田送

（深圳市愛(ài)博醫(yī)療機(jī)器人有限公司，廣東 深圳 518000）

一、引言

財(cái)務(wù)管理是高科技成長(zhǎng)企業(yè)內(nèi)部管理體系的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理水平直接影響著企業(yè)管理和發(fā)展水平。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)必須提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度，重點(diǎn)關(guān)注如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。新準(zhǔn)則實(shí)施背景下，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的必然趨勢(shì)和有效手段。企業(yè)要緊跟時(shí)代發(fā)展，及時(shí)更新理念，將新理念、新方法落實(shí)到財(cái)務(wù)工作中，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新升級(jí)，走出目前的財(cái)務(wù)管理困境，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、新準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在新準(zhǔn)則實(shí)施之前，獲取最大化利潤(rùn)是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，而隨著新準(zhǔn)則的不斷落實(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也發(fā)生了轉(zhuǎn)移，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)。新準(zhǔn)則提出了研發(fā)費(fèi)用資本化，這無(wú)疑為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)提供了足夠的空間；而合并財(cái)務(wù)報(bào)表和中期財(cái)務(wù)報(bào)告等內(nèi)容又能確保企業(yè)通過(guò)會(huì)計(jì)信息發(fā)揮自身的實(shí)際作用；員工薪酬制度、股權(quán)機(jī)制等，又為企業(yè)平衡各利益相關(guān)主體的關(guān)系提供了重要依據(jù)和保障，能夠確保企業(yè)價(jià)值得到合理分配。

（二）會(huì)計(jì)計(jì)量

基于已發(fā)生的成本，對(duì)交易完成和形成價(jià)值的部分進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)量，這是以往的會(huì)計(jì)計(jì)量。從內(nèi)容上看，其存在明顯的時(shí)間限制，會(huì)計(jì)信息反映存在明顯的滯后性。在新準(zhǔn)則下，企業(yè)必須按照要求選擇合適的會(huì)計(jì)計(jì)量方法，如公允價(jià)值計(jì)量、歷史成本計(jì)量等，以進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)信息利用率，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確，確認(rèn)未實(shí)現(xiàn)收益的部分和實(shí)際損失。此時(shí)，企業(yè)的賬面利潤(rùn)更加符合實(shí)際狀況。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)新準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)，在內(nèi)部持續(xù)發(fā)揮新準(zhǔn)則的導(dǎo)向作用，從而持續(xù)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和能力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿企業(yè)運(yùn)行管理的全過(guò)程，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)發(fā)展面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸呈現(xiàn)出多元化特點(diǎn)，以往的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足新時(shí)代背景下企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)須優(yōu)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)，引入新的風(fēng)險(xiǎn)管控手段，從而為后續(xù)各項(xiàng)業(yè)財(cái)活動(dòng)的高效有序開(kāi)展提供保障。

（四）企業(yè)利潤(rùn)與發(fā)展

針對(duì)無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)，新準(zhǔn)則提出了新的要求，必須加強(qiáng)企業(yè)利潤(rùn)與攤銷(xiāo)方式的關(guān)聯(lián)。新準(zhǔn)則的不斷落實(shí)能夠有效降低企業(yè)利潤(rùn)的可操控性，逐步增強(qiáng)會(huì)計(jì)確認(rèn)、會(huì)計(jì)計(jì)量等活動(dòng)的規(guī)范性。例如，企業(yè)不能沿用以往的后進(jìn)先出法，保證資產(chǎn)負(fù)債表中的存貨資產(chǎn)價(jià)值與現(xiàn)行市價(jià)保持一致，遵循謹(jǐn)慎性原則計(jì)量發(fā)出存貨，無(wú)法操控成本費(fèi)用支出和利潤(rùn)。

三、新準(zhǔn)則落實(shí)背景下高科技成長(zhǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模糊，財(cái)務(wù)管理機(jī)制有待優(yōu)化

