杜德蓉

（四川富潤企業(yè)重組投資有限責任公司, 四川成都 610000）

現(xiàn)階段，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著更加激烈的市場競爭，為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應不斷尋求新的發(fā)展點與增強自身競爭力。在企業(yè)長期經(jīng)營管理的過程中，往往會形成一定的思想文化與行為準則，這對于推動企業(yè)發(fā)展起到了十分重要的作用。在此情況下，企業(yè)應在不斷提升對文化建設的重視的同時，有效協(xié)調各個部門都可以積極參與其中，充分發(fā)揮出工會組織在企業(yè)的重要作用，為提升企業(yè)凝聚力打好基礎。

1 工會組織與企業(yè)文化建設的關系與優(yōu)勢

1.1 工會組織與企業(yè)文化建設的關系

在新的時代背景下，企業(yè)文化的建設離不開企業(yè)工會的大力支持，由廣大職工組成的工會更是在其中發(fā)揮了至關重要的作用。在實際開展企業(yè)文化建設的過程中，應充分加強與工會之間的聯(lián)系，并找準二者之間的關系。具體來說，工會組織與企業(yè)文化建設之間的關系主要集中于以下幾方面：①工會組織有助于提升整體企業(yè)的文化內涵，增強企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性；②企業(yè)文化建設與工會組織相聯(lián)系是國家政策的具體要求，為企業(yè)文化建設提供制度支持；③通過企業(yè)工會組織開展企業(yè)文化建設進一步順應了黨和國家的要求。

1.2 工會組織與企業(yè)文化建設的優(yōu)勢

企業(yè)在開展文化建設相關工作的過程中，應充分加強企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)運行的協(xié)調性，同時結合其實際發(fā)展情況來看，工會工作與思想文化建設工作之間具有一定程度的聯(lián)系性。因此企業(yè)應不斷推進文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，同時最大限度地發(fā)揮出工會組織在其中的載體作用，充分發(fā)揮出宣傳、教育、引導、服務等職能，豐富企業(yè)文化建設的內容［1］。具體來說，工會組織在企業(yè)文化建設中的優(yōu)勢主要體現(xiàn)如下：第一，工會工作具有著較強的組織力度，在開展企業(yè)文化建設時可以最大限度地調動起員工的積極性與主動性，引導更多人參與到企業(yè)文化建設工作當中。第二，結合工會組織自身職能來看，其最大優(yōu)勢在于可以團結員工，并針對其在工作與生活中的困難提供相應的解決辦法。在此過程中，工會組織具有宣傳范圍較廣的優(yōu)勢，對于解決員工與企業(yè)發(fā)展之間的矛盾將會起到十分突出的作用。第三，工會組織在企業(yè)文化建設中還體現(xiàn)出了較強的平臺優(yōu)勢，即將工會組織作為企業(yè)文化建設的平臺，通過大力宣傳企業(yè)文化來增強員工的認同感與凝聚力，促進企業(yè)文化發(fā)展穩(wěn)定性的提升。

2 工會組織在企業(yè)文化建設中發(fā)揮的積極作用

2.1 提升企業(yè)綜合競爭力

現(xiàn)階段，文化建設水平成為衡量企業(yè)市場競爭力的關鍵因素，而工會組織作為企業(yè)的重要組成部分很大程度上體現(xiàn)出了員工的真實需求與想法［2］。因此充分發(fā)揮出工會組織在企業(yè)文化建設中的重要作用能為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打好基礎。值得注意的是，員工特性將會直接影響到企業(yè)文化性質，因此文化建設工作也可以從塑造員工精神面貌與理想信念入手，并與工會組織本身的價值觀念相結合，進而對企業(yè)文化建設產(chǎn)生積極影響。針對這樣的情況，企業(yè)開展文化建設工作的時候應最大限度地發(fā)揮出工會組織的群眾特性，提升各個部門與人員之間的凝聚力與協(xié)作力，為企業(yè)在市場競爭中取得更大優(yōu)勢奠定堅實基礎。

2.2 培養(yǎng)員工的價值取向

員工個體是企業(yè)運行的基礎，因此員工的發(fā)展目標也是企業(yè)發(fā)展的關鍵要素。在企業(yè)發(fā)展過程中，應以每位員工的價值取向為核心，并最終落實于企業(yè)整體價值觀和文化的發(fā)展過程中。在此過程中，工會組織也需要從員工的角度出發(fā)，積極幫助員工樹立正確的價值觀，借助多元化團建活動來培養(yǎng)其團體意識。在工會的組織下，使員工在潛移默化的過程中完成主觀能動性的提升，并不斷融入企業(yè)發(fā)展的愿景與目標，將其與自身發(fā)展目標相統(tǒng)一。與此同時，在加強員工團隊意識培養(yǎng)的時候，還應加強對企業(yè)發(fā)展內涵的關注，確保企業(yè)可以在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。值得注意的是，現(xiàn)階段企業(yè)文化建設工作往往存在一定的同質化問題，如何突出企業(yè)文化的獨特性也成為企業(yè)發(fā)展過程中的普遍性問題。由此也可進一步看出，文化建設工作對于企業(yè)發(fā)展有著十分突出的意義，而工會組織也應充分發(fā)揮牽頭作用，不斷探索出適合企業(yè)的發(fā)展路徑，有效為文化建設與經(jīng)營管理之間的矛盾尋求解決途徑。

