國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)管理工作的思考

王 劍

（華遠(yuǎn)陸港基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司，太原 030000）

引 言

縱觀我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展歷程，發(fā)現(xiàn)個(gè)別國(guó)有企業(yè)黨建工作稍加薄弱，未重視建設(shè)企業(yè)文化，不利于凸顯國(guó)有企業(yè)的凝聚力，致使國(guó)有企業(yè)效益日漸下滑，應(yīng)引起社會(huì)予以重視?，F(xiàn)階段，在國(guó)有企業(yè)發(fā)展時(shí)，外界環(huán)境日新月異，如何展現(xiàn)國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中穩(wěn)占先機(jī)，已成為國(guó)有企業(yè)管理人員關(guān)注的焦點(diǎn)。在國(guó)有企業(yè)改革過(guò)程中，因目標(biāo)聚焦于經(jīng)濟(jì)效益方面，而忽略了黨建工作，加上企業(yè)文化建設(shè)相對(duì)松弛，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)軟實(shí)力大打折扣，對(duì)國(guó)有企業(yè)未來(lái)發(fā)展造成了極大的負(fù)面影響。所以，若想扭轉(zhuǎn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，使國(guó)有企業(yè)輕松碾壓對(duì)手，就需要提高國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，通過(guò)黨建工作增強(qiáng)自身底蘊(yùn)。

一、國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合的必要意義

（一）有益于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度日益加快，群眾生活水準(zhǔn)不斷提升，這便為我國(guó)國(guó)有企業(yè)的黨建工作及文化建設(shè)發(fā)展工作帶來(lái)了重要的推力。融合文化建設(shè)工作及黨建工作，有利于促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)注入更多鮮活的生命力。一方面，實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)文化工作的融合發(fā)展，可在思想方面促進(jìn)企業(yè)工作人員樹(shù)立新的發(fā)展觀念，引領(lǐng)企業(yè)員工在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下堅(jiān)定自我，培養(yǎng)更多極具企業(yè)認(rèn)同感與責(zé)任感的新時(shí)代員工，使得其在常規(guī)化工作中，將企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展視為己任。與此同時(shí)，深度融合國(guó)有企業(yè)黨建工作及企業(yè)文化建設(shè)工作，還可為國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展提供充足動(dòng)力，創(chuàng)造有利的發(fā)展條件。

（二）有益于滿足我國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展要求

在我國(guó)國(guó)有企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，黨建工作必不可少。以知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代為背景，傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)黨建工作及文化建設(shè)工作已無(wú)法滿足新時(shí)期及新社會(huì)的發(fā)展要求，并且還會(huì)嚴(yán)重阻礙我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程。為此，融合國(guó)有企業(yè)黨建及企業(yè)文化建設(shè)，充滿了現(xiàn)實(shí)意義，不僅能提升企業(yè)員工思想政治覺(jué)悟，還能進(jìn)一步緩解社會(huì)矛盾，為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展積蓄能量。此外，融合國(guó)有企業(yè)黨建工作及企業(yè)文化建設(shè)工作，還可從根本上為國(guó)有企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)定保障。

二、國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系分析

（一）黨建工作引領(lǐng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)方向

在國(guó)有企業(yè)改革過(guò)程中，持續(xù)加強(qiáng)黨委職能作用，可進(jìn)一步掌握政治方向，用統(tǒng)籌發(fā)展的眼光審視國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)工作情況。在國(guó)有企業(yè)落實(shí)黨建工作時(shí)，結(jié)合黨建工作思路，可以引領(lǐng)文化建設(shè)工作。國(guó)有企業(yè)黨組織有強(qiáng)大的政治優(yōu)勢(shì)，干部人員具有優(yōu)良的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，可為落實(shí)文化建設(shè)工作提供有益幫助。通過(guò)國(guó)有企業(yè)優(yōu)秀干部帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作的發(fā)展，足以為國(guó)有企業(yè)內(nèi)部增添生機(jī)和活力，提高國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)品質(zhì)。此外，國(guó)有企業(yè)黨建工作及文化建設(shè)工作具有相同的發(fā)展目標(biāo)，均屬于為國(guó)有企業(yè)未來(lái)發(fā)展而積蓄能量的一項(xiàng)工作，核心內(nèi)容較為相似，可以促使國(guó)有企業(yè)員工形成健康的價(jià)值觀念，提高國(guó)有企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，令其盡快融入企業(yè)的組織和文化建設(shè)工作中。

