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      房屋建筑工程施工成本管理及施工質(zhì)量控制分析

      2022-11-27 02:20:41李洪濤承德市雙灤區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局
      品牌研究 2022年9期
      關(guān)鍵詞:房屋建筑成本工程

      文/李洪濤(承德市雙灤區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局)

      成本管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)盈利能力。成本管理是一個(gè)系統(tǒng)性的計(jì)劃,通過(guò)整個(gè)項(xiàng)目。提高項(xiàng)目成本管理效率是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵利益的基本途徑是做生意的重要手段.如果企業(yè)想強(qiáng)行進(jìn)入市場(chǎng)在競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期生存的目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展的需要提高成本管理效率,滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。但是自從我們開(kāi)始建造根據(jù)這樣的管理形勢(shì),效果不理想,人才素質(zhì)不高,成本管理意識(shí)不強(qiáng)等許許多多的管理問(wèn)題,所以我們要就這些問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)的分析來(lái)解決這些問(wèn)題。

      一、房屋建筑工程施工成本管理及施工質(zhì)量控制基本分析

      在全面深化改革歷史背景下,各地對(duì)于房屋建筑等基礎(chǔ)設(shè)施的重視程度顯著提高,實(shí)際投入的資源不斷增多,如何更好地對(duì)成本進(jìn)行管理,怎樣有效提高施工質(zhì)量,這是全社會(huì)共同關(guān)注的內(nèi)容,需要對(duì)成本管理與質(zhì)量控制基本內(nèi)涵進(jìn)行更加全面的把握。

      (一)施工成本管理

      通常所指的房屋建筑工程成本管理,主要是說(shuō)在實(shí)際施工建設(shè)當(dāng)中,需要對(duì)各個(gè)層面發(fā)生的費(fèi)用做好最為嚴(yán)格的預(yù)算及管理作業(yè),這樣就可以結(jié)合實(shí)際施工建設(shè)需要形成科學(xué)合理的施工計(jì)劃,對(duì)施工成本進(jìn)行計(jì)劃性管理,從而更好突出施工預(yù)算的指導(dǎo)作用。通過(guò)扎實(shí)做好房屋建筑工程施工成本管理工作,可以提高工料等資源的配置效率,減少不必要的浪費(fèi),對(duì)于加快施工企業(yè)現(xiàn)代化變革都有著重要意義,能夠讓施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益。

      (二)施工質(zhì)量控制

      在房屋建筑工程開(kāi)展施工建設(shè)當(dāng)中,施工質(zhì)量是一個(gè)核心性的影響因素,基于高質(zhì)量施工建設(shè)需要,必須要制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施,確保對(duì)施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都做到精準(zhǔn)有效的管控,從源頭上杜絕不合格的材料或者各種不規(guī)范性施工,以確保施工部門及一線人員嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范進(jìn)行施工建設(shè)操作,對(duì)于落實(shí)施工方案及完成各項(xiàng)施工建設(shè)任務(wù)都有著重要保障作用。在房屋建筑工程施工質(zhì)量控制上,需要更好突出“預(yù)防”,注重在動(dòng)態(tài)中發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)采取措施予以解決,這樣才能減少后續(xù)“二次”施工等發(fā)生的可能性,進(jìn)而減少施工成本的反復(fù)性支出,對(duì)于節(jié)省整體層面的經(jīng)濟(jì)開(kāi)支大有裨益。