2.3 激發(fā)員工的潛能

由工會組織牽頭完成的文化活動對于激發(fā)員工潛能有著突出作用，同時借助工會組織的平臺優(yōu)勢與宣傳優(yōu)勢，可以通過多種形式完成企業(yè)文化與思想的宣傳，從而顯著深化企業(yè)精神的影響力。例如，工會可以組織開展員工培訓、技術競賽以及文娛活動等，而職工在參與豐富多樣活動的同時還可以促進自身文化素養(yǎng)與創(chuàng)新意識的提升。此外，工會組織開展多元化活動一方面可以提升員工參與的積極性，進而在企業(yè)內部營造出自由、和諧的工作氛圍；另一方面可以幫助員工塑造團結友愛的精神，更加積極主動地參與到思想與行為上的創(chuàng)新當中，為企業(yè)思想文化的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

3 發(fā)揮工會組織積極作用的有效路徑

3.1 豐富員工文化生活形式

為更好地發(fā)揮出工會組織在企業(yè)文化建設中的積極作用，應牽頭積極開展多元化的文化活動，有效豐富員工的文化生活。具體來說，主要可以從以下幾方面進行：首先，工會組織可以開展豐富多彩的文化體育活動來豐富文化生活，激發(fā)員工的勞動熱情。例如，可以在我國傳統(tǒng)節(jié)日的時候舉辦富有節(jié)日氣息的文化集體活動，使得全體員工都可以感受到強烈的節(jié)日氛圍與文化氣息，進而在此過程中不斷提升對企業(yè)的認同感與凝聚力。其次，工會組織應引導員工在學習中進步、在積累中提高，為員工提供更多的鍛煉機會與展示平臺，促進員工專業(yè)能力與綜合素質的提升，更好地將自身才華施展出來。與此同時，工會還需要將更多資源投入到文化活動場所與宣傳教育陣地的建設當中，通過加強器材配置、優(yōu)化場地環(huán)境等舉措來為員工提供更好的工作環(huán)境與生活環(huán)境，最大限度地滿足企業(yè)文化建設的需要［3］。最后，工會組織還應進一步將文化建設同生產(chǎn)創(chuàng)新聯(lián)系起來，通過組織勞動競賽、技術創(chuàng)新活動等推動生產(chǎn)水平的提升，并帶動員工參與相關活動的積極性與主動性，引導其樹立愛崗奉獻的敬業(yè)精神。工會在組織有關活動時，除了需要加強對技術創(chuàng)新的關注，還應以節(jié)能降耗為核心進行相應的考評活動，積極相應黨與國家對于企業(yè)綠色發(fā)展的號召，推動企業(yè)創(chuàng)造力的提升。總體上，工會組織應樹立保障安全生產(chǎn)、提升發(fā)展質量、增強競爭能力等目標，調動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。隨著信息技術水平的提升，工會組織還可以進一步將更加先進的管理技術加以引進，通過建設網(wǎng)站等形式加強宣傳，營造出更為濃厚的文化活動氛圍。對于在活動中表現(xiàn)突出的員工應及時予以一定的鼓勵，大大提升其工作熱情。在工會推進企業(yè)文化建設活動的時候，還應更加注重優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，保證其可以投入到生產(chǎn)經(jīng)營管理與技術研發(fā)當中，結合企業(yè)實際構建起相應的安全質量管理體系，實現(xiàn)精細化管理理念與企業(yè)文化建設的有機結合，不斷為企業(yè)文化發(fā)展、技術進步以及綜合競爭力的提升提供有力保障。

3.2 構建系統(tǒng)化的文化建設體系

在實際開展工會工作的過程中，需要將文化建設融入到整體工作中，從而完成系統(tǒng)化文化建設體系的構建。工會需要組織開展豐富多樣的文體活動，有計劃、有步驟地完成企業(yè)思想文化精神的宣傳。在此過程中，還應與員工的思想教育結合起來，借助科學的引導、溝通、教育方式來把握企業(yè)員工群體的思想動態(tài)，從而為企業(yè)的創(chuàng)新穩(wěn)定發(fā)展打好基礎。在進行文化建設體系構建的過程中，一方面需要營造良好的活動環(huán)境，主要可以從以下環(huán)節(jié)入手：第一，充分發(fā)揮媒體渠道的作用來完成思想文化宣傳，引導全體員工都可以認識到加強文化建設的重要性，進而做到對企業(yè)的文化內涵產(chǎn)生全新的理解，保證自身行為準則可以與企業(yè)發(fā)展相一致，并在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的過程中積極發(fā)揮出自身的作用和價值。第二，提升員工群體的參與度，引導更多人可以為企業(yè)文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營管理提出科學的意見與建議［4］。第三，工會組織需要將企業(yè)文化建設納入到日常工作內容當中，并結合當前的企業(yè)發(fā)展需求開展多元化的文化活動，提升文化宣傳教育基地的建設水平。第四，工會組織應充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強對員工切身利益的關注，最大限度地滿足員工群體的合理訴求，有效為其在工作與生活中遇到的問題提供解決方案。第五，工會組織還可以將有關資源投入到企業(yè)文化內刊的編制當中，借助紙質內刊和網(wǎng)絡內刊等多種形式加強企業(yè)文化的傳播，幫助全體員工樹立正確的思想觀。另一方面，工會組織應帶頭實現(xiàn)良好氛圍的構建，提升文化建設工作的開展和實施效果，可以從以下方面推進：第一，結合企業(yè)開展文化建設活動的實際需求拓寬民主管理渠道，為廣大員工提供更加廣闊的展示平臺，同時有效完善員工代表制度來推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。第二，圍繞員工最關系的問題開展合理化建議活動，積極維護員工的切身利益，實現(xiàn)企業(yè)文化建設與經(jīng)營決策的有機結合。第三，工會組織應發(fā)揮優(yōu)勢加強對員工訴求的了解，并完善溝通與反饋機制及時處理員工問題，有效為企業(yè)的良性發(fā)展提供堅實保障。

