裝配式建筑工程管理的影響因素與對(duì)策分析

許世杰

（上海建工二建集團(tuán)有限公司，上海 200090）

1 裝配式建筑工程的優(yōu)勢(shì)與不足

1.1 裝配式建筑工程的優(yōu)勢(shì)

（1）采用裝配式建筑工程能夠明顯提高建筑工程的施工效率。與傳統(tǒng)的建筑施工不同，裝配式建筑是在建筑工程開展之前便通過生產(chǎn)方進(jìn)行構(gòu)件預(yù)制，在建筑工程開展時(shí)便可以直接實(shí)施安裝和使用，這樣就可以減少建筑施工現(xiàn)場(chǎng)大量的安裝腳架、模板等施工環(huán)節(jié)，大大縮短了施工時(shí)間，加快了施工進(jìn)度。（2）裝配式建筑工程避免了腳手架、模板的材料成本和安裝腳手架、模板的施工成本，使施工的效率顯著提升。（3）裝配式建筑工程對(duì)于我國(guó)的環(huán)保事業(yè)發(fā)揮了重要作用，大大減少了材料的浪費(fèi)以及對(duì)環(huán)境的污染，同時(shí)更好地發(fā)揮了節(jié)能減排的效果。例如，在采用這一建筑模式時(shí)能多次反復(fù)利用鋼模板，提高了材料利用率。（4）施工之前，工程所用的各個(gè)構(gòu)件已經(jīng)安裝好，不需要在施工時(shí)安裝構(gòu)件，避免了安裝構(gòu)件時(shí)的噪聲、灰塵等污染問題[1]。

1.2 裝配式建筑工程的不足

1）部分建筑企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到裝配式建筑工程的價(jià)值并積極引用和改善，但更多的企業(yè)缺乏探索和創(chuàng)新精神，未能充分認(rèn)識(shí)到裝配式建筑工程的價(jià)值和重要性，所以，施工時(shí)依然采用傳統(tǒng)的模式，在一定程度上減弱了裝配式建筑工程的優(yōu)勢(shì)。

2）進(jìn)行裝配式建筑施工時(shí)，最常見的問題是誤差。裝配式建筑施工前由工廠進(jìn)行配件的生產(chǎn)和安裝，將其運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行整體安裝，常會(huì)忽略對(duì)構(gòu)件之間連接點(diǎn)的處理，使裝配式建筑的施工質(zhì)量不高，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

3）在建筑工程管理中，大部分企業(yè)依舊采用層層分包方式，其中的很多建筑企業(yè)沒有嚴(yán)格審查分包商的資質(zhì)，導(dǎo)致施工過程中頻頻出現(xiàn)各種工程安全事故。

4）現(xiàn)澆構(gòu)件和預(yù)制構(gòu)件節(jié)點(diǎn)施工時(shí)，由于對(duì)制作工藝有特別的要求，操作期間一旦出現(xiàn)問題，會(huì)嚴(yán)重影響裝配式建筑工程的整體質(zhì)量，所以，需要引起制作人員的高度關(guān)注。工程管理人員需要非常熟悉裝配式建筑每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的要求、特點(diǎn)和注意事項(xiàng)，制定完善、規(guī)范的工程管理制度，積極了解和引入先進(jìn)的管理模式和手段，從而持續(xù)提升裝配式建筑工程管理水平，減少各種構(gòu)件及施工環(huán)節(jié)的誤差，滿足工程施工的實(shí)際需求。

2 裝配式建筑工程管理的影響因素

2.1 管理人員的影響

1）管理人員是實(shí)施裝配式建筑工程的操作主體，由于裝配式建筑工程具有一定的特殊性，在開展裝配式建筑工程施工和工程管理的過程中，必須選擇具備更高專業(yè)水平和綜合素質(zhì)的管理人員。而在一些建筑企業(yè)中，工程管理人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)有待提高，在管理方法上管理人員因循守舊，在實(shí)施裝配式建筑工程施工管理期間采用傳統(tǒng)的管理方式，對(duì)新型管理理念缺乏重視，沒有充分意識(shí)到無(wú)論施工技術(shù)方面還是管理模式都需要對(duì)管理方法進(jìn)行革新，導(dǎo)致管理方法不能跟隨技術(shù)的更新而變化，管理人員不能更新自身的管理理念和管理模式，影響了裝配式建筑工程管理制度的構(gòu)建。

