軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究及對(duì)策探討

錢(qián)卉

（安徽凌慧信息科技有限公司）

一、引言

在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變的當(dāng)今社會(huì)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的提升，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)發(fā)展所造成的影響逐漸引起了人們的重視。雖然軟件與信息技術(shù)服務(wù)業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)、政策的支持下正處于高速發(fā)展的階段，但仍存在生命周期短、缺少風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)差及管理水平不足的情況，要想使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，需要仔細(xì)甄別并管理各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)所造成影響降至最低。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)始終，現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型主要包括資金回收風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)，籌資風(fēng)險(xiǎn)，收益分配風(fēng)險(xiǎn)，上述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)均具有以下特征：

（一）全面性

眾所周知，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)運(yùn)行息息相關(guān)，此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)不僅存在于企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)階段，同時(shí)還與企業(yè)各部門(mén)間存在著極為緊密的聯(lián)系。

（二）客觀(guān)性

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)及日常生產(chǎn)的過(guò)程中，有極大概率出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀(guān)存在于各項(xiàng)活動(dòng)中，由此可見(jiàn)，客觀(guān)性同樣是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的固有屬性[1]。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵是要做到客觀(guān)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，并利用各種方法解決風(fēng)險(xiǎn)。

（三）不確定性

在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)間和環(huán)節(jié)并不固定，同時(shí)，不同風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)所產(chǎn)生影響也有所不同。

（四）損益共存性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目所帶來(lái)收益間成正比，一般來(lái)說(shuō)，收益越可觀(guān)的項(xiàng)目，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率越大，反之，收益較低的項(xiàng)目，通常不會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指的是企業(yè)識(shí)別、評(píng)價(jià)并控制財(cái)務(wù)活動(dòng)潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，綜合考慮外界及內(nèi)部環(huán)境，制定與自身情況相符的處理方案，在減少風(fēng)險(xiǎn)所造成損失的前提下，推動(dòng)企業(yè)朝著預(yù)期方向持續(xù)前進(jìn)的工作。對(duì)軟件和信息技術(shù)企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)管理往往涉及以下三個(gè)階段：首先是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是對(duì)尚未發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)進(jìn)行判斷，明確潛在影響因素。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別的方法較多，具體內(nèi)容見(jiàn)表1：

其次是評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。要想做到科學(xué)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是要將識(shí)別結(jié)果作為落腳點(diǎn)，充分利用現(xiàn)有模型及指標(biāo)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、可能造成的后果加以明確，現(xiàn)有評(píng)價(jià)方法見(jiàn)表2：

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最后是控制風(fēng)險(xiǎn)。管理層應(yīng)結(jié)合企業(yè)情況，分別從事前、事中還有事后出發(fā)，對(duì)切實(shí)可行的控制方案進(jìn)行制定。其中，事前控制指的是通過(guò)發(fā)布預(yù)警、擬定政策等方式，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率；事中控制要求有關(guān)人員密切關(guān)注財(cái)務(wù)活動(dòng)推進(jìn)情況，確保潛在風(fēng)險(xiǎn)可被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得到處理；事后控制則需要管理層組織各部門(mén)員工，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行分析，通過(guò)調(diào)整后續(xù)工作方案的方式，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次出現(xiàn)。

四、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施探究

（一）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施

1.提高財(cái)務(wù)風(fēng)控意識(shí)

增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)控意識(shí)，有助于企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)或問(wèn)題。鑒于此，企業(yè)應(yīng)對(duì)投資程序進(jìn)行規(guī)范，聯(lián)合各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目是否具備良好可行性進(jìn)行研究，綜合考慮可能給項(xiàng)目成效產(chǎn)生影響的因素，通過(guò)定性分析與定量分析相結(jié)合的方式，制定能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方案，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率降至最低。此外，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的人員，應(yīng)對(duì)自身專(zhuān)業(yè)能力及風(fēng)險(xiǎn)敏感性進(jìn)行強(qiáng)化，真正做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)并加以規(guī)避，以免使企業(yè)蒙受不必要的損失。

2.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

首先，企業(yè)管理層需要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因以及對(duì)公司發(fā)展的不良影響，在做出經(jīng)營(yíng)決策時(shí)要充分考慮相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素，打破以往技術(shù)型管理人員只注重技術(shù)研發(fā)的不足之處，積極開(kāi)展能力培養(yǎng)活動(dòng)，注重綜合型人才的招聘。其次，企業(yè)要打造健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，結(jié)合軟件與信息技術(shù)服務(wù)業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的發(fā)展特點(diǎn)，并組建獨(dú)立運(yùn)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，配備高水平管理人才，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中潛在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)采取有效控制。