      二、房屋建筑工程項(xiàng)目中質(zhì)量與成本的關(guān)系解析

      一直以來(lái),很多房屋建筑工程企業(yè)都存在對(duì)質(zhì)量與成本之間辯證關(guān)系的認(rèn)知誤區(qū),甚至將質(zhì)量與成本的關(guān)系進(jìn)行獨(dú)立解析。要想全面認(rèn)知房建工程質(zhì)量與項(xiàng)目成本之間的關(guān)系,就必須運(yùn)用質(zhì)量成本管理的專業(yè)方法。首先,需要明晰“質(zhì)量成本”的基礎(chǔ)內(nèi)涵。質(zhì)量成本具體是指在房屋建筑工程項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)作中,為了切實(shí)保障與提升產(chǎn)品質(zhì)量而需要付出的所有費(fèi)用,即房屋建筑工程企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)階段投入的人力經(jīng)費(fèi)、施工材料與設(shè)施經(jīng)費(fèi)等,以及相關(guān)管理經(jīng)費(fèi)。從質(zhì)量成本管理層面來(lái)說(shuō),房屋建筑工程企業(yè)的綜合效益理想化,意味著工程質(zhì)量要滿足規(guī)劃要求但不可造成質(zhì)量過(guò)剩。房建項(xiàng)目的質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用初級(jí)設(shè)定越低,質(zhì)量要求的持續(xù)提升就會(huì)相應(yīng)增進(jìn);當(dāng)質(zhì)量超過(guò)預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)時(shí),該項(xiàng)經(jīng)費(fèi)也會(huì)全面增加。而由于質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)所引發(fā)的多重故障成本則不然:初始階段因質(zhì)量相對(duì)較差,損失較重,伴隨產(chǎn)品整體質(zhì)量的持續(xù)增進(jìn),該項(xiàng)損失也會(huì)逐步遞減。只有在多方交叉的整體作用的基礎(chǔ)上,才可以達(dá)到質(zhì)量成本管控的最終目標(biāo),探尋到一個(gè)質(zhì)量成本相對(duì)較低的合理點(diǎn)。因此,房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量不管是不足還是過(guò)剩,都會(huì)引發(fā)質(zhì)量成本的增加,需要借助質(zhì)量成本管理進(jìn)行調(diào)控。

      三、房屋建筑工程施工成本管理中存在一些問(wèn)題

      (一)在管理方面缺乏制度和體系

      在房屋建筑的施工之中,其管理方式和其他的工程管理方式是一樣的,管理和控制始終貫穿于整個(gè)工程,是施工過(guò)程中最關(guān)鍵的因素之一,但是在實(shí)際的操作之中有許多問(wèn)題。建筑公司的管理都是不全面的,他們的管理存在著許多的漏洞,雖然他們對(duì)此都非常重視,但是他們不能夠?qū)⑦@些問(wèn)題都規(guī)范化,并且形成了一個(gè)非常好的管理體系,沒(méi)有專門的人員來(lái)負(fù)責(zé)這方面的工作,造成許多施工成本的管理都十分的錯(cuò)亂,不能夠得到很好的控制,對(duì)整個(gè)公司甚至整個(gè)建筑市場(chǎng)都造成了相應(yīng)的問(wèn)題。

      (二)在成本的計(jì)算中估算過(guò)高

      在整個(gè)的建筑施工過(guò)程之中,有一些施工單位為了能夠有更大的收益,就會(huì)運(yùn)用一些惡劣的手段來(lái)改變預(yù)算,從而獲得高收入,比如在建筑工程項(xiàng)目之中,故意增加相關(guān)經(jīng)費(fèi)來(lái)使自己的利潤(rùn)增加,還有的利用假報(bào)價(jià)格的方式,或者是抬高施工造價(jià)的方式來(lái)讓自己的收入增加,這種手段不僅會(huì)使整個(gè)房屋建筑工程市場(chǎng)變得非常的混亂,還可能導(dǎo)致一些惡性的競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn),這樣對(duì)每個(gè)建筑公司都是不利的,并且對(duì)于客戶也是不利的。這非常不利于整個(gè)建筑市場(chǎng)體系的相關(guān)規(guī)劃和管理,還會(huì)造成一些顧客被侵權(quán)的情況出現(xiàn),這種方式雖然能夠獲得非常高的利潤(rùn),但是也會(huì)降低企業(yè)的相關(guān)信譽(yù)度,會(huì)使其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力隨著下降,不能在市場(chǎng)之中長(zhǎng)久生存。

