升該管控模式的合理性，要科學(xué)找出影響該模式執(zhí)行的各項(xiàng)要素，以保障全成本核算管控形態(tài)的應(yīng)用質(zhì)量。舉例來(lái)說(shuō)，部分事業(yè)單位在內(nèi)部業(yè)務(wù)拓展中，雖然適時(shí)引入了政府會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則內(nèi)容，但仍沒(méi)有掌握全成本核算工作的基礎(chǔ)性內(nèi)涵，多將該核算工作看成簡(jiǎn)單的成本核算，未能詳細(xì)探究該管理模式內(nèi)部隱藏的數(shù)據(jù)信息，其開展的全成本核算管控內(nèi)容缺乏針對(duì)性，無(wú)形中縮減該項(xiàng)管理模式的應(yīng)用質(zhì)量。此外，事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員在執(zhí)行全成本核算工作時(shí)，仍采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維，缺乏合適的全成本核算管控觀念，無(wú)論是普通員工還是項(xiàng)目管理人員都沒(méi)能精準(zhǔn)把握該管控工作的精髓，極大影響全成本核算結(jié)果。

（二）核算系統(tǒng)發(fā)展緩慢

事業(yè)單位在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，若想增強(qiáng)全成本核算管控模式與政府會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則的執(zhí)行效果，需在日常經(jīng)營(yíng)中科學(xué)搭建出合適的核算管控系統(tǒng)，而當(dāng)前部分事業(yè)單位的全成本核算管控體系仍處在發(fā)展過(guò)程中，其采取的核算方法也較為傳統(tǒng)。比如，全成本核算工作內(nèi)容中帶有固定資產(chǎn)核算，雖然從2014年起財(cái)政部就制定了《權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告制度改革方案》，2017年也實(shí)施了《政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》，對(duì)固定資產(chǎn)核算等內(nèi)容進(jìn)行了適宜更新，其內(nèi)容包含初始計(jì)量、后續(xù)計(jì)量與資產(chǎn)披露等，在盈利值提升的情況下，全成本核算結(jié)果也有所改變，但鑒于全成本核算系統(tǒng)仍處在緩慢發(fā)展中，極大增加該項(xiàng)管控工作的測(cè)算難度，隨著時(shí)間的逐步推移，事業(yè)單位內(nèi)部資產(chǎn)的總體價(jià)值將產(chǎn)生較大變化，該單位內(nèi)部的整體效益也未能獲得真正保障。在實(shí)務(wù)操作中，資產(chǎn)在事業(yè)單位間的共享共用核算也需規(guī)范。

（三）全成本核算管理模式缺乏約束性

事業(yè)單位在日常工作中應(yīng)借助適宜舉措來(lái)精準(zhǔn)融合全成本管控模式與政府會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則內(nèi)容，而在各業(yè)務(wù)融合的過(guò)程中需對(duì)該管控模式進(jìn)行恰當(dāng)約束，即通過(guò)對(duì)該類條件的約束來(lái)增進(jìn)全成本核算管控水準(zhǔn)。部分事業(yè)單位在內(nèi)部全成本核算管控模式的執(zhí)行中，管理者沒(méi)能對(duì)其核算內(nèi)容進(jìn)行精準(zhǔn)評(píng)估，使各部門業(yè)務(wù)人員較難判斷各環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)成本，部分經(jīng)濟(jì)單位的劃定也未能規(guī)范、嚴(yán)格，管理層在該項(xiàng)管理模式的作用下較難找出工作人員的對(duì)應(yīng)性職責(zé)，對(duì)自身工作任務(wù)與管理認(rèn)知較模糊，極大阻礙了全成本核算管控模式的應(yīng)用發(fā)展，政府會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則內(nèi)的各項(xiàng)內(nèi)容也較難推行，切實(shí)改變了事業(yè)單位的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)形態(tài)，影響其綜合效益。

四、政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度中開展全成本核算管理模式的應(yīng)用過(guò)程

