馬德成

廣州建筑產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司 廣東 廣州 510000

引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，使城市建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，隨之帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，為建筑企業(yè)提供更大的發(fā)展空間。但是，隨著人們生活水平的提升，以及科技的發(fā)展，對(duì)建筑質(zhì)量和性能的要求提高，建筑工程必須提升管理水平，制定更嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)才能夠符合當(dāng)前建筑工程施工要求，同時(shí)這也是提升建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。建筑工程具有工程規(guī)模大、工期長(zhǎng)、成本高等特點(diǎn)，而且施工中面臨大量的交叉施工，使施工管理工作的難度加大。如果在工程管理中出現(xiàn)管理疏忽或者未及時(shí)預(yù)見(jiàn)管理風(fēng)險(xiǎn)，極容易造成施工質(zhì)量問(wèn)題和成本增加，不利于建筑工程施工順利開(kāi)展。

1 建筑工程管理的重要作用分析

1.1 有利于提高工程施工效率

建筑工程管理中，通過(guò)科學(xué)工程管理措施的應(yīng)用，能夠提升工程管理施工效率和質(zhì)量，可以促進(jìn)各部門(mén)間的溝通和協(xié)調(diào)，使各部門(mén)之間可以發(fā)揮合力作用，促進(jìn)工程施工各項(xiàng)事物的有序開(kāi)展，保證工程的順利進(jìn)行，有效避免施工中由于交流不暢造成的返工等問(wèn)題，提升施工效率[1]。同時(shí)良好的工程施工系統(tǒng)的建設(shè)，有利于施工質(zhì)量、進(jìn)度的管理和成本控制，有效解決人力資源和施工成本。

1.2 有利于降低工程成本

建筑工程管理工作包括工程成本控制和施工管理工作，通過(guò)有效的成本控制，可以降低工程的成本支出，提高工程收益。工程成本管理中需要保證各項(xiàng)支出都具有相應(yīng)的制度依據(jù)和保障，防止成本管理控制過(guò)于盲目，加大成本控制難度。而且良好的成本管理模式有利于為建筑工程質(zhì)量提供保障，減少施工中的資源浪費(fèi)，提升經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

建筑工程施工中管理工作的開(kāi)展是保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及成本控制的關(guān)鍵，而這些內(nèi)容都是建筑工程企業(yè)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此，建筑工程企業(yè)需要通過(guò)完善的管理制度以及科學(xué)的管理方法，加強(qiáng)對(duì)工程施工中各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息的精準(zhǔn)分析，有效預(yù)防工程施工中出現(xiàn)各種問(wèn)題，保證工程的質(zhì)量，提升施工安全性，提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.4 保障建筑工程施工安全

對(duì)于工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全始終需要放在第一位，這也是延長(zhǎng)建筑使用壽命以及建筑性能的關(guān)鍵，同時(shí)對(duì)提升工程質(zhì)量具有重要作用。為了提高工程質(zhì)量，保證施工安全，需要制定科學(xué)的管理措施。在管理體系中構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控以及智能報(bào)警的系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，降低建筑工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，促進(jìn)建筑工程施工的順利進(jìn)行。

