周曉琪

（中國石化揚(yáng)子石油化工有限公司煉油廠，南京 211500）

一、中國石化揚(yáng)子石油化工有限公司煉油廠概況

目前，中國石化揚(yáng)子石油化工有限公司煉油廠（以下簡稱“煉油廠”）在職科級干部46人，正科級20，副科級26人，平均年齡為45歲。正科級干部，35歲及以下3人，36～44歲4人，45歲及以上13人。副科級26人，平均年齡37歲，36歲以下20人，45歲及以上6人?，F(xiàn)有36歲以下科級干部24人，占比52 %。

后備干部梯隊(duì)情況：后備干部第三梯隊(duì)6人，1人為35歲，2人為39歲，2人為40歲，1人為45歲；后備干部第四梯隊(duì)17人，均為近3年提拔，均為36歲以下；后備干部第五梯隊(duì)21人。

二、“五抓工作法”實(shí)施背景

煉油廠干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不盡合理。干部年輕化更多體現(xiàn)在副科級層面，正科級年齡段集中在45歲以上，35歲以下正科級干部僅2人。而作為正科級的后備力量，我廠后備干部第四梯隊(duì)的17人均為近3年提拔的36歲以下年輕干部，需重點(diǎn)加快對該批人員的培養(yǎng)，在重點(diǎn)崗位、一線崗位、艱苦崗位上磨煉優(yōu)秀的年輕副科級干部。

三、“五抓工作法”成果內(nèi)涵

煉油廠黨委始終堅(jiān)持“一級帶著一級干，一級干給一級看”，以“五抓”工作法延伸考察識別觸角，通過施行近距離考察干部表單5個方面10條措施，不斷滾動更新，堅(jiān)持在急難險重任務(wù)中近距離考察識別干部，并持續(xù)強(qiáng)化措施，激勵干部隊(duì)伍主動擔(dān)當(dāng)作為，催生了全體員工共同追求高質(zhì)高效的工作結(jié)果。煉油廠超額完成劣質(zhì)油加工計(jì)劃10.9 %、超額完成瀝青計(jì)劃23 %，還拓展了公司瀝青新牌號，打通了我國西部地區(qū)瀝青銷售渠道，為提高原油加工總量和公司整體效益的提升做出了貢獻(xiàn)。

四、“五抓工作法”的主要內(nèi)容

（一）抓政治站位提高，重在解決思想問題

領(lǐng)導(dǎo)干部講政治。在思想上要增強(qiáng)“四個意識”，堅(jiān)定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”。煉油廠黨委書記、黨群部門負(fù)責(zé)人組織各支部提前安排每月支委會的召開時間和學(xué)習(xí)內(nèi)容，督導(dǎo)各支部支委會注重在學(xué)習(xí)中考察識別干部的政治站位高度、政治紀(jì)律嚴(yán)肅性，以及貫徹執(zhí)行廠黨委決策部署、執(zhí)行民主集中制等情況。

大力實(shí)施習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想教育培養(yǎng)計(jì)劃，把新思想作為干部培養(yǎng)的必修課和主修課；推動學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，探索構(gòu)建經(jīng)常性檢視整改問題的長效機(jī)制、經(jīng)常性調(diào)研走訪和聯(lián)系服務(wù)一線的制度，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部不斷堅(jiān)守使命、擔(dān)當(dāng)使命。

大力弘揚(yáng)新時代企業(yè)家精神。發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新、堅(jiān)守、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)家精神，繼承發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、拼搏、突破”的揚(yáng)子精神，大力宣傳知重負(fù)重、苦干實(shí)干、敢為善為、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造的先進(jìn)典型，引導(dǎo)廣大干部見賢思齊、奮發(fā)有為。

大力傳承石油精神、弘揚(yáng)石化的傳統(tǒng)，常態(tài)化組織各級干部思想政治輪訓(xùn)，傳承運(yùn)用紅色基因、堅(jiān)定理想信念、增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)、凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大力量。學(xué)在日常、抓在平常，通過黨員學(xué)習(xí)記錄本評比、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”競賽來秀成績、曬筆記、亮積分，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)氛圍，樹牢了學(xué)習(xí)意識。

以強(qiáng)化黨委班子成員理論武裝為抓手，牢固樹立“在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作理念”。探索建立“不忘初心、牢記使命”長效機(jī)制措施12項(xiàng)，承接制定加強(qiáng)政治建設(shè)43項(xiàng)措施。

