建筑施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略分析

王鵬

中鐵廣州工程局集團(tuán)有限公司，中國(guó)·廣東 廣州 510800

1 引言

數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是簡(jiǎn)單地進(jìn)行信息化建設(shè)，而是借助于信息技術(shù)重新塑造企業(yè)的各項(xiàng)組織、管理流程、生產(chǎn)方式、管理模式等等，用數(shù)字化的方式呈現(xiàn)出企業(yè)的各項(xiàng)信息，能夠全方位全過(guò)程的表達(dá)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)情況，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)和企業(yè)業(yè)務(wù)管理的有效融合。能夠幫助企業(yè)更好地搜集市場(chǎng)信息，減少信息不對(duì)稱所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性

2.1 是建筑行業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的需求

在數(shù)字化時(shí)代，各項(xiàng)信息技術(shù)應(yīng)用于建筑施工企業(yè)的管理工作中，創(chuàng)新了傳統(tǒng)的工作模式，轉(zhuǎn)變了企業(yè)的管理理念，建立了數(shù)字化思維。在這一轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，BIM 技術(shù)云計(jì)算物聯(lián)網(wǎng)人工智能等技術(shù)的廣泛應(yīng)用，為建筑施工企業(yè)提供了多方技術(shù)支持[1]。能夠積極落實(shí)地方政府，針對(duì)建筑行業(yè)制定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，減少設(shè)計(jì)施工中存在的誤差。能夠?qū)崿F(xiàn)各部門的有效溝通聯(lián)系，構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑行業(yè)業(yè)務(wù)管理的數(shù)字化和信息化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是建筑行業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的需求。

2.2 是城市數(shù)字化建設(shè)發(fā)展的要求

隨著政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型工作的不斷推進(jìn)，社會(huì)公眾對(duì)政府的公共服務(wù)要求也越來(lái)越高。政府在城市建設(shè)方面也越來(lái)越注重?cái)?shù)字化智能化的體現(xiàn)，針對(duì)智慧城市的建設(shè)提出了多方面的要求。建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在日常管理施工建設(shè)等多個(gè)方面都能充分應(yīng)用數(shù)字技術(shù)，為各個(gè)項(xiàng)目提供數(shù)字化技術(shù)的支持，地方政府積極搭建了智慧城市IT 運(yùn)營(yíng)和管理平臺(tái)，滿足了城市數(shù)字化建設(shè)發(fā)展的要求。

3 建筑施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容

3.1 建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)

在信息時(shí)代，建筑企業(yè)開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，主要是以提高建筑業(yè)發(fā)展質(zhì)量為總目標(biāo)，借助大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)人工智能云計(jì)算等各種信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等的信息化智能化，推進(jìn)信息技術(shù)和建筑業(yè)的深度融合。以政府主導(dǎo)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)為主要發(fā)展模式，在新材料科技資本等的支持下，為建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)提供支持，從而加強(qiáng)對(duì)建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的力度，保障工程質(zhì)量減少安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)[2]。

3.2 搭建項(xiàng)目層基層平臺(tái)

項(xiàng)目層是建筑施工企業(yè)的基礎(chǔ)和核心內(nèi)容，引進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，搭建項(xiàng)目層基礎(chǔ)平臺(tái)，確保大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)人工智能等技術(shù)的合理應(yīng)用，確保這一基層平臺(tái)的穩(wěn)定運(yùn)行?？梢越柚鶥IM 技術(shù)實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的可視化管理，構(gòu)建3D 模型。也可在人工智能、遙感技術(shù)等的支持下構(gòu)建智慧工地，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的數(shù)字化。還可以以應(yīng)用監(jiān)控技術(shù)物聯(lián)網(wǎng)人工智能等多項(xiàng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過(guò)程的數(shù)字化。通過(guò)搭建項(xiàng)目層的平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，收集完善的項(xiàng)目資料，并確保項(xiàng)目方案的有效落實(shí)，進(jìn)行合理的管控，最終能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目的數(shù)字化轉(zhuǎn)型[3]。

