黃韻雅

廣州建筑股份有限公司 廣東 廣州 510000

引言

在市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展背景下，施工企業(yè)所處市場環(huán)境出現(xiàn)了根本性改變，造價(jià)管理傳統(tǒng)模式已難以適應(yīng)當(dāng)前社會實(shí)際發(fā)展需要，要想在市場中獲得優(yōu)勢，施工企業(yè)就需要對管理模式進(jìn)行改革，強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施，更好適應(yīng)市場實(shí)際發(fā)展需要，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1 戰(zhàn)略成本管理基本特點(diǎn)

通過戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施，促進(jìn)了成本管理方式的革新，主要將供應(yīng)鏈作為主要切入點(diǎn)，結(jié)合上下級合作關(guān)系的構(gòu)建，以及學(xué)習(xí)競爭者制度，建立和自身相適應(yīng)戰(zhàn)略成本管理形式。戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在這幾方面：首先，外向性。開展戰(zhàn)略成本管理時，比較重視分析行業(yè)價(jià)值鏈、競爭對手、外部環(huán)境，基于整體市場環(huán)境對應(yīng)時空范圍全面思考企業(yè)成本管理，這在一定程度上表明，戰(zhàn)略成本管理可以和外部環(huán)境發(fā)生的變化之間形成同步，確保企業(yè)可以在競爭當(dāng)中占據(jù)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)目標(biāo)[2]。其次，競爭性。企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理時，促進(jìn)企業(yè)可以在市場競爭中形成優(yōu)勢為管理重點(diǎn)，管理目標(biāo)為構(gòu)建和企業(yè)競爭戰(zhàn)略相適應(yīng)成本管理制度，促進(jìn)企業(yè)形成市場競爭優(yōu)勢。再次，長期性。開展戰(zhàn)略成本管理時，需結(jié)合長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，研究企業(yè)一段時間中發(fā)生的競爭地位變化，確保企業(yè)可以在市場競爭中長期占據(jù)優(yōu)勢，將企業(yè)長久利益的實(shí)現(xiàn)作為重點(diǎn)，將形成的成本優(yōu)勢視為判斷標(biāo)準(zhǔn)，推動科技創(chuàng)新，確保企業(yè)具有較強(qiáng)核心競爭力，形成成本領(lǐng)先優(yōu)勢。

2 建筑施工企業(yè)主要成本動因

戰(zhàn)略成本動因進(jìn)行劃分時，可以將其劃分為執(zhí)行性動因與成本性動因兩種因素，結(jié)構(gòu)性動因發(fā)揮戰(zhàn)略作用，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)整體基礎(chǔ)，往往企業(yè)成立便確定。而執(zhí)行性動因?qū)儆谄髽I(yè)短期制定經(jīng)營決策時實(shí)施的管理，旨在降低成本，能夠?qū)⑵髽I(yè)作業(yè)執(zhí)行效果以及資源利用效果體現(xiàn)出來。

2.1 結(jié)構(gòu)性動因

2.1.1 企業(yè)規(guī)模。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)規(guī)模對于組織性成本具有決定性影響，成本本身并不會形成影響，但是具有一定規(guī)模情況下，會結(jié)合規(guī)模型經(jīng)濟(jì)作用形成效果[3]。投資成本未增加的狀態(tài)下，規(guī)模擴(kuò)張可以形成成本優(yōu)勢，體現(xiàn)在充分利用資源、降低固定成本、展開專業(yè)協(xié)作等。

2.1.2 整合程度。企業(yè)要想具有較強(qiáng)競爭力，就需防止出現(xiàn)短板，強(qiáng)化整合意識，基于意識指導(dǎo)，展開有計(jì)劃、重點(diǎn)、實(shí)效整合[4]。多數(shù)企業(yè)在發(fā)展中，會將多數(shù)人力、資本集中在項(xiàng)目承包中，未能和設(shè)計(jì)之間進(jìn)行整合，難以形成具有特色性的競爭優(yōu)勢。

