變電運(yùn)維班組安全建設(shè)

郝小峰，孫凌濤

(內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司薛家灣供電分公司，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 017100)

0 引言

變電運(yùn)維班組是電網(wǎng)公司最重要的一線生產(chǎn)班組。隨著新技術(shù)的廣泛運(yùn)用、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及企業(yè)安全管理理念的更新，變電運(yùn)維班組需要不斷創(chuàng)新管理方法，使班組安全建設(shè)工作與時(shí)俱進(jìn)，以確保所轄設(shè)備長(zhǎng)周期安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。

1 將安全與班組文化建設(shè)工作相結(jié)合

變電運(yùn)維班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是電網(wǎng)公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障，要不斷強(qiáng)化變電運(yùn)維班組安全管理基礎(chǔ)，落實(shí)各崗位人員安全責(zé)任，積極推進(jìn)安全型、管理型、效益型、創(chuàng)新型及和諧型的“五型”班組建設(shè)。

變電運(yùn)維管理部門要積極組織所轄運(yùn)維班組開展“一強(qiáng)四化”，即：強(qiáng)化生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、人員技能專業(yè)化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化及設(shè)備運(yùn)維精細(xì)化，夯基礎(chǔ)、提質(zhì)效，開展生產(chǎn)班組勞動(dòng)競(jìng)賽，積極參與以“全面覆蓋，發(fā)掘典型，樹立標(biāo)桿，對(duì)標(biāo)提升”為總體目標(biāo)的班組星級(jí)評(píng)價(jià)，對(duì)照班組星級(jí)評(píng)價(jià)細(xì)則對(duì)所轄變電運(yùn)維班組進(jìn)行星級(jí)評(píng)價(jià)，推動(dòng)變電運(yùn)維班組“學(xué)有榜樣，干有方向，奔有目標(biāo)”，形成變電運(yùn)維班組統(tǒng)一評(píng)價(jià)全周期閉環(huán)管理體系，促進(jìn)變電運(yùn)維班組業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)所轄變電運(yùn)維班組安全管理水平整體提升。

(1) 要用同理心打造班組共同愿景“鑄造卓越團(tuán)隊(duì)，開創(chuàng)成長(zhǎng)人生”。

(2) 為班組樹立目標(biāo)“打造本質(zhì)安全型班組，推進(jìn)本質(zhì)安全理念深入人心”。

(3) 打造班組精神“忠誠(chéng)敬業(yè)，追求卓越”。

(4) 建立班組安全信條“任何隱患均可控制，任何事故均可預(yù)防”。

(5) 塑造班組安全管理作風(fēng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、勤”。

(6) 打造班組安全哲學(xué)觀“企業(yè)安全我安全，我為企業(yè)創(chuàng)安全”。

(7) 推崇班組安全道德觀“對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)同伴負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)”。

通過班組安全文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)維班組員工由“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的根本轉(zhuǎn)變。

2 將安全與黨的建設(shè)工作相結(jié)合

在變電運(yùn)維班組成立黨小組，形成“黨員技術(shù)骨干為中堅(jiān)、團(tuán)員青年為后備”的黨員干部隊(duì)伍，開展“黨員身邊無違章”“黨員先鋒號(hào)”“黨員安全示范崗”“我是共產(chǎn)黨員，我?guī)湍恪钡然顒?dòng)，樹立黨員安全典型。通過開展道德講堂，組織開展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，組織黨員到紅色革命教育基地參觀學(xué)習(xí)等系列活動(dòng)，提高黨員自身思想覺悟。

變電運(yùn)維班組結(jié)合工作實(shí)際，開展“我?guī)湍恪敝驹阜?wù)活動(dòng)，充分發(fā)揮“我是共產(chǎn)黨員，我?guī)湍恪毙聲r(shí)代文明實(shí)踐志愿服務(wù)精神。在工作現(xiàn)場(chǎng)，黨員“帶黨徽、亮身份、樹形象”，開展“黨員身邊無違章”主題黨日活動(dòng)，由黨員帶領(lǐng)員工群眾沖在一線，全面把控作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全，充分形成保障安全生產(chǎn)工作的“統(tǒng)一戰(zhàn)線”，全力以赴保障年度安全生產(chǎn)工作有序開展。通過亮身份、明職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，人人爭(zhēng)做“反違章，保安全”的表率，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先進(jìn)模范帶頭作用，實(shí)現(xiàn)黨員身邊“無隱患，無違章，無事故”，工作不走過場(chǎng)、不留死角，全力保障黨員所在運(yùn)維班組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3 將安全與創(chuàng)新工作相結(jié)合