（二）企業(yè)文化建設(shè)可增強(qiáng)黨組織領(lǐng)導(dǎo)能力

成功建設(shè)企業(yè)文化，可有效吸引企業(yè)員工關(guān)注，進(jìn)而聚集企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力和向心力。目前，國(guó)有企業(yè)黨建工作的目的在于要凝聚企業(yè)人心，為企業(yè)良性發(fā)展保駕護(hù)航。在企業(yè)管理中持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)力度，即可確保員工在企業(yè)文化內(nèi)感受集體力量，進(jìn)而主動(dòng)融入企業(yè)組織生活，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，自覺(jué)向企業(yè)靠攏，將個(gè)人利益與企業(yè)利益捆綁在一起。在優(yōu)秀企業(yè)文化指引下，為企業(yè)精神注入新的源泉及力量。企業(yè)與員工相互合作，在優(yōu)良的競(jìng)爭(zhēng)氛圍下共同進(jìn)步，即可展現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部職工的優(yōu)良精神風(fēng)貌，拓展企業(yè)黨建工作，豐富企業(yè)黨建工作內(nèi)容，真正實(shí)現(xiàn)增加企業(yè)黨組織凝聚力的目標(biāo)。

三、國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)時(shí)的問(wèn)題分析

（一）國(guó)有企業(yè)黨建工作職能弱化

在落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革工作的過(guò)程中，頻頻暴露內(nèi)部問(wèn)題。為了提升經(jīng)濟(jì)效益，個(gè)別國(guó)有企業(yè)在精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)過(guò)程中，將黨建職能精簡(jiǎn)合并，導(dǎo)致黨建工作職能有所弱化，嚴(yán)重削弱了黨委領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性。此外，隨著績(jī)效制度的落實(shí)，黨建崗位工資績(jī)效逐步降低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于業(yè)務(wù)崗位。個(gè)別黨建崗位人員無(wú)法安心工作，影響黨建工作的順利展開(kāi)。在我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，管理人員與基層職工間存在收入差距大的問(wèn)題，致使基層員工持有不滿情緒，加上受外部因素的影響，導(dǎo)致個(gè)別職工過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)利益，不認(rèn)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及模式，進(jìn)而出現(xiàn)了職工流動(dòng)性偏大的現(xiàn)象。另外，在國(guó)有企業(yè)黨建工作中，由于黨建活動(dòng)欠缺新意，而黨建形式極其單調(diào)，未曾結(jié)合新形勢(shì)變化設(shè)置針對(duì)性激勵(lì)政策，致使黨建工作吸引力大打折扣，部分黨員并未自覺(jué)參加黨建活動(dòng)，影響黨組織凝聚力。

（二）國(guó)有企業(yè)黨建工作及企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)不清晰

黨建工作屬于我黨的一種政治優(yōu)勢(shì)，與國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)工作發(fā)揮著同樣的作用，均可為促進(jìn)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。有效結(jié)合國(guó)有企業(yè)黨建文化建設(shè)工作及黨建工作，可為國(guó)有企業(yè)改革及發(fā)展帶來(lái)強(qiáng)大的促進(jìn)作用。但是，目前一些國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)工作及黨建工作時(shí)，目標(biāo)相對(duì)模糊，并未深刻認(rèn)識(shí)到黨建工作的重要性，且忽略企業(yè)文化建設(shè)工作。在國(guó)有企業(yè)實(shí)際管理時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)及黨建工作處于邊緣化狀態(tài)，國(guó)有企業(yè)并不重視落實(shí)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，也未針對(duì)黨建工作及企業(yè)文化建設(shè)工作展開(kāi)有效的考核及管理，且欠缺常規(guī)的工作計(jì)劃，當(dāng)組織管理相對(duì)松散，上下級(jí)黨組織并未針對(duì)國(guó)有企業(yè)黨建工作展開(kāi)深入交流，不利于切實(shí)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)本身凝聚力。

（三）國(guó)有企業(yè)黨建工作在基層管理中的影響力較低

受經(jīng)濟(jì)效益影響，企業(yè)考核目標(biāo)有待完善。個(gè)別國(guó)有企業(yè)黨支部工作相對(duì)乏力，支部成員責(zé)任意識(shí)薄弱，欠缺良好的服務(wù)觀念及全局意識(shí)。在企業(yè)管理時(shí)，組織能力極其渙散，無(wú)法真正找到黨建工作切入點(diǎn)，不能通過(guò)黨建工作為企業(yè)帶來(lái)更多的動(dòng)力，同時(shí)也無(wú)法吸引職工高度關(guān)注與參與。在一些國(guó)有企業(yè)中，存在大量年輕職工，而因年輕職工在素養(yǎng)方面差別偏大，工作形態(tài)及價(jià)值觀不同，導(dǎo)致其工作態(tài)度也千差萬(wàn)別。黨支部成員未掌握年輕職工認(rèn)知水平及發(fā)展規(guī)律，并不了解年輕職工的思想動(dòng)態(tài)，未針對(duì)年輕職工展開(kāi)思想教育，導(dǎo)致個(gè)別年輕職工依舊處于思想信念模糊的狀態(tài)，政治意識(shí)較低。這樣一來(lái)，在組織黨建活動(dòng)時(shí)，則難以有效號(hào)召年輕職工。