2.1.3 技術(shù)提升。技術(shù)提升屬于企業(yè)發(fā)展中減少成本最為有效的途徑，企業(yè)結(jié)合技術(shù)改造，能夠使工藝流程、管理模式獲得極大進(jìn)步，減少人力成本、物理成本，這與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略十分契合，能夠極大程度提升企業(yè)價(jià)值性。

2.2 執(zhí)行性動因

2.2.1 聯(lián)系控制。企業(yè)之間各部門應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)有效控制，展開密切配合，進(jìn)而使企業(yè)成本能夠處于合理范圍中，強(qiáng)化部門聯(lián)系。各部門不僅需要明確分工，確定具體業(yè)務(wù)范圍，也需要加強(qiáng)內(nèi)部互動，緊密部門聯(lián)系。實(shí)施成本管理工作時通過多部門負(fù)責(zé)，不斷增加企業(yè)效益。

2.2.2 勞動力參與度。成本控制僅通過管理層負(fù)責(zé)，往往會難以充分認(rèn)識成本控制中作業(yè)層發(fā)揮的重要作用，造成員工單純關(guān)注自身任務(wù)完成情況，對成本控制工作有所忽視，出現(xiàn)資源浪費(fèi)問題[5]。企業(yè)開展管理工作時，如果能讓不同職位員工充分參與進(jìn)來，并且給予一定鼓勵，對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)則會比較有利，能夠促進(jìn)企業(yè)文化的進(jìn)一步繁榮。

2.2.3 全面質(zhì)量管理。企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理時，需全面關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，保證操作流程規(guī)范性以及成熟性。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目審核上展開合理控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品品質(zhì)的情況下加強(qiáng)對成本支出的控制工作。

3 建筑施工企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理存在的主要問題

3.1 責(zé)任成本控制未能有效實(shí)施

建筑施工企業(yè)中，成本管理中往往會運(yùn)用責(zé)任成本方式分解目標(biāo)成本，然后在各級責(zé)任單位細(xì)化，同時對其展開考評，使項(xiàng)目責(zé)任成本方面的控制工作和員工薪酬結(jié)合在一起，調(diào)動員工工作主動性與積極性，實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制[6]。對于責(zé)任成本管理來講，實(shí)施時比較重視表面形式，出現(xiàn)這種情況的原因在于，第一，制定的目標(biāo)成本和實(shí)際施工中間存在形式脫軌問題，目標(biāo)責(zé)任難以充分落在實(shí)處。第二，并未設(shè)置明確責(zé)任區(qū)域，未能實(shí)現(xiàn)對傳遞成本相關(guān)控制責(zé)任的逐層分解，目標(biāo)成本測算工作僅僅可以使盈虧分析獲得參照。第三，責(zé)任部門從范圍上來講比較狹窄，企業(yè)會被成本控制所影響。

3.2 輕視戰(zhàn)略成本管理工作開展

當(dāng)前成本管理工作在實(shí)施時，主要將成本發(fā)生中心對應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施的生產(chǎn)成本控制視為重點(diǎn)，但是成本控制僅為成本管理一部分，并不能將全部內(nèi)容替代。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)往往會割裂各個項(xiàng)目，單純關(guān)注運(yùn)營項(xiàng)目管理，基于整體進(jìn)行分析，僅僅將幾個小承包項(xiàng)目完成。對此，可以基于企業(yè)層面，將生產(chǎn)部門、職能部門之間進(jìn)行整合，加強(qiáng)部門資質(zhì)優(yōu)勢結(jié)合，將企業(yè)競爭能力有效擴(kuò)展，獲得難度更高以及規(guī)模更大項(xiàng)目，促進(jìn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成，構(gòu)建良好企業(yè)品牌形象，提高行業(yè)影響力[7]。