（二）抓工作作風(fēng)改進(jìn)，重在解決形象問題

在抓黨員干部行為養(yǎng)成上，煉油廠在堅(jiān)持嚴(yán)管理常態(tài)化措施的基礎(chǔ)上抓工作作風(fēng)，持續(xù)發(fā)力。常態(tài)化深入基層了解干部，通過個別談話、實(shí)地走訪、查閱資料、同考察對象面談等手段，廣泛深入了解考察對象情況，并根據(jù)需要開展延伸考察，了解干部八小時之外的“生活圈”“社交圈”等情況，提高考察的科學(xué)性、精準(zhǔn)度。綜合運(yùn)用黨建檢查、黨委巡察、任期考核、干部考察等多種方法和成果，多渠道、多層次地考察識別干部；對領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行政治表現(xiàn)反向測評，對考察人選進(jìn)行政治表現(xiàn)評分，把干部的政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律真正考察識別出來，防止偽忠誠、假忠誠。

嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活。落實(shí)民主生活會“列席指導(dǎo)、及時叫停、責(zé)令重開、整改通報”等措施，每年對各二級單位民主生活會進(jìn)行全覆蓋督導(dǎo)，抓好“三重一大”決策制度實(shí)施辦法的貫徹落實(shí)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策、集體決策、科學(xué)決策。持續(xù)開展“雙示范”創(chuàng)建工作，推動公司、煉油廠兩級領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線、大抓基層，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

（三）抓工作標(biāo)準(zhǔn)提高，重在打造一流隊(duì)伍

提高工作標(biāo)準(zhǔn)首先要克服“湊合”的傾向，把工作標(biāo)準(zhǔn)定在“干就干到最好、干到極致”上?！皽惡稀笔枪ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)低的典型表現(xiàn)，要對此高度重視。要站在黨和人民事業(yè)的高度，從經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的角度認(rèn)真審視自身存在的這類問題，堅(jiān)決防止和克服工作中湊合、低標(biāo)準(zhǔn)要求現(xiàn)象的發(fā)生。

堅(jiān)持做到“三個必須”。一是必須樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感，在主動加壓上狠下功夫。對工作要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，不等催、不等推，自我加壓，主動作為，認(rèn)真把各項(xiàng)工作部署真正落到實(shí)處，完成既定工作目標(biāo)任務(wù)。二是必須不斷強(qiáng)化履職能力，在攻堅(jiān)克難上狠下功夫。領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷增強(qiáng)履職能力，把攻堅(jiān)克難當(dāng)作履行職責(zé)的基本要求，當(dāng)作展現(xiàn)能力和實(shí)現(xiàn)自身價值的機(jī)會，凡事要向高處看、往硬里干，每一項(xiàng)工作絕不僅僅滿足于完成，而是要捫心自問：自己的職責(zé)盡到了沒有、盡好了沒有、盡夠了沒有。要做到好中求好、精益求精，不斷追求完美。三是必須不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在問責(zé)追究上狠下功夫。作為主要領(lǐng)導(dǎo)干部，權(quán)利與責(zé)任并重。每位領(lǐng)導(dǎo)干部都要從自身反思，堅(jiān)決摒棄小事應(yīng)付、大事湊合的蒙混思想和交差心理，牢固樹立有多大權(quán)力就要負(fù)起多大責(zé)任的觀念，盡心盡責(zé)干工作，高標(biāo)準(zhǔn)地完成各項(xiàng)任務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，克服“自我滿足”的傾向，把工作標(biāo)準(zhǔn)定位在積極進(jìn)取、永不自滿上。一要更新發(fā)展理念。要樹立“前有標(biāo)兵、后有追兵”的憂患意識，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任心和緊迫感；要不斷用理論武裝頭腦，加強(qiáng)對新的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)；要大膽探索解決問題的新辦法，大膽嘗試加快發(fā)展的新途徑，以積極進(jìn)取的態(tài)度謀求發(fā)展、推動發(fā)展。二要提高執(zhí)行力。面對當(dāng)前錯綜復(fù)雜的局面，石化行業(yè)的發(fā)展形勢不容樂觀，發(fā)展任務(wù)十分艱巨。領(lǐng)導(dǎo)干部不能怕苦畏難，而是要雷厲風(fēng)行、真抓實(shí)干。凡是定下的事，能辦的立即辦，該什么時間完成的就什么時間完成，要做到高效運(yùn)行，圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。三要提高發(fā)展質(zhì)量。我們要以先進(jìn)單位為榜樣，正視差距、迎頭趕上，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化力度，加大安全環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)力度，著力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，真正實(shí)現(xiàn)發(fā)展上的“更好更快”。