圖1 識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的步驟

（二）控制風(fēng)險(xiǎn)的措施

1.制定投資戰(zhàn)略

從企業(yè)的角度來(lái)看，要想使投資風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，關(guān)鍵是要以經(jīng)營(yíng)管理為落腳點(diǎn)，結(jié)合自身情況對(duì)投資戰(zhàn)略進(jìn)行制定，并保證所制定戰(zhàn)略可發(fā)揮出應(yīng)有作用?？紤]到企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況極易受到外界環(huán)境的影響，風(fēng)控部門(mén)應(yīng)聯(lián)合財(cái)務(wù)管理部門(mén)，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化，確保管理層可根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的投資方案及項(xiàng)目加以制定，在對(duì)投資規(guī)模加以控制的基礎(chǔ)上，深入優(yōu)化當(dāng)前投資體系和戰(zhàn)略計(jì)劃，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)加以控制。事實(shí)證明，這樣做既能夠使投資成功率得到提高，又可使企業(yè)在償債、盈利等方面所具有的能力得到增強(qiáng)，為其今后穩(wěn)定且持續(xù)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)給予投資項(xiàng)目充分的重視，以實(shí)時(shí)監(jiān)管投資項(xiàng)目開(kāi)展情況為前提，對(duì)戰(zhàn)略投資所具有實(shí)際價(jià)值進(jìn)行整合，密切關(guān)注各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的落實(shí)情況，根據(jù)科學(xué)投資戰(zhàn)略對(duì)相關(guān)結(jié)構(gòu)加以調(diào)整，賦予該結(jié)構(gòu)應(yīng)有的合理性及有效性，使投資活動(dòng)擁有更為廣闊的發(fā)展空間，為經(jīng)濟(jì)水平的提高助力。

2.重視人才管理

作為知識(shí)密集型企業(yè)，軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)企業(yè)能否得到穩(wěn)定且快速的發(fā)展，通常取決于其人才儲(chǔ)備量及技術(shù)創(chuàng)新情況，鑒于此，企業(yè)應(yīng)做好人才管理工作。作為研發(fā)創(chuàng)新的實(shí)際主體，企業(yè)需要做好人才的培養(yǎng)與管理，幫助員工及時(shí)掌握先進(jìn)的科技手段，豐富自身的理論思維，緊追時(shí)代發(fā)展步伐。同時(shí)企業(yè)要做好人才招聘工作，打破以往碩士及以上學(xué)歷人員占比較少的不足之處，積極引入外來(lái)綜合型人才，并制定一系列支持、鼓勵(lì)政策避免人才流失，打造良好的工作氛圍，激發(fā)人員的工作積極性。