在實(shí)施新準(zhǔn)則的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨更高的要求與挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。目前，隨著新準(zhǔn)則在高科技成長(zhǎng)企業(yè)內(nèi)部的不斷落實(shí)，企業(yè)的投融資決策、經(jīng)營(yíng)決策與新準(zhǔn)則之間的關(guān)聯(lián)性也會(huì)不斷增強(qiáng)，但大多數(shù)高科技成長(zhǎng)企業(yè)并未制定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，也未基于以往的財(cái)務(wù)管理機(jī)制及結(jié)合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境落實(shí)優(yōu)化與完善工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平提升緩慢，企業(yè)無(wú)法嚴(yán)格按照新準(zhǔn)則的要求高效落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，無(wú)法準(zhǔn)確抓住發(fā)展機(jī)遇，面臨較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）重視度不足，缺乏復(fù)合型人才

推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型以保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)成為新準(zhǔn)則背景下高科技成長(zhǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展的必然要求。但實(shí)際上，大部分高科技成長(zhǎng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重視不足，業(yè)財(cái)融合不到位，再加上缺乏充足的復(fù)合型人才，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型難度加大。

一方面，重視不足。高科技成長(zhǎng)企業(yè)的綜合實(shí)力有待進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部的管理體系也須持續(xù)優(yōu)化與完善，管理人員接受新事物的能力較強(qiáng)，但受各方面因素的影響，如對(duì)新準(zhǔn)則了解不充分、不了解企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況等，其忽視了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性。仍沿用以往陳舊的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平較低。

另一方面，復(fù)合型人才不夠。隨著內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)實(shí)力的不斷壯大，原有的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)無(wú)法更好地指導(dǎo)企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，甚至?xí)璧K企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平，所以，新準(zhǔn)則的出臺(tái)與落實(shí)符合時(shí)代發(fā)展要求。在新準(zhǔn)則下，財(cái)會(huì)人員面臨更大的要求與挑戰(zhàn)，必須深入學(xué)習(xí)和了解新準(zhǔn)則內(nèi)容，不斷提高自身的工作素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)能力。但從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的情況來(lái)看，高科技成長(zhǎng)企業(yè)的財(cái)會(huì)人員仍以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)型人才為主，其對(duì)新準(zhǔn)則的了解和把握存在較多問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)更新和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，沒(méi)有充分發(fā)揮新準(zhǔn)則的優(yōu)勢(shì)作用，不利于企業(yè)加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)程，制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化獲取。除此以外，部分財(cái)務(wù)管理人員信息操作能力不足，這無(wú)疑對(duì)企業(yè)加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)造成了不容忽視的影響。

（三）信息化建設(shè)不到位，財(cái)務(wù)管理信息化水平較低

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，高科技成長(zhǎng)企業(yè)須積極引入各種先進(jìn)的信息技術(shù)，尤其在財(cái)務(wù)管理層面，必須將信息技術(shù)有效融入財(cái)務(wù)管理中，為企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理工作效率提供技術(shù)支持。目前，部分高科技成長(zhǎng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)層面仍存在較多問(wèn)題，建設(shè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)覆蓋范圍較小，尚未實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，難以利用信息技術(shù)提高財(cái)務(wù)分析工作效率。部分高科技成長(zhǎng)企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，但與企業(yè)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的聯(lián)系不足，各系統(tǒng)之間相互獨(dú)立，且企業(yè)并未建立完善的信息共享交流平臺(tái)，財(cái)務(wù)人員無(wú)法及時(shí)獲取相關(guān)信息數(shù)據(jù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性與準(zhǔn)確性受到影響，進(jìn)而無(wú)法為管理層管理、決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

四、新準(zhǔn)則落實(shí)背景下高科技成長(zhǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效策略

