王赟 開(kāi)封市尉氏縣醫(yī)療保障局

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，外界環(huán)境和人為因素都會(huì)對(duì)人力資源服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)造成影響，如果人力資源服務(wù)企業(yè)處理不當(dāng)，則容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了使人力資源服務(wù)企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展，相關(guān)人員應(yīng)在開(kāi)展工作中，系統(tǒng)分析當(dāng)今社會(huì)人力資源服務(wù)企業(yè)容易遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，探究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因，圍繞人力資源服務(wù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀設(shè)計(jì)防范對(duì)策，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，保障人力資源服務(wù)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、人力資源服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

（一）外部原因

人力資源服務(wù)企業(yè)在生存發(fā)展過(guò)程中，難免會(huì)受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的影響。在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面，宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況直接影響到人力資源服務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與總體盈利水平。若宏觀經(jīng)濟(jì)難以良好運(yùn)行，將會(huì)隨之影響人力資源服務(wù)企業(yè)投資和經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而降低人力資源服務(wù)企業(yè)盈利水平，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性。在經(jīng)濟(jì)政策方面，國(guó)家如果對(duì)利率水平、消費(fèi)信貸政策等進(jìn)行調(diào)整，將會(huì)改變?nèi)肆Y源服務(wù)企業(yè)的資金持有成本，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（二）內(nèi)部原因

第一，資本結(jié)構(gòu)不夠合理。部分人力資源服務(wù)企業(yè)沒(méi)有科學(xué)調(diào)控資金結(jié)構(gòu)中自有資金與借入資金的比例，將會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。若人力資源服務(wù)企業(yè)存在著過(guò)大的舉債規(guī)模，人力資源服務(wù)企業(yè)支付利息的負(fù)擔(dān)將會(huì)加重，隨之影響到人力資源服務(wù)企業(yè)的償債能力。若人力資源服務(wù)企業(yè)只有較小的舉債比例，又容易缺乏充足的運(yùn)營(yíng)資金，導(dǎo)致人力資源服務(wù)企業(yè)盈利能力受到影響。第二，投資決策不夠合理。人力資源服務(wù)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和發(fā)展受投資決策的影響較大，部分人力資源服務(wù)企業(yè)在制定投資決策時(shí)，沒(méi)有科學(xué)預(yù)估投資風(fēng)險(xiǎn)及自身承受風(fēng)險(xiǎn)的能力，不但無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資效益目標(biāo)，還可能造成十分嚴(yán)重的損失。第三，內(nèi)部人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。人力資源服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，不能夠單單依靠財(cái)務(wù)部門(mén)的力量，其他部門(mén)的員工也要積極參與進(jìn)來(lái)。但部分人力資源服務(wù)企業(yè)沒(méi)有建設(shè)良好的風(fēng)險(xiǎn)防控文化，很多員工缺乏較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，不能夠積極參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中，導(dǎo)致人力資源服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果得不到保證。第四，內(nèi)部管理制度不夠健全。制度能夠規(guī)范和約束人力資源服務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但部分人力資源服務(wù)企業(yè)的管理制度不夠完善，導(dǎo)致在籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、營(yíng)運(yùn)活動(dòng)以及現(xiàn)金流管理等工作中還存在著較多的問(wèn)題，這樣將容易誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、人力資源服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制

為應(yīng)對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)，人力資源服務(wù)企業(yè)可從這些方面進(jìn)行管理：第一，運(yùn)用多元化籌資策略?；I資是滿(mǎn)足人力資源服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求的重要路徑，但如果制定的籌資方案不夠合理，將會(huì)誘發(fā)籌資風(fēng)險(xiǎn)。就現(xiàn)階段而言，部分人力資源服務(wù)企業(yè)長(zhǎng)期采用單一的籌資方式，如長(zhǎng)期借貸等，這樣雖然人力資源服務(wù)企業(yè)的資金需求可以得到滿(mǎn)足，但籌資成本卻會(huì)大幅度提升。面對(duì)這種情況，人力資源服務(wù)企業(yè)要積極運(yùn)用多元化的籌資方式，如發(fā)行基金、發(fā)行股票等，這樣不但能夠規(guī)避單一籌資模式的弊端，又可以保障人力資源服務(wù)企業(yè)的資金鏈安全。第二，合理優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。人力資源服務(wù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展受資本結(jié)構(gòu)合理性的直接影響，如果人力資源服務(wù)企業(yè)能夠良好管控資本結(jié)構(gòu)中的負(fù)債比例，將可有效利用杠桿效應(yīng)，在提升償債能力的基礎(chǔ)上，防控籌資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。但如果人力資源服務(wù)企業(yè)具有過(guò)高的負(fù)債比例，將會(huì)顯著加重支付利息的負(fù)擔(dān)，不僅人力資源服務(wù)企業(yè)的負(fù)債能力受到影響，還可能出現(xiàn)資金鏈斷裂等嚴(yán)重問(wèn)題。面對(duì)這種情況，人力資源服務(wù)企業(yè)要結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，做好資本結(jié)構(gòu)的實(shí)時(shí)調(diào)整工作，利用現(xiàn)代工具對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和杠桿收益的平衡點(diǎn)進(jìn)行確定，促使資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)的控制

