新時代企業(yè)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的實踐與思考

王俊增

（中國石化銷售股份有限公司吉林延邊石油分公司，延邊朝鮮族自治州 133000）

引 言

近年來，隨著社會主義經(jīng)濟市場的不斷發(fā)展和完善，新時代的企業(yè)發(fā)展也發(fā)生了很大的變化。企業(yè)的經(jīng)營模式在市場經(jīng)濟環(huán)境和相關制度的改革下也發(fā)生了相應的改變。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，黨建工作發(fā)揮著至關重要的作用，但許多企業(yè)認識不到其重要性，沒有做好其與生產(chǎn)經(jīng)營的融合，使企業(yè)出現(xiàn)了很多問題。要想解決這些問題，需要明確黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合的重要性，認識到企業(yè)現(xiàn)存的不足并進行相應改進。

一、基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的背景意義

提升黨的基層政治思想建設，引領企業(yè)進行基層建設，使企業(yè)融合發(fā)展，已經(jīng)成為共識。近年來，已有許多企業(yè)將習近平新時代中國特色社會主義思想作為重要的指導，堅持基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，堅持“融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”，堅持積極開展基層黨建工作，發(fā)揮黨組織的核心作用，努力轉化其優(yōu)勢，保持企業(yè)的和諧發(fā)展和穩(wěn)步提升。

企業(yè)需要遵循新時代下的發(fā)展規(guī)律，將基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，促進企業(yè)內(nèi)部人員的緊密團結。企業(yè)的發(fā)展要遵循新時代背景下的科學發(fā)展規(guī)律，提升企業(yè)的文化素養(yǎng)，對內(nèi)部人員進行培訓，提高其整體素質(zhì)，促進企業(yè)的和諧發(fā)展。在推進企業(yè)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合工作的過程中，要注重激發(fā)員工的工作熱情，正確運用企業(yè)改革的方式，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的弊端進行改進，對企業(yè)基層黨建的政治思想進行創(chuàng)新。企業(yè)想要具有強大的凝聚力，就要使內(nèi)部人員團結一致，創(chuàng)設良好的企業(yè)環(huán)境，豐富企業(yè)內(nèi)涵。

二、基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合之間存在的問題

就目前我國企業(yè)的發(fā)展情況來看，基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理方面普遍存在著很多問題。其主要原因是基層黨建工作沒有滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，兩者只是一種形式主義。在許多企業(yè)的發(fā)展過程中，這種情況是非常普遍的，但同樣也是非常致命的。這種現(xiàn)象直接影響了企業(yè)的經(jīng)營效益，影響了整體的工作效果，從而導致企業(yè)出現(xiàn)很多問題，企業(yè)的發(fā)展也會受到阻礙。從根本上來說，影響企業(yè)經(jīng)營管理的主要原因是體系與制度不符、不夠貼合。企業(yè)一旦出現(xiàn)這種現(xiàn)象，整體工作都會受到影響，很容易出現(xiàn)黨建思想政治工作走形式，與生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)的問題。由此可見，基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融合是十分必要的，企業(yè)要遵循新時代背景下的經(jīng)濟市場發(fā)展規(guī)律，采取相應措施進行改革，加強兩者之間的聯(lián)系，改進企業(yè)發(fā)展過程中的不足。除了體系與制度之間的問題之外，我國企業(yè)在人才考核方面也存在著許多問題，在企業(yè)經(jīng)營的過程中缺乏對人員的監(jiān)督管理和考核，從而出現(xiàn)了很多問題。企業(yè)在發(fā)展過程中只關注經(jīng)濟效益而忽略了思想教育，從而導致了人才隊伍質(zhì)量不高、團隊的凝聚力差等問題，影響了企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。面對這一系列問題，企業(yè)需要結合實際情況，采取相應對策，完善制度和體系，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展。

三、基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的相關措施

（一）加強基層思想建設

在基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融合的過程中，要統(tǒng)一方向，統(tǒng)一節(jié)奏，統(tǒng)一步調(diào)，并明確基層思想建設的重要性。然而，許多企業(yè)在發(fā)展的過程中弱化了基層政治思想意識，把業(yè)績放在第一位，把經(jīng)濟效益作為評判指標，缺乏創(chuàng)新精神，沒有做到以長遠發(fā)展的眼光去推進基層思想建設，沒有正確意識到企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相輔相成的關系。新時代背景下的企業(yè)發(fā)展應順應經(jīng)濟市場的改革，加強基層思想建設，促進其與生產(chǎn)經(jīng)營的融合。就目前我國企業(yè)的發(fā)展情況來看，企業(yè)基層黨建工作的內(nèi)容在不斷擴增，加大了基層黨建工作的難度。想要改變當前企業(yè)躊躇不前的狀態(tài)，使基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有效地融合，就要充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部人員的活力，使內(nèi)部人員積極地融入工作環(huán)境中，團結一心，向著同一個目標前進。