2 建筑工程管理模式現(xiàn)狀

2.1 建筑工程管理工作落實(shí)不到位

當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)正在開(kāi)展的各類(lèi)工程項(xiàng)目管理工作中，大部分的項(xiàng)目管理人員往往會(huì)完全忽視管理模式的運(yùn)用，并對(duì)其管理工作的重視認(rèn)識(shí)程度低下，很多管理人員憑借自身所掌握的項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的管理，并且其在建筑項(xiàng)目管理的過(guò)程中不重視管理模式的創(chuàng)新。產(chǎn)生這種狀況的主要原因一般可以大致分成以下三類(lèi)：首先，基層的企業(yè)建筑工程質(zhì)量管理人員自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)管理水平可能會(huì)比較差，其所掌握的建筑工程質(zhì)量管理知識(shí)不夠充足，無(wú)法正確地樹(shù)立安全管理意識(shí)和充分意識(shí)到基層管理建筑工程的重要性和價(jià)值，只能以實(shí)際經(jīng)驗(yàn)作為判斷基準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行工程管理。其次，建筑施工工程項(xiàng)目不能長(zhǎng)期達(dá)到我國(guó)創(chuàng)新企業(yè)管理模式時(shí)所使用的管理標(biāo)準(zhǔn)，甚至很多新型企業(yè)的管理模式較為落后，管理效果極差，從而導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)管理只能選擇繼續(xù)堅(jiān)持使用我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制方式。最后，企業(yè)內(nèi)部的工程管理職員人才資源數(shù)量比較少，導(dǎo)致其人員無(wú)法更加高效化地進(jìn)行監(jiān)管整個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)建筑施工過(guò)程操作管理行為。

2.2 工程施工材料質(zhì)量管控不嚴(yán)

目前，很多大型建筑工程企業(yè)過(guò)于強(qiáng)調(diào)建筑工程施工期間的材料成本風(fēng)險(xiǎn)控制和管理工作，而忽視了對(duì)建筑材料本身質(zhì)量的控制和管理，很多建筑企業(yè)工程施工期間的建筑材料與工程質(zhì)量檢查管理工作落實(shí)不到位，并且建筑企業(yè)的整體材料檢測(cè)質(zhì)量水平會(huì)受到其他因素的影響，一些施工數(shù)量龐大、種類(lèi)較多的建筑施工工程材料檢測(cè)質(zhì)量可能無(wú)法及時(shí)得到有效質(zhì)量監(jiān)管，從而使個(gè)別施工質(zhì)量不好或不合格的建筑施工工程材料可能流入其他施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程企業(yè)施工材料整體的檢測(cè)質(zhì)量與后期材料使用期間的性能受到嚴(yán)重的影響[2]。

3 建筑工程管理創(chuàng)新模式的實(shí)際應(yīng)用

3.1 注重工程成本控制創(chuàng)新

建筑工程管理工作開(kāi)展中，成本管理是重要的組成內(nèi)容。加強(qiáng)對(duì)成本管理的創(chuàng)新，有利于提升成本控制能力，做好成本的宏觀(guān)和微觀(guān)控制，保證在工程施工中，各項(xiàng)工序的開(kāi)展都能夠?qū)⒊杀究刂谱鳛橹匾繕?biāo)，提升施工人員的成本控制意識(shí)。比如，在材料的領(lǐng)取中，需要負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)取申請(qǐng)，在申請(qǐng)中包括材料的名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格，同時(shí)還需要具有材料領(lǐng)取數(shù)量計(jì)算的依據(jù)附件，保證材料領(lǐng)取數(shù)量符合施工環(huán)節(jié)材料使用要求，防止造成材料浪費(fèi)。同時(shí)對(duì)于管理要求高的材料只能當(dāng)天領(lǐng)取，防止施工中由于管理不當(dāng)造成材料浪費(fèi)。此外，對(duì)于已經(jīng)領(lǐng)取的建筑材料要派遣專(zhuān)人管理，一旦出現(xiàn)材料丟失或者損壞的問(wèn)題需要由負(fù)責(zé)人給出合理的解釋?zhuān)⒆肪肯嚓P(guān)責(zé)任人的責(zé)任。通過(guò)細(xì)化和微觀(guān)化成本控制方式，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力，提升工程進(jìn)度和整體質(zhì)量。