投資風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)人力資源服務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、還本付息等產(chǎn)生直接的影響，因此，人力資源服務(wù)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中，要充分重視投資風(fēng)險(xiǎn)的控制工作。第一，加強(qiáng)投資前管控工作。人力資源服務(wù)企業(yè)投資的回收期往往較長(zhǎng)，容易受到外部環(huán)境因素的影響?，F(xiàn)階段，部分人力資源服務(wù)企業(yè)在制定投資決策時(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)市場(chǎng)調(diào)查等相關(guān)工作，盲目投資情況經(jīng)常出現(xiàn)，這樣既無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益目標(biāo)，還可能會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。針對(duì)這種情況，人力資源服務(wù)企業(yè)在實(shí)施投資活動(dòng)之前，需客觀判斷項(xiàng)目穩(wěn)定性及投資遠(yuǎn)景，深入詳細(xì)地調(diào)查政策環(huán)境與市場(chǎng)狀況，對(duì)預(yù)期收益、潛在風(fēng)險(xiǎn)等統(tǒng)籌考慮，制定科學(xué)的投資計(jì)劃。同時(shí)，要運(yùn)用壓力測(cè)試、境況評(píng)估等方式，對(duì)人力資源服務(wù)企業(yè)可以承擔(dān)的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行衡量，如果潛在風(fēng)險(xiǎn)超出自身承擔(dān)范圍，則要及時(shí)調(diào)整投資項(xiàng)目。第二，應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法。為減少或規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，人力資源服務(wù)企業(yè)可利用風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方法向其他主體轉(zhuǎn)移部分或全部風(fēng)險(xiǎn)。雖然此種方法會(huì)降低人力資源服務(wù)企業(yè)的投資利潤(rùn)，但卻能夠有效轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，避免因投資風(fēng)險(xiǎn)造成的后果過(guò)于嚴(yán)重而威脅到人力資源服務(wù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。第三，加強(qiáng)投資后管理工作。完成投資活動(dòng)后，人力資源服務(wù)企業(yè)要密切關(guān)注被投資項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)情況，一旦外部環(huán)境發(fā)生較大變化，或被投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)不佳，要第一時(shí)間采取必要的調(diào)整策略。