（一）開展宣傳教育推廣，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)力度

一方面，事業(yè)單位為促進(jìn)全成本核算管控模式與政府會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則內(nèi)容的融合性，管理層應(yīng)及時(shí)增加對(duì)該項(xiàng)管理工作的推廣教育宣傳，切實(shí)增加組織領(lǐng)導(dǎo)力度。在日常工作中，事業(yè)單位管理者需盡快落實(shí)全成本核算管控工作內(nèi)容，若想提升該項(xiàng)管控工作的執(zhí)行性，管理層應(yīng)高度重視并形成共識(shí)，統(tǒng)籌推進(jìn)全成本核算管控工作。另一方面，在應(yīng)用全成本核算管控模式前，需利用專題會(huì)、培訓(xùn)會(huì)等會(huì)議活動(dòng)場(chǎng)景，全面闡述該管控內(nèi)容的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)該項(xiàng)管控模式的宣傳教育與推廣，在會(huì)議活動(dòng)中讓員工意識(shí)到實(shí)行全成本核算工作的緊迫性與必要性，利用該項(xiàng)舉措來(lái)強(qiáng)化職工的工作積極性、主動(dòng)性，引導(dǎo)員工加入全成本核算管控工作中來(lái)，提升該管理工作的有效性、積極性。此外，為更好地強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)力度，事業(yè)單位管理在日常工作中還應(yīng)設(shè)置專門的全成本核算部門，安排專門的核算人員加入該項(xiàng)專業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)成本核算人員應(yīng)擁有適宜的全成本管控理念，掌握具體的管理內(nèi)容，借助合適的管控方法可切實(shí)增進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平，保障其經(jīng)濟(jì)效益。

（二）改善業(yè)務(wù)流程，完備專業(yè)管理制度

在完成全成本核算管控模式的宣傳教育與推廣后，事業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格考察系統(tǒng)內(nèi)部的具體業(yè)務(wù)內(nèi)容，及時(shí)改善業(yè)務(wù)流程，并完備專業(yè)管理制度。通常來(lái)講，一個(gè)良好的管控模式或政策性內(nèi)容應(yīng)合理落實(shí)到事業(yè)單位的各個(gè)部門中，比如，從全成本核算管控制度上看，某事業(yè)單位在日常工作中需將采購(gòu)管理辦法與經(jīng)費(fèi)管理辦法當(dāng)作該管理制度的基礎(chǔ)，將政府會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則內(nèi)的各項(xiàng)內(nèi)容適時(shí)放置到該項(xiàng)制度中，在不斷改善制度內(nèi)容時(shí)巧妙融合該單位內(nèi)部具體情況，使之有章可循、專人負(fù)責(zé)等，借助對(duì)應(yīng)管控能力的提升來(lái)縮減單位內(nèi)部的運(yùn)行成本，并采用個(gè)別法、加權(quán)平均法與移動(dòng)平均法等，合理增強(qiáng)購(gòu)置環(huán)節(jié)的效益與效率。同時(shí)，在改善全成本核算管控模式內(nèi)容的過(guò)程中，事業(yè)單位還應(yīng)及時(shí)完備業(yè)務(wù)流程，比如，單位內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)增加對(duì)業(yè)務(wù)流程管控的重視度，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本落實(shí)也要找出合適的辦法，讓全成本核算管控中的各項(xiàng)內(nèi)容得到徹底落實(shí)。財(cái)務(wù)人員在執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用成本時(shí)可將其放置到不同部門的成本費(fèi)用內(nèi)，根據(jù)不同費(fèi)用的對(duì)應(yīng)性質(zhì)來(lái)找出與其相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)科目，并嚴(yán)格規(guī)劃出具體的分?jǐn)傢?xiàng)目。事業(yè)單位在進(jìn)行固定資產(chǎn)的核算期間，應(yīng)嚴(yán)格依照政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容來(lái)開展，對(duì)其內(nèi)部的各項(xiàng)資產(chǎn)予以充分確認(rèn)，并對(duì)折舊資產(chǎn)與項(xiàng)目進(jìn)行全新規(guī)定，將檔案圖書、動(dòng)植物與陳列品等排除出折舊項(xiàng)目環(huán)節(jié)內(nèi)，利用對(duì)政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的各項(xiàng)內(nèi)容來(lái)規(guī)范全成本核算內(nèi)的各項(xiàng)管控環(huán)節(jié)，借助加速折舊法、年限平均法與直線法等來(lái)保障該項(xiàng)工作的執(zhí)行質(zhì)量。

