李明澈

（浙江省杭州制氧機集團股份有限公司，杭州 310014）

2021 年4 月19 日，習近平總書記在清華大學考察時指出，當代中國青年是與新時代同向同行、共同前進的一代，生逢盛世，肩負重任。廣大青年要肩負歷史使命，堅定前進信心，立大志、明大德、成大才、擔大任，努力成為堪當民族復興重任的時代新人。2021 年5 月28 日，習近平總書記在中國科學院第二十次院士大會、中國工程院第十五次院士大會、中國科協(xié)第十次全國代表大會上指出，要培養(yǎng)更多高素質(zhì)技術(shù)技能人才、能工巧匠、大國工匠。

杭州制氧機集團股份有限公司（以下簡稱“杭氧”）是我國空分行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，是1950 年建廠的老牌國有企業(yè)。杭氧于1950 年建立團組織，目前在杭州總部共有417名團員，35 歲以下的青年共有1431 人，基層團組織22 家，團干部100 人。除此之外，杭氧還建立了6 家異地團組織、2 家青年工作委員會。

近年來，杭氧團委以“做青年想得起、找得到、信得過的團組織”為目標，以四維工作格局為主線，凝聚青年合力，獲省、市級榮譽十余項，多次獲得“省級先進團委”“市級先進團委”“五四紅旗團委”等榮譽稱號。杭氧各基層團組織和青年團員共獲得市級以上榮譽近100 項。青年員工的發(fā)展取得新成效，選評優(yōu)秀團員162名、優(yōu)秀團干56名、青年崗位能手179 名，發(fā)表專題宣傳報道279 篇。

一、主要做法與成效

（一）堅持政治引領(lǐng)

杭氧團委緊跟公司黨委的步伐，以黨建帶團建，不斷強化基層團組織的政治屬性，認真落實“形勢任務(wù)教育”“一把手與青年面對面”等青年思想建設(shè)工作。公司團委堅持理論武裝和思想引導，提升青年學習的制度化和實效性，依托“青年大學習”活動平臺，建立起長效學習的考核機制，做到每周有學習、每月有排名、每季有考核、每年有評比?；顒拥钠骄鶇⑴c度很高，多次受到通報表揚。各基層團組織創(chuàng)新專題學習形式，線上線下學習活動齊開展，帶著問題學、帶著責任學。

（二）做好文化宣貫

將企業(yè)發(fā)展與青年個人發(fā)展緊密結(jié)合，積極宣傳企業(yè)歷史文化，增強青年員工的歸屬感和自我認同感。圍繞建廠周年紀念日展開系列競賽活動，引入青年喜聞樂見的活動方式，以賽促學，以學促行，掀起杭氧文化學習熱潮。

（三）把準青年脈搏

對內(nèi)依托黨建帶團建，通過一把手與青年面對面、紅色主題教育等活動，增進黨員和團青間的圈層互動，促進年輕人的思想碰撞和交流；對外開拓聯(lián)誼資源，通過組織德天小學聯(lián)誼交流活動，參與省機關(guān)團委、亞組委組織的青年交友活動，為單身青年進一步拓寬朋友圈。

通過組建籃球、足球、羽毛球、乒乓球俱樂部等傳統(tǒng)青年組織，有效豐富了青年團員的業(yè)余文化生活，同時圍繞企業(yè)中心工作，不斷擴大青年自組織規(guī)模。2020 年，新籌建了杭氧文化傳播大使、超有氧樂隊、禮儀隊等青年組織，在公司重大活動慶典中發(fā)揮了生力軍作用，讓青年組織成為青年提升自我、展示自我的舞臺。

整合青年成才資源，打造青年成長平臺，強化“青字號”品牌建設(shè)，8 家集體獲杭州市青年文明號，7 家集體獲杭州市青年安全示范崗，多名青年獲杭州市青工“五小”優(yōu)秀科技創(chuàng)新成果獎、杭州市優(yōu)秀青年崗位能手。

（四）搭建交流平臺

為拉近團委與青年團員的距離，杭氧團委設(shè)立線上平臺“杭氧團情”微信公眾號和線下活動陣地《杭氧青年》中的“活力青年”欄目，延伸多個觸角、涉及多個層面，立體化服務(wù)杭氧青年團員。