（三）營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的控制

為防范潛在的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，人力資源服務(wù)企業(yè)要從存貨管理、應(yīng)收賬款管理等方面著手。第一，加強(qiáng)存貨管理。存貨風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)人力資源服務(wù)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率及整體發(fā)展產(chǎn)生直接的影響，需引起充分的重視。在具體實(shí)踐中，人力資源服務(wù)企業(yè)要對(duì)原材料采購(gòu)及生產(chǎn)計(jì)劃科學(xué)制定，促使庫(kù)存量得到良好控制。如果人力資源服務(wù)企業(yè)存貨策略過(guò)于寬松，將會(huì)浪費(fèi)流動(dòng)資金，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本大幅度增加。而存貨策略過(guò)于謹(jǐn)慎的話(huà)，客戶(hù)的需求將難以及時(shí)滿(mǎn)足，出現(xiàn)斷貨、延時(shí)等情況，導(dǎo)致人力資源服務(wù)企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入受到影響。面對(duì)這種情況，人力資源服務(wù)企業(yè)要堅(jiān)持以銷(xiāo)定產(chǎn)的原則，結(jié)合客戶(hù)需求以及銷(xiāo)售計(jì)劃，科學(xué)調(diào)整產(chǎn)量目標(biāo)，避免出現(xiàn)存貨積壓或存貨不足等問(wèn)題。同時(shí)，要加強(qiáng)存貨盤(pán)點(diǎn)工作，定期盤(pán)點(diǎn)存貨的數(shù)量類(lèi)型，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)存貨的變化情況，依據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及客戶(hù)需求及時(shí)補(bǔ)充存貨。第二，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。近些年來(lái)，人力資源服務(wù)企業(yè)為提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，盲目開(kāi)展賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)，導(dǎo)致應(yīng)收賬款規(guī)模呈現(xiàn)出大幅度增加的態(tài)勢(shì)，嚴(yán)重占用人力資源服務(wù)企業(yè)資金，影響到人力資源服務(wù)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)及正常經(jīng)營(yíng)。面對(duì)這種情況，人力資源服務(wù)企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理工作，及時(shí)回收應(yīng)收賬款。一方面，人力資源服務(wù)企業(yè)要科學(xué)管理已產(chǎn)生的應(yīng)收賬款，將客戶(hù)的償債能力、信用水平等因素綜合納入考慮范圍，做好客戶(hù)的分類(lèi)工作。結(jié)合不同類(lèi)別客戶(hù)的實(shí)際情況，采用針對(duì)性的催收方案。當(dāng)應(yīng)收賬款快要到期時(shí)，需由管理人員向欠款客戶(hù)發(fā)出書(shū)面形式的通知，督促客戶(hù)在規(guī)定期限內(nèi)還款。當(dāng)賬款逾期后，要認(rèn)真分析客戶(hù)逾期的原因，制定科學(xué)的解決方案。如部分客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況不佳，缺乏償還能力，可采用票據(jù)形式進(jìn)行處理。銀行承兌、商業(yè)承兌等票據(jù)的流動(dòng)性較強(qiáng)，能夠更加快速地回收賬款。另一方面，為預(yù)防應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，需依據(jù)客戶(hù)信用等級(jí)制定差異化的銷(xiāo)售政策，避免因盲目賒銷(xiāo)而增加應(yīng)收賬款的回收難度。例如，部分客戶(hù)具有較高的信用等級(jí)，客戶(hù)人力資源服務(wù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況良好，可向其提供寬松的賒銷(xiāo)政策。而部分客戶(hù)的信用資質(zhì)不佳，則要適當(dāng)縮短還款期限，以便降低人力資源服務(wù)企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。此外，為提升應(yīng)收賬款管理的科學(xué)性，要綜合利用多種方式深入調(diào)查客戶(hù)的社會(huì)信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況等，以檔案形式詳細(xì)記錄調(diào)查結(jié)果，完善建設(shè)客戶(hù)檔案信息化系統(tǒng)。相關(guān)人員要密切關(guān)注客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況，一旦出現(xiàn)異常，則要對(duì)客戶(hù)檔案資料進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

（四）現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的控制

現(xiàn)金流在人力資源服務(wù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中占據(jù)著十分重要的地位，若人力資源服務(wù)企業(yè)不能夠有效防控現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，很可能引發(fā)資金鏈斷裂等問(wèn)題，在極大程度上威脅到人力資源服務(wù)企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，人力資源服務(wù)企業(yè)要結(jié)合現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的形成原因，采取相應(yīng)的管理策略?，F(xiàn)階段，部分人力資源服務(wù)企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流管理的重要性，但缺乏完善的現(xiàn)金流量管理及預(yù)警機(jī)制，導(dǎo)致難以快速應(yīng)對(duì)現(xiàn)金流方面的突發(fā)問(wèn)題，不利于人力資源服務(wù)企業(yè)的健康發(fā)展。因此，人力資源服務(wù)企業(yè)要進(jìn)一步完善現(xiàn)金流量預(yù)算管理機(jī)制，不斷提升現(xiàn)金流量管理水平。在具體實(shí)踐中，財(cái)務(wù)人員要結(jié)合人力資源服務(wù)企業(yè)實(shí)際情況，分別對(duì)年度現(xiàn)金流量預(yù)算方案、季度現(xiàn)金流量預(yù)算方案進(jìn)行編制，依據(jù)預(yù)算目標(biāo)與方案內(nèi)容制定投資、籌資等決策，促使人力資源服務(wù)企業(yè)資金調(diào)控效率得到提升。同時(shí)，人力資源服務(wù)企業(yè)要完善現(xiàn)金流量預(yù)算管控機(jī)制，將現(xiàn)金流量管理工作貫穿于人力資源服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流入、流出等進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，全面管理人力資源服務(wù)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況。此外，人力資源服務(wù)企業(yè)要積極利用現(xiàn)代信息技術(shù)，科學(xué)建設(shè)現(xiàn)金流分析系統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)金流的收支變動(dòng)等情況進(jìn)行深入分析，挖掘潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提前進(jìn)行應(yīng)對(duì)和防范，最大程度上降低現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

