新時代化工安全生產(chǎn)與管理分析

董玉賓(山東海躍化工有限責任公司，山東 東營 257200)

0 引言

化工生產(chǎn)是指通過化學反應對原料進行化學處理，以獲得有價值的產(chǎn)品。在化學品生產(chǎn)過程中，參與生產(chǎn)的工人往往面臨一定的安全隱患，必須實施有效的安全防護。同時，為確?；どa(chǎn)安全有序進行，確保生產(chǎn)質(zhì)量，必須按照相關安全生產(chǎn)規(guī)定規(guī)范自身生產(chǎn)行為。因此，對于一家化工企業(yè)來說，安全生產(chǎn)經(jīng)營管理直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。但在現(xiàn)實生活中，一些化工企業(yè)員工的綜合素質(zhì)參差不齊，生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)不規(guī)范的生產(chǎn)行為，因此需要加強管理，提高安全意識。

1 化工生產(chǎn)技術管理相關概述

從本質(zhì)上講，化學生產(chǎn)技術是對化學物質(zhì)“過程”和“方法”的研究?；瘜W生產(chǎn)的技術管理和技術創(chuàng)新是生產(chǎn)全過程和化學安全的重要指標，影響化工生產(chǎn)質(zhì)量和生態(tài)效益?；どa(chǎn)項目是一項先進的系統(tǒng)工程，需要科學認證和工業(yè)試驗。特別是在未來，新的化學生產(chǎn)項目已經(jīng)開始結(jié)出碩果。在化工產(chǎn)品生產(chǎn)項目的初始階段，對化工產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)管理項目的技術和安全的總體目標，化工產(chǎn)品生產(chǎn)項目和化工產(chǎn)品生產(chǎn)項目建設應更好地配合化工生產(chǎn)運行。為了使質(zhì)量標準符合要求，工程公司建立了適當?shù)谋O(jiān)管框架，提供了化學生產(chǎn)的技術文件，科研院所不斷提高化工生產(chǎn)效率，配套新技術設備，開展新化學品研究，不斷提高化學品質(zhì)量。

2 新時代化工安全生產(chǎn)管理存在的問題

2.1 安全管理體系的可行性不足

現(xiàn)階段化工安全生產(chǎn)管理存在多種安全管理制度，實踐性不夠，化工安全生產(chǎn)管理存在表面問題。一些化工企業(yè)對安全生產(chǎn)管理相關法律政策的了解不深，無法根據(jù)實際情況和生產(chǎn)需要建立可行、科學的化工安全生產(chǎn)管理體系，無法從根本上整合化工企業(yè)。安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度嵌入企業(yè)管理，化工企業(yè)的安全管理制度和管理要求存在偏差，難以有效保護人員和生產(chǎn)過程免受化工產(chǎn)品危害。

2.2 缺乏安全生產(chǎn)體系的建設

一些企業(yè)只注重生產(chǎn)的速度和效率，卻不注重安全生產(chǎn)的有效管理，在生產(chǎn)過程中，由于缺乏安全生產(chǎn)制度，一些工人經(jīng)常忘記安全生產(chǎn)，即使一些化工企業(yè)建立了安全生產(chǎn)制度也只是表面現(xiàn)象，不符合嚴格的要求。此外，部分企業(yè)未認真分析故障原因，未及時采取有效措施解決故障。

2.3 缺乏安全意識

近年來，我國市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，越來越多的相關管理人員和員工根據(jù)化工生產(chǎn)的特點，逐步引入安全生產(chǎn)問題。大部分化工企業(yè)主要集中在改進生產(chǎn)方式上，但對安全生產(chǎn)重視程度不夠。

此外，由于部分化工企業(yè)成立時未發(fā)生重大安全事故，化工企業(yè)管理者過于依賴管理，可能對企業(yè)安全生產(chǎn)造成嚴重影響。一部分中小企業(yè)高估經(jīng)濟效益，忽視職工生命健康，以期在長期發(fā)生嚴重危害的小型安全事故時，最大限度地提高經(jīng)營效率。

目前，企業(yè)安全生產(chǎn)權的制定工作尚未完成，還存在不少空白。一些化工企業(yè)利用法律漏洞謀取更高利益，減少安全生產(chǎn)管理資金，導致資金用途擴大。

2.4 員工缺乏安全培訓

所有化工企業(yè)的員工上崗前都必須接受安全教育和培訓，但大多數(shù)化工企業(yè)員工類型多、時間少、信息不充分、工作效率低。此外，一些小型化工企業(yè)的安全培訓材料有限，無法維持適當?shù)慕逃刃颍构と穗y以接受安全技術。安全培訓只是其中一種方式，而化工企業(yè)提供的安全培訓往往集中在一段時間內(nèi)，可能不會全部進行。