例如，建筑企業(yè)在信息技術(shù)的支持下，可以實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)和監(jiān)管的有效結(jié)合，打造監(jiān)管大數(shù)據(jù)平臺(tái)。需要建立以BIM 為核心的技術(shù)平臺(tái)，充分應(yīng)用BIM 技術(shù)，結(jié)合GIS 人工智能數(shù)值模型等先進(jìn)技術(shù)搭建這一平臺(tái)，在報(bào)批報(bào)建、招投標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收等多個(gè)方面，都可以充分應(yīng)用這一數(shù)據(jù)平臺(tái)共享信息，避免由于信息不足所帶來(lái)的各種問(wèn)題，也能對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提供客觀的評(píng)價(jià)，加強(qiáng)全過(guò)程的質(zhì)量控制，也能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)施工的多方協(xié)同，也能為項(xiàng)目的勘測(cè)設(shè)計(jì)工作提供一體化的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的數(shù)字化管理。

3.3 構(gòu)建管理層的協(xié)同平臺(tái)

在建筑物施工企業(yè)中實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還需要注重信息管理智慧管理的建設(shè)，因此在管理工作中引進(jìn)數(shù)字化技術(shù)構(gòu)建協(xié)同平臺(tái)，能夠加強(qiáng)工程管理，安全管理，投資管理，招投標(biāo)管理等多組織多專業(yè)之間的協(xié)同，建筑施工企業(yè)可以借助這一協(xié)同平臺(tái)，整合多環(huán)節(jié)，多專業(yè)的信息，了解工程項(xiàng)目的具體情況，開(kāi)展數(shù)字化管理。通過(guò)技術(shù)上移，應(yīng)用下移的方式設(shè)立信息中心，加強(qiáng)各部門各單位之間的溝通聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)全員協(xié)同，強(qiáng)化對(duì)工程的全過(guò)程數(shù)字化管理。例如，企業(yè)可以以BIM 為核心建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)，做好各環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的收集存儲(chǔ)，共享分析，使工程建造由經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，能夠在數(shù)據(jù)中提煉出各項(xiàng)信息，為項(xiàng)目管理提供數(shù)據(jù)支持。這一數(shù)據(jù)平臺(tái)在運(yùn)行的過(guò)程中可以根據(jù)客戶的需求進(jìn)行快速響應(yīng)，做出才能調(diào)整，收集所需的資料，為項(xiàng)目的運(yùn)行提供足夠資料的支持，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的有效溝通聯(lián)系。

3.4 推動(dòng)價(jià)值增值服務(wù)

可以借助于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)從傳統(tǒng)的產(chǎn)品建造商向服務(wù)建造商轉(zhuǎn)型，在數(shù)字化技術(shù)的支持下，實(shí)現(xiàn)工程各方的有效聯(lián)系，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)資源共享的數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)，提升工程參建各方的體驗(yàn)感，促進(jìn)利益相關(guān)者的價(jià)值增值[4]。當(dāng)然圍繞工程項(xiàng)目引進(jìn)信息技術(shù)加強(qiáng)數(shù)字化工地，智能裝配式工廠、財(cái)務(wù)管理等各方面的智慧化服務(wù)，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理的一體化，加強(qiáng)數(shù)據(jù)互聯(lián)，創(chuàng)新建筑企業(yè)管理模式，促進(jìn)建筑企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。例如，萬(wàn)達(dá)的總發(fā)包平臺(tái)，包括萬(wàn)達(dá)、工程總包、設(shè)計(jì)總包和監(jiān)理平臺(tái)，使用同一套模型，同一份信息來(lái)管理工程。在項(xiàng)目運(yùn)行的過(guò)程中，萬(wàn)達(dá)原有的設(shè)計(jì)計(jì)劃質(zhì)量和成本4 大系統(tǒng)有效結(jié)合，各方圍繞同樣的信息開(kāi)展工作，加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)、造價(jià)控制、施工技術(shù)設(shè)備選擇等的有效管理，系統(tǒng)也會(huì)結(jié)合數(shù)據(jù)信息開(kāi)展自動(dòng)化的分析，為決策提供一定的依據(jù)。