三、加強(qiáng)人力資源服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息溝通

第一，優(yōu)化信息與溝通制度。通過(guò)高效傳遞與共享財(cái)務(wù)信息，能夠更好地防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但目前部分人力資源服務(wù)企業(yè)設(shè)計(jì)了過(guò)長(zhǎng)的信息傳遞鏈條，不但信息傳遞速度明顯減慢，還難以保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。因此，人力資源服務(wù)企業(yè)需優(yōu)化財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，將三級(jí)垂直匯報(bào)制度建設(shè)起來(lái)，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人復(fù)核過(guò)基層員工報(bào)送的財(cái)務(wù)信息后，向人力資源服務(wù)企業(yè)管理人員直接傳遞，以便促使信息傳遞效率得到提升，人力資源服務(wù)企業(yè)決策時(shí)間得到縮短。此外，為加強(qiáng)管理層與普通員工之間的溝通，可定期組織座談會(huì)等活動(dòng)，鼓勵(lì)基層員工大膽提出問(wèn)題或反饋意見(jiàn)，由管理層現(xiàn)場(chǎng)解答?；?qū)⑿畔⒔涣鳈谀吭O(shè)置于人力資源服務(wù)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站，增強(qiáng)管理層與員工溝通的便捷性。通過(guò)完善信息與溝通制度，管理層能夠?qū)ψ钋熬€業(yè)務(wù)的實(shí)施動(dòng)態(tài)及時(shí)了解，提前分析預(yù)判潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，完善財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度。近些年來(lái)，人力資源服務(wù)企業(yè)的業(yè)務(wù)類(lèi)型逐漸增多，在業(yè)務(wù)監(jiān)管過(guò)程中難免會(huì)形成盲區(qū)。而通過(guò)建立財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度，能夠?qū)?jīng)濟(jì)活動(dòng)中形成的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果等充分了解，更加高效地防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在具體實(shí)踐中，要定期合并各子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理潛在的財(cái)務(wù)問(wèn)題。

（二）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度

第一，優(yōu)化資金預(yù)算管理制度。通過(guò)深入開(kāi)展資金預(yù)算管理工作，能夠?qū)Y金使用限額進(jìn)行規(guī)范，促使人力資源服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到降低。同時(shí)，還可以對(duì)人力資源服務(wù)企業(yè)最佳現(xiàn)金持有量進(jìn)行測(cè)算，依據(jù)測(cè)算結(jié)果高效配置人力資源服務(wù)企業(yè)資金，避免出現(xiàn)資金閑置或資金短缺等問(wèn)題。因此，人力資源服務(wù)企業(yè)要完善構(gòu)建資金預(yù)算管理制度，明確預(yù)算編制、執(zhí)行以及控制等各個(gè)環(huán)節(jié)的操作要點(diǎn)，切實(shí)體現(xiàn)資金預(yù)算管理的價(jià)值。第二，完善授權(quán)審批制度。部分人力資源服務(wù)企業(yè)缺乏完善的授權(quán)審批制度，沒(méi)有對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)權(quán)限、審批流程等進(jìn)行明確，這樣將容易誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，人力資源服務(wù)企業(yè)要全面梳理業(yè)務(wù)流程，及時(shí)完善授權(quán)審批機(jī)制，明確各崗位的職責(zé)權(quán)限，嚴(yán)格貫徹不兼容崗位分離原則。需注意的是，在設(shè)計(jì)審批流程時(shí)，人力資源服務(wù)企業(yè)要綜合考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制要求以及效率要求，避免因?qū)徟鞒踢^(guò)長(zhǎng)而影響到辦事效率。

（三）提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)能力

財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)鍵主體，如果財(cái)務(wù)人員缺乏良好的道德素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)能力，將難以保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。因此，人力資源服務(wù)企業(yè)要充分重視財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)工作，不斷提升財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)及能力。在具體實(shí)踐中，人力資源服務(wù)企業(yè)要加大人才招聘力度，綜合評(píng)價(jià)應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)以及職業(yè)素養(yǎng)，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員。同時(shí)，定期開(kāi)展培訓(xùn)教育活動(dòng)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制以及財(cái)稅法規(guī)等知識(shí)作為培訓(xùn)的重點(diǎn)，促使現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平、綜合素質(zhì)等得到提升。結(jié)合人力資源服務(wù)企業(yè)實(shí)際情況，也可構(gòu)建崗位輪換機(jī)制，幫助財(cái)務(wù)人員對(duì)各崗位的職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)流程等充分了解，這樣不但財(cái)務(wù)人員的綜合能力可以得到提升，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理在業(yè)務(wù)流程、崗位設(shè)置等方面的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人力資源服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型眾多，不同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)具有差異化的形成原因，但皆會(huì)影響到人力資源服務(wù)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。因此，人力資源服務(wù)企業(yè)要深入梳理潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，依據(jù)籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)以及現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性，制定科學(xué)的控制與管理方案，以便促使各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率得到降低，推動(dòng)人力資源服務(wù)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和健康發(fā)展。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中，人力資源服務(wù)企業(yè)要積極借鑒其他大型人力資源服務(wù)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度與模式，持續(xù)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。