（四）抓執(zhí)行能力提升，重在提高干部綜合素質(zhì)

堅(jiān)持轉(zhuǎn)變思想理念，提升執(zhí)行力。執(zhí)行力建設(shè)，理念先行。良好的工作態(tài)度、優(yōu)秀的工作執(zhí)行力不是自發(fā)產(chǎn)生的，需要思想理念的提升。提高執(zhí)行力，需要樹立強(qiáng)烈的職責(zé)意識和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行考核獎懲制度，用正確的導(dǎo)向促進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)，把監(jiān)管執(zhí)法人員的工作執(zhí)行力作為一項(xiàng)重要內(nèi)容納入督導(dǎo)檢查和年終績效考核范圍，并記入個人工作檔案，同時將理論素養(yǎng)、工作態(tài)度和執(zhí)行力作為選拔任用干部的重要依據(jù)，對工作執(zhí)行不力或存在違法違紀(jì)問題的工作人員，依據(jù)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格追究責(zé)任，形成注重真抓實(shí)干的用人導(dǎo)向，激勵干部職工，調(diào)動其工作熱情與積極性。

堅(jiān)持改善工作方式，提升執(zhí)行力。面對日益嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，一是要結(jié)合實(shí)際情況，在工藝流程、崗位職責(zé)等方面充分發(fā)揮職工特長，完善管理制度，合理安排工作職責(zé)，提高工作效率，推動融合發(fā)展。二是開展實(shí)際操作能力訓(xùn)練活動，按照注重實(shí)際、貼近實(shí)用的原則，采取實(shí)際演練、情景模擬、互幫互學(xué)等措施，搞好實(shí)戰(zhàn)練兵，提高監(jiān)管人員思考問題、處理問題、解決問題的水平和能力。三是緊緊圍繞降本增效、攻堅(jiān)創(chuàng)效等中心任務(wù)，始終以解決實(shí)際問題為立足點(diǎn)，根據(jù)工作需要定期召開工作研討會，加強(qiáng)工作人員深入交流，群策群力，做到全廠在思想上高度統(tǒng)一，全面形成工作合力，這樣才能真正提升隊(duì)伍的執(zhí)行力。

堅(jiān)持履職能力培養(yǎng)，提升執(zhí)行力?！肮び破涫?，必先利其器”，素質(zhì)能力決定了執(zhí)行的效率和成果。嚴(yán)峻的安全形勢，要求干部必須能干會干，否則執(zhí)行力就會大打折扣。一是要著力加強(qiáng)干部人員的業(yè)務(wù)自學(xué)，積極派出干部參加各級培訓(xùn)，注重所內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，取長補(bǔ)短，相互磨合。通過自學(xué)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，有力提升干部人員的專業(yè)素養(yǎng)。二是要大力引入具備專業(yè)知識背景的人才，不斷提高干部人員的素質(zhì)和工作能力，使干部人員真正掌握過硬的本領(lǐng)，著力提升隊(duì)伍的執(zhí)行力。

（五）抓談心談話覆蓋，重在發(fā)揮“整體效應(yīng)”

堅(jiān)持談心談話制度，關(guān)鍵是要敞開心扉，以誠相見，見人見事見思想。干部之間要經(jīng)常開展談心，主動亮明自身存在的問題，誠懇指出對方的問題，相互交換對所在領(lǐng)導(dǎo)班子存在問題的看法，深入探討解決問題的意見建議，對一些有誤解、有分歧的問題要敞開談。有話講在當(dāng)面，有什么問題就提什么問題，是什么問題就擺什么問題，推心置腹、溝通思想、增進(jìn)了解、共同提高。

領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭示范堅(jiān)持抓好談心談話制度。《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》（以下簡稱《準(zhǔn)則》）中提出“領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭談”的要求，堅(jiān)持做到“三必談”：黨委（黨組）主要負(fù)責(zé)同志和班子成員必談，班子成員相互之間必談，班子成員和分管部門、單位主要負(fù)責(zé)同志之間必談。要做到《準(zhǔn)則》中提出的領(lǐng)導(dǎo)干部“也要接受黨員、干部約談”，這是領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)作風(fēng)、做好工作的基本要求。領(lǐng)導(dǎo)干部要真心誠意接談，滿腔熱忱溝通，決不能讓談心談話制度流于形式、浮于表面。

