周文博

（大慶油田第一采油廠紀委辦公室，大慶 163000）

隨著時代的進步和社會的發(fā)展，人們越來越重視精神文化的作用，各行各業(yè)都開始推進自身的文化建設。企業(yè)文化建設能夠彰顯企業(yè)的形象，體現(xiàn)其政治導向，能夠幫助企業(yè)打造品牌，對企業(yè)的凝聚力有至關重要的作用。隨著黨中央群眾路線教育活動的全面推進，針對國有企業(yè)文化建設中的競爭力、立體性和多維性的要求，黨組織應該在企業(yè)文化建設中起到帶頭作用，充分發(fā)揮引領功能，幫助國有企業(yè)找到適合自身發(fā)展、符合國家和社會要求的具有特色的企業(yè)文化道路。

一、國企黨組織在推進企業(yè)文化建設的過程中存在的問題

（一）企業(yè)文化出現(xiàn)政治化現(xiàn)象

為了體現(xiàn)國企黨組織的引領作用，很多黨組織在帶領企業(yè)推進企業(yè)文化建設的過程中，不斷進行精神文明建設和思想政治工作，這就相當于把精神文明建設和思想政治工作與企業(yè)的文化建設混為一談，這是相當錯誤的做法，可以說是以偏概全了。實際上，從某種意義上來說，精神文明的建設和思想政治的推進只是企業(yè)文化中的兩個重要內容，并不等同于企業(yè)文化。而且，由于這些理論是抽象的，很多黨組織在建設過程中并沒有考慮到企業(yè)自身的實際情況，沒有進行調研，只是單一地遵守上級領導的指示，導致與實踐脫離，這種引領自然是浮于表面的。

此外，很多黨組織也沒有注意到觀念的與時俱進，自然沒有引領的功能。許多企業(yè)的文化建設過于空洞，還存在張口閉口都是“愛國”與“風險”，以及各種空泛的宣傳口號的現(xiàn)象。然而，企業(yè)的真正導向是利益，能夠把員工凝聚在一起的核心要義也是利益，這才是企業(yè)文化最核心的出發(fā)點。因此，國企黨組織在幫助企業(yè)建設企業(yè)文化的過程中，最關鍵的是能否將國家利益、社會利益和員工利益三者結合在一起，且使其達到平衡。

（二）企業(yè)文化過于復雜

有些企業(yè)的領導過于形式主義，喜歡把簡單的問題復雜化，以顯示出自己做了大量的工作，部分國企中的領導尤其是這樣。領導的思想導向復雜化，自然會導致企業(yè)文化的復雜化，企業(yè)文化的推進只是一味地印刷思想政治理念讀本等，進行宣傳，提出物質文化、價值觀、行為方式規(guī)范、視覺識別系統(tǒng)等外化的東西，這就把簡單的東西復雜化了。然而，這些條條框框的內容除了給員工帶來恐懼感和厭倦感，就是流于表面了。企業(yè)自身文化都是浮夸的，又如何能保證企業(yè)做實事？這些條例只是給文化部門提供了一些說辭。企業(yè)領導搞形式主義，卻忘了最簡單的理念往往才是最核心和最容易被認同的理念。

（三）企業(yè)文化呈現(xiàn)西方化

當前，我國企業(yè)文化仍然呈現(xiàn)西方化的現(xiàn)象，部分企業(yè)仍然存在“外國的月亮更圓”這種過時的錯誤理念，呈現(xiàn)出一種“慕洋”現(xiàn)象。究其根本原因，還是對于自身文化的不自信。許多國企看見外國某個企業(yè)依據(jù)某種企業(yè)文化獲得了成功，認為這種企業(yè)文化才是最優(yōu)秀的，從而不管自身企業(yè)的實際情況，一味地對其生搬硬套，最終不過是東施效顰罷了。事實上，不管是哪個成功的企業(yè)文化的實踐案例，都是依據(jù)自身的實際情況建設的，因此是獨特的、具有特色的，別的企業(yè)想要“依樣畫葫蘆”，也是非常難的，這是因為每個企業(yè)都是不同的。更何況，因為西方是比較早地提出企業(yè)文化建設這個理念的，所以西方企業(yè)的員工對于企業(yè)文化的認可度更高，他們的積極性和配合度也更高，這種客觀原因也是我國企業(yè)難以完全復制的。

（四）企業(yè)文化趨于模式化

部分國企黨組織在推進企業(yè)文化建設過程中運用的方式比較單一，只是機械地模仿其他企業(yè)的成功案例，導致落入模式化的怪圈。我國很多企業(yè)為了迎合國家的價值觀導向，一味地在企業(yè)內部懸掛標語，如“愛國”“奉獻”“敬業(yè)”等。并且，這些標語可以懸掛在任何一家公司，這種模式化的文化建設理念沒有考慮到員工對它的認同度。如果員工不認同企業(yè)的文化，企業(yè)是永遠也不會獲得成功的。