3.5 構(gòu)建互利共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈

在數(shù)字技術(shù)的支持下，可以打造互利共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈建立工程，建設(shè)命運(yùn)共同體。打造一個(gè)全面的平臺(tái)，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)全要素和全過(guò)程，將傳統(tǒng)工程管理等融入信息平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)建筑工程中設(shè)計(jì)，儲(chǔ)運(yùn)，施工運(yùn)營(yíng)等多個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接，通過(guò)協(xié)同管理和運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的有效貫通和業(yè)務(wù)協(xié)同，促進(jìn)上下游企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

例如，可以建設(shè)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)體系，為客戶提供全方面的服務(wù)，滿足客戶的多方面需求。在信息技術(shù)支持下可以打造業(yè)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)，推動(dòng)業(yè)務(wù)集成融合，業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新等多種服務(wù)，也能為客戶提供更多的渠道客戶介入，這一平臺(tái)可以加強(qiáng)與政府和企業(yè)的溝通交流，了解建筑企業(yè)項(xiàng)目的具體情況。而建筑企業(yè)也能依托于這一平臺(tái)打造新的營(yíng)銷模式，溝通模式，管理模式等等，加強(qiáng)和上下游企業(yè)的協(xié)同管理，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。也能帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，形成數(shù)字化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)[5]。

3.6 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑

建筑企業(yè)實(shí)施數(shù)字化的轉(zhuǎn)型需要從下至上，由數(shù)字化崗位再到數(shù)字化項(xiàng)目，最后到數(shù)字化企業(yè)。在數(shù)字化崗位方面，需要注重信息技術(shù)，智能設(shè)備等的引進(jìn)，并加強(qiáng)各崗位之間的聯(lián)系，在數(shù)字化項(xiàng)目方面，需要整合各種信息數(shù)據(jù)深化到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，在信息技術(shù)的支持下打造項(xiàng)目平臺(tái)，加強(qiáng)項(xiàng)目各階段的有效溝通聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理。在數(shù)字化企業(yè)方面，當(dāng)大量的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)數(shù)字化后，可以繼續(xù)上升至企業(yè)層面，在流程管理機(jī)制等方面進(jìn)行有效變革。引進(jìn)數(shù)字化管理理念，更新管理層的傳統(tǒng)觀念和工作方式，提高管理效率。在各個(gè)階段轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，需要做好把控工作，確保企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向，立足于數(shù)字化崗位，充分應(yīng)用每一個(gè)終端數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)字化。也為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供重要的依據(jù)，奠定良好的基礎(chǔ)。

4 建筑施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略

4.1 制定完善的總體戰(zhàn)略規(guī)劃

為了確保建筑施工企業(yè)開(kāi)展有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，需要制定一個(gè)完善的總體戰(zhàn)略規(guī)劃。這一戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，需要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，分析市場(chǎng)的發(fā)展前景，同時(shí)從戰(zhàn)略層分析數(shù)字化引進(jìn)的重要性。明確自身的定位和目標(biāo)需求，加強(qiáng)數(shù)字化的統(tǒng)籌規(guī)劃工作，然后細(xì)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，將其落實(shí)于日常的工作中，分階段分步驟地進(jìn)行，確保能夠快速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，達(dá)到良好的應(yīng)用效果。

4.2 強(qiáng)化統(tǒng)籌組織領(lǐng)導(dǎo)

建筑施工企業(yè)強(qiáng)化統(tǒng)籌，組織領(lǐng)導(dǎo)，建立專門的工作小組，根據(jù)制定的總體戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)明確日常的工作內(nèi)容并做好細(xì)化工作，確保各部門能夠嚴(yán)格按照這一目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作，強(qiáng)化內(nèi)部管理，從而快速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。因此要建立一把手負(fù)責(zé)制的領(lǐng)導(dǎo)工作小組，分析總體戰(zhàn)略規(guī)劃，將其落實(shí)于建筑施工企業(yè)的日常工作中。這一小組要具備信息化專業(yè)人才，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，提供人才支持。細(xì)化工作小組崗位的設(shè)計(jì)，充分應(yīng)用人才發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和建筑施工企業(yè)的發(fā)展情況規(guī)劃建設(shè)新的發(fā)展路徑，構(gòu)建數(shù)字化的轉(zhuǎn)型計(jì)劃，形成有效保障。