“杭氧團情”微信公眾號緊跟時代步伐，不斷推陳出新，在杭氧青年群體中的認可度不斷提升。下設(shè)大學習、團情在線和活力青年三大板塊，以及團團動態(tài)、基層資訊、榜樣力量、志愿服務(wù)、樂享生活等9 個子欄目，含原創(chuàng)微視頻、說書、抖音、H5 頁面等多種形式。目前，杭氧集團有青年1500 余人（其中團員400 余人），公眾號關(guān)注數(shù)2489 人，以青年為主，輻射全公司。公眾號總閱讀量突破十萬，單篇最高閱讀量9800+人次，實現(xiàn)了集團資訊發(fā)布、加強內(nèi)部交流、服務(wù)青年于一體的宣傳陣地格局?！昂佳鯃F情”為公司下轄的69 家子公司（含43 家異地企業(yè)）的廣大青年搭建了互通的橋梁。

青年紙媒陣地《杭氧青年》中的“活力青年”欄目共刊出青年創(chuàng)新工坊、青年安全衛(wèi)士、大國工匠、志愿者等17 期68 個版面，以弘揚主流價值觀為出發(fā)點，以表彰先進人物為切入點，倡導為國家、為企業(yè)奉獻青春的擔當精神，激發(fā)青年對標桿、求進步的熱情。杭氧報紙刊登了“五四專版”“讓青年發(fā)聲”“我的青春我的團”“光榮榜”等團青專欄，以展示青年風采為閃光點，以頌揚青春建功為著力點，號召青年勇?lián)厝?、只爭朝夕、砥礪奮進。

二、存在的主要問題

（一）國有企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級

在新常態(tài)下，社會進入新發(fā)展階段，大變局、大變革加速演變，國際經(jīng)濟形勢仍然復雜嚴峻，制造業(yè)成為全球格局重塑和大國博弈的焦點。傳統(tǒng)國有工業(yè)企業(yè)必然面臨著轉(zhuǎn)型升級的問題，特別是全面落實智造強國戰(zhàn)略，以供給側(cè)改革為主線的轉(zhuǎn)型升級期，加快質(zhì)量變革、效率變革、動力變革是制造業(yè)國企的必然選擇。因此，國有企業(yè)只有以創(chuàng)新為內(nèi)核，以科技和管理為抓手，才能在轉(zhuǎn)型升級時期不被市場所淘汰。

（二）青年面臨多重壓力和挑戰(zhàn)

當前，社會正在面臨轉(zhuǎn)型時期，復雜的社會需求與多樣化的選擇為青年人提供了重大的發(fā)展機遇，同樣也帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)。此時又正值青年團員的世界觀、人生觀、價值觀的形成期和穩(wěn)固期，面對多重的挑戰(zhàn)與壓力，面臨多樣化的選擇與機遇，加之商業(yè)文化的侵襲，有很多青年不能夠正確認識利益的沖突和觀念的沖突，導致其思想與行為往往背離了社會主義核心價值觀。諸如精致的利己主義、盲目的拜金主義的出現(xiàn)，甚至以無私奉獻為恥，以“吃拿卡要”為榮等情況也時有發(fā)生。

三、對策與建議

（一）多個組織途徑的構(gòu)建，保障青年人的成長

第一，對團建的工作思路進行創(chuàng)新。國企先要對團建基礎(chǔ)工作予以有效的實施，對團建思路要進行不斷的創(chuàng)新。對于工作思路的重新設(shè)計需要在高起點、高效率、高素質(zhì)、重服務(wù)的工作理念下進行。高起點就是要對國企的實際發(fā)展情況進行充分的結(jié)合，以市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型為前提條件，對共青團新的工作模式進行探索，對各項工作的開展需要在較高的起點下加以輔助。高效率就是要對企業(yè)生產(chǎn)主營業(yè)務(wù)進行結(jié)合，對團組織的工作模式重新組織進行改革，以此提升工作效率，將廣大青年員工凝聚起來，讓他們可以對具有正面性和積極性的思維體系進行構(gòu)建。高素質(zhì)就是要對企業(yè)的自主和專業(yè)業(yè)務(wù)培訓等多種模式進行結(jié)合，提升青年干部群眾隊伍的個人素質(zhì)。通過科學先進的技術(shù)理念，以及開展道德修養(yǎng)課程等方式來武裝青年的頭腦，提升他們的個人的專業(yè)素養(yǎng)和道德素質(zhì)。重服務(wù)就是要對團組織提出要求，從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式下的灌輸式教導方式轉(zhuǎn)向服務(wù)型組織，對服務(wù)的意識要予以不斷的提升，進而以廣大青年員工關(guān)于其個人方面的需求和實際的利益為立足點，推進各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。

