王 卿

（陜西金泰氯堿化工有限公司，榆林 718100）

目前，我國已經(jīng)邁入了一個新的發(fā)展階段，我國企業(yè)面對的機遇和挑戰(zhàn)也越來越多樣化，在發(fā)展的過程中不但要把握好發(fā)展機遇，也要很好地應(yīng)對各種困難。企業(yè)如何提高競爭力是我國企業(yè)發(fā)展需要思考的關(guān)鍵問題。從企業(yè)實力發(fā)展的方向入手，我國企業(yè)發(fā)展需要硬實力和軟實力兩手抓，尤其是企業(yè)軟實力的建設(shè)。在新時代發(fā)展背景下，企業(yè)要對內(nèi)部文化建設(shè)重視起來，這對企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展起著重要作用。

一、我國企業(yè)發(fā)展內(nèi)部文化的意義

企業(yè)文化是指企業(yè)在發(fā)展的過程中通過管理而產(chǎn)生的一種物質(zhì)與精神有機結(jié)合的文化。在其發(fā)展過程中，支撐企業(yè)發(fā)展的有多個方面，比如發(fā)展過程中堅持的價值觀、企業(yè)在經(jīng)營過程中遵守的行為準則、企業(yè)內(nèi)部文化氛圍及企業(yè)工作環(huán)境等多個方面。而在企業(yè)文化建設(shè)中占有主導(dǎo)地位的就是企業(yè)經(jīng)營所秉承的價值觀。企業(yè)文化發(fā)展可大致分為三個層次：第一，企業(yè)在發(fā)展過程中的基礎(chǔ)物質(zhì)文化建設(shè)，是指企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量及企業(yè)發(fā)展的整體形象。第二，是企業(yè)發(fā)展過程中所產(chǎn)生的管理制度，比如企業(yè)在經(jīng)營管理過程中對員工所實行的規(guī)章制度。第三，是精神文化，精神雖沒有實體，但無處不在，引導(dǎo)著企業(yè)向正確、良好的方向發(fā)展，支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（一）提高企業(yè)競爭力

一個企業(yè)的成功不是在某個階段就可以表現(xiàn)出來的，是一個潛移默化、循序漸進的過程，與企業(yè)在發(fā)展過程中的競爭是分不開的。企業(yè)發(fā)展的成功與否會受多種因素影響，其中的關(guān)鍵點在于企業(yè)發(fā)展精神支撐的建設(shè)上，也可以說是企業(yè)文化的建設(shè)。在新時代不斷發(fā)展的背景下，我國社會呈多元化發(fā)展。企業(yè)發(fā)展要想與時俱進，需要企業(yè)文化的支撐。通過對各行業(yè)的發(fā)展趨勢進行調(diào)查，可以發(fā)現(xiàn)沒有一個行業(yè)會因為把握住一個好的發(fā)展機遇就能長遠發(fā)展下去的，在把握住發(fā)展機遇的基礎(chǔ)上，企業(yè)還要擁有自身的文化支撐，在精神力量的支撐下，使企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象及擁有凝聚員工的力量，提高我國企業(yè)在社會發(fā)展中的核心競爭力，有效減少或規(guī)避市場發(fā)展過程中產(chǎn)生的消極影響，讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）展示企業(yè)發(fā)展依靠的精神

企業(yè)以市場發(fā)展為趨勢，向社會展現(xiàn)出企業(yè)的良好形象和發(fā)展精神。通過企業(yè)文化建設(shè)，可最大限度地實現(xiàn)企業(yè)精神發(fā)展需求，尤其是在當今社會不斷發(fā)展的背景下，我國社會對企業(yè)發(fā)展的要求也越來越高。在關(guān)注商業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的同時，相關(guān)客戶還可通過網(wǎng)絡(luò)等公共平臺了解企業(yè)精神的建設(shè)形象，從而提高客戶對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的好印象。比如，作為一家經(jīng)營電子高科技的公司，華為榜上有名。華為的產(chǎn)品定價在普通消費范圍內(nèi)，但華為及其領(lǐng)導(dǎo)人任正非同時也在網(wǎng)絡(luò)上讓我們了解到支撐華為企業(yè)不斷發(fā)展的精神和文化，并在發(fā)展過程中贏得了中國人對華為企業(yè)的信任和支持。企業(yè)精神的培養(yǎng)是我國企業(yè)發(fā)展的一種特殊表現(xiàn)形式，需要長期積累，這個過程就是企業(yè)文化的形成過程。所以，要想發(fā)揮出企業(yè)精神的真正作用，就要建設(shè)好企業(yè)發(fā)展的文化。