3.2 創(chuàng)新監(jiān)督管理

建筑工程施工建造過(guò)程中，通過(guò)創(chuàng)新監(jiān)督管理機(jī)制，能夠?qū)ㄖ┕ば袨樽鞒鲇行У募s束和指導(dǎo)。一方面在施工建造過(guò)程中，通過(guò)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目工程的施工細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，最大限度規(guī)范施工過(guò)程中所存在的諸多不當(dāng)問(wèn)題，節(jié)約建設(shè)成本，提升資產(chǎn)資源的利用效率。另一方面，通過(guò)創(chuàng)新監(jiān)督管理方式，確保建筑企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工和現(xiàn)場(chǎng)安全管理按照相關(guān)設(shè)計(jì)方案的要求，將施工企業(yè)的各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工企業(yè)能夠充分發(fā)揮自身的社會(huì)職責(zé)，使建筑工程內(nèi)部各個(gè)工作部門(mén)進(jìn)行有效的溝通交流，承擔(dān)本部門(mén)所應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)。最后一方面，在施工建造過(guò)程中通過(guò)有效的監(jiān)督管理，使項(xiàng)目工程的管理工作人員更加高效地完成相關(guān)監(jiān)管工作，發(fā)揮監(jiān)管職能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中所存在的諸多不當(dāng)之處和施工安全問(wèn)題，降低工程施工期間安全事故發(fā)生率，使建筑企業(yè)能夠更加高效地完成整個(gè)項(xiàng)目工程的施工，縮短施工周期。

3.3 創(chuàng)新管理方式

現(xiàn)階段，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)程不斷加快，建筑施工領(lǐng)域的各項(xiàng)施工技術(shù)現(xiàn)代化的器械設(shè)備逐漸投入其中，大大提升了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。建筑領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，在內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，此背景之下，建筑工程企業(yè)要想提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，就需要從施工質(zhì)量管理角度入手，要確保項(xiàng)工程的施工質(zhì)量管理水平。因?yàn)樽龊庙?xiàng)目工程的施工管理工作以及管理水平的好壞，在一定程度上會(huì)影響到施工企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展水平。當(dāng)前建筑領(lǐng)域的科技水平正在穩(wěn)步的提升和升級(jí)轉(zhuǎn)型，為了能夠使建筑工程企業(yè)在信息時(shí)代當(dāng)中獲得更好的發(fā)展，就需要建筑企業(yè)在項(xiàng)目工程施工建造管理過(guò)程中應(yīng)該將完善的管理方式和現(xiàn)代信息化技術(shù)有效結(jié)合，通過(guò)依托現(xiàn)代化信息技術(shù)大大提升項(xiàng)目工程的管理效率、管理質(zhì)量，并且能夠減少人力成本的有效投入，以此來(lái)提高建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率。另外，近些年隨著信息技術(shù)與建筑工程領(lǐng)域的結(jié)合進(jìn)一步加快，建筑工程施工建造的智能化水平也在進(jìn)一步的提升，機(jī)械設(shè)備的科技含量更高，切實(shí)增強(qiáng)了建筑企業(yè)內(nèi)部的智能化水平以及現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用水平，智能化管理方式已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部管理的重要方式。通過(guò)依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)為代表的現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)施工企業(yè)的建筑管理做出有效的調(diào)控，能夠更好地提高企業(yè)內(nèi)部的智能化管理水平。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，在開(kāi)展施工管理過(guò)程中需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，市場(chǎng)需求以及項(xiàng)目工程的建設(shè)要求，重視內(nèi)部管理方式的有效完善，并在企業(yè)內(nèi)部加快構(gòu)建完善的電子信息平臺(tái)，使企業(yè)施工管理部門(mén)能夠依托電子信息平臺(tái)，對(duì)施工全環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的把控，精準(zhǔn)快速地開(kāi)展智能化生產(chǎn)智能化施工，使企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)更加完善，有效提高建筑企業(yè)的數(shù)據(jù)管理能力，信息服務(wù)能力。企業(yè)在開(kāi)展施工管理過(guò)程中，也需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作作出進(jìn)一步的調(diào)整，保障管理工作能夠向著現(xiàn)代化發(fā)展，如此才能夠更好地提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使建筑行業(yè)向著可持續(xù)化方向轉(zhuǎn)變[4]。