要采取靈活多樣的談話方式，堅(jiān)持個別談話、集體座談等多種方式相結(jié)合，在各支部有組織地開展談心談話活動。利用開展主題黨日活動、民主評議黨員等契機(jī)，組織基層黨組織班子成員間逐一談心，黨支部負(fù)責(zé)人和黨員普遍談心；對外出流動黨員采取電話溝通等途徑，了解其思想和工作情況，聽取意見建議。廠黨委將談心談話作為了解識別干部最直接的手段，堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，通過日常談心談話，重點(diǎn)了解在安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行上被考核干部的思想動態(tài)，解開干部員工心中的“疙瘩”，讓大家在開開心心中快快樂樂地工作。

做實(shí)關(guān)心厚愛工作。用好能力薪酬體系，推動建立涵蓋福利、中長期激勵、榮譽(yù)表彰、職業(yè)發(fā)展等多維度的激勵體系，讓敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部得到實(shí)惠，切實(shí)增強(qiáng)榮譽(yù)感、歸屬感、獲得感。落實(shí)健康體檢、休假療養(yǎng)、困難幫扶等關(guān)愛措施，建立中層領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)制休假臺賬機(jī)制，每季度進(jìn)行休假提醒；完善健康管理系統(tǒng)分析功能，每年形成領(lǐng)導(dǎo)干部健康工作報告，及時進(jìn)行健康風(fēng)險提示；落實(shí)黨組織關(guān)懷、工會關(guān)愛，加強(qiáng)節(jié)假日走訪慰問，重點(diǎn)幫扶生活特別困難的干部家庭；對工作壓力過大、出現(xiàn)心理障礙或患有心理疾病的干部，及時開展交流談心或心理援助。

五、“五抓工作法”成果效益評價

（一）重在調(diào)結(jié)構(gòu)、補(bǔ)短板、提質(zhì)量

一是干部管理制度體系更加完善，領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任制度更加健全、責(zé)任心更加卓越，責(zé)任文化初步建成，公司高素質(zhì)、專業(yè)化、復(fù)合型干部隊(duì)伍建設(shè)更加有力，干部工作走在集團(tuán)公司板塊前列。二是干部培養(yǎng)體系更加完備，年輕干部培養(yǎng)機(jī)制更加健全，優(yōu)秀年輕干部參加專題能力提升輪訓(xùn)班實(shí)現(xiàn)全覆蓋。三是干部選拔任用程序更加規(guī)范，考察人選政治評價常態(tài)化，政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律情況識別更加準(zhǔn)確。四是年輕干部常態(tài)化儲備、使用、監(jiān)管機(jī)制基本健全，第三、四、五后備干部梯隊(duì)中年輕干部比例均不少于40 %，40歲及以下中層干部占比16.7 %左右，干部隊(duì)伍年齡梯次有序、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、整體戰(zhàn)斗力強(qiáng)勁，領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能和合力顯著提升。五是領(lǐng)導(dǎo)干部常態(tài)化考核機(jī)制全面建立，干部能上能下機(jī)制進(jìn)一步完善，能者上、庸者讓、劣者下逐步成為常態(tài)，收入憑貢獻(xiàn)、有為者有位的氛圍有效形成。六是“三個區(qū)分開來”工作常態(tài)開展，責(zé)任文化深入人心，各級領(lǐng)導(dǎo)干部勇于探索、大膽嘗試、事爭第一、追求卓越的氛圍全面形成。

（二）重在邁向世界一流

煉油廠干部工作體系管理繼續(xù)走在公司板塊前列。一是干部“五大體系”更加健全，精準(zhǔn)培養(yǎng)、精準(zhǔn)識別、精準(zhǔn)選拔、精準(zhǔn)管理、精準(zhǔn)激勵全面實(shí)現(xiàn)。二是干部隊(duì)伍政治素質(zhì)、專業(yè)能力、作風(fēng)建設(shè)更加過硬，干部資源優(yōu)勢集中顯現(xiàn)，新時代新?lián)?dāng)新作為成為行動自覺，領(lǐng)導(dǎo)人員的政治素質(zhì)、國際視野、戰(zhàn)略思維、專業(yè)能力達(dá)到集團(tuán)公司前列，發(fā)展引領(lǐng)和價值創(chuàng)造能力進(jìn)入行業(yè)一流。三是干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)等合理高效，年輕干部戰(zhàn)略儲備更加充足、素質(zhì)更加優(yōu)良、結(jié)構(gòu)更加合理，公司干部隊(duì)伍更加充滿活力和創(chuàng)造力。