由于缺乏適當?shù)陌踩a(chǎn)，這種形式的培訓使員工在工作中遇到問題時無法獲得幫助。生產(chǎn)車間沒有明確的安全生產(chǎn)座右銘，也沒有為安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。當工作人員長時間在類似環(huán)境中工作時，很容易忽視安全問題。

2.5 違規(guī)操作嚴重

化工生產(chǎn)過程中的違法行為影響較大，一旦發(fā)生，化工生產(chǎn)過程存在巨大的安全隱患。由于化工生產(chǎn)過程非常復雜，對生產(chǎn)設備的操作要求也非常嚴格，因此相關工作人員必須具備一定的專業(yè)技能，能夠在一定的實踐中嚴格按照相關標準開展工作。由于部分員工技能不熟練，相關規(guī)章制度不明確，違規(guī)操作嚴重。

2.6 生產(chǎn)技術和設備達標率不高

良好的制造技術和設備不僅提高了化工企業(yè)的經(jīng)濟效益，也促進了化工企業(yè)的快速發(fā)展。目前，化工生產(chǎn)和安全管理中仍然存在技術和生產(chǎn)設備落后的問題。盡管許多化工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中都按照國家有關規(guī)定行事，但由于缺乏合格的技術和設備，許多企業(yè)仍在一定程度上威脅著員工的人身安全，造成事故，這不僅在一定程度上傷害了員工，也對公司的聲譽產(chǎn)生了負面影響。許多化學品具有腐蝕性，因此生產(chǎn)設備在生產(chǎn)過程中受到不同程度的腐蝕，影響化工企業(yè)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量。

3 新時代化工安全生產(chǎn)管理措施

3.1 建立安全管理體系

由于化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中會接觸到很多有害物質(zhì)，因此在安全管理體系中應區(qū)別對待，對化工企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行觀察分析，建立安全管理體系，根據(jù)實際生產(chǎn)安全。公司情況?；て髽I(yè)的領導層還應發(fā)揮對企業(yè)發(fā)展的引領作用，落實相關管理制度，制定一套科學、完善的管理制度。加強監(jiān)督管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，不斷補充和完善企業(yè)監(jiān)督制度，采取不同的監(jiān)督管理方式，及時糾正實際生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的錯誤，全面了解安全生產(chǎn)中的安全風險，采取及時消除這些隱患的有效措施和解決方案[1]。

3.2 強調(diào)提高員工綜合素質(zhì)的重要性

在化工生產(chǎn)技術具體管理方法的實現(xiàn)中，最終的應用效果對員工非常重要。為了改善這種情況，必須對工作人員進行安全培訓，提高員工的安全意識。在安全培訓過程中，廠家不僅要了解簡單的概念和知識內(nèi)容，還能夠?qū)⑦@些理論要素轉(zhuǎn)化為實踐技能。安全教育本身是一個復雜的項目，涵蓋廣泛的安全方法和知識及其在安全培訓中的應用?；す緫鶕?jù)實際情況，建立并實施控制系統(tǒng)，對員工進行全面控制。

3.3 安全與生產(chǎn)管理相結(jié)合

由于化工生產(chǎn)工藝和原料條件特殊，安全事故高，化工企業(yè)必須將安全生產(chǎn)置于第一名，采取科學合理的管理策略，建設安全穩(wěn)妥的生產(chǎn)實驗室，確保整個生產(chǎn)過程的安全。在此過程中，企業(yè)應重點加強高溫高壓設備的生產(chǎn)、低溫施工技術、易燃易爆材料，完善安全生產(chǎn)管理方案，規(guī)范施工。根據(jù)化工生產(chǎn)工藝規(guī)劃，加強對生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的控制，明確生產(chǎn)過程，工藝參數(shù)和操作說明，加強生產(chǎn)車間管理和安全控制，確保嚴格遵守生產(chǎn)人員和管理人員的安全。此外，犯錯的員工必須重新申請職位，并通過考核，方可復職。只有這樣，才能確保嚴格執(zhí)行操作程序和安全管理系統(tǒng)。

3.4 提高員工的安全意識

提高員工的安全意識是化工企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。從這個意義上說，公司負責人首先要重視員工的安全教育，以身作則，把既定的安全防范措施落實到生產(chǎn)中?；て髽I(yè)安全管理人員應定期通過事故案例分析、觀看事故警示視頻等方式對員工進行安全培訓，使企業(yè)員工充分了解化工安全的重要性和危害。化工企業(yè)要嚴格按照國家規(guī)定建立安全生產(chǎn)操作規(guī)程，不斷規(guī)范員工工作流程，強化化工企業(yè)員工的安全意識，讓員工始終把安全放在第一位[2]。