第二，對團建的工作作風進行創(chuàng)新。在原來較為傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式之下，團組織工作不具有很強的新穎性，對青年是沒有太多吸引力的。因此，需要充分地結(jié)合時代的新要求，轉(zhuǎn)變原有的工作作風。尤其是要對原來傳統(tǒng)模式下存在的等、靠、要等工作作風問題予以轉(zhuǎn)變，要敢于主動出擊、大膽創(chuàng)新，對于“紙上談兵”的工作作風需要予以抵制，對結(jié)合理論和實踐的工作需要做好，對其的調(diào)查和研究需要予以強化，通過各項數(shù)據(jù)來幫助決策。還有就是企業(yè)不能閉門造車，需要通過引進來和走出去的做法，與同行業(yè)的兄弟企業(yè)和專門進行思想培訓的機構(gòu)進行合作，對其豐富的經(jīng)驗進行吸收，對新時代的要求予以及時獲取。

（二）對管理模式實現(xiàn)無縫銜接

國企團組織在工作中要對管理模式實現(xiàn)無縫銜接，緊密結(jié)合團組織的各項基本工作、青年員工的成長和企業(yè)未來的發(fā)展。其目的是對青年人的成長予以引導，有助于企業(yè)主營業(yè)務(wù)的推進。因此，管理模式實現(xiàn)無縫銜接具有重要的意義，需要結(jié)合青年的不同需求來打造相關(guān)組織。要將提升企業(yè)發(fā)展作為其基本動力，根本的需求是具有系統(tǒng)性的保障，在企業(yè)和青年雙向需求滿足的基礎(chǔ)上對模式進行平衡和衡量，在新時代采取可靠的長效機制來進行打造，充分凸顯力量優(yōu)勢。

（三）以思想引領(lǐng)為核心，推進青年理論學習常態(tài)化

第一，聯(lián)學共建，提煉理想信念純度。持續(xù)推進“青年大學習”活動，打造學習型團組織。通過創(chuàng)新學習形式，豐富激勵措施，重點提升理論學習的歸屬感、獲得感、成就感。通過青年宣講下基層，開展聯(lián)學共建，促進青年團員發(fā)揚五四精神，做新時代的圓夢人。

第二，深學黨史，增強同頻共振幅度。圍繞建黨100周年，將黨史學習作為貫穿全年的政治引領(lǐng)主線，明確學習要求，創(chuàng)新活動載體。通過唱響紅色旋律、追尋紅色足跡、與老黨員面對面等形式，在各級團組織深入開展“學黨史、強信念、跟黨走”主題活動，引導廣大青年不忘初心，牢記青春使命。

第三，聚焦主題，提升宣傳陣地辨識度。聚力打造團屬新媒體矩陣，將傳統(tǒng)紙媒、微信公眾號、視頻號三大宣傳陣地融會貫通，培育一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風正的宣傳隊伍，切實發(fā)揮好團屬輿論陣地的引領(lǐng)作用。通過傳播青年聲音、宣傳青年典型來打造團團IP，讓正能量更強勁，讓主旋律更高昂。

（四）以崗位建功為號角，提升青字號品牌實效化

第一，豐富路徑，拓寬建功平臺寬度。通過統(tǒng)一領(lǐng)導，加強指導，促進交流，開展好“號、手、崗、隊”系列的“青”字號品牌活動，要充分發(fā)揮青年在技術(shù)攻堅、市場開拓、質(zhì)量提升等方面的生力軍作用。要結(jié)合創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，以創(chuàng)新型團組織為導向，廣泛開展青工五小等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，激活思維、挖掘潛能，發(fā)揮青年的聰明才智，積極助推杭氧的創(chuàng)新發(fā)展。

第二，選樹典型，輻射榜樣激勵維度。各級團組織要挖掘并樹立多維度先進典型，協(xié)助青年合理規(guī)劃發(fā)展路徑，與企業(yè)同奮斗、共成長。充分利用好“藍色講臺”“青年工匠”“青年知識分子聯(lián)合會”等平臺，搭建青年展示自我的舞臺，讓共青團的陣地真正成為青年人才的素質(zhì)提升地和優(yōu)勢挖掘地。