（三）規(guī)范成本核算過(guò)程，科學(xué)完善賬務(wù)處理

事業(yè)單位在規(guī)范全成本核算管控流程時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守政府會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則內(nèi)的各項(xiàng)內(nèi)容，并根據(jù)其要求來(lái)設(shè)置對(duì)應(yīng)科目。管理者在日常經(jīng)營(yíng)時(shí)還要主動(dòng)細(xì)化全成本核算管控內(nèi)容，主動(dòng)安裝信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，利用多個(gè)角度來(lái)查詢此前設(shè)置的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。在日常工作中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)定期查詢不同部門的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)其內(nèi)部生出的各類款項(xiàng)進(jìn)行有效核算，在掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本歸集狀況后，切實(shí)達(dá)成與成本核算管控的各項(xiàng)需求，還要利用適宜的監(jiān)控系統(tǒng)來(lái)完成對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)察，利用對(duì)該項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的有效控制來(lái)增進(jìn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的了解，提升財(cái)務(wù)管理效果。值得一提的是，事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員可利用單位內(nèi)的OA體系來(lái)及時(shí)公布內(nèi)部各部門的運(yùn)行成本狀況與真正收入，對(duì)各類科目進(jìn)行合理分析。比如，根據(jù)政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)的各項(xiàng)內(nèi)容，需科學(xué)確認(rèn)固定資產(chǎn)、完備初始計(jì)量與強(qiáng)化后續(xù)計(jì)量等，借助對(duì)該項(xiàng)內(nèi)容的詳細(xì)劃分來(lái)明確固定資產(chǎn)管理的具體內(nèi)容，而實(shí)行該項(xiàng)舉措的主要目的不僅能讓事業(yè)單位各部門真正地了解自身經(jīng)營(yíng)管理情況，及時(shí)查找出引發(fā)問(wèn)題的原因，還能讓管理者明確該單位整體的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，并在日常工作中利用對(duì)該動(dòng)態(tài)的掌握來(lái)及時(shí)改變工作內(nèi)容，將工作重點(diǎn)放置到盈利項(xiàng)目?jī)?nèi)，適時(shí)增進(jìn)全成本核算管控模式與政府會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則的融合性，為該類單位的未來(lái)發(fā)展奠定較佳基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)績(jī)效分配，增進(jìn)績(jī)效管理與全成本核算的融合度

為更好地完善全成本核算管控模式的應(yīng)用效果，事業(yè)單位內(nèi)部的管理人員需將該管理模式與績(jī)效管理工作精準(zhǔn)結(jié)合，借助績(jī)效分配的增強(qiáng)來(lái)提升二者的融合度。一般來(lái)講，事業(yè)單位在日常經(jīng)營(yíng)時(shí)為調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性，對(duì)其采用績(jī)效分配手段，而在執(zhí)行績(jī)效分配的具體方案時(shí)，需及時(shí)加入全成本核算管控觀念，讓該理念來(lái)引導(dǎo)職工的績(jī)效分配工作，并通過(guò)適宜的全成本核算管控來(lái)增進(jìn)各部門績(jī)效信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使單位內(nèi)部的績(jī)效分配變得更加合理、有效。比如，事業(yè)單位在融合全成本核算管控模式與績(jī)效管理期間，可適時(shí)結(jié)合間接費(fèi)用與直接費(fèi)用，借助對(duì)該類費(fèi)用的科學(xué)管理來(lái)逐步引導(dǎo)廣大職工的成本節(jié)約認(rèn)知，使其在開展各項(xiàng)目工作時(shí)都能嚴(yán)格恪守成本節(jié)約理念，在保證各工作任務(wù)執(zhí)行質(zhì)量的基礎(chǔ)上為事業(yè)單位節(jié)約更多成本，保障該類單位的整體經(jīng)營(yíng)效益。此外，事業(yè)單位內(nèi)部的各個(gè)部門在分?jǐn)傞g接成本費(fèi)用時(shí)，需將該費(fèi)用的使用度與職工績(jī)效相融合，由于該項(xiàng)分?jǐn)傎M(fèi)用直接改變其日?？?jī)效，在進(jìn)行間接費(fèi)用的成本分?jǐn)倳r(shí)會(huì)變得更為謹(jǐn)慎小心，利用科學(xué)的測(cè)算方法來(lái)確保該項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，提升財(cái)務(wù)管控效果與質(zhì)量?？偠灾粝胪晟剖聵I(yè)單位內(nèi)全成本核算管控模式的應(yīng)用效果，需主動(dòng)運(yùn)用分次攤銷、平均攤銷、一次攤銷等形式分?jǐn)偢黜?xiàng)費(fèi)用，管理層應(yīng)將其與績(jī)效分配、績(jī)效管理相結(jié)合，通過(guò)對(duì)職工工作內(nèi)容的專業(yè)化管理，切實(shí)增進(jìn)該單位經(jīng)濟(jì)效益。