3.提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

第一，企業(yè)自身要準(zhǔn)確捕捉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化趨勢(shì)，認(rèn)識(shí)到軟件與信息技術(shù)服務(wù)業(yè)產(chǎn)品更迭頻率高、市場(chǎng)需求變化快的特征，盡可能降低市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的影響，加強(qiáng)自身的適應(yīng)能力。以某地方軟件公司為例，該公司正面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)困難，究其原因在于主營(yíng)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)不夠明顯，且企業(yè)成本管理質(zhì)量不佳，導(dǎo)致公司盈利能力難以滿(mǎn)足自身發(fā)展需要。為此該企業(yè)加大了產(chǎn)品研發(fā)的資金投入力度，充分結(jié)合自身資源應(yīng)用實(shí)際狀況，促進(jìn)產(chǎn)品的優(yōu)化與升級(jí)，同時(shí)該企業(yè)將工作重點(diǎn)放在產(chǎn)品與技術(shù)的深入融合上，進(jìn)一步推動(dòng)了技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品化轉(zhuǎn)變，完善平臺(tái)建設(shè)，使相關(guān)產(chǎn)品能夠在多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域得到有效應(yīng)用。這樣不僅可以從根本上減少經(jīng)濟(jì)成本的使用，也能提高企業(yè)盈利能力。此外，企業(yè)還要組建成本管理部門(mén)，并成立高質(zhì)量人才團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目成本進(jìn)行全面分析與評(píng)估，制定預(yù)算計(jì)劃，提高成本管控效果，并對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、投入、售后等多個(gè)階段開(kāi)展全方位監(jiān)控，防止成本與預(yù)算產(chǎn)生偏差。第三，軟件與信息技術(shù)服務(wù)業(yè)企業(yè)要制定績(jī)效評(píng)價(jià)、人才培養(yǎng)活動(dòng)與激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)管理人員與技術(shù)人員的工作能力與專(zhuān)業(yè)水平，利用一系列獎(jiǎng)勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，不斷提高人員的工作效率，以此達(dá)到降低營(yíng)業(yè)成本的目的。第四，制定成本考核，成本考核是指審查成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況，判斷成本計(jì)劃指標(biāo)是否達(dá)成，評(píng)價(jià)成本管理工作的實(shí)際成效，其作用在于評(píng)價(jià)不同責(zé)任中心的真實(shí)業(yè)績(jī)，推動(dòng)各方責(zé)任中心切實(shí)承擔(dān)自身控制的成本責(zé)任，并進(jìn)一步降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。軟件與信息技術(shù)服務(wù)業(yè)企業(yè)首先需要編制責(zé)任成本預(yù)算，根據(jù)實(shí)際應(yīng)用情況進(jìn)行適當(dāng)修訂，依照預(yù)定生產(chǎn)量、生產(chǎn)消耗定額，借助彈性預(yù)算法實(shí)現(xiàn)預(yù)定責(zé)任成本的編制，并將其作為考核的重要依據(jù)。其次要確立考核指標(biāo)，比如：目標(biāo)成本節(jié)約率，是指目標(biāo)成本節(jié)約額與目標(biāo)成本的比值；目標(biāo)成本節(jié)約額，是指預(yù)算成本與實(shí)際成本的差值。最后要依照不同責(zé)任中心的成本考核指標(biāo)計(jì)算結(jié)果，充分考慮不同因素對(duì)成本變動(dòng)造成的實(shí)際影響，對(duì)成本管理工作作出正確評(píng)價(jià)。

（三）分散風(fēng)險(xiǎn)的措施

要想對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散，關(guān)鍵是要完善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控的力度。具體做法如下：一方面，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新負(fù)債結(jié)構(gòu)，以往中小型軟件服務(wù)業(yè)的籌資通常來(lái)自短期借款，雖然該方式能夠一定程度上滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的迫切需求，但如果自身償還能力有限，未能按期還款，必然會(huì)影響自身的可持續(xù)發(fā)展。為此，軟件與信息技術(shù)服務(wù)業(yè)企業(yè)需要在籌資過(guò)程中充分明確自身特點(diǎn)，結(jié)合資本結(jié)構(gòu)特征，準(zhǔn)確分析企業(yè)資金狀況與償貸能力，科學(xué)選擇適合的籌資方式與金額，盡可能降低償貸風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，企業(yè)要豐富籌資渠道，自2015 年稅務(wù)總局聯(lián)合銀監(jiān)會(huì)推出了銀稅互動(dòng)的政策后，企業(yè)融資方式變得更加多樣，與此同時(shí)，有關(guān)部門(mén)還根據(jù)社會(huì)情況對(duì)銀稅互動(dòng)機(jī)制進(jìn)行了多次修正，使得該政策所具有作用在企業(yè)內(nèi)部得到充分發(fā)揮。隨著信息不對(duì)稱(chēng)等問(wèn)題得到有效解決，企業(yè)貸款途徑較以往有所增加，信譽(yù)及口碑良好的企業(yè)，可選擇將合作開(kāi)發(fā)作為全新的籌資方式，進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)源資金水平，做好資金的管理工作，保證資金利用效率優(yōu)良。