第三，推優(yōu)薦才，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱度。團委要發(fā)揮青年知心人、知情人的優(yōu)勢，抓住青年人才的推薦權(quán)。著重落實傳統(tǒng)“雙推”工作，在推薦優(yōu)秀青年入黨和推薦青年后備骨干時，團組織要發(fā)揮重要的參考推薦權(quán)。要做實做細青年人才庫建設(shè)，對技術(shù)、技能、管理方面的青年人才進行摸底，加強跟蹤培養(yǎng)，為公司各條戰(zhàn)線輸送優(yōu)秀人才做好儲備。

（五）以素質(zhì)提升為重點，聚焦平臺服務(wù)精準化

第一，量體裁衣，提升關(guān)心關(guān)愛溫度。固化、優(yōu)化廣受歡迎的文體活動及服務(wù)項目，保留精髓創(chuàng)新形式，打造團屬招牌。通過區(qū)域化團建，促進基層團組織協(xié)作，集中智慧出精品，形成合力創(chuàng)品牌。把握青年組織的發(fā)展趨勢，加強指導交流，因勢利導，凝聚所有風華正茂的青年。

第二，打造精品，確保團校課程契合度。青年強則企業(yè)強，塑造青年就是塑造未來。杭氧團校要以企業(yè)發(fā)展中的人才需求和青年成長的能力需要為導向，堅持打造精品課程，不斷完善培訓體系，讓青年有更強的儀式感；在課程內(nèi)容上要把服務(wù)與成才緊密結(jié)合，讓青年有更多的獲得感；在課程形式上嘗試“微開講”“青分享”等青春沙龍，讓青年有更深的參與感。

第三，內(nèi)聯(lián)外引，提高青年服務(wù)滿意度。以服務(wù)型團組織為目標，重點通過整合資源，通過開發(fā)青春療休養(yǎng)路線、組織青年志愿行、策劃內(nèi)部外部聯(lián)誼活動，進一步拓展青年員工的社交面，讓彼此在輕松愉快的氛圍中相遇、相識、相知；以技能直通車、生活加油站為載體，繼續(xù)引入健康活潑、積極向上的才藝課程，培養(yǎng)青年員工的興趣愛好，促進青年員工的身心健康。

（六）以從嚴治團為統(tǒng)領(lǐng)，推進組織建設(shè)規(guī)范化

第一，大抓基層，深化黨團共建融合度。緊跟團市委“大抓基層”的工作導向，進一步深化黨團共建，嚴格落實全程紀實工作，優(yōu)化“一把手與青年面對面”“青年思想動態(tài)調(diào)研”等載體，讓黨建帶團建不僅在陣地建設(shè)和組織建設(shè)中見成效，更在思想建設(shè)和隊伍建設(shè)上體現(xiàn)出成果。

第二，加強培訓，錘煉團干隊伍勝任度。發(fā)揮團組織特色優(yōu)勢，進一步強化“三部一室”的專業(yè)度，根據(jù)職能分工加強團干培訓針對性；以團干講團課為契機，促進團干部加強黨史學習，提高理論修養(yǎng)，提煉工作經(jīng)驗；優(yōu)化基層團組織考核體系，加強基層團干部日常交流，在實踐中優(yōu)化團干隊伍，提升團干素質(zhì)，錘煉團干作風。

第三，數(shù)字賦能，提升組織智理精準度。以“智慧團建”為抓手，進一步強化團員全周期管理，通過信息維護和數(shù)據(jù)分析，實時了解基層團組織動態(tài)，根據(jù)青年團員分布特點定制主題活動，完善直接聯(lián)系青年工作機制，指導基層團組織把團工作延伸到青年最需要的地方去，努力使團組織成為聯(lián)系和服務(wù)青年的堅強堡壘。

結(jié) 語

杭氧作為科技型制造企業(yè)，是國之重器責任的肩負者，一直引領(lǐng)著中國空分產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。通過多年的技術(shù)攻關(guān)和持續(xù)創(chuàng)新，杭氧已經(jīng)具備了特大型空分設(shè)備的自主研發(fā)能力和制造能力，大型空分設(shè)備的技術(shù)性能指標已達到國際領(lǐng)先水平。并且杭氧始終重視對技術(shù)創(chuàng)新的投入，每年都會將新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝（三新項目）計劃列入公司工作考核的重點，并將其轉(zhuǎn)化為技術(shù)成果。因此，激發(fā)青年員工的創(chuàng)新意識、工作激情，以及引領(lǐng)青年員工成長成才并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有生力量顯得尤為重要。甚至可以說，青年員工是杭氧的生命線，其能否成長成才，關(guān)乎企業(yè)未來的發(fā)展，關(guān)乎國之重器能否持續(xù)屹立在世界強國之林。