2）部分管理人員并沒有認(rèn)識(shí)到自身所肩負(fù)的責(zé)任，對(duì)預(yù)制構(gòu)件的養(yǎng)護(hù)力度不足，同時(shí)沒有做好各種協(xié)調(diào)工作；部分管理人員的質(zhì)量控制意識(shí)淡薄，往往在出現(xiàn)質(zhì)量問題之后才進(jìn)行處理，沒有及時(shí)采取應(yīng)急防范措施，使裝配式建筑工程管理成本的優(yōu)勢(shì)沒有得到充分的體現(xiàn)。

2.2 施工前準(zhǔn)備的影響

在開展裝配式建筑工程管理過程中，做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，是后期工程實(shí)施和管理工作有序、高效開展的關(guān)鍵。裝配式建筑工程的前期工作主要是生產(chǎn)和安裝構(gòu)件，目前在前期準(zhǔn)備工作中最大的問題是配件配合精度比較差，甚至?xí)袩o(wú)法匹配使用的現(xiàn)象發(fā)生，導(dǎo)致了材料的浪費(fèi)和人力的浪費(fèi)。在工程開展之前，一些工程管理人員并沒有嚴(yán)格按照制訂好的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行配件審查和核驗(yàn)，沒有檢查各個(gè)構(gòu)件和實(shí)際的施工標(biāo)準(zhǔn)之間的匹配度；沒有給現(xiàn)場(chǎng)的施工工作提供技術(shù)幫助和支持，使現(xiàn)場(chǎng)施工比較混亂，很多構(gòu)件都不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，導(dǎo)致安裝好的配件誤差較大，在很大程度上影響了裝配式建筑工程的質(zhì)量和施工效率。

2.3 構(gòu)件配件的影響

1）由于我國(guó)的裝配式建筑工程起步較晚，裝配式建筑工程在整個(gè)建筑工程市場(chǎng)上的占比不是很高，導(dǎo)致市場(chǎng)對(duì)構(gòu)建的需求量不是很大，因此，構(gòu)件的生產(chǎn)廠家無(wú)論是在資質(zhì)上還是規(guī)模上都還不夠成熟，對(duì)構(gòu)件的生產(chǎn)技術(shù)比較缺乏，最終導(dǎo)致生產(chǎn)出的構(gòu)件質(zhì)量水平相對(duì)較低。

2）裝配式建筑工程構(gòu)件的生產(chǎn)廠家比較分散，生產(chǎn)出的構(gòu)件需要長(zhǎng)途運(yùn)輸才能到達(dá)施工地點(diǎn)。而長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)輸過程以及到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后缺乏合理的養(yǎng)護(hù)，使構(gòu)件容易受到氣候因素以及人為因素的影響而發(fā)生質(zhì)量損傷，最終對(duì)后續(xù)工程的開展造成影響。

3）在生產(chǎn)廠家進(jìn)行構(gòu)件生產(chǎn)和安裝時(shí)會(huì)出現(xiàn)一部分質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的零件和配件，這些配件未經(jīng)嚴(yán)格檢測(cè)而正常出廠，并用于工程施工中，會(huì)影響工程的質(zhì)量，甚至?xí)a(chǎn)生較大的安全隱患和經(jīng)濟(jì)損失。

2.4 管理模式的影響

裝配式建筑是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的工程，需要多個(gè)部門、施工單位協(xié)調(diào)才能完成，包括構(gòu)件配件的生產(chǎn)方、施工方及設(shè)計(jì)方，因此，需要健全的管理模式開展多方的協(xié)調(diào)工作。（1）不僅要對(duì)構(gòu)件、配件的生產(chǎn)指標(biāo)以及其合格性進(jìn)行協(xié)調(diào)，還要對(duì)設(shè)計(jì)方的圖紙、技術(shù)交底等情況展開協(xié)調(diào)。（2）為了更好地保障工廠檢驗(yàn)質(zhì)量，還需要進(jìn)一步與業(yè)主、監(jiān)理方協(xié)調(diào)加強(qiáng)驗(yàn)核。（3）分包方也需要肩負(fù)一定的協(xié)調(diào)任務(wù)，從而保障工程能夠按時(shí)、按質(zhì)完成。但是在當(dāng)前的裝配式建筑工程管理中，沒有制定一套全面系統(tǒng)的管理模式，從而導(dǎo)致了在協(xié)調(diào)工作開展期間往往會(huì)發(fā)生各種問題，對(duì)施工的正常開展產(chǎn)生了很大的影響。

