彭彬
上海米思建筑設(shè)計事務(wù)所有限公司 江蘇 南京 210019
一般民用建筑設(shè)計項目的設(shè)計過程依次分為概念設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計4個階段。概念設(shè)計著重于新穎獨特的方案構(gòu)思和創(chuàng)意,方案設(shè)計側(cè)重于滿足項目最基本的功能和呈現(xiàn)建筑的外觀形態(tài);初步設(shè)計是方案設(shè)計的深化,該階段的成果是施工圖設(shè)計工作的起點和初始條件;施工圖設(shè)計則需要完成項目實施的所有專業(yè)圖紙及計算書等文件,施工人員將嚴(yán)格按照施工圖進(jìn)行施工;四個階段由淺入深,環(huán)環(huán)相扣,不可或缺。然而,在實際的建筑項目設(shè)計過程中,很多開發(fā)商(業(yè)主)不了解或是不重視初步設(shè)計,有的甚至跳過初步設(shè)計階段直接進(jìn)入到下一階段,導(dǎo)致不必要的返工修改、設(shè)計資源、施工資源浪費、項目建成落地后品質(zhì)較低等等不良后果。本文將從開發(fā)商(業(yè)主)、方案設(shè)計單位和施工圖設(shè)計單位三方面分析問題的成因,并從方案設(shè)計單位角度,提出改善的建議。
開發(fā)商(業(yè)主)主觀上忽視初步設(shè)計的原因大致有3點,一是不了解初步設(shè)計的含義,沒有意識到初步設(shè)計對項目質(zhì)量提升的必要性,認(rèn)為方案設(shè)計階段完成后可直接進(jìn)入到施工圖設(shè)計階段;二是為了節(jié)約設(shè)計成本,減小支出;三是為了縮短項目設(shè)計時間,趕工期。歸根到底,最根本原因其實是長期以來建筑項目“重量不重質(zhì)”,大部分開發(fā)商(業(yè)主)擅長于項目時間及成本的把控,拙于對項目質(zhì)量的控制管理,不知道初步設(shè)計是對建筑項目設(shè)計質(zhì)量把控的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。在時間及費用定量的條件下,開發(fā)商(業(yè)主)首先會減少對初步設(shè)計的投入,也就是降低甚至犧牲質(zhì)量來減少開支。但因為方案設(shè)計階段通常以概念性、趣味性、特色性為主,項目可實施性遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到落地建成的要求;而施工圖設(shè)計單位往往從技術(shù)實施簡便和項目經(jīng)濟(jì)性出發(fā)進(jìn)行方案深化工作;兩者對于方案考量的方向差距過大導(dǎo)致方案改動很大,難以達(dá)到開發(fā)商(業(yè)主)的預(yù)期。同時,由于初步設(shè)計的缺失,很多方案階段忽視掉的或拖延未決的問題會在施工階段才暴露出來,導(dǎo)致現(xiàn)場必須返工;為了彌補(bǔ)這些問題,花費的時間、人力、物力常常遠(yuǎn)超當(dāng)初省去的初步設(shè)計費用[1]。
實際的建筑項目工程中,常常會遇到種種“變數(shù)”,影響到工期安排,而往往施工周期相對工程量是基本固定的,可壓縮空間較?。环桨冈O(shè)計和施工圖設(shè)計階段一般需要得到政府職能部門審批,也是馬虎不得;相較之下,初步設(shè)計階段就成了“軟柿子”,難逃被忽視的命運。
