精細(xì)化管理在核電工程建設(shè)中的應(yīng)用探討

胡曉波，閆安崗，，陳 浩，陳書童，王昊天

（1.中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司，北京 順義 101300；2.山東理工大學(xué)，山東 淄博 255049）

精細(xì)化管理最早是在20 世紀(jì)50 年代時被提出的。它的提出是基于常規(guī)管理的概念，在此基礎(chǔ)上對其進行了延伸，精細(xì)化管理的首要目標(biāo)就是要盡可能降低企業(yè)經(jīng)營成本。近些年以來，精細(xì)化管理模式已經(jīng)在很多領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用，而且備受關(guān)注。要想發(fā)揮出精細(xì)化管理的最大價值，就需要理解其核心思想，主要包括“精、嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)”四個方面。其中，“精”是指每一項工作都要求精，不僅要將產(chǎn)品做到盡可能精致，同時在管理以及服務(wù)等方面也需要求精；而“準(zhǔn)”通常是指在對信息以及數(shù)據(jù)進行分析、判斷時需要重視精準(zhǔn)性，另外在工作方法的使用方面也需要盡可能合理準(zhǔn)確；“細(xì)”是指在實際開展管理工作時需強調(diào)細(xì)化，各項工作流程也同樣需要細(xì)化；“嚴(yán)”通常是指當(dāng)一項制度制定后，需要公司各部門嚴(yán)格執(zhí)行。由此可見，精細(xì)化管理是指基于科學(xué)技術(shù)，通過開展精細(xì)化管理，把各種資源進行有效整合的過程，通過通力合作，最終實現(xiàn)組織執(zhí)行力的大幅提升，從而將成本降到最低水平，提升經(jīng)營效益，推動長久發(fā)展。

隨著時代的發(fā)展，精細(xì)化管理的思想理念愈加深入地滲透到核電工程建設(shè)領(lǐng)域，與核電工程建設(shè)的方方面面碰撞出新的火花。精細(xì)化管理作為一種較為先進的工程管理模式，規(guī)范了執(zhí)行準(zhǔn)則，樹立了精準(zhǔn)細(xì)致的態(tài)度標(biāo)桿，打破了主觀主義和經(jīng)驗主義的惡習(xí)。

精細(xì)化施工管理作為一種新型管理模式，在核電站建設(shè)中展現(xiàn)出優(yōu)越的管理效果，全面了解當(dāng)前核電建設(shè)施工管理中存在的問題，深入細(xì)致分析精細(xì)化施工管理在核電站工程建設(shè)施工中的應(yīng)用途徑和應(yīng)用策略，對于核電站工程建設(shè)后續(xù)的發(fā)展會產(chǎn)生正面的積極影響。精細(xì)化管理的應(yīng)用是新時代核電站工程建設(shè)管理的必然趨勢。

1 精細(xì)化管理含義

核電站工程建設(shè)是一項比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，管理要素較多，對管理層、執(zhí)行層及相應(yīng)的管理制度都有著極其嚴(yán)格的要求，因此精細(xì)化管理對企業(yè)而言尤為重要。精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，要求每一個管理者都要到位盡職。安全質(zhì)量精細(xì)化、分層管理精細(xì)化是對現(xiàn)代精細(xì)化管理的必然要求?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個層次:第一個層次是規(guī)范化，第二個層次是精細(xì)化，第三個層次是個性化。要實施精細(xì)化管理，必須著力解決好觀念、載體和制度創(chuàng)新三個問題。精細(xì)化管理對制度的要求幾乎達到苛刻的地步，每一項工作、每一個細(xì)節(jié)、每一個流程，隨時隨地都要有相應(yīng)的考核制度來制約。制度到位與否，直接影響精細(xì)化管理的程度。所以說，制度創(chuàng)新是實施精細(xì)化管理最為核心、最為細(xì)致的地方，同時也是最大的難點所在，是必須解決的關(guān)鍵性問題。