3 裝配式建筑工程管理的優(yōu)化對(duì)策

3.1 開展全過程施工質(zhì)量管理

裝配式建筑工程開展過程中需要大量的、多式多樣的配件、構(gòu)件，所用的這些配件質(zhì)量水平會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成直接影響，特別是對(duì)后期工程開展中配件安裝的精密度方面有較大的影響。目前，在開展裝配式建筑工程施工管理期間，使用率最高的構(gòu)配件主要包含樓梯、剪力墻、樓板等。

（1）在生產(chǎn)預(yù)制構(gòu)件的過程中，應(yīng)嚴(yán)格地進(jìn)行質(zhì)量管理，預(yù)防構(gòu)件在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。管理人員必須嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)構(gòu)件的規(guī)模、密度，同時(shí)要對(duì)檢測(cè)制度進(jìn)行不斷完善，尤其要建立健全準(zhǔn)入制度，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的構(gòu)件，必須禁止這部分配件進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（2）工廠生產(chǎn)出預(yù)制構(gòu)件后，需要將其運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝，工程管理人員必須嚴(yán)格按照施工安全管理要求以及質(zhì)量規(guī)范要求進(jìn)行監(jiān)管，并設(shè)置護(hù)欄與安全網(wǎng)。（3）工程管理人員必須在安裝期間及時(shí)核查可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)源頭，有效預(yù)防施工質(zhì)量受到影響，并最大限度地提升工程管理的效率。（4）在構(gòu)件、配件的運(yùn)輸過程中加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按照規(guī)范使用運(yùn)輸架對(duì)各種構(gòu)件進(jìn)行運(yùn)輸，小心謹(jǐn)慎地把預(yù)制構(gòu)件放置于運(yùn)輸架上，通過倒車將裝有構(gòu)件的運(yùn)輸架放到車上。在此過程中積極利用智能機(jī)械手臂為安裝構(gòu)件給予有效的支撐，有效保障運(yùn)輸安全性，避免各種配件受到損傷。

3.2 創(chuàng)新工程管理模式

在應(yīng)用裝配式建筑進(jìn)行工程施工期間，工程管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到裝配式建筑與傳統(tǒng)現(xiàn)澆筑建筑的差異，管理理念、管理模式也需要跟隨施工技術(shù)的進(jìn)步而進(jìn)步，充分認(rèn)識(shí)到裝配式建筑對(duì)其工程管理有更高的要求。在具體可以采取以下措施：（1）積極創(chuàng)新現(xiàn)有的管理模式，以適應(yīng)裝配式建筑工程管理的需要；積極參考國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并與我國(guó)裝配式建筑的實(shí)際情況相結(jié)合，以此充分保障管理部門的獨(dú)立性，同時(shí)提升其協(xié)調(diào)性；在管理體系中積極加入監(jiān)督制度、分配制度，完善管理體系。如裝配式建筑工程質(zhì)量管理集成模式（見圖1）。（2）在工程管理過程中積極引入目標(biāo)責(zé)任書的管理模式，從而使構(gòu)件加工、施工、監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)能夠最大限度地發(fā)揮作用，將工程管理責(zé)任感落實(shí)到每一個(gè)工作人員。（3）積極落實(shí)考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲制度，并對(duì)這些制度不斷完善，充分發(fā)揮施工監(jiān)理的作用，持續(xù)提升施工建設(shè)的凝聚力。（4）對(duì)工程管理工作不斷優(yōu)化協(xié)同。例如，積極通過二維碼技術(shù)等方式開展工程管理，每一個(gè)配件都設(shè)置相應(yīng)的二維碼，提升施工現(xiàn)場(chǎng)的有序性，通過高效的協(xié)同配合最大限度地提升工程管理的效率。

3.3 開展施工準(zhǔn)備的精細(xì)化管理

完善的前期工作在一定程度上決定了裝配式建筑工程的管理質(zhì)量和實(shí)施效率，因此，在施工前各項(xiàng)工作中務(wù)必要做好精細(xì)化管理，尤其在設(shè)計(jì)階段應(yīng)用PDCA質(zhì)量控制方法等方式控制質(zhì)量，從而為后期施工的順利、高效開展奠定基礎(chǔ)；并積極應(yīng)用BIM技術(shù)等技術(shù)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行建模處理，充分確保施工方案的完整性。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，裝配式建筑是一種高效的施工方法，具有多方面優(yōu)勢(shì)，在建筑行業(yè)的發(fā)展中具有良好的前景，與此同時(shí)，目前在開展裝配式建筑施工期間也存在著較多的不足，需要工程管理人員積極加強(qiáng)全過程生產(chǎn)質(zhì)量管理，并對(duì)工程管理模式不斷創(chuàng)新，提高裝配式建筑的工程管理效率和質(zhì)量。