方案設(shè)計單位忽視初步設(shè)計的原因,主要有3點:首先,由于諸多開發(fā)商(業(yè)主)不愿意給出相應(yīng)的時間與費用,此時方案設(shè)計單位“難為無米之炊”,只能在規(guī)定時間完成方案的平立剖面和效果圖等,便將成果交接給施工圖設(shè)計單位。由于方案設(shè)計階段的成果不夠完整深入,在深化方案時遇到疑點,施工圖設(shè)計人員要么自行猜測修補(bǔ),要么需要多次聯(lián)系咨詢方案設(shè)計人員,由于分屬不同單位,互不熟悉,溝通效率低下;多次調(diào)整方案,不僅延長了施工圖工作時間,而且將導(dǎo)致結(jié)構(gòu)、設(shè)備、幕墻等專業(yè)的多次修改,造成人力物力的浪費[2]。
其次,除方案與設(shè)計一體承擔(dān)的大型設(shè)計院外,普通中小型方案設(shè)計單位在過去長期的工作中,只承擔(dān)概念設(shè)計方案設(shè)計部分工作,導(dǎo)致方案設(shè)計單位不去配備相應(yīng)各種專業(yè)的技術(shù)人才;且方案設(shè)計人員長期追求外觀效果和新穎概念,忽略對規(guī)范、技術(shù)的深入研究,因此很多方案設(shè)計單位無法獨立承擔(dān)初步設(shè)計工作。而由于缺少相應(yīng)技術(shù)人才,導(dǎo)致方案設(shè)計單位并不能很好地從結(jié)構(gòu)、設(shè)備、運營等專業(yè)的深度技術(shù)層面給建筑項目提出建設(shè)性建議和幫助,使得開發(fā)商(業(yè)主)認(rèn)識不到初步設(shè)計工作的價值,最終形成了惡性循環(huán)。
最后,許多方案設(shè)計人員認(rèn)為初步設(shè)計工作不夠“高大上”。概念設(shè)計階段中天馬行空的想象、絢麗多彩的創(chuàng)意更受到方案設(shè)計人員的青睞。而初步設(shè)計階段的工作往往細(xì)碎繁雜,功能和使用問題、場地和豎向問題、造型和細(xì)節(jié)問題、材料和配景問題等等,千頭萬緒,又往往牽一發(fā)而動全身,剪不斷理還亂。但這才是最能體現(xiàn)建筑師專業(yè)水平的工作,也正是建筑師的價值體現(xiàn)之處;初步設(shè)計深化方案的能力才是建筑師的核心競爭力。
傳統(tǒng)的建筑項目設(shè)計過程中,方案設(shè)計和施工圖設(shè)計是較為獨立的兩個階段,施工圖設(shè)計單位通常在建筑方案設(shè)計完成后,才介入項目工作,常常會遇到,因為結(jié)構(gòu)、水電、暖通節(jié)能等等無法滿足要求而大改方案,且十分耗費人力物力。由此可見,施工圖設(shè)計單位在初步設(shè)計階段提前介入是十分必要的。先由施工圖設(shè)計單位各項專業(yè)對方案提出必要的意見,再由方案設(shè)計單位依據(jù)這些意見進(jìn)行初步設(shè)計,可以大大減少施工圖設(shè)計階段的返工修改工作量,同時避免出現(xiàn)方案被改得面目全非,完全達(dá)不到業(yè)主的預(yù)期[3]。
方案設(shè)計單位作為初步設(shè)計工作的主要承擔(dān)者,為提升初步設(shè)計質(zhì)量,可以在以下方面做出努力。
已經(jīng)有許多開發(fā)商(業(yè)主)在以往的建筑項目中汲取經(jīng)驗,開始意識到初步設(shè)計的重要性,與這樣的開發(fā)商(業(yè)主)合作,整個項目都會事半功倍。而部分業(yè)主的眼光仍然停留在追求數(shù)量和盲目降低成本的階段,與這樣的業(yè)主合作,往往在設(shè)計過程中被強(qiáng)勢的業(yè)主推動趕工,難以保證設(shè)計質(zhì)量。業(yè)主與方案設(shè)計單位本就是雙向選擇的關(guān)系,方案設(shè)計單位對業(yè)主的反向篩選也會促進(jìn)開發(fā)商(業(yè)主)優(yōu)化自身對項目質(zhì)量的把控能力,提升建筑行業(yè)整體的設(shè)計和完成質(zhì)量。