還有的企業(yè)在進行文化建設的過程中舉辦各種文化活動，如唱歌、跳舞，舉辦球賽等，表面上看起來轟轟烈烈，實際上并沒有太大用處。另外，有的企業(yè)認為所謂的“認同企業(yè)文化”就是要“人人合一”，如統(tǒng)一著裝、唱企業(yè)歌曲等，這些形式主義的內容完全將員工的個性抹去了。

（五）企業(yè)文化建設出現(xiàn)空殼化現(xiàn)象

隨著國家和黨中央提出需要國企黨組織發(fā)揮引領和帶頭作用，幫助企業(yè)建設好企業(yè)文化，很多企業(yè)的文化建設都如火如荼地開展了。走進任何一家國企的內部，幾乎都可以看見墻壁上懸掛的標語、統(tǒng)一的員工著裝。然而，當深入調查企業(yè)員工時，卻發(fā)現(xiàn)這些完全就是形式主義，部分員工厭倦統(tǒng)一的服裝樣式和顏色，認為這是一種泯滅員工個性的做法，這反而不利于員工的思想團結。此外，通過調查可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)的文化建設都是通過以上方式和各種文體活動來進行的，文化建設沒有落到實處，缺少如何推進文化建設的措施和條例。這種文化建設完全就是空殼化的，根本無法真正完成企業(yè)的文化建設。

二、國企黨組織推進文化建設的路徑

國企企業(yè)文化建設之所以會出現(xiàn)瓶頸期，其根本原因是企業(yè)沒有深刻認識到國企黨組織和企業(yè)文化建設之間的關系，因此就不能很好地發(fā)揮國企黨組織推進企業(yè)文化建設的作用與效果。要想突破這一瓶頸，關鍵是要切實認識到國企黨組織的重要性，并融入企業(yè)文化建設中去。本文將提出幾條國企黨組織推進企業(yè)文化建設的路徑。

（一）增強黨組織的向心力和凝聚力

一切工作都要遵從黨的領導，即黨是負責把控方向的。國企黨組織也要深入貫徹服務大局、進入管理和融入中心的大局觀念，增強黨組織的向心力和凝聚力，把控企業(yè)文化建設發(fā)展的方向，促使企業(yè)在正確的方向上進行建設。我們黨執(zhí)政和興國的要務就是發(fā)展，黨的指導方針就是科學發(fā)展觀。也就是說，企業(yè)要想完成企業(yè)文化建設，關鍵是要走上科學發(fā)展觀的道路。

但是，各行各業(yè)發(fā)展的目的都是不同的，而企業(yè)的工作人員和企業(yè)發(fā)展的目標都與利益息息相關。毛主席也曾經指出，馬列主義的根本原則就是使得群眾能夠真正認識到自身利益的重要性，從而團結起來。國企黨組織在推進企業(yè)文化建設的過程中要貫穿“堅持發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享”。發(fā)展是為了人民，發(fā)展也需要依賴人民，成果也是由人民共享的理念，才是指導方針。

為了激活企業(yè)文化的活力，達到事半功倍、落到實處的效果，國企黨組織必須轉變觀念，改變傳統(tǒng)的“企業(yè)為了國家、社會的利益完全犧牲自身利益和員工利益”的舊有觀念，要做到將國家利益、社會利益和員工利益融為一體，切切實實關注員工個人的利益。只有這樣，才能夠讓員工感覺到企業(yè)文化是與自己息息相關的，而不是虛無縹緲和空洞的理念，從而不至于產生畏懼和厭煩之感，能夠將企業(yè)文化融入自身的思想理念中，真切地接受和認可企業(yè)文化。

（二）深入領會國家的政策方針

曾有經濟學家指出，政治和經濟是一體的關系，即二者是一脈相承的，不能夠將其割裂。這意味著，如果企業(yè)完全不顧國家的政策方針導向，甚至是和國家提倡的理念背道而馳，其結果必然是失敗的。國家的宏觀調控政策絕不允許任何企業(yè)大肆擴張、毫無秩序。從這個層面上說，國企黨組織要想真正帶好頭，就需要深刻領會黨和國家的政治方針，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，結合黨和國家的方針，走出一條具有自身特色的同時符合國家政治要求的文化發(fā)展之路。