      (三)在材料管理中的問(wèn)題

      首先,由于非標(biāo)準(zhǔn)建筑市場(chǎng),報(bào)價(jià)中所列的風(fēng)險(xiǎn)變得更加嚴(yán)重,混亂的管理和競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。為了獲得工程項(xiàng)目,許多企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中盲目地降低價(jià)格,這些價(jià)格通常低于項(xiàng)目的預(yù)算成本,導(dǎo)致項(xiàng)目利潤(rùn)下降。其次,很難控制投標(biāo)成本。由于市場(chǎng)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化,投標(biāo)過(guò)程過(guò)于隨意,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低,投標(biāo)者茫然,而一些企業(yè)在融資上投入過(guò)多,給企業(yè)造成了重大的經(jīng)濟(jì)損失。由于建材的復(fù)雜性和材料供應(yīng)的復(fù)雜性,大多數(shù)企業(yè)在A公司提供的材料的基礎(chǔ)上進(jìn)行合作,并且在材料采購(gòu)過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行,制造商提供的材料價(jià)格不明確、過(guò)高或質(zhì)量差,無(wú)法正確評(píng)估材料價(jià)格的變化。同時(shí),物資使用管理不力,存在物資短缺、發(fā)票多報(bào)、浪費(fèi)等情況。此外,亦會(huì)影響工程的成本和質(zhì)素。

      (四)對(duì)人工費(fèi)用管理不科學(xué)

      在進(jìn)行施工單價(jià)預(yù)測(cè)的過(guò)程中,有關(guān)統(tǒng)計(jì)人員需要進(jìn)行人工費(fèi)的分解,并對(duì)人工費(fèi)用支出進(jìn)行必要的管理,確保人工費(fèi)用不會(huì)超出額定標(biāo)準(zhǔn),以確保能夠在規(guī)定的施工進(jìn)度和施工技術(shù)要求下進(jìn)行有關(guān)人工費(fèi)用的支出。但在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中,很可能會(huì)出現(xiàn)各類突發(fā)狀況,比如會(huì)出現(xiàn)工人流動(dòng)的情況,在這一背景下想要完全按照理想狀態(tài)進(jìn)行人工費(fèi)用的控制是難以做到的。但如果無(wú)法使用科學(xué)合理的方法進(jìn)行人工費(fèi)用的預(yù)測(cè)和分配,就很可能會(huì)使得參與施工建設(shè)的工作人員由于費(fèi)用存在爭(zhēng)議,而無(wú)法全身心地投入到有關(guān)施工建設(shè)當(dāng)中來(lái),最終影響到目標(biāo)建筑的施工質(zhì)量。

      四、房屋建筑工程施工成本有效控制的基本策略

      (一)在決策階段做好成本管理工作

      從表面上看,決策階段并沒(méi)有涉及相關(guān)施工企業(yè)的選拔或者簽訂合同,沒(méi)有體現(xiàn)出招投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)性,也不像施工建設(shè)過(guò)程中需要投入各種類型的施工材料、機(jī)械設(shè)備等。但是由于決策的“規(guī)劃性”“決定性”,更是直接決定了各種實(shí)施方案等的選擇,而這些都與后續(xù)施工作業(yè)等有著直接性的聯(lián)系,關(guān)系著施工的基本質(zhì)量與所有的成本開(kāi)支。由于房屋建筑工程的復(fù)雜性,影響施工建設(shè)因素的多樣性,在任何一種方案的選擇上,都需要做到綜合性考慮,將施工技術(shù)的決策、建筑標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定、機(jī)械設(shè)備的投入等納入全盤考慮中,這樣才能讓成本管理更加全面和科學(xué)。例如,在一些地方,地質(zhì)條件并不是特別理想,這種情況下就需要進(jìn)行額外的加固處理,這樣就會(huì)產(chǎn)生不同的費(fèi)用,而這些也需要納入成本考慮與管理當(dāng)中,在全面把握了這些影響因素后,才能選擇出最佳的方案,進(jìn)而對(duì)房屋建筑工程企業(yè)的施工成本進(jìn)行有力指導(dǎo)。