3.4 開(kāi)展有效的建筑工程綠色管理

當(dāng)前隨著社會(huì)大眾物質(zhì)生活水平的顯著提升，對(duì)高品質(zhì)高質(zhì)量的建筑工程需求量不斷增加，并且要求施工領(lǐng)域要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)高污染、高消耗的生產(chǎn)模式和建筑施工方式，由高污染生產(chǎn)向著綠色、生態(tài)、健康轉(zhuǎn)變，積極開(kāi)展綠色工程建造。綠色工程在施工建造過(guò)程中需要構(gòu)建綠色管理體系，這是開(kāi)展項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心。在實(shí)際的建筑工程管理過(guò)程中，應(yīng)該將綠色、生態(tài)、環(huán)保、可持續(xù)化的理念融入施工建設(shè)的全過(guò)程。在工程建造的各個(gè)階段，應(yīng)該將環(huán)保理念有效結(jié)合，使自身的環(huán)境效益能夠得到進(jìn)一步的提升。項(xiàng)目工程在招投標(biāo)階段就需要將綠色生態(tài)環(huán)保的理念融入其中，建筑施工企業(yè)應(yīng)該將綠色環(huán)保作為招投標(biāo)工作的首要要求。項(xiàng)目工程在設(shè)計(jì)建造過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位應(yīng)該將智能化綠色化的設(shè)計(jì)理念融入項(xiàng)目方案當(dāng)中，要確保整個(gè)設(shè)計(jì)方案不會(huì)對(duì)周邊的生態(tài)環(huán)境造成嚴(yán)重的破壞和污染。項(xiàng)目工程在施工建造期間，施工企業(yè)還需要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的生態(tài)環(huán)境保護(hù)管理部門(mén)和管理工作人員，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)資源浪費(fèi)嚴(yán)重環(huán)境污染的問(wèn)題，實(shí)施科學(xué)有效管理，提前制定預(yù)防措施。此外還應(yīng)該嚴(yán)格按照施工要求和管理制度的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)材料進(jìn)行有效的選取，要確保所選擇的施工材料綠色生態(tài)具有可持續(xù)利用性能，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的深空材料進(jìn)行有效的監(jiān)管，保障器械設(shè)備以及各項(xiàng)施工材料都能夠?qū)ｍ?xiàng)專(zhuān)用嚴(yán)格出現(xiàn)浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。智能化綠色化的項(xiàng)目工程在施工建造過(guò)程中要確保所選擇的施工材料綠色、生態(tài)、安全、無(wú)毒害、無(wú)污染，積極推廣綠色環(huán)保材料和綠色環(huán)保施工技術(shù)。

3.5 創(chuàng)新管理理念

在工程管理模式創(chuàng)新的環(huán)節(jié)中，需要從主觀(guān)層面上將創(chuàng)新管理的理念落實(shí)到實(shí)踐工作中。在具體創(chuàng)新管理理念環(huán)節(jié)，需要按照實(shí)際情況做好管理人員的主觀(guān)管理認(rèn)知、管理經(jīng)驗(yàn)全面分析評(píng)估，從而有計(jì)劃、有層次地將管理理念以及管理思想融入管理工作者思想當(dāng)中。此外還應(yīng)該轉(zhuǎn)變過(guò)去被動(dòng)服務(wù)的管理模式，要結(jié)合項(xiàng)目工程的施工建造過(guò)程，實(shí)行主動(dòng)服務(wù)，主動(dòng)管理。深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，充分掌握項(xiàng)目工程的施工環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工期間所存在的諸多不當(dāng)之處，及時(shí)處理問(wèn)題，將施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的各種安全隱患及時(shí)解決，防范安全事故的出現(xiàn)，保障項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量，盡量縮短施工周期[5]。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為了有效處理建筑工程施工問(wèn)題，保證建筑工程施工的順利開(kāi)展，需要結(jié)合工程管理中存在的不足，探究相應(yīng)的解決策略，為建筑企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)?？梢詮慕ㄖこ坦芾砝砟睢⒅贫?、人員結(jié)構(gòu)以及成本控制等多個(gè)方面出發(fā)，完善工程管理中的各個(gè)細(xì)節(jié)，做好宏觀(guān)的把控和微觀(guān)的掌握，促進(jìn)建筑工程管理創(chuàng)新。