3.3 強化管理能力與服務水平

工會活動的開展離不開相關人員的支持，而要想實現(xiàn)企業(yè)文化建設工作水平的提升，應不斷提升工會組織干部的管理能力與企業(yè)工作人員的服務水平。一方面，工會組織干部是工會組織工作中的重要人員，加強其管理能力與綜合素質有助于保障企業(yè)員工的合法權益。而對于企業(yè)來說，提高工會組織干部的綜合素養(yǎng)可以保證其在日常工作中優(yōu)化管理，并樹立起相應的責任意識，進而推動企業(yè)文化建設得到快速發(fā)展［5］。另一方面，對于企業(yè)工作人員來說，則需要確保在開展文化活動的時候發(fā)揮出服務意識，并將“以人為本”的理念引入到文化建設工作當中。在此情況下，工會組織應發(fā)揮其服務優(yōu)勢，及時掌握員工在心理上的發(fā)展動態(tài)，針對相關問題及時解決，確保員工可以感受到企業(yè)對其的關愛。無論在文化建設中的哪一個環(huán)節(jié)，都應充分注重企業(yè)工作人員服務意識的提升，為企業(yè)文化建設提供動力條件。

3.4 發(fā)揮工會的引領與扶持作用

結合當前企業(yè)發(fā)展的實際情況來看，其文化建設工作很大程度上會受到員工群體的影響，因此有必要正確認識企業(yè)員工的基本屬性，進而發(fā)揮出應有的作用與價值。作為企業(yè)發(fā)展過程中的重要生產(chǎn)要素，員工不僅是經(jīng)濟效益創(chuàng)造的核心，同時也是文化思想的傳播中心。在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境中，工會組織應不斷發(fā)揮自身的優(yōu)勢與作用，同時凝結每一位員工的力量推動企業(yè)文化建設發(fā)展。當員工出現(xiàn)問題的時候工會應及時予以解決并進行正確引導，引導其樹立其正確的價值觀念。在此過程中，工會組織應充分引導員工加深對于企業(yè)文化的理解，明確企業(yè)發(fā)展與自身利益之間具有著十分密切的聯(lián)系，從而更加積極主動地參與到企業(yè)文化建設與經(jīng)濟建設當中。為更好地發(fā)揮出工會組織的引領作用，還可以借助問卷調查等形式了解員工訴求，掌握其對于企業(yè)文化建設的看法，保證文化建設工作可以更多地考慮到企業(yè)員工權益，并借助有針對性的措施提升其對于企業(yè)文化的認可度。除此以外，企業(yè)文化建設還離不開工會組織的扶持作用，在新的時代背景下，工會組織應以全局目光看待問題，并將更多的新元素引入到企業(yè)文化建設當中，為相關工作的持續(xù)性開展提供支持。例如，企業(yè)進行文化建設工作的時候可以與中國傳統(tǒng)文化相結合，既可以增強員工在學習文化時的凝聚力，又可以引導其樹立起文化自信，進而為后續(xù)的宣傳工作作出自身的貢獻。值得注意的是，工會組織還應發(fā)揮自身的組織與宣傳優(yōu)勢，最大限度地拉近員工群體與企業(yè)文化之間的距離，積極樹立起其對于企業(yè)文化的有效認知，從而將其轉化為實際的行動動力，更好地參與到企業(yè)經(jīng)濟與文化建設活動中。

4 結論

綜上所述，隨著新時代的到來，文化建設已經(jīng)成為企業(yè)文化管理的重要組成部分，而工會組織在其中發(fā)揮出了十分關鍵的作用。在工會組織的影響下，有助于激發(fā)員工潛能、培養(yǎng)員工價值取向，從而促進企業(yè)綜合競爭力的提升。為進一步做好相關文化建設工作，應充分發(fā)揮工會組織對企業(yè)文化的引領與扶持作用，通過構建系統(tǒng)化的文化建設體系豐富員工文化生活，實現(xiàn)其管理能力與服務水平的進一步提升。