(1) 實(shí)施設(shè)備主人制管理模式，保證設(shè)備安全。深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，以設(shè)備設(shè)施為中心，建立設(shè)備、設(shè)施主人制管理模式，通過實(shí)施“生產(chǎn)設(shè)備主人制”管理，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員主觀能動(dòng)性，激發(fā)運(yùn)維人員工作責(zé)任感和主人翁意識(shí)，保證每臺(tái)運(yùn)行設(shè)備責(zé)任到人、管理落實(shí)到人，每項(xiàng)管控要求執(zhí)行到位，全面強(qiáng)化設(shè)備投產(chǎn)驗(yàn)收、運(yùn)行維護(hù)、狀態(tài)評(píng)估、檢修改造到退役報(bào)廢的全過程管理，不斷提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)效和健康水平。

(2) 實(shí)現(xiàn)每臺(tái)設(shè)備設(shè)施有人跟蹤、有人檢查、有人維護(hù)、有人負(fù)責(zé)，提高發(fā)現(xiàn)問題、溝通協(xié)調(diào)、解決問題的效率，強(qiáng)化設(shè)備管理責(zé)任傳遞鏈條，同時(shí)反向促進(jìn)設(shè)備主人對(duì)設(shè)備的全面掌控，進(jìn)而提高個(gè)人技術(shù)技能水平，能夠更好地履行崗位職責(zé)，做好設(shè)備設(shè)施的運(yùn)維工作，確保設(shè)備設(shè)施的健康、安全、穩(wěn)定、美觀。

(3) 創(chuàng)新優(yōu)化班組安全激勵(lì)約束和績(jī)效考核機(jī)制。在變電運(yùn)維班組執(zhí)行績(jī)效考核全定量工分制，貫徹多勞多得的分配制度?？茖W(xué)設(shè)置崗位績(jī)效與業(yè)務(wù)績(jī)效內(nèi)容，針對(duì)變電運(yùn)維班組實(shí)施“全定量工分制+工分日清月結(jié)制”，在變電運(yùn)維班組營(yíng)造“業(yè)績(jī)靠干，工資靠掙”的濃厚氛圍，實(shí)行發(fā)生不安全事件一票否決制，通過安全績(jī)效考核讓員工牢固樹立安全“紅線”意識(shí)，實(shí)施以來成效顯著，員工積極參與班組管理，各項(xiàng)工作均能高質(zhì)量完成。

(4) 積極開展培訓(xùn)管理創(chuàng)新及班組安全技能教育培訓(xùn)。通過執(zhí)行電網(wǎng)公司《員工培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)》和集團(tuán)公司《變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》《變電運(yùn)行通用管理規(guī)定(試行)》《班組安全管理辦法(試行)》等標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)定班組培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)量與具體形式，積極實(shí)施《基于互聯(lián)網(wǎng)+的變電運(yùn)維閉環(huán)培訓(xùn)模式創(chuàng)新》和《基于培訓(xùn)需求調(diào)查基礎(chǔ)上的員工培訓(xùn)模式創(chuàng)新》2個(gè)管理創(chuàng)新項(xiàng)目。

(5) 結(jié)合變電運(yùn)維人員培訓(xùn)需求做好培訓(xùn)服務(wù)，加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，打造精品課程，繼續(xù)利用線上和線下集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式做好授課，通過網(wǎng)絡(luò)“在線學(xué)習(xí)”小程序，對(duì)變電運(yùn)維人員的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行檢測(cè)，以考促學(xué)，并結(jié)合其他方法做好培訓(xùn)效果評(píng)估，實(shí)現(xiàn)線上線下教學(xué)在內(nèi)容和方法上的有機(jī)結(jié)合并不斷創(chuàng)新，有效解決變電運(yùn)維人員“工學(xué)矛盾、學(xué)住矛盾”，節(jié)省教育培訓(xùn)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)員工在理論學(xué)習(xí)和專業(yè)實(shí)踐上無縫對(duì)接，促進(jìn)變電運(yùn)維人員安全意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)的不斷提升，使其能用精湛的技藝為地區(qū)電網(wǎng)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