尤其是在項目前期接洽階段,方案設(shè)計單位要著重強(qiáng)調(diào)初步設(shè)計的重要性,在與業(yè)主溝通項目設(shè)計時間安排及設(shè)計費用時,務(wù)必將初步設(shè)計列為必要的內(nèi)容,保證初步設(shè)計階段得到應(yīng)有的重視。只有開發(fā)商(業(yè)主)主動重視初步設(shè)計,并積極配合,才能積極推動相關(guān)單位如施工圖設(shè)計單位、運營單位、品牌供應(yīng)商提早介入項目,對設(shè)計提出限定條件和要求,為完善初步設(shè)計打下基礎(chǔ)。項目進(jìn)行過程中,每個階段都要保持與業(yè)主的溝通,了解業(yè)主的需求及痛點,并在方案中作出回應(yīng)。
及早與施工圖設(shè)計單位溝通,獲取結(jié)構(gòu)、設(shè)備等各專業(yè)的反饋意見及設(shè)計條件;若是辦公或商業(yè)項目,則還需及早與運營方、品牌供應(yīng)方溝通,了解其特殊使用要求、工藝要求等;根據(jù)各方提出的反饋意見對方案進(jìn)行優(yōu)化,在保證原設(shè)計概念和意圖的情況下,使方案盡量完善[4]。
實際的建筑項目現(xiàn)場情況往往與設(shè)計單位得到的現(xiàn)狀圖紙有出入,有的是平整場地后標(biāo)高不符,有的是現(xiàn)狀建筑的采光、視線條件受到影響等等,因此需要方案設(shè)計人員勤勘現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)圖紙上無法暴露的問題,及早做出設(shè)計調(diào)整或者準(zhǔn)備好預(yù)案,避免施工時期出現(xiàn)難以轉(zhuǎn)圜的尷尬。例如在某工業(yè)園區(qū)更新改造項目中,場地周邊遍布老小區(qū),因年代久遠(yuǎn),住宅樓的現(xiàn)狀窗的位置、垂直高度與圖紙并不一致。方案設(shè)計人員在初步設(shè)計深化階段現(xiàn)場考察時,發(fā)現(xiàn)了這一問題,并進(jìn)行日照復(fù)核,發(fā)現(xiàn)增建建筑形體需要消除一角。在走訪過程中,周邊居民反映很擔(dān)心新增建筑體量影響到天空視線。方案設(shè)計人員據(jù)此將新增體量層高降低,并把原方案屋頂盒子體量取消,改為內(nèi)凹灰空間,這樣視線走廊就被保留下來。及時調(diào)整設(shè)計,避免了在施工圖階段甚至是施工階段被動修改方案。
提升擴(kuò)初圖紙精細(xì)度,平立剖面繪制比例控制在1∶50~1∶100左右,節(jié)點大樣繪制比例控制在1∶5~1∶10左右,尤其在出入口、檐口、窗臺收口、不同材料交接等位置,要增加節(jié)點圖紙以加強(qiáng)對項目細(xì)部的控制。提高擴(kuò)初圖紙的準(zhǔn)確性,用專業(yè)性的圖紙、標(biāo)注來表達(dá)設(shè)計,總圖平立剖面詳圖等各圖紙須能互相匹配對應(yīng)。
多元化方案表達(dá),除了常規(guī)擴(kuò)初圖紙及效果圖,還需要加入按照詳圖尺寸還原的節(jié)點細(xì)部的建模、方案指導(dǎo)圖冊、相似做法參考圖、材質(zhì)和燈具家具選用參考表等,目標(biāo)是完整的表達(dá)整個項目各個角落各個節(jié)點的設(shè)計,保證在施工圖設(shè)計階段不再大改方案,減少施工圖設(shè)計單位后期的無效重復(fù)工作量。這些工作在今后的現(xiàn)場施工階段也可以起到積極的指導(dǎo)作用。