2 精細(xì)化管理的應(yīng)用探討

2.1 安全管理

在核電站建設(shè)中，安全管理不僅僅是施工過程中的安全，還包括8h 之外的人身及財產(chǎn)安全等。為確保核電站施工項目在建設(shè)階段不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，則需要制定一套完整的管理體系。以目標(biāo)責(zé)任落實、人員培訓(xùn)與管理、高風(fēng)險作業(yè)管控、班組建設(shè)、經(jīng)驗反饋、評先選優(yōu)、開展豐富多彩的安全活動等方面為抓手做好核電站安全管理工作。核電站施工安全包括核電站建設(shè)過程中的防火、用電、電焊、氣割、機械作業(yè)、貨物運輸裝卸、腳手架搭設(shè)、高空作業(yè)、交通安全等一切與核電建設(shè)施工有關(guān)的活動，核電站施工過程中存在交叉作業(yè)，因而要高標(biāo)準(zhǔn)落實好施工過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。

2.2 質(zhì)量管理

在核電站建設(shè)中，為了確保核電站建設(shè)最終質(zhì)量不受影響，必須要加強對于核電站工程建設(shè)中的精細(xì)化管理。核電站模塊化建設(shè)本身結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)要求高，因此在組織每項施工開展之前，需要技術(shù)人員對參與施工的所有人員做好技術(shù)交底工作，確保完全了解此項工作內(nèi)容及相關(guān)技術(shù)要求，為工作的開展奠定良好開端；施工人員與技術(shù)人員要嚴(yán)格按照工藝流程進行現(xiàn)場施工，嚴(yán)禁越點施工；質(zhì)量管理人員要加強核電站施工全過程中的質(zhì)量管控，一旦發(fā)現(xiàn)問題要根據(jù)相關(guān)文件第一時間予以有效解決。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是確保核電站安全建造的重要指標(biāo)。對核電站工程施工全過程的每個施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，才能使得最終施工成果符合相關(guān)技術(shù)要求。

2.3 進度管理

在核電站建設(shè)中，要做好施工進度監(jiān)管工作，核電站工程施工進度需客觀評估，采取標(biāo)準(zhǔn)化的管理措施來監(jiān)督。由于核電站模塊化施工已成為當(dāng)今核電站建設(shè)的主流，因而積極采取措施合理規(guī)劃施工人員、設(shè)備、進場時間，確保人力滿足需求；材料、物項提前做好物項檢驗工作，確保施工材料能夠及時就位；在開展施工作業(yè)前，將合理的施工方案制定好，確保施工過程有序穩(wěn)步推進。同時根據(jù)實際情況合理制定年度計劃、季度計劃、月度計劃、以及周計劃。每一個環(huán)節(jié)都要制定合理的實施計劃并按計劃推進各項工作。只有嚴(yán)格執(zhí)行計劃才能確保項目的實施進度達到預(yù)期目標(biāo)。不斷提升精細(xì)化管理水平，從而進一步提升核電站施工進度。

2.4 檔案管理

核電站建設(shè)工程檔案需保存至核電站退出歷史舞臺之日。工程檔案是指在工程項目立項、可行性研究、勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、驗收、移交、結(jié)算等核電站建設(shè)及管理過程中形成并應(yīng)歸檔保存的方案、程序、聲像、圖紙、質(zhì)量計劃等各種載體材料，它是核電站建設(shè)項目管理工作的重要組成部分。技術(shù)人員及檔案管理人員應(yīng)在竣工后及時歸檔各類成果資料。一些技術(shù)人員及檔案管理人員在檔案的規(guī)范化管理方面認(rèn)識不到位，存在檔案管理不規(guī)范、不完整、不及時提交等現(xiàn)象，給后序項目管理造成極大不便。因此在精細(xì)化管理中檔案管理必須規(guī)范化、精細(xì)化。

2.5 成本管理

在核電站建設(shè)中，成本管理是重要一環(huán)。精細(xì)化成本管理特別注重員工對思想方面的要求，同時也需要制定強有力的理性規(guī)定。很多核電站施工人員在成本管理中缺乏管理意識，認(rèn)為企業(yè)的資金與自己毫無關(guān)系。比如施工人員在日常施工中浪費 材料、施工設(shè)備未進行維護等行為，從而造成非常大的成本消耗進而導(dǎo)致經(jīng)濟損失。精細(xì)化成本管理需具有現(xiàn)代化核電工程建設(shè)管理的特點，摒棄傳統(tǒng)的粗放管理形式，實行精細(xì)化的成本管理，使管理的過程更科學(xué)化。擁有一定的管理流程和管理制度，有利于對核電站施工成本進行控制。