（四）組織結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)

國(guó)有企業(yè)是否關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，可體現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)建設(shè)及管理等方面。目前，國(guó)有企業(yè)基層黨組織及企業(yè)文化部門(mén)的構(gòu)建，主要具有下面三種形式：其一，黨群部及企業(yè)文化部門(mén)合并，由兩個(gè)部門(mén)變成一個(gè)部門(mén)。其二，在集團(tuán)公司設(shè)置直屬單位，在子公司創(chuàng)建文化部門(mén)，但一些企業(yè)僅在子公司創(chuàng)建了思想政治工作部門(mén)，并未設(shè)置專業(yè)的文化部門(mén)。其三，個(gè)別國(guó)有企業(yè)為了精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，則將黨組織機(jī)構(gòu)撤銷處置。無(wú)論上述哪一種形式，在實(shí)際工作中都會(huì)出現(xiàn)分工負(fù)責(zé)及各自為政的現(xiàn)象，無(wú)法保障國(guó)有企業(yè)黨建工作與文化建設(shè)工作深度融合發(fā)展，影響整體工作成效。

四、國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)建議

（一）增強(qiáng)黨建職能，提高企業(yè)文化及政工凝聚力

目前，在國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展時(shí)，應(yīng)全面展現(xiàn)黨建工作的引領(lǐng)價(jià)值，加強(qiáng)企業(yè)文化凝聚作用。首先，國(guó)有企業(yè)要形成完備的黨委工作制度，支持后期的黨建工作和文化建設(shè)工作按部就班地落實(shí)下去。其次，要進(jìn)一步優(yōu)化國(guó)有企業(yè)黨建組織體系，設(shè)立基層黨支部，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一批又一批基層黨建政工人員，保障基層黨建工作順利落地。再次，要重視學(xué)習(xí)政治理論，加強(qiáng)思想文化水準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)黨建工作常態(tài)化發(fā)展。通過(guò)制定常規(guī)化學(xué)習(xí)方案，落實(shí)相關(guān)黨建活動(dòng)，并針對(duì)黨員及企業(yè)內(nèi)部的先進(jìn)分子展開(kāi)恰到好處的黨建思想教育工作，確保黨的政治思想路線在國(guó)有企業(yè)黨員群體中得到落實(shí)。最后，完美對(duì)接企業(yè)文化建設(shè)工作及黨建工作，進(jìn)一步總結(jié)國(guó)有企業(yè)的優(yōu)秀精神要素，充實(shí)國(guó)有企業(yè)黨建工作及文化建設(shè)工作內(nèi)涵，保障國(guó)有企業(yè)黨建工作與企業(yè)職工間的距離被有效縮短，進(jìn)而在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部高效傳播黨建思想，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部凝聚力，為促進(jìn)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)健改革與發(fā)展保駕護(hù)航。

（二）優(yōu)化工作目標(biāo)，穩(wěn)步推動(dòng)國(guó)起黨建與文化建設(shè)工作

明確國(guó)有企業(yè)改革方向，確保國(guó)有企業(yè)黨建工作與文化建設(shè)工作密切對(duì)接。在國(guó)有企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展時(shí)，應(yīng)改變只抓經(jīng)濟(jì)而忽略政工工作及文化建設(shè)工作的思想意識(shí)，協(xié)同發(fā)展企業(yè)黨建文化工作及經(jīng)濟(jì)工作。鑒于此，就需要在大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)時(shí)，協(xié)同制定黨建工作目標(biāo)及企業(yè)文化建設(shè)工作目標(biāo)，以此保障國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作和文化建設(shè)工作同向同行。在明確經(jīng)濟(jì)工作努力方向的基礎(chǔ)上，保障國(guó)有企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作同樣有據(jù)可循，防止出現(xiàn)空洞說(shuō)教的現(xiàn)象。這種情況下，在推進(jìn)黨建工作和文化建設(shè)工作時(shí)，則極有必要結(jié)合國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)，制定有效的黨建工作方案，正常引領(lǐng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作及文化工作的共同發(fā)展，使得國(guó)有企業(yè)真正整合內(nèi)部資源，促使企業(yè)文化建設(shè)及黨建工作在國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中得到創(chuàng)新發(fā)展，最終全面實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)及黨建工作目標(biāo)。