3.5 增加日常巡查工作

企業(yè)需要增加日常檢查的重要性，才能對危險品進行有效監(jiān)管，將其放置在安全的地方，進行全面監(jiān)管。在日常巡檢工作中，要深入到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，增加巡檢視野，提高整個生產(chǎn)過程的安全性。

3.6 進一步完善安全生產(chǎn)責任制

企業(yè)要廣泛深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育，加強生產(chǎn)過程監(jiān)管，切實防范安全隱患，嚴肅查處安全事故。將安全生產(chǎn)與公司各部門綜合考核相結(jié)合，實行安全生產(chǎn)獎懲制度，提高公司員工的安全生產(chǎn)意識。廠長和班長必須遵守公司各項安全規(guī)定，確保員工人身安全和公司所有財產(chǎn)安全，強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，充分認識到有效的生產(chǎn)安全是生產(chǎn)成功的唯一前提和重要標志。

3.7 安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的平衡

作為一家化工企業(yè)，要為企業(yè)自身產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，就必須確保安全生產(chǎn)，這是保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要基礎。在實踐中，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟利益不存在矛盾，總體上是相輔相成的。化工企業(yè)若只注重增產(chǎn)，不重視安全生產(chǎn)，必然存在諸多安全隱患，導致產(chǎn)品質(zhì)量下降，企業(yè)經(jīng)濟效益下降。因此，作為一家化工企業(yè)，需要在安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益之間取得平衡，以促進公司的健康穩(wěn)定發(fā)展，如果安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益發(fā)生沖突，安全生產(chǎn)必須排在首位。

3.8 加強機械設備養(yǎng)護管理

化工企業(yè)在安全生產(chǎn)過程中，要注意設備的維護保養(yǎng)，尤其是一些易燃易爆、易腐蝕的部位。增加財力和人力，成立安全檢查組，對運行中的設備進行檢查，分析設備部件的磨損和腐蝕情況，包括從環(huán)境運行和利用的角度，防止因異常引起的事故，確保生產(chǎn)設備的順利運行。

3.9 實施安全標準化和雙重防范機制

制定和實施安全標準，處理安全與效率的關系，確保安全和經(jīng)濟發(fā)展。建立風險分級管控和和隱患排查治理風險管理雙預警體系，針對不同級別的風險，采取風險管理、安保、教育等多種安全措施。定期排查隱患，“定人、定時間、定責任、定標準、定措施”，對現(xiàn)場整改和無法現(xiàn)場整改的隱患進行更嚴格的管控和消除[3]。

3.10 強化操作人員操作能力

化工企業(yè)需要提高經(jīng)營者的技能，充分認識經(jīng)營者的失誤將對公司產(chǎn)生嚴重影響。因此，化工企業(yè)必須系統(tǒng)地培訓員工，不斷提高他們的工作能力，使他們能夠調(diào)節(jié)生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)。此外，通過對化學工業(yè)進行合理、科學的管理，提高工人對化學品腐蝕性的準確認識，有效降低化工生產(chǎn)裝置的腐蝕。企業(yè)也要按照自己的發(fā)展，精心選擇技術和生產(chǎn)設備，分別檢查生產(chǎn)設備的防腐性能，遵守國家安全生產(chǎn)管理規(guī)范，保證企業(yè)全面健康發(fā)展。

3.11 確定指導思想

安全生產(chǎn)是化工公司的基本保障，只有在安全的條件下，整個化工生產(chǎn)才能成功。員工必須在生產(chǎn)現(xiàn)場制定預防和質(zhì)量控制的概念，特別是在困難方面，在每一種化學品的生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的影響，并在有安全風險的情況下，通過科學措施盡量減少其影響。在此過程中，當生產(chǎn)質(zhì)量達到相關標準時，預防措施和減產(chǎn)對環(huán)境尤為重要。因此，企業(yè)必須明確自己的生產(chǎn)責任，也必須指定財團的經(jīng)理，他們將負責生產(chǎn)現(xiàn)場的全面管理，密切監(jiān)視現(xiàn)場的每一個建筑運營商，并控制其行為。此外，工作人員應提前準備具體任務的信息數(shù)據(jù)，分析以往安全事故的原因，為今后的預防工作打下良好的基礎，制定相應的對策[4]。

4 結(jié)語

總之，新時代化工企業(yè)的建設和發(fā)展必須以安全為基礎。化學工業(yè)是一個高風險行業(yè)，企業(yè)要重視安全生產(chǎn)管理。企業(yè)管理者要增強責任感，充分認識安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持警鐘長鳴。因此，要從化工生產(chǎn)的現(xiàn)狀出發(fā)，找出問題的原因，制定相應的對策，加強安全生產(chǎn)管理，建立可靠的安全生產(chǎn)體系，有效減少重大安全事故的發(fā)生，為企業(yè)穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，推動社會現(xiàn)代化和安全生產(chǎn)不斷推進。