例如，當前我國提倡各行各業(yè)走綠色環(huán)?？沙掷m(xù)發(fā)展道路，那么根據(jù)這條政策方針，國企黨組織就要幫助企業(yè)完成思想理念轉型，進而帶動企業(yè)轉型，走綠色低碳經濟發(fā)展路線。再如，國家強調科技創(chuàng)新，那么企業(yè)就可以大力營造引入科學技術思想的氛圍，鼓勵員工進行技術、設備和觀念上的創(chuàng)新，貫徹國家政策導向。從上述例子可以看出，黨組織在引導企業(yè)完成文化建設的同時，自身也要深入領會黨和國家的政策方針導向，這個過程是文化建設的過程，同時也是黨的方針的貫徹落實過程。這樣做既可以確保企業(yè)文化發(fā)展的方向是符合黨和國家要求的，又可以切實提高企業(yè)的文化建設強度，提高企業(yè)的核心競爭力。

（三）克服企業(yè)文化中存在的弊端

因為傳統(tǒng)企業(yè)中一些不良文化根深蒂固，一代一代發(fā)展下來的如今的企業(yè)文化中仍然存在某些弊端，所以國企黨組織需要強硬起來，激濁揚清，切實保護企業(yè)文化走在正確的發(fā)展道路上。

例如，中國向來強調仁義、禮儀，這是從五千年的中華傳統(tǒng)文化中流傳下來的，融入了人們的日常生活中，融入了人們的思想觀念中，自然也融入了企業(yè)文化中。但是，很多企業(yè)仍然存在家族文化和人情社會的現(xiàn)象，如仍然存在部分崗位表面上是對外公開競爭，實際上已經“暗箱操作”的現(xiàn)象。為了去除這種企業(yè)文化中的糟粕，國企黨組織可以建立人事檔案，并且開放民主決策和民主意見通道，真正做到公平、公正、公開，有效地解決人情網和關系網的問題。企業(yè)文化可以吸取精華，如傳統(tǒng)文化中的“仁、義、禮、智、信”，但是這種“人情往來”不可取。

關于企業(yè)文化中西方化的部分，國企黨組織應該明確，在吸取西方成功經驗的同時，切忌生搬硬套，同時要克服企業(yè)文化中的享樂主義、拜金主義和極端個人主義的弊端，從更深一層來規(guī)范員工的行為。

例如：中國石油天然氣股份有限公司華北石化分公司針對公司出現(xiàn)的部分過分關注員工個人利益的現(xiàn)象，黨組織提出了要恰當處理國家利益、社會利益和個人利益的關系，提出了三種利益并行的價值觀，幫助企業(yè)更好地完成思想觀念轉型；針對企業(yè)文化中因為市場經濟而導致的過于自由盲目發(fā)展的現(xiàn)象，黨組織突出了“四愛”理念，即愛國、愛黨、愛中國石油和愛華北石化這四種理念。此外，國企黨組織還幫助企業(yè)規(guī)范員工的行為，以行為促進觀念的發(fā)展，相輔相成，達到了很好的效果。

（四）調動各方力量投入文化建設

要想完成企業(yè)文化建設，關鍵是要調動各方的力量，齊心協(xié)力，不能有哪個部門掉隊。要厘清企業(yè)的領導體制，這也是企業(yè)文化建設成功與否的決定性因素。

既然是國有企業(yè)，就必然要履行一定的政治責任、社會責任、經濟責任，黨組織在引領國有企業(yè)文化建設的同時，要考慮到如何融合這三種關系。從實際情況來看，我國大部分的國有企業(yè)都是由黨組織發(fā)揮政治核心作用的，這種構成決定了黨組織在國企的文化建設里占據(jù)了非常重要的地位。此外，企業(yè)文化屬于企業(yè)管理這部分的內容，企業(yè)管理者的作用也就不言而喻了。因此，要想成功建設企業(yè)文化，就需要調動各個方面的力量，如企業(yè)領導方面的力量、國企黨組織方面的力量、企業(yè)員工方面的力量等，將各個方面的力量團結起來，才能夠真正地將文化建設落到實處。

結 語

綜上所述，國有企業(yè)的文化建設是一項復雜的、系統(tǒng)的、長期的工作。因為國企黨組織在企業(yè)的政治導向上占據(jù)核心地位，所以一定要發(fā)揮好國企黨組織的政治引領作用，帶動企業(yè)的文化建設，使其符合國家和社會的要求，走在正確的發(fā)展道路上。當前，由于多種方面的原因，我國國企黨組織在推進企業(yè)文化建設的道路上存在一些問題，如文化建設過于復雜化、表面化、政治化、空殼化，以及因文化不自信的心理而導致企業(yè)文化的西方化等。由此看來，轉型刻不容緩。國企黨組織需要調動各個方面的力量，增強企業(yè)對黨的凝聚力和向心力，深入領會黨和國家的政策方針，努力克服企業(yè)文化中的弊端。只有真正將企業(yè)文化落到實處，才能成為成功的企業(yè)文化建設實踐。國企黨組織對于企業(yè)文化建設的作用非常大，因此研究提高企業(yè)文化建設的方法具有重要意義，希望業(yè)界能夠持續(xù)關注。