（二）強化工作理念和體系制度建設

目前我國許多企業(yè)的基層黨建工作的建設方式還比較落后，進行黨建工作的相關人員缺少對工作的積極性。要想促進基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的融合，就要強化工作理念，加強理論學習。通過學習企業(yè)的文化及工作理念，企業(yè)人員可以加強對基層黨建政治思想的理解，營造良好的政治生態(tài)，保障企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，要建立完善的體系制度，充分發(fā)揮領導聯(lián)系基層作用，上下一心，使企業(yè)人員全部貫徹落實上級會議要求，共同推進企業(yè)的改革發(fā)展。企業(yè)領導要定期或不定期到一線員工中去宣講企業(yè)文化，以減少企業(yè)在改革發(fā)展的過程中遇到的阻力。企業(yè)也要提升內(nèi)部員工的工作激情，培養(yǎng)員工良好的精神風貌，創(chuàng)造輕松愉快的工作氛圍。企業(yè)要想健全體制機制，就要做到基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理相輔相成，兩者緊密連接。企業(yè)要把黨建工作寫入企業(yè)章程并進行同步的規(guī)劃，與此同時，黨組織的負責人要配合好相關的工作，做到工作同步開展，還要建設好相關的體系，并且將體制和機制進行對接，只有對接工作做到位，才能確?；鶎狱h建和生產(chǎn)經(jīng)營兩者的共同發(fā)展。

（三）加強人才隊伍建設

市場競爭的實質(zhì)就是人才競爭，人才才是一切工作得以發(fā)展的原動力，因此企業(yè)黨建工作的主要核心就是建設一支優(yōu)秀的企業(yè)人才隊伍，這支隊伍要以復合型人才為主。想要加強黨建干部隊伍的建設，就需要相關的負責人將人才標準把控好，加強對人才業(yè)務能力以及職業(yè)素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)的考核，更要根據(jù)具體職位的實際情況對相應的人才制定要求，把好用人關，有針對性地對某些崗位的職業(yè)人才進行培養(yǎng)，并把其放在重要的崗位上進行鍛煉，建立一個科學合理的人才培養(yǎng)模式。想要強化后備黨務干部管理能力，就要將政治標準放在第一位，這樣才能夠形成有效的管理模式，保障企業(yè)的長遠發(fā)展。除此之外，企業(yè)還要建立相關的獎懲機制來激勵工作人員，并將物質(zhì)和精神獎勵充分結合，提高黨務工作者的工作效率，再通過其他各項措施，尋找和挖掘綜合能力較強的復合型人才，這樣才能不斷加強人才梯隊建設，并且在整體上提高人才的綜合素質(zhì)，為企業(yè)提供源源不斷的人才供給。

（四）找準融合內(nèi)容

黨組織只有明確好相關的融合事項，才能夠?qū)崿F(xiàn)基層黨建同生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，在此基礎上一定要結合企業(yè)經(jīng)營的實際情況進行企業(yè)黨組織權利的明確，明確好相關的權利和義務能夠促進企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營之間的融合，還能夠促使黨建工作由務虛轉向務實。企業(yè)可以通過開展主題活動來搭建融合的平臺，樹立黨組織及黨員的形象，彰顯黨組織和黨員的重要性和鮮明的黨性，以此來形成企業(yè)特色黨建工作品牌。

（五）構建“三帶三掛鉤”機制

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力是評價企業(yè)的重要指標之一，如何提高生產(chǎn)經(jīng)營能力一直以來都是企業(yè)管理人員非常關注的話題，而在當前的眾多企業(yè)中，基層黨建工作已經(jīng)被重視起來，應該積極發(fā)揮黨員能力來提高生產(chǎn)經(jīng)營的能力，構建“三帶三掛鉤”機制。

首先是黨支部帶車間。通常情況下，在企業(yè)當中黨支部與車間管理人員是兩套領導班子，如何將兩者有效地進行融合是基層黨建的重要工作。對此，黨支部應該制定一項配套的制度，進而明確相關領導者的職責，如支部書記、行政領導及支部委員，讓他們能夠充分履行“一崗雙責”職責，然后對車間的領導班子的組織設置、制度規(guī)定及工作職責進行確定，保證兩套領導班子能夠有效進行融合。此外，還需要對目標及考核進行相應的細化。在目標上，以企業(yè)和全體員工的利益為主，這樣才能讓兩套班子的目標保持一致；在考核上，應該將黨支部的考核向車間領導班子的考核靠攏，從而增加兩套班子的積極性，提高生產(chǎn)經(jīng)營的有效性。