（三）提高企業(yè)在社會變化中的地位

在新時代不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)在人民群體中出現(xiàn)的頻率也在不斷增加。我國企業(yè)不僅要提高自身經(jīng)濟發(fā)展所產(chǎn)生的效益，還要在此基礎(chǔ)上得到一定的社會效益，提高我國企業(yè)在社會中的地位，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。若一個企業(yè)想要提高社會地位，就需在提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)企業(yè)文化及內(nèi)涵。這就要求我國企業(yè)發(fā)展的理念要和國家的政策相符合，與人民群眾的真正需求相符合，承擔(dān)其相應(yīng)的社會責(zé)任。企業(yè)在日常運營過程中，要嚴格遵守國家的法律法規(guī)，保證產(chǎn)品及提供服務(wù)的質(zhì)量，在企業(yè)發(fā)展的過程中，各層級的員工要認真履行職責(zé)，規(guī)范言行，對自己的工作肩負責(zé)任。只有具備這種發(fā)展理念，企業(yè)才能獲得國家和人民的支持，從而提高企業(yè)在社會不斷發(fā)展過程中所處的地位。

二、企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題

一個企業(yè)要想在多方競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就要建設(shè)豐富的企業(yè)文化。如今，我國對企業(yè)管理越來越細致，建設(shè)企業(yè)文化也成為許多企業(yè)的關(guān)鍵，尤其是華為等企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作的成功，使得企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中越來越受到重視，但是在肯定企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)點時，還要注意在企業(yè)文化建設(shè)過程中出現(xiàn)的一些問題，對其要有相應(yīng)的應(yīng)對策略，才能保證企業(yè)健康發(fā)展。

（一）盲目模仿其他企業(yè)發(fā)展模式，使企業(yè)文化建設(shè)流于形式

在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，有些企業(yè)看到了其他企業(yè)文化的成功，就盲目生搬硬套其他企業(yè)的企業(yè)文化，不考慮自身的實際發(fā)展情況。另外，部分企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)過程中，僅僅流于外在形式，并沒有真正了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在含義。有的企業(yè)通過統(tǒng)一化的員工服裝、張貼企業(yè)標語等形式來加深員工對企業(yè)文化的了解，而且還會強制性地讓員工背誦相關(guān)企業(yè)規(guī)章或制度。然而，在實際的企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)文化包括許多方面，除了上述的外在形式，還要求企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該具有一定的內(nèi)涵和建設(shè)意義。例如，調(diào)查各部門的員工對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的看法，以及對企業(yè)管理理念及企業(yè)管理的優(yōu)化方法等。以上都是建設(shè)企業(yè)文化的根本內(nèi)容。但是在如今的企業(yè)文化建設(shè)中，許多企業(yè)在文化建設(shè)方面沒有系統(tǒng)的認識，這讓企業(yè)文化建設(shè)浮于表面，沒有其獨特內(nèi)涵。

（二）商業(yè)文化建設(shè)脫離商業(yè)發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展具有重大的意義，其最終目的是促進企業(yè)長期平穩(wěn)發(fā)展，并在此基礎(chǔ)上不斷提高企業(yè)發(fā)展所獲得的經(jīng)濟利益。從我國企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的狀況來看，我國企業(yè)在文化建設(shè)及發(fā)展方面并沒有做到很好的落實。另外，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一環(huán)，在實際實施的過程中得不到有力支撐，主要體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)不符合企業(yè)發(fā)展過程中的真正需求，沒有將企業(yè)文化和企業(yè)計劃有機結(jié)合起來，這種分離的狀況造成企業(yè)文化建設(shè)困難。企業(yè)文化建設(shè)往往在企業(yè)發(fā)展的過程中被當作一個獨立的個體，其建設(shè)的內(nèi)容被削減，不能與企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃進行有機結(jié)合，脫離實際發(fā)展情況。這樣的企業(yè)文化建設(shè)工作是不合理的，不能有效促進企業(yè)長期平穩(wěn)健康發(fā)展。

（三）促進企業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)文化傳播體系不完善

在新時代不斷發(fā)展的背景下，社會的各方面都在發(fā)生著翻天覆地的變化，而企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵就在于發(fā)展和革新。若想企業(yè)維持發(fā)展，就必須對企業(yè)的管理規(guī)劃進行不斷改革創(chuàng)新。而企業(yè)創(chuàng)新的重點在于觀念及思維的改變，在此基礎(chǔ)上，加快企業(yè)產(chǎn)品及提供服務(wù)的改革創(chuàng)新。所以，企業(yè)要加強企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)骨干建設(shè)，為企業(yè)文化發(fā)展構(gòu)建一個核心體系，為企業(yè)發(fā)展招攬優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才，帶領(lǐng)企業(yè)激發(fā)創(chuàng)新活力，完善企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的狀況。但如今我國企業(yè)發(fā)展的整體狀況是企業(yè)文化體系建設(shè)不完善，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面建設(shè)困難。