(6) 大力參與實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字蒙電建設(shè)。變電運(yùn)維班組積極組織員工參與并實(shí)施QC活動(dòng)、科技項(xiàng)目和工會(huì)創(chuàng)新項(xiàng)目，近年來，電網(wǎng)企業(yè)對(duì)運(yùn)維班組的安全科技投入持續(xù)加大，并產(chǎn)出了多項(xiàng)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)項(xiàng)。

通過實(shí)施一系列創(chuàng)新和科技項(xiàng)目、QC活動(dòng)，既解決了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題，又提高了變電運(yùn)維班組的創(chuàng)新管理水平，在全體員工中營(yíng)造出勤于思考、勇于創(chuàng)新的濃厚氛圍。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和建設(shè)數(shù)字蒙電過程中，陸續(xù)應(yīng)用“生產(chǎn)精益化管理平臺(tái)”“安監(jiān)一體化管理系統(tǒng)”“變電智能輔助控制系統(tǒng)”等重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)可視化、故障處理智能化和安全監(jiān)督數(shù)字化。

4 將安全與標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作相結(jié)合

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控、危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，抓細(xì)、抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理工作，提升安全管控水平。

(4) 變電運(yùn)維班組將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)演練列入了年度培訓(xùn)計(jì)劃，變電運(yùn)維人員在學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和觀看標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)視頻的基礎(chǔ)上進(jìn)行演練，并將演練過程拍攝成視頻，由專業(yè)人員對(duì)演練過程進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范作業(yè)行為，要求其持續(xù)改進(jìn)，力求通過學(xué)習(xí)、演練、應(yīng)用、檢查、再學(xué)習(xí)、再演練、再應(yīng)用、再檢查……形成一條完整應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程閉環(huán)，使變電運(yùn)維人員熟練掌握各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，使“務(wù)必要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”的觀念深入人心，旨在進(jìn)一步規(guī)范變電運(yùn)維人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，提高變電運(yùn)維人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能力，提升變電運(yùn)維專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理水平。

5 結(jié)束語

(1) 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及公司標(biāo)準(zhǔn)，并不斷完善自身標(biāo)準(zhǔn)，使標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在班組落地生根。嚴(yán)格執(zhí)行《變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》《變電運(yùn)行通用管理規(guī)定(試行)》《班組安全管理辦法(試行)》《安規(guī)》《兩票管理辦法》《調(diào)度控制管理標(biāo)準(zhǔn)》等企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范變電運(yùn)維班組管理，實(shí)現(xiàn)班組人員持證上崗，實(shí)施設(shè)備主人制，堅(jiān)定不移地在變電運(yùn)維班組推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，為此陸續(xù)修訂并發(fā)布了《變電站安全措施布置作業(yè)指導(dǎo)書》等作業(yè)指導(dǎo)文件。

(2) 對(duì)照企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，提升變電運(yùn)維班組對(duì)于變電運(yùn)行工作的運(yùn)維班組管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程管理、設(shè)備巡視、倒閘操作、故障及異常處理、工作票管理、操作票管理、缺陷管理、設(shè)備維護(hù)、專項(xiàng)工作、輔助設(shè)施管理、運(yùn)行分析、運(yùn)行記錄及臺(tái)賬、檔案資料、儀器儀表及工器具、人員培訓(xùn)、檢查與考核等工作進(jìn)行規(guī)范。

(3) 通過執(zhí)行《班組安全管理辦法(試行)》，對(duì)班組安全生產(chǎn)責(zé)任書、“四不傷害”保證書、班組安全教育培訓(xùn)、班組安全日活動(dòng)、“兩票”管理、安全工器具管理、隱患排查治理、應(yīng)急管理、交通、消防、電力設(shè)施保護(hù)、?；饭芾?、內(nèi)部治安保衛(wèi)等內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，變電運(yùn)維班組以此為契機(jī)

電網(wǎng)企業(yè)變電運(yùn)維管理部門為做好變電運(yùn)維班組安全建設(shè)，將安全管理與班組文化建設(shè)、黨建工作、創(chuàng)新工作和標(biāo)準(zhǔn)化工作相結(jié)合，多舉措創(chuàng)新做好安全技術(shù)教育培訓(xùn)，通過提升員工技能來夯實(shí)安全基礎(chǔ)，在變電運(yùn)維班組內(nèi)部通過大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)來控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮績(jī)效考核的引導(dǎo)作用，通過多種方式實(shí)施變電運(yùn)維班組安全建設(shè)，使變電運(yùn)維班組安全管控水平得到有效提升。