（三）結(jié)合國(guó)有企業(yè)實(shí)際，尋求黨建及文化建設(shè)工作新融合方式

眾所周知，目前在我國(guó)大多國(guó)有企業(yè)內(nèi)部存在較多的年輕職工，加上國(guó)有企業(yè)用工形式相對(duì)復(fù)雜，且職工在素養(yǎng)方面有一定的差異，在展開(kāi)黨建工作及文化建設(shè)工作時(shí)，具有一定難度。所以，就要重視以黨建工作為核心引領(lǐng)，全面分析員工特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)力度，尋找適合國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)及黨建工作的高效融合模式，真正加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)思想政治工作實(shí)效性。一方面，要重視促進(jìn)國(guó)有企業(yè)團(tuán)組織及黨組織的合作，形成各部門(mén)合力，針對(duì)年輕員工展開(kāi)有力的思想政治教育，并進(jìn)行針對(duì)性引導(dǎo)，創(chuàng)建對(duì)口關(guān)懷協(xié)作聯(lián)系機(jī)制，制定對(duì)應(yīng)的聯(lián)系檔案和聯(lián)絡(luò)制度，保障相關(guān)教育對(duì)象高效溝通。在具體教育實(shí)踐時(shí)，國(guó)有企業(yè)可以從業(yè)務(wù)活動(dòng)入手，全方位把控國(guó)有企業(yè)年輕員工思想動(dòng)態(tài)。作為國(guó)有企業(yè)黨干部及團(tuán)干部，要及時(shí)與企業(yè)內(nèi)部年輕職工進(jìn)行交流，關(guān)懷年輕職工。另一方面，要重視展現(xiàn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)俱樂(lè)部及“職工之家”的優(yōu)勢(shì)作用，保障國(guó)有企業(yè)黨建工作和文化建設(shè)工作相互融合，增強(qiáng)時(shí)代氣息，組織各種實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)年輕職工相互交流及學(xué)習(xí)，從而在業(yè)務(wù)活動(dòng)落實(shí)過(guò)程中真正提高國(guó)有企業(yè)的文化影響力。國(guó)有企業(yè)可以使用榜樣的力量，用榜樣感染內(nèi)部職工，持續(xù)加強(qiáng)黨建工作的凝聚效果。具體來(lái)講，可以面向基層宣傳優(yōu)秀黨員事跡或者通過(guò)展示身邊黨員形象，保障基層黨建工作順利落實(shí)，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，獲得更多群眾的支持與認(rèn)可，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部形成優(yōu)良的愛(ài)崗敬崗風(fēng)氣，進(jìn)而真正提高國(guó)有企業(yè)內(nèi)部向心力。

（四）強(qiáng)化組織管理及建設(shè)的系統(tǒng)化

國(guó)有企業(yè)應(yīng)把黨建工作重心放在基層，在推動(dòng)黨建工作時(shí)需注重創(chuàng)新及增加活力。但是，由于國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)理念的建構(gòu)，主要落在高層。為此，若想強(qiáng)化企業(yè)黨建及文化創(chuàng)新，則需要系統(tǒng)化建設(shè)工作方案，這樣才能真正展現(xiàn)國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心優(yōu)勢(shì)，增加國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新自覺(jué)性。國(guó)有企業(yè)應(yīng)將領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)作為建設(shè)企業(yè)文化，以及落實(shí)企業(yè)黨建工作的關(guān)鍵任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)人員要堅(jiān)持身心力行，才能真正帶動(dòng)國(guó)有企業(yè)基層團(tuán)組織及工會(huì)組織，以保障企業(yè)黨建和企業(yè)文化創(chuàng)新工作層層遞進(jìn)，落在企業(yè)實(shí)處。此外，國(guó)有企業(yè)要持續(xù)探索符合企業(yè)文化改革發(fā)展需求的基層黨組織管理模式，比如聯(lián)系共青團(tuán)及工會(huì)等各部門(mén)，以凝聚人心為目標(biāo)，統(tǒng)一規(guī)劃黨建工作和文化建設(shè)工作，保障企業(yè)黨建工作能深入融合于企業(yè)文化建設(shè)工作中。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作間具有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。加強(qiáng)黨建工作效果，可引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)工作順利落地。如今，國(guó)有企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，國(guó)有企業(yè)若想切實(shí)展現(xiàn)黨建及文化建設(shè)工作優(yōu)勢(shì)，就需要在企業(yè)管理過(guò)程中持續(xù)展現(xiàn)黨建職能作用，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)及黨建工作方法，堅(jiān)持深入一線，緊密聯(lián)系基層員工，以此獲得基層支持。除此之外，國(guó)有企業(yè)有必要在基層樹(shù)立先進(jìn)的典型，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部積極分子，并持續(xù)加大黨建工作在基層工作中的地位及影響力，進(jìn)而打牢群眾基礎(chǔ)，為后期提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力做好準(zhǔn)備。