（五）加大業(yè)財(cái)融合力度，優(yōu)化精細(xì)化管理內(nèi)容

事業(yè)單位在拓展全成本核算管控模式與政府會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則內(nèi)容時(shí)，管理層應(yīng)將加大業(yè)財(cái)結(jié)合力度，對(duì)全成本核算工作實(shí)行精細(xì)化管理。具體來(lái)看，針對(duì)全成本核算管控工作而言，其工作內(nèi)容需包含事業(yè)單位內(nèi)各個(gè)部門中的多種事務(wù)，對(duì)各部門開展的業(yè)務(wù)實(shí)行專業(yè)化管理。為增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合管控工作的準(zhǔn)確性，管理層應(yīng)及時(shí)引進(jìn)合適的信息化系統(tǒng)設(shè)備，將全成本核算中的具體內(nèi)容放置到該信息系統(tǒng)內(nèi)，在專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)完成對(duì)相關(guān)信息數(shù)據(jù)的合理分析，有效增強(qiáng)全成本核算管控效果。隨著事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的增多，與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的信息數(shù)據(jù)也逐漸增多，若想提升財(cái)務(wù)管理整體效果，不僅要在管理期間及時(shí)添加全成本核算管控理念，還要將精細(xì)化管理理論放置到財(cái)務(wù)管理內(nèi)容中，有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效性、合理性。此外，事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員在日常經(jīng)營(yíng)中還要深度融合財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)輸出、入賬、開票、收款與受理等環(huán)節(jié)放置到合適的業(yè)財(cái)管理流程內(nèi)，不僅提升了財(cái)務(wù)管控工作的整體效率，還能切實(shí)加強(qiáng)全成本核算管控工作的輸出信息質(zhì)量與工作質(zhì)量，減少內(nèi)控人工成本，有效保障其綜合效益與經(jīng)濟(jì)效益。