      (二)在設(shè)計(jì)階段做好成本管理工作

      對(duì)于房屋建筑工程而言,設(shè)計(jì)階段有著非常重要的影響,科學(xué)的設(shè)計(jì),可以將工料、人員、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行科學(xué)的配置,不僅提高了資源的利用效率,減少了不必要的浪費(fèi),而且還幫助房屋建筑工程企業(yè)獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際設(shè)計(jì)階段,需要綜合考慮市場(chǎng)變動(dòng)、建造場(chǎng)地等內(nèi)容,表現(xiàn)出了非常強(qiáng)的權(quán)威性,在設(shè)計(jì)工作完成后,非因特殊原因一般不會(huì)改動(dòng),從而保障房屋建筑工程整體層面的穩(wěn)定性。造價(jià)控制是設(shè)計(jì)階段必須要考慮的,實(shí)際的影響內(nèi)容也非常多,例如選定何種類型的建筑結(jié)構(gòu)、怎樣使用建筑材料、如何確定施工人員的費(fèi)用等,這些都會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)工作構(gòu)成影響。綜合以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,在設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)需要抓好兩個(gè)方面的工作:首先,需要選擇高水平的設(shè)計(jì)單位,可以通過(guò)招投標(biāo)的方式,讓不同的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),從而幫助房屋建筑工程企業(yè)選擇最符合自身實(shí)際需要的設(shè)計(jì)單位,這樣不僅有助于整體設(shè)計(jì)市場(chǎng)的發(fā)展,還可以維護(hù)房屋建筑工程企業(yè)自身的利益,房屋建筑工程企業(yè)可以從施工質(zhì)量、工程造價(jià)、設(shè)計(jì)水平等方面決定選擇哪家設(shè)計(jì)單位,敲定最終的設(shè)計(jì)方案。對(duì)于具有相同競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè),需要從其市場(chǎng)參與情況包括行業(yè)信譽(yù)度、設(shè)計(jì)資歷等方面進(jìn)行延伸性評(píng)判,從而選擇內(nèi)里與外在俱佳的設(shè)計(jì)單位。其次,需要在設(shè)計(jì)上突出限額要求,在設(shè)計(jì)工作開(kāi)展之前,設(shè)計(jì)單位需要對(duì)房屋建筑工程的設(shè)計(jì)整體任務(wù)及實(shí)際總投資進(jìn)行全面了解,并由相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)當(dāng)中兩者的實(shí)際落實(shí)情況進(jìn)行審查與監(jiān)督,確保在符合基本要求的基礎(chǔ)上開(kāi)展各項(xiàng)設(shè)計(jì)作業(yè),這樣可以更好地利用相關(guān)資源,發(fā)揮不同類型施工技術(shù)等的價(jià)值作用。由于影響房屋建筑施工建設(shè)因素的多樣性,在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)也會(huì)出現(xiàn)些許的變更,不僅會(huì)對(duì)工程造價(jià)構(gòu)成影響,也會(huì)影響到既定的施工進(jìn)度,進(jìn)而影響到施工的質(zhì)量,為此在房屋建筑工程最初設(shè)計(jì)階段,一定要全面深入了解基本情況、影響因素,最大限度減少設(shè)計(jì)變更情況的出現(xiàn),即使出現(xiàn)了設(shè)計(jì)變更,也應(yīng)當(dāng)從成本開(kāi)支與施工質(zhì)量?jī)煞矫鎳?yán)格要求。