（一）提高重視度，加強(qiáng)人才培育

一方面，重視財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，樹(shù)立正確的管理理念。高科技成長(zhǎng)企業(yè)的管理人員應(yīng)加大對(duì)新準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)力度，正確看待新準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響，明確推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性，從而不斷更新自身的管理理念，提升管理技能。同時(shí)，加大內(nèi)部宣傳力度，引導(dǎo)全體員工樹(shù)立正確的工作意識(shí)和理念，自上而下地營(yíng)造良好的工作氛圍，為企業(yè)加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

另一方面，加強(qiáng)人才培育，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。高科技成長(zhǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)水平基本能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，但隨著企業(yè)的不斷運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，為了更好地滿足企業(yè)實(shí)際工作開(kāi)展需求，避免被企業(yè)淘汰，財(cái)務(wù)人員必須持續(xù)提升專(zhuān)業(yè)能力。企業(yè)應(yīng)基于新準(zhǔn)則要求合理制訂和優(yōu)化培訓(xùn)方案，對(duì)財(cái)務(wù)人員分批次、分層次進(jìn)行個(gè)性化培養(yǎng)。例如，加強(qiáng)信息系統(tǒng)操作培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的信息化操作能力；組織財(cái)務(wù)管理人員參加以企業(yè)管理、業(yè)務(wù)管理等為主題的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出臺(tái)與落實(shí)使財(cái)務(wù)管理人員面臨著更高要求和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)人員必須積極學(xué)習(xí)，深入了解新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容，掌握關(guān)鍵內(nèi)容，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的良好過(guò)渡、充分發(fā)揮新準(zhǔn)則的導(dǎo)向作用、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展筑牢基石。

（二）完善財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方法

一方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)。高科技成長(zhǎng)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)，尤其是高層管理人員和財(cái)務(wù)管理人員，必須明確新舊準(zhǔn)則的差異，明確新準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的新要求，從而針對(duì)性地采取措施和手段應(yīng)對(duì)新準(zhǔn)則落實(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。在新準(zhǔn)則下，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變以往陳舊的財(cái)務(wù)管理理念和模式，按照新要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)。

第一，以既定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)，合理設(shè)定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，優(yōu)化和健全財(cái)務(wù)管理體系，梳理和簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理流程，明確財(cái)務(wù)管理的各關(guān)鍵控制點(diǎn)，并制定完善的考核機(jī)制，為后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的高效開(kāi)展提供保障。第二，企業(yè)應(yīng)建立健全監(jiān)管機(jī)制，動(dòng)態(tài)化監(jiān)督業(yè)財(cái)活動(dòng)全過(guò)程，及時(shí)反饋財(cái)務(wù)信息和會(huì)計(jì)信息，確保各項(xiàng)信息的準(zhǔn)確性。此外，要按照新準(zhǔn)則的要求編制詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)告，提高財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量，為企業(yè)搶占市場(chǎng)份額奠定基礎(chǔ)。第三，基于財(cái)務(wù)管理人員的工作內(nèi)容與工作時(shí)間，定期組織其參加以現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理、信息化等為主題的培訓(xùn)，確保其在日常工作中能夠有效利用各種先進(jìn)的信息技術(shù)，及時(shí)獲取和整合各項(xiàng)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理決策提供數(shù)據(jù)保障。