三、新時代背景下企業(yè)文化建設(shè)的建議方法

企業(yè)文化建設(shè)是一項長期并且需要不斷進行創(chuàng)新的工作，它會陪伴企業(yè)的發(fā)展和成長。企業(yè)文化建設(shè)并不是亙古不變的，它需要與企業(yè)各個時期的發(fā)展相適應(yīng)，更要滿足社會發(fā)展的需求，這也印證了企業(yè)文化建設(shè)是具有時代性的，是需要因地制宜的。

（一）根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營情況培育特色文化

企業(yè)文化是全體員工在企業(yè)工作中形成的普遍共識，應(yīng)具有較強的商業(yè)特色。因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循因地制宜的原則，通過與企業(yè)的實際狀況相結(jié)合，并經(jīng)過相關(guān)人員的整合與完善，最終達成文化共識。一方面，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該重視企業(yè)自身的特點。企業(yè)文化與人的性格特點類似，企業(yè)也有普遍的共同特征和自身的特征。企業(yè)文化建設(shè)要緊緊圍繞企業(yè)特點進行建設(shè)和管理，促進良好的企業(yè)文化的形成。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)該圍繞企業(yè)的業(yè)務(wù)，將企業(yè)文化建設(shè)與公司經(jīng)營管理相互融合，結(jié)合公司發(fā)展演變、行業(yè)特點和員工期望，積極開展突出公司特色、培育公司個性文化的企業(yè)文化創(chuàng)建活動。另一方面，包容。不同的領(lǐng)域或企業(yè)也存在相同的研究特點。目前，華為已經(jīng)引入了“以客戶為中心、以供應(yīng)商為導(dǎo)向”的企業(yè)文化，這已經(jīng)被許多公司視為企業(yè)文化。受華為的啟發(fā)，或因內(nèi)容受到高度認可，一些公司也將客戶服務(wù)和辛勤工作作為其企業(yè)文化。因此，企業(yè)在文化建設(shè)上不必刻意追求創(chuàng)新，可以具有個性特征，通過借鑒龍頭企業(yè)和明星企業(yè)的成功經(jīng)驗，來培養(yǎng)企業(yè)文化等高度認可的價值觀，這也是企業(yè)適應(yīng)的重要體現(xiàn)。

（二）夯實基礎(chǔ)完善建設(shè)機制

企業(yè)文化建設(shè)并不是一蹴而就的，是需要企業(yè)相關(guān)管理人員的長期努力來建設(shè)的。要想完善企業(yè)文化建設(shè)，需要制定并完善科學(xué)合理的企業(yè)文化建設(shè)機制，為企業(yè)文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。首先，建立并完善組織推進機制。企業(yè)應(yīng)該組建合理的企業(yè)文化建設(shè)部門，并配備高素質(zhì)人才，打造高質(zhì)量的企業(yè)文化建設(shè)團隊。真正將企業(yè)文化建設(shè)列入職能工作中，并向企業(yè)綜合管理部門、人力資源管理部門等職能部門推進，明確工作要領(lǐng)與具體工作需求。同時，還應(yīng)該聘請企業(yè)文化建設(shè)專家，切實將企業(yè)文化建設(shè)列為重點工作內(nèi)容。其次，制定合理的考核激勵體系。最后，制定健全的制度保障機制。將企業(yè)制度深入推進，并將企業(yè)管理與經(jīng)營規(guī)范化。在實施企業(yè)文化建設(shè)過程中少不了相關(guān)制度與政策的支持，避免出現(xiàn)因為管理人員更換而導(dǎo)致企業(yè)不斷變更企業(yè)文化，影響企業(yè)文化的成熟度。企業(yè)文化制度的制定，應(yīng)該符合企業(yè)實際發(fā)展狀況，并通過定期匯報、開展文化建設(shè)交流活動、優(yōu)秀基體或個人的選拔等多種方式來促進企業(yè)文化建設(shè)的深入執(zhí)行，使得企業(yè)文化建設(shè)趨于正規(guī)化。