3.3 戰(zhàn)略成本管理未能體現(xiàn)全面

建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本管理過程中，重點(diǎn)主要集中在項(xiàng)目建造，比較重視施工過程涉及的技術(shù)、生產(chǎn)、工期、質(zhì)量等，未能充分關(guān)注經(jīng)營過程成本管理和職能部門實(shí)施的成本管理。具體實(shí)施時，往往對投招標(biāo)報(bào)價(jià)有所忽視，在市場項(xiàng)目部和經(jīng)營部之間有所脫節(jié)的影響下，項(xiàng)目運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)比較欠缺，市場經(jīng)營部對以往項(xiàng)目定價(jià)模板報(bào)價(jià)進(jìn)行套用，和實(shí)際項(xiàng)目成本之間呈現(xiàn)出較大偏差。在報(bào)價(jià)過高影響下，投標(biāo)成本會轉(zhuǎn)變成沉沒成本，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目成本間接增加[8]。

3.4 戰(zhàn)略成本管理考核相對欠缺

戰(zhàn)略成本管理在實(shí)施時，管理考核發(fā)揮著十分重要的作用，對于員工成本管理思想意識具有直接影響，關(guān)系到戰(zhàn)略成本管理效果。但是當(dāng)前建筑施工企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，對于成本管理考核并不是十分關(guān)注，部門之間缺少協(xié)調(diào)性，員工之間合作意識比較欠缺，這對于戰(zhàn)略成本管理工作勢必會產(chǎn)生較大不良影響。

4 建筑施工企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理措施

4.1 有效展開目標(biāo)成本管理

實(shí)施目標(biāo)成本管理時，需要成本目標(biāo)在生產(chǎn)活動涉及的各個環(huán)節(jié)中落實(shí)，基于各環(huán)節(jié)強(qiáng)化成本控制，根據(jù)分析目標(biāo)成本、發(fā)生成本之間的差異性展開整改[9]。結(jié)合成本責(zé)任可以實(shí)現(xiàn)對責(zé)任人的獎懲，展開目標(biāo)成本管理能夠加強(qiáng)掌握市場經(jīng)濟(jì)形勢，促進(jìn)企業(yè)綜合盈利能力的提升，戰(zhàn)略成本管理的有效實(shí)施，以及企業(yè)市場效益提高，有利于企業(yè)占據(jù)較大份額，推動企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，獲得更為廣闊發(fā)展前景。

首先，需明確目標(biāo)成本管理基本步驟，明確目標(biāo)價(jià)格，將市場價(jià)格作為主要目標(biāo)，結(jié)合自身具有的管理水平、技術(shù)情況、市場競爭力提出不僅可以實(shí)現(xiàn)保本，而且可以盈利的投標(biāo)價(jià)格。在明確目標(biāo)利潤時，需將企業(yè)利潤歷史水平作為主要參考，并且和項(xiàng)目工藝需求結(jié)合在一起，將企業(yè)資源價(jià)格、資源消耗量、管理費(fèi)用等作為主要依據(jù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本、經(jīng)營成本、管理成本的充分匯總，保證合理制定目標(biāo)成本[10]。處其次，強(qiáng)化控制目標(biāo)成本。為保證成本控制工作可以比較細(xì)致、扎實(shí)的落實(shí)，需將分部分項(xiàng)作業(yè)視為控制項(xiàng)目成本對象，結(jié)合施工預(yù)算定額，將項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)水平、技術(shù)水平充分考慮其中，合理編制料、工作、機(jī)單價(jià)、消耗數(shù)量作業(yè)目標(biāo)成本，促進(jìn)成本控制手段、控制方法的改進(jìn)。項(xiàng)目執(zhí)行時，科學(xué)處理質(zhì)量、成本、工期之間的關(guān)系[11]。