（六）增強(qiáng)挖掘手段，縮減核算管理成本

事業(yè)單位在加速融合全成本核算管控模式與政府會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則內(nèi)容時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)適時(shí)增強(qiáng)挖掘手段，不斷縮減核算管控成本。通常來(lái)講，事業(yè)單位在開展各項(xiàng)任務(wù)時(shí)，除了要保證該項(xiàng)目的運(yùn)行質(zhì)量外，還要及時(shí)控制各項(xiàng)目環(huán)節(jié)的運(yùn)行成本，即利用多種科學(xué)手段來(lái)達(dá)成該目標(biāo)。比如，某事業(yè)單位內(nèi)，管理層在拓展其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，借助合適的信息技術(shù)設(shè)備，增設(shè)多項(xiàng)數(shù)據(jù)挖掘手段，來(lái)加強(qiáng)對(duì)全成本核算管控模式的質(zhì)量控制，在實(shí)際工作中，管理層將該管控模式與信息技術(shù)設(shè)備合理結(jié)合，將全成本核算內(nèi)容放入到該項(xiàng)設(shè)備內(nèi)，對(duì)其內(nèi)部信息數(shù)據(jù)進(jìn)行合理性分析、整合，適時(shí)探明該信息數(shù)據(jù)的運(yùn)行情況，在該數(shù)據(jù)信息的引導(dǎo)下全面提升對(duì)全成本核算內(nèi)容的控制性，切實(shí)減低核算管控成本。此外，事業(yè)單位管理在進(jìn)行全成本核算數(shù)據(jù)信息的深入挖掘時(shí)，還可適時(shí)增加監(jiān)督系統(tǒng)，即利用合適的監(jiān)督系統(tǒng)來(lái)完善全成本核算內(nèi)容，該監(jiān)督體系可精準(zhǔn)管理事業(yè)單位各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，借助對(duì)該經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的適宜控制來(lái)找出相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)問(wèn)題，在查明該問(wèn)題引發(fā)的具體原因后，采取有效性措施加以解決，提升該問(wèn)題解決的針對(duì)性。事業(yè)單位管理者在日常經(jīng)營(yíng)中可通過(guò)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的有效挖掘，切實(shí)完善成本核算內(nèi)容，強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)效果。

五、政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度中應(yīng)用全成本核算管理模式的實(shí)際效果

（一）逐步養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣

事業(yè)單位在完成全成本核算管控模式與政府會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則內(nèi)容的結(jié)合后，利用全成本核算管控系統(tǒng)的科學(xué)搭設(shè)來(lái)增強(qiáng)業(yè)務(wù)處理水平，指導(dǎo)和控制相關(guān)人員在各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中能嚴(yán)格遵守政府會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則的規(guī)定。管理人員應(yīng)適時(shí)檢查該管控工作的執(zhí)行效果。通常來(lái)講，全成本核算管控形態(tài)在正式應(yīng)用后，該事業(yè)單位的各環(huán)節(jié)成本得到有效縮減，內(nèi)部員工也在該管理工作的影響下，逐步養(yǎng)成適宜的節(jié)約習(xí)慣，在執(zhí)行各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)時(shí)，除了要注重業(yè)務(wù)活動(dòng)的質(zhì)量，還會(huì)增加對(duì)成本節(jié)約的關(guān)注度。長(zhǎng)期的成本關(guān)注會(huì)形成單位的成本節(jié)約文化，不斷促進(jìn)單位提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）有效縮減企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本

事業(yè)單位在開展內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，利用全成本核算管控形態(tài)的精準(zhǔn)管理，有效增強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)成本的控制與使用，管理層在應(yīng)用該系統(tǒng)后，還會(huì)派遣專門的監(jiān)察人員來(lái)檢測(cè)各項(xiàng)活動(dòng)成本費(fèi)用控制的合理性，即借助對(duì)多環(huán)節(jié)的科學(xué)控制，有效縮減該事業(yè)單位內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本，其中包含專用材料費(fèi)、房屋維護(hù)費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)、水費(fèi)與咨詢費(fèi)等，在完成了各環(huán)節(jié)的成本控制后，該單位的費(fèi)用負(fù)擔(dān)將得到極大縮減。此外，事業(yè)單位在日常工作中還應(yīng)適時(shí)查看全成本核算管控模式與政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度內(nèi)容的契合度，即在開展各項(xiàng)全成本核算工作時(shí)都需看到該會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)的各項(xiàng)內(nèi)容，借用二者的有機(jī)結(jié)合來(lái)提升全成本核算管控形式的執(zhí)行性，為該單位帶去切實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，事業(yè)單位在融合全成本核算管控模式與政府會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則的過(guò)程中，管理層應(yīng)主動(dòng)創(chuàng)設(shè)出多項(xiàng)執(zhí)行方法，借助良好的績(jī)效分配制度與精細(xì)化管理舉措可有效增強(qiáng)各部門的全成本核算管控水準(zhǔn)，再加上與單位內(nèi)部的實(shí)際情況相融合，切實(shí)解決單位內(nèi)部的全成本核算管控問(wèn)題，為更好地發(fā)揮事業(yè)單位的社會(huì)職能提供成本優(yōu)勢(shì)。