4.3 建立轉(zhuǎn)型管理機(jī)制

建立一個(gè)完善的轉(zhuǎn)型管理機(jī)制，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有效保障。企業(yè)在建設(shè)這一管理機(jī)制時(shí)，可以積極地借鑒一些數(shù)字化發(fā)展企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，使其更加符合建筑企業(yè)日常的業(yè)務(wù)需求。還需要引進(jìn)責(zé)任制，細(xì)化各部門的具體職責(zé)和權(quán)利，端正他們的態(tài)度為數(shù)字化的應(yīng)用提供一定的支持，在日常工作中督促各部門充分應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)信息的共享，建立數(shù)字化思維。此外還需要注重資源的集中服務(wù)，包括材料，設(shè)備，資金等的集中管理，建筑企業(yè)需要充分了解項(xiàng)目材料資金等的使用情況，制定全面的管理措施，在技術(shù)的支持下開(kāi)展集中管理工作，優(yōu)化資金的分配。通過(guò)這一管理機(jī)制的應(yīng)用，能夠收集更多數(shù)據(jù)，為管理者提供多個(gè)角度的數(shù)據(jù)信息，了解趨勢(shì)發(fā)展規(guī)律，輔助管理者做出科學(xué)合理的決策，充分發(fā)揮數(shù)字化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效轉(zhuǎn)型升級(jí)。

4.4 培養(yǎng)高素質(zhì)人才

人才是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)，也是重要保障，在數(shù)字化背景下，建筑企業(yè)需要更多信息專業(yè)人才的支持才能實(shí)現(xiàn)快速的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。因此在人才招聘方面需要注重一些復(fù)合型人才的引進(jìn)，他們不僅具有豐富的IT 專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還具備一些先進(jìn)的管理思想。在人才培養(yǎng)方面也需要制定綜合類型的課程，督促工作人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，掌握更多數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用知識(shí)，及時(shí)更新專業(yè)知識(shí)和技能，逐步提高綜合素質(zhì)。在人才的支持下，為建筑企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供一定保障。

4.5 設(shè)立專項(xiàng)資金

建筑企業(yè)在開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，需要注重資金的投入，設(shè)立專項(xiàng)資金為數(shù)字化產(chǎn)型提供持續(xù)的保障。數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有前期投入成本大，后期回報(bào)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。因此設(shè)立專項(xiàng)資金不僅在于加大對(duì)其的投入，開(kāi)展資金的管理工作。還在于充分挖掘數(shù)字化轉(zhuǎn)型特點(diǎn)，發(fā)揮資金優(yōu)勢(shì)，打造特色平臺(tái)。尤其是需要結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和戰(zhàn)略統(tǒng)籌的內(nèi)容，制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的計(jì)劃，分階段地投入資金。例如，根據(jù)企業(yè)需求，可以持續(xù)加大對(duì)數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā)升級(jí)應(yīng)用等的投入。整合各項(xiàng)資源，優(yōu)化資金的分配，提高資金的利用率，從而推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)期建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，滿足城市數(shù)字化建設(shè)的要求。因此，建筑施工企業(yè)需要提高重視程度，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體內(nèi)容，做好總體戰(zhàn)略規(guī)劃工作，在這一戰(zhàn)略規(guī)劃的支持下，成立一把手負(fù)責(zé)小組，合理設(shè)計(jì)崗位，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的有效落實(shí)。還需要健全管理機(jī)制，形成有效保障，監(jiān)督管理各環(huán)節(jié)的落實(shí)，并培養(yǎng)專業(yè)人才構(gòu)建高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)這些保障措施的落實(shí)，能夠推進(jìn)建筑企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)日常生產(chǎn)和管理的數(shù)字化，獲得更加全面的信息，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。