在某工業(yè)園區(qū)更新改造項目中,除了常規(guī)設(shè)計圖紙,方案設(shè)計單位還完成了建筑、室內(nèi)、景觀的施工指導(dǎo)手冊,提供了現(xiàn)狀建筑建模和方案建筑建模對比、節(jié)點剖面建模、燈具植被選用意向、特殊燈具燈源安裝建議等。方案設(shè)計人員在初步設(shè)計階段積極聯(lián)系材料供應(yīng)商,定制穿孔金屬折板樣板,實物對比折板折邊尺寸、穿孔孔徑、孔洞形狀、穿孔率、穿孔的均布、漸變、特殊圖案組合等不同效果,最終采用7mm孔徑圓孔的漸變分布方案。
項目竣工后,再次去現(xiàn)場,找到設(shè)計初衷與現(xiàn)場完成效果的差別;交付運營后,進(jìn)行回訪,發(fā)現(xiàn)項目的成功與不足之處;這些經(jīng)驗總結(jié),可以提升設(shè)計者的素養(yǎng),為以后的項目積累經(jīng)驗。例如某景區(qū)酒店和民宿項目,運營回訪時設(shè)計人員發(fā)現(xiàn)早餐廳面向中庭采用全玻璃幕墻,雖然是LOW-E中空玻璃,但由于地理位置緯度低,夏季輻射強(qiáng),且空調(diào)系統(tǒng)匹配的功率不夠,仍有顧客反映用餐時不夠涼爽;而安裝窗簾則會遮擋景觀視線。在未來項目中需要對新型遮陽形式多做研究,并且采用性能更優(yōu)的材料和設(shè)備。酒店客房靠近山體,窗戶朝向植被,且圍繞建筑設(shè)置了不少水景。雖然景色宜人,但也帶來蚊蟲過多的煩擾。因此在新項目中,需要考慮使用防蚊蟲的建材,安裝可活動防蚊蟲網(wǎng)紗,在景觀適宜處安裝滅蚊燈、滅蚊袋,種植艾草、薄荷等防蚊蟲植物。
定期組織設(shè)計人員參加設(shè)備、幕墻、家具等品牌供應(yīng)商的宣講會,這些行業(yè)龍頭企業(yè)對各自的領(lǐng)域都有獨家的技術(shù)和經(jīng)驗,常常領(lǐng)先行業(yè)水平,能為項目的初步設(shè)計深化帶來決定性的影響;定期組織單位內(nèi)部、合作單位之間的經(jīng)驗分享,把初步設(shè)計過程中遇到的困難、經(jīng)驗都總結(jié)起來,逐步制定較為完善的初步設(shè)計通用標(biāo)準(zhǔn),提升團(tuán)隊工作效率[5]。
優(yōu)質(zhì)的初步設(shè)計需要承前啟后,對前一階段的方案設(shè)計工作清晰掌握,對后一階段的施工圖設(shè)計乃至現(xiàn)場施工工作起到指導(dǎo)作用,對項目未來的運營、使用產(chǎn)生增益效果,在項目的全生命周期內(nèi)都能有良好的指引作用。初步設(shè)計階段對于建筑方案設(shè)計師的要求很高,不僅體現(xiàn)在專業(yè)知識方面,還體現(xiàn)在設(shè)計師與業(yè)主、與施工圖設(shè)計單位、與現(xiàn)場施工單位的溝通交流中。只有設(shè)計師以其過硬的專業(yè)素養(yǎng)為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)計以及相應(yīng)的咨詢服務(wù),才能使業(yè)主充分認(rèn)識到方案設(shè)計、初步設(shè)計對建筑項目不可替代的重要作用。只有整個建筑行業(yè)都真正扭轉(zhuǎn)“重量不重質(zhì)”的觀念,認(rèn)識到設(shè)計對提升項目質(zhì)量的必要性,給予設(shè)計足夠的時間和經(jīng)費投入,才能將以往那些壓低設(shè)計費、延長工作時長的惡性競爭、無效“內(nèi)卷”轉(zhuǎn)變?yōu)檎麄€建筑行業(yè)效率的共同提升,共同成長。