其次是黨小組帶班組。目前車間的管理人員甚至員工有很多是黨員，針對這樣的實際情況，企業(yè)應該將這些黨員合理劃分為黨小組，分配到相應的班組中，并制定相應的黨小組管理規(guī)定，細化相關黨員管理人員的職責，有效促進黨小組與班組的相互融合。而在工作上，應該將黨小組的黨組活動與班組內(nèi)活動相結合，把黨員學習教育融入班組管理當中，如此能夠促進兩者工作上的融合，起到互促互利的效果。黨小組在工作上與班組互相融合的同時面臨著管理上的轉變，對此應該明確黨小組的管理內(nèi)容，同時也對班組管理者的管理內(nèi)容進行細化，并對黨小組與班組成員進行同時考核，促進兩者在管理上的相互交叉融合。

最后是黨員帶員工。通過有效的基層黨建工作，黨員的思想能力相對提高，這時就要發(fā)揮黨員思想的重要作用來帶員工。企業(yè)應在思想上改變員工，令其通過學習教育明確政策、形勢及相關的精神，然后再通過黨員的思想教育做好員工的思想引導。針對車間內(nèi)黨員的工作技術，企業(yè)應該加強技術培訓，同時還需要加強黨員思想建設，來達到雙向培養(yǎng)的目的。企業(yè)可以通過讓黨員上臺講技術、現(xiàn)場傳輸經(jīng)驗及帶徒弟的方式來提升員工的整體素質(zhì)，同時對帶員工業(yè)績突出的黨員應該給予獎勵，來提高他們工作的積極性，使他們在崗位上發(fā)揮個人價值，而且還應對員工進行考核，考核結果應與黨員相掛鉤，這樣一來，對提高兩者的積極性都有很好的作用。

（六）明確基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的原則

首先是要處理好基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的關系?；鶎狱h建與生產(chǎn)經(jīng)營的關系是非常微妙的，很多時候企業(yè)員工在對其進行融合的過程中都會產(chǎn)生割裂感，認為生產(chǎn)經(jīng)營關系到自身的利益，而基層黨建似乎與自身利益關系并不大?？墒强v觀新中國成立以來的發(fā)展歷程，只有堅持黨的領導，才能獲得最大化的利益，因此在思想上需要對企業(yè)員工進行教育，讓他們可以明確基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的重要關系，并且可以站在另一種角度去考慮別人的感受，促進兩者的相互融合。但是不可盲目地將兩者混為一談，否則就會出現(xiàn)分不清你我，甚至失去自我的情況。除此之外，還要明確基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的“一體兩面”關系，其中“一體”主要體現(xiàn)在基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營在方向和目標上一致，其目的都是想將企業(yè)做大做強，進而提高國民經(jīng)濟水平，來鞏固我黨的執(zhí)政基礎，同時也為企業(yè)員工謀取更大的利益，保證全民的生活質(zhì)量。

其次是四個“不能”。其一，在站位上政治屬性不能動。無論是黨員干部還是普通民眾，都應該牢固樹立在經(jīng)濟領域為黨工作的理念。首先，企業(yè)中的黨務工作人員應該牢記自身是一名黨員，在日常工作當中應該切身將黨政思想進行貫徹，抓經(jīng)濟，更應該抓思想，明確自身是接受黨的委托在企業(yè)中為我黨工作。其次，員工應該堅持黨的領導，強化為國家做貢獻的理念。其二，在要求上經(jīng)濟屬性不能忘。在企業(yè)中經(jīng)濟發(fā)展是重要的方面，企業(yè)中的基層黨建工作應該將經(jīng)濟屬性落實到位，保證黨建工作堅持為生產(chǎn)經(jīng)營服務不偏離，并通過相關企業(yè)的發(fā)展來檢驗黨組織的工作能力，將基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深入融合，以黨建促發(fā)展。其三，在方法上黨建優(yōu)勢不能丟。當前眾多的企業(yè)通過總結基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，做好思想政治工作是促進生產(chǎn)的主要方法，這是長久以來的寶貴經(jīng)驗，相關企業(yè)應該切實將其吸收，并以此方法促進基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的有效融合。其四，在機制上制度保障不能丟。制度保障是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。在基層黨建和生產(chǎn)經(jīng)營相融合之后，相關的企業(yè)人員將出現(xiàn)“一崗雙責”的情況，如何進行充分的對接，是眾多黨員干部需要面對的問題。企業(yè)要從思想上進行改變，讓個人意識及廣泛的共識上升為黨務和行政工作中的硬性任務和要求，并通過該方式確定需要融合的人員、內(nèi)容及結果，制定相應的制度并進行落實。

結 語

綜上所述，企業(yè)的基層黨建工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營息息相關，兩者相輔相成?；鶎狱h建與生產(chǎn)經(jīng)營的融合，符合新時代背景下的經(jīng)濟市場發(fā)展規(guī)律，是促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要途徑，也是促進國家經(jīng)濟發(fā)展的重要保障。由此可見，促進基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融合是非常必要的，企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷改進其生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，加強基層思想建設，完善體系制度，從而進一步提升經(jīng)濟生產(chǎn)效益。