4.2 建設(shè)戰(zhàn)略成本管理制度

首先，建立目標(biāo)管理制度。為了使建筑施工企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略目標(biāo)得以落實(shí)，需制定目標(biāo)管理規(guī)定，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施、制定、考核、監(jiān)控、評估等，增強(qiáng)目標(biāo)戰(zhàn)略執(zhí)行力。對于戰(zhàn)略目標(biāo)來講，管理內(nèi)容主要涉及制定經(jīng)營管理計(jì)劃、明確戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)施經(jīng)營管理計(jì)劃、考核經(jīng)營管理等多種內(nèi)容。其次，明確部門分工。職能部門結(jié)合部門領(lǐng)域進(jìn)行細(xì)致分工，結(jié)合職責(zé)分工實(shí)現(xiàn)歸口管理戰(zhàn)略目標(biāo)，并且對戰(zhàn)略執(zhí)行目標(biāo)的具體執(zhí)行狀態(tài)進(jìn)行整理、收集。

4.3 價(jià)值鏈促進(jìn)管理的優(yōu)化

首先，重視成本管理文化塑造。企業(yè)員工在均形成成本管理思想意識的情況下，成本管理制度方能發(fā)揮出較好效果，樹立全面成本管理思想意識，應(yīng)構(gòu)建成本管理良好文化氛圍，全體工作人員對于成本管理形成深入認(rèn)識與了解，基于戰(zhàn)略角度分析企業(yè)實(shí)施的成本行為，進(jìn)而使成本管理相關(guān)信息為戰(zhàn)略管理的開展提供有效依據(jù)。其次，加強(qiáng)行業(yè)價(jià)值鏈分析。和供應(yīng)商之間展開合作，推動大采購戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，大采購從范圍上來講，包含項(xiàng)目分包資源、結(jié)構(gòu)分包、專業(yè)分包等。對于大采購戰(zhàn)略來講，不僅涉及物資集中采購，也需要基于現(xiàn)代采購積極學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對現(xiàn)代管理理念精華的吸收。最后，從施工總承包逐漸向工程總承包進(jìn)行轉(zhuǎn)型。建筑工程企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)注重向工程總承包發(fā)展。需延長個人產(chǎn)業(yè)鏈，不斷提升設(shè)計(jì)能力，加強(qiáng)對社會融資的吸納。

4.4 有效展開績效考核工作

建筑施工企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理過程中，應(yīng)注重績效考核的實(shí)施，績效考核開展時，需從這幾方面進(jìn)行：首先，明確績效考核基本原則?？冃Э己嗽陂_展時，評估過程應(yīng)實(shí)現(xiàn)透明化，獲得的評議結(jié)果需要在公開場合公布，體現(xiàn)出制度的公開性、公平性。對于績效考核制度來講，主要將工作表現(xiàn)、工作事跡作為考核主要內(nèi)容。其次，設(shè)置績效考核機(jī)構(gòu)?？冃Э己藱C(jī)構(gòu)主要為領(lǐng)導(dǎo)小組與工作小組構(gòu)成，領(lǐng)導(dǎo)小組為績效考核決策機(jī)構(gòu)，通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和高級管理工作人員構(gòu)成，考核工作在實(shí)施時，需考核小組基于領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)開展。最后，制定考核評價(jià)方法。考核需能夠?qū)?shù)據(jù)展開量化，進(jìn)而客觀分析、審核評議成績，體現(xiàn)出全面性，針對某個指標(biāo)進(jìn)行考核過程中，從上級、部門、主管單位、客戶、下級單位、個人等多個方面進(jìn)行。并且針對內(nèi)部滿意度展開調(diào)查，運(yùn)用不記名方式收集分析信息。

5 結(jié)束語

總之，建筑施工企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，戰(zhàn)略成本管理屬于施工企業(yè)獲得競爭力關(guān)鍵，可以在一定程度上推動成本管理工作深化。對于當(dāng)前建筑施工企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理存在的問題，需運(yùn)用針對性措施解決，強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理工作，其中包括有效展開目標(biāo)成本管理，建設(shè)戰(zhàn)略成本管理制度，價(jià)值鏈促進(jìn)管理的優(yōu)化，有效展開績效考核工作，進(jìn)而使建筑施工企業(yè)具有更強(qiáng)市場競爭力。