2.6 人員培養(yǎng)管理

發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。人員培養(yǎng)是生產(chǎn)力的實踐者，是推動核電站高質(zhì)量建設(shè)的重要力量。在核電建設(shè)中施工人員、質(zhì)檢人員、合同人員、安全人員、技術(shù)人員、管理人員、財務(wù)人員等均需要長期培養(yǎng)，不斷提高勞動者的素質(zhì)?？梢酝ㄟ^師帶徒及完善的培訓(xùn)教育管理系統(tǒng)，定期組織人員參加系統(tǒng)的、專業(yè)的理論教育和實操教育培訓(xùn)，來確保相關(guān)工作人員對相應(yīng)專業(yè)技能及管理條例了然于心，隨之在工作中不斷體現(xiàn)自我價值。從事核電站工程建設(shè)項目全過程管理工作，是核電站工程建設(shè)管理人才培養(yǎng)的方向。中國特色社會主義已進入新時代，對核電站工程建設(shè)管理人才的要求也將隨之提高。

3 容易忽視的三大問題

3.1 安全與質(zhì)量的關(guān)系

核電站建設(shè)推進過程中，質(zhì)量和安全處于同等重要的位置，質(zhì)量控制指的是在核電站建設(shè)施工過程中對每一個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量把控，安全管理指的是對核電建設(shè)施工中每個施工時刻的安全保證?！百|(zhì)量第一，安全第一”二者相輔相成、不可分割、不分先后。

3.2 進度與質(zhì)量的關(guān)系

在核電站的建設(shè)推進過程中，利益驅(qū)使導(dǎo)致要進度不要質(zhì)量、操之過急，輕視質(zhì)量、壓縮工期等一系列違背項目建設(shè)規(guī)律的現(xiàn)象時有發(fā)生。進度加快可能會導(dǎo)致返工，造成工期延后。適度均衡加快施工進度，可以在計劃工期內(nèi)得到合理的提前，可以保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工。

3.3 進度與安全的關(guān)系

核電站建設(shè)推進過程中，工程進度必須是在確保安全的前提下穩(wěn)步推進，若存在安全隱患需要將隱患排除后方能繼續(xù)施工。實際施工過程中由于一些人的安全意識薄弱，為使工程進度不受影響，對自認(rèn)為影響不大的安全隱患不采取防范措施，錯誤地認(rèn)為小隱患不至于釀出大事故。無數(shù)事實證明，大事故均是從小隱患發(fā)展而來的。

4 結(jié)語

盡管核電站工程建設(shè)已經(jīng)有多年的發(fā)展經(jīng)驗，但是施工過程中在技術(shù)應(yīng)用以及工程管理工作中依舊有很多問題。在新時代核電站工程建設(shè)的發(fā)展過程中，不斷加強施工過程的精細(xì)化管理可以有效保證工程安全質(zhì)量，精準(zhǔn)推進工程進度。

核電站工程建設(shè)管理人員在精細(xì)化管理的過程中也要清楚地認(rèn)識到，實施精細(xì)化管理要有創(chuàng)新意識，精細(xì)化管理是為了避免差錯，而創(chuàng)新性的管理能夠幫助找到自身問題以達到更快更穩(wěn)的發(fā)展。

核電站工程建設(shè)精細(xì)化管理中最重要的一部分就是結(jié)合自身實際，將精細(xì)化作為一個方法論，不斷找到自身發(fā)展中遇到的問題以及薄弱的環(huán)節(jié)，運用精細(xì)化管理對每一個階段、每一個環(huán)節(jié)、每一個體系進行辨析，使得面對問題時能夠得心應(yīng)手。

本文對安全、質(zhì)量、進度、檔案、成本、人員培養(yǎng)等方面的精細(xì)化管理進行了探討，分析了核電站工程管理中容易被忽視的三大問題，為核電站工程建設(shè)人員提供參考和借鑒。