此外，要想通過(guò)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)把控力度的方式，使風(fēng)險(xiǎn)得到分散，還需要做到以下兩點(diǎn)：一是要制定多種投資戰(zhàn)略并加以比較，由于軟件與信息技術(shù)服務(wù)業(yè)企業(yè)容易受外部環(huán)境變化影響，造成財(cái)務(wù)狀況變化頻率偏高，因此企業(yè)需要在投資環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化趨勢(shì)的掌握程度，準(zhǔn)確分析自身經(jīng)濟(jì)水平，制定切實(shí)可行的投資方式，合理設(shè)計(jì)投資規(guī)模，選擇最佳的投資戰(zhàn)略，盡可能降低投資成本，消除潛在的投資風(fēng)險(xiǎn)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是在確定投資方式時(shí)，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先選擇低風(fēng)險(xiǎn)的短期投資、債權(quán)投資。同時(shí)企業(yè)要站在資產(chǎn)報(bào)酬率以及投資收益角度來(lái)看待企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況，適當(dāng)放棄收益狀況不佳，阻礙企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不利投資，并做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散工作，避免出現(xiàn)投資過(guò)于集中的現(xiàn)象。二是要監(jiān)控投資項(xiàng)目，企業(yè)在制定好投資策略、注入資金后，還要做好各運(yùn)營(yíng)環(huán)境的把控與監(jiān)督，當(dāng)出現(xiàn)投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)狀況與預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生偏離時(shí)，需進(jìn)行相應(yīng)修正，調(diào)整投資方式，確保企業(yè)能夠獲取高額利潤(rùn)。

（四）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的措施

各企業(yè)可在公正公平、合法合理的基礎(chǔ)上，采取相應(yīng)的措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)所轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)通常具有以下特點(diǎn)：在生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中無(wú)法規(guī)避，同時(shí)僅憑借企業(yè)自身能力無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效管理，或管理風(fēng)險(xiǎn)所投入成本及代價(jià)超出預(yù)期。目前，在企業(yè)內(nèi)部使用頻率較高的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式有兩種，分別是非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，其中，非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移強(qiáng)調(diào)將特定風(fēng)險(xiǎn)向有關(guān)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，例如，通過(guò)出售或出租閑置資產(chǎn)的方式，將閑置資產(chǎn)可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到購(gòu)買(mǎi)方、承租方身上。而保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵是要購(gòu)買(mǎi)財(cái)務(wù)保險(xiǎn)，具體來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)通過(guò)購(gòu)入相應(yīng)財(cái)務(wù)保險(xiǎn)的方式，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司身上。保險(xiǎn)的本質(zhì)是防范并處理特定風(fēng)險(xiǎn)所造成損失的一種保護(hù)機(jī)制，企業(yè)可根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)向保險(xiǎn)公司支付一定費(fèi)用，確保在對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后，自身可從保險(xiǎn)公司處獲得補(bǔ)償，由此來(lái)達(dá)到部分轉(zhuǎn)移甚至全部轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的效果。

（五）自留風(fēng)險(xiǎn)的措施

對(duì)于既不能夠回避又不具備轉(zhuǎn)移條件的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可選擇將其自留，綜合考慮總體利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，制定可減少風(fēng)險(xiǎn)損失的策略，確保自身具備消化并補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)損失的能力。該措施通常適用于以下幾種情況：一是企業(yè)出于獲得風(fēng)險(xiǎn)收益的考慮，選擇主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。換言之，雖然某項(xiàng)業(yè)務(wù)存在一定風(fēng)險(xiǎn)，但通常不會(huì)給企業(yè)造成巨大影響，若不承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)，則會(huì)使企業(yè)未來(lái)發(fā)展受阻。例如，企業(yè)不會(huì)因?yàn)榭赡艽嬖诘膭?chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，選擇終止開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或是新技術(shù)的工作。二是自留風(fēng)險(xiǎn)所需費(fèi)用較控制風(fēng)險(xiǎn)更低。三是企業(yè)擁有前景良好的投資機(jī)會(huì)，同時(shí)投資行為不會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。四是企業(yè)具備將風(fēng)險(xiǎn)損失降至最低的能力，或是可通過(guò)科學(xué)管控的方式，使風(fēng)險(xiǎn)得到有效消除。

風(fēng)險(xiǎn)自留的形式有兩種，分別是被動(dòng)自留、主動(dòng)自留，被動(dòng)自留指的是企業(yè)在沒(méi)有深入了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況下，便采取了相應(yīng)的規(guī)避及防范措施，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)后果被留在企業(yè)內(nèi)部。主動(dòng)自留是指企業(yè)在全面了解并分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況做出風(fēng)險(xiǎn)自留的決定，確保即使發(fā)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)也能夠憑借自身能力對(duì)所留下風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行消化。

五、結(jié)論

綜上所述，通過(guò)對(duì)軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特征進(jìn)行分析討論，提出建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、完善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)把控力度、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新等一系列應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效對(duì)策，以此推動(dòng)軟件與信息技術(shù)服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)效率與質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平大幅度提升。