（三）打造“廉潔”文化理念

首先，需要將清正廉潔的文化理念貫穿于企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營中，并且在日常經(jīng)營與管理過程中要充分體現(xiàn)出廉潔企業(yè)文化的作用。黨的十八大精神主要倡導(dǎo)的是廉潔文化，提倡將廉潔的文化理念作為企業(yè)經(jīng)營與管理的主要方向，并將群眾充分調(diào)動與聯(lián)系起來，深入貫徹廉潔文化理念。與此同時，貫徹執(zhí)行“廉潔國投”理念，組織并深入各大黨員干部的廉政教育，推廣并宣傳廉潔文化手冊與影視宣傳片。企業(yè)還可以定期組織并開展與企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的主題活動或征文活動，參觀國家安全文化教育基地。在當今網(wǎng)絡(luò)時代，還可以建立網(wǎng)上宣傳專欄，加大對我國廉潔自律八項規(guī)定的宣傳與推廣力度，促進國投的良好發(fā)展。同時還應(yīng)該制定以端正干部工作作風(fēng)為主題的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化并保持良好的企業(yè)廉潔文化建設(shè)氛圍。

（四）黨員與業(yè)務(wù)骨干同步培養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)該重視黨員與業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)，建立并完善業(yè)績考核標準，通過合理的激勵措施來調(diào)動黨員與業(yè)務(wù)骨干的工作積極性。例如，實施公平公正的評優(yōu)活動、公開的職務(wù)晉升機制等方式，還可以優(yōu)化工資獎金策略，以此來提升企業(yè)文化建設(shè)工作的質(zhì)量。例如，我司將具備良好能力的優(yōu)秀黨員調(diào)配到中層管理崗位中，在這兩名優(yōu)秀黨員的帶領(lǐng)下，該部門的績效考核質(zhì)量要高于其他部門，實現(xiàn)了工作質(zhì)量的提升。與此同時，由于公司人員流動較快，根據(jù)這一特點來建立合理的預(yù)備黨員候選機制，按照相應(yīng)的黨員發(fā)展需求，制定科學(xué)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案，并加大在青年骨干隊伍中的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，配合以公開、公平、公正的選拔方式進行優(yōu)秀黨員干部的評選，并設(shè)立合理的培養(yǎng)目標，最終達到黨員與業(yè)務(wù)骨干同步培養(yǎng)的目的。

（五）采取多種活動引領(lǐng)企業(yè)建設(shè)

企業(yè)文化的形成不是自然形成的，必須通過持續(xù)、多元化的活動來引導(dǎo)和推動，從而影響員工和企業(yè)。通過先進的新媒體學(xué)習(xí)宣傳平臺的搭建，同時建立屬于公司內(nèi)部的微信公眾號與信息交流?？袑嶓w現(xiàn)新時期新型黨組織文化宣傳方式，通過平臺的搭建促進企業(yè)的業(yè)務(wù)交流與針對重點工作的溝通。在此過程中，將先進的管理思想與文化理念以文章等方式進行傳播，切實提升企業(yè)員工的文化素養(yǎng)，強化企業(yè)凝聚力。

與此同時，在促進企業(yè)文化建設(shè)的過程中，公司以拓寬黨員教育方法和路徑為基礎(chǔ)，強化黨員的深入學(xué)習(xí)，并將組織活動進行創(chuàng)新。首先，在大范圍內(nèi)開展清正廉潔專題活動，組織黨員與骨干觀看相關(guān)的教育影片，并鼓勵其發(fā)表自身的看法與觀看心得，使得自身的自律意識得到強化。其次，重視各大國家法定節(jié)日的文化教育。例如，可以在建軍節(jié)期間組織黨員干部觀看革命歷史影片，通過影片或紀錄片來加深黨員的革命精神。同時，鼓勵黨員干部參加實時的企業(yè)項目建設(shè)，讓黨員干部真正了解項目的實施與業(yè)務(wù)聯(lián)系過程，促進其對基層業(yè)務(wù)的了解和知識構(gòu)建。另外，公司還組織并開展了多次以清正廉潔的黨政建設(shè)為主題的書法或繪畫比賽，加深反腐倡廉意識，這種精確主題設(shè)計的活動，能夠有效提升黨員的書寫風(fēng)范，增強人員的自我管理意識。通過以上活動的開展，使得企業(yè)文化建設(shè)能夠深入執(zhí)行，而清正廉潔理念的宣傳，使得公司的學(xué)習(xí)氛圍更加濃厚，促進了員工之間的交流與溝通。

結(jié) 語

在企業(yè)發(fā)展過程中，我們要對企業(yè)文化的建設(shè)重視起來，在平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)上對企業(yè)發(fā)展的管理規(guī)劃及企業(yè)文化內(nèi)涵進行新的補充和創(chuàng)新，與時俱進，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，通過先進的科學(xué)技術(shù)支撐企業(yè)的發(fā)展活力，激發(fā)企業(yè)文化建設(shè)的根本動力，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。