另一方面，革新財(cái)務(wù)管理方法。高科技成長(zhǎng)企業(yè)必須以實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況為基礎(chǔ)，結(jié)合經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀優(yōu)化和更新財(cái)務(wù)管理方式，確保其能充分發(fā)揮新準(zhǔn)則的優(yōu)勢(shì)作用，助推企業(yè)發(fā)展。企業(yè)管理人員應(yīng)革新管理理念，充分發(fā)揮新準(zhǔn)則的導(dǎo)向作用，合理制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并高度重視會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，增強(qiáng)決策的科學(xué)性與合理性。同時(shí)，深入學(xué)習(xí)新準(zhǔn)則，明確新準(zhǔn)則在會(huì)計(jì)計(jì)量和財(cái)務(wù)報(bào)告兩方面的變化，結(jié)合新要求調(diào)整和優(yōu)化內(nèi)部會(huì)計(jì)科目，增設(shè)新科目，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算體系，改進(jìn)財(cái)務(wù)分析模式，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)用性。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)，健全信息系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)管理引入先進(jìn)的信息技術(shù)工具是高科技成長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展的必然要求。在此背景下，企業(yè)必須持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，不斷完善系統(tǒng)各功能模塊，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。企業(yè)要在掌握新準(zhǔn)則內(nèi)容的基礎(chǔ)上，積極引入各種先進(jìn)的信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)分析技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、5G技術(shù)等，在內(nèi)部搭建智能財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，提升財(cái)務(wù)管理工作效率，降低人為操作失誤率，確保財(cái)務(wù)人員有更多時(shí)間和精力投入管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)中。處于發(fā)展階段的高科技企業(yè)可以在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模時(shí)選擇投資并購(gòu)，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)信息與會(huì)計(jì)信息數(shù)量也會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展持續(xù)增多，借助智能財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能有效緩解人工處理信息承受的壓力，降低出錯(cuò)率，提升信息處理效率。此外，高科技成長(zhǎng)企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)信息系統(tǒng)的安全防護(hù)，合理設(shè)置系統(tǒng)訪問(wèn)、操作、審批權(quán)限，減少信息泄露風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)信息尤其是關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息的安全、完整。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

在新準(zhǔn)則落實(shí)的背景下，高科技成長(zhǎng)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)逐漸呈現(xiàn)出多元化特點(diǎn)。企業(yè)可以在信息管理系統(tǒng)中融入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，依托信息技術(shù)提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、預(yù)警工作效率，提升風(fēng)險(xiǎn)防控水平，全面防范包括資金、稅務(wù)、資產(chǎn)在內(nèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)等，并將其有效融入信息管理系統(tǒng)中，以實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)財(cái)活動(dòng)與各項(xiàng)管理行為的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并準(zhǔn)確判斷風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型和等級(jí)，制定出具有針對(duì)性的防控措施。

（五）推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理

推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是現(xiàn)階段高科技成長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展的重中之重。隨著新準(zhǔn)則的落實(shí)，以往財(cái)務(wù)管理模式的缺陷與不足逐漸凸顯，如業(yè)財(cái)分離、財(cái)務(wù)不集中等問(wèn)題。在新準(zhǔn)則下，為了加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中化管理，加強(qiáng)業(yè)財(cái)之間的聯(lián)系，通過(guò)財(cái)務(wù)集中管理和加快業(yè)財(cái)一體化建設(shè)助推企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，促使企業(yè)穩(wěn)健長(zhǎng)效發(fā)展。企業(yè)可以利用信息技術(shù)在內(nèi)部搭建信息共享平臺(tái)，引入財(cái)務(wù)共享服務(wù)，集中化處理和分析各項(xiàng)業(yè)財(cái)工作，梳理和規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，強(qiáng)化資金管控?？偠灾徽撌谴罱ㄘ?cái)務(wù)共享平臺(tái)，還是推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，都能夠保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理，有效協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)資金管控，規(guī)范融資行為，進(jìn)而提升償債能力。

五、結(jié)語(yǔ)

新準(zhǔn)則的出臺(tái)與落實(shí)給現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)與壓力，企業(yè)必須明確新準(zhǔn)則落實(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響，然后針對(duì)性地制定和落實(shí)應(yīng)對(duì)措施。目前，高科技成長(zhǎng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中仍存在較多問(wèn)題，企業(yè)必須革新以往的工作思維和理念，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，并加強(qiáng)復(fù)合型人才培育，持續(xù)提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)；加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方法；加強(qiáng)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，并加強(qiáng)安全防護(hù)，降低數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，加快業(yè)財(cái)一體化建設(shè)等，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。