      (三)在施工階段做好成本管理工作

      施工階段,是將設(shè)計(jì)等各項(xiàng)工作從理論層面落到實(shí)處,也是整個(gè)施工建設(shè)當(dāng)中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)所在。從施工成本管理的角度出發(fā),首先,需要做好簽證的基本管理,結(jié)合以往的實(shí)際看,有的企業(yè)會(huì)在簽證上做文章,以各種名目形式來(lái)套取費(fèi)用,常見(jiàn)的是在施工材料或者建筑結(jié)構(gòu)上動(dòng)手腳,對(duì)數(shù)值進(jìn)行更改,目的就是多套取施工建設(shè)經(jīng)費(fèi);而且在簽證上,也存在著少報(bào)等情況,都增加了工程施工建設(shè)中的簽證正常辦理難度,造價(jià)人員參與施工建設(shè)面臨著各種問(wèn)題,一旦出現(xiàn)事故問(wèn)題,在進(jìn)行責(zé)任追究上也會(huì)受到各種形式的阻攔或者掣肘?;谝陨蠁?wèn)題的存在,房屋建筑工程造價(jià)人員需要扎根到基層一線,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題,尤其是精準(zhǔn)把握隱蔽性施工環(huán)節(jié),防止施工方欺騙行為的發(fā)生,對(duì)簽證進(jìn)行嚴(yán)格管理,這對(duì)于深化成本及質(zhì)量控制都是非常有幫助的。其次,科學(xué)處理設(shè)計(jì)變更事宜,在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更上,需要綜合不同層面進(jìn)行深入考慮,深刻分析變更的必要性,有效把握變更給施工成本帶來(lái)的影響,施工整體質(zhì)量的變化等,避免在施工設(shè)計(jì)變更上過(guò)于隨意。

      (四)在竣工階段做好成本控制管理工作

      對(duì)于房屋建筑工程而言,結(jié)算是竣工階段的重要一環(huán),基于結(jié)算高質(zhì)量進(jìn)行的需要,造價(jià)控制人員必須要嚴(yán)格做好各項(xiàng)資料的整理工作,包括涵蓋決策、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)的造價(jià)控制手段,精準(zhǔn)審核不同環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用,這樣才能支持結(jié)算工作的順利完成。

      五、房屋建筑工程施工質(zhì)量控制的基本策略

      在高質(zhì)量發(fā)展理念指導(dǎo)下,新時(shí)期房屋建筑工程需要突出“質(zhì)量”二字,扎實(shí)做好以下管理工作:首先,對(duì)于施工建設(shè)當(dāng)中的各種技術(shù)文件要做到嚴(yán)格管理,涵蓋不同類型的報(bào)表、報(bào)告等,對(duì)于施工技術(shù)資質(zhì)要科學(xué)驗(yàn)證,及時(shí)進(jìn)行施工報(bào)告的開(kāi)立,對(duì)施工方案及組織設(shè)計(jì)在結(jié)合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上做到科學(xué)置頂,而且對(duì)于不同內(nèi)容的質(zhì)量保證書要做到及時(shí)收集。其次,在具體組織施工建設(shè)當(dāng)中,施工企業(yè)需要安排專門管理人員對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行檢查與監(jiān)督,利用日常巡查、開(kāi)工條件檢查、工序交接檢查以及復(fù)工條件檢查等來(lái)把握施工基本質(zhì)量,將不同階段獲取到的施工質(zhì)量數(shù)據(jù)信息,及時(shí)與施工方案等進(jìn)行比對(duì),重點(diǎn)檢查隱蔽性施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求,一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格問(wèn)題,要及時(shí)進(jìn)行整改完善。最后,在施工質(zhì)量控制當(dāng)中,數(shù)據(jù)發(fā)揮著非常重要的支撐作用,需要確保施工當(dāng)中任何一種類型的數(shù)據(jù)信息都符合設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求。例如,在進(jìn)行地基或者樁的靜荷載試驗(yàn)當(dāng)中,需要對(duì)每一個(gè)位置的承載力進(jìn)行測(cè)量判斷,借助于對(duì)數(shù)據(jù)的分析,可以有效發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)性管控。

      六、結(jié)語(yǔ)

      房屋建設(shè)成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,按統(tǒng)一的成本實(shí)施。在管理責(zé)任制下,以成本規(guī)劃、成本控制、成本分析為手段,以施工機(jī)器管理為重點(diǎn),降低管理成本,縮短工作時(shí)間,保證質(zhì)量,降低成本,提高盈利能力。隨著建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,成本管理只能加強(qiáng),不能松懈。除了上述任務(wù)外,所有工作人員的素質(zhì)都要有所提高。努力提高成本管理能力,提高現(xiàn)代化管理水平,完善制度措施,組建組織科學(xué)、管理嚴(yán)格、成本低、效益高的管理團(tuán)隊(duì),促使企業(yè)升級(jí),提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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