文◎蘇文穎

北京市第十三次黨代會(huì)全面總結(jié)了過去五年首都發(fā)展成就和發(fā)生的新的歷史性變化，擘畫了未來五年發(fā)展的美好藍(lán)圖，為今后發(fā)展指明了方向，令人歡欣鼓舞，催人努力奮進(jìn)。魯谷街道工委將帶領(lǐng)廣大黨員干部群眾把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨代會(huì)的各項(xiàng)決策部署上，一以貫之堅(jiān)持新發(fā)展理念和“追求卓越、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的首善標(biāo)準(zhǔn)，積極融入首都發(fā)展新格局，持續(xù)完善黨建引領(lǐng)城市精細(xì)化治理工作機(jī)制，建設(shè)“品質(zhì)魯谷”，全力譜寫新時(shí)代基層治理新華章。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，打造基層治理“紅色引擎”。黨代會(huì)報(bào)告指出，要扎實(shí)推進(jìn)基層黨組織建設(shè)，讓黨的旗幟在每一個(gè)基層陣地高高飄揚(yáng)。街道工委堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，將黨的建設(shè)作為新時(shí)代街道工作的總引擎，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以新時(shí)代“大黨建”工作格局推動(dòng)“大發(fā)展”，不斷滿足人民對(duì)美好生活的新期待。我們結(jié)合地區(qū)發(fā)展實(shí)際，扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育，打造了“僑馨苑”、商務(wù)樓宇“與新同行”等基層黨建特色品牌，凝聚地區(qū)發(fā)展強(qiáng)大合力。街道工委成立街區(qū)功能型黨支部，著力破解相鄰社區(qū)和街巷間社會(huì)治理資源碎片化、力量分散化的問題，構(gòu)建共建共治、多方聯(lián)動(dòng)的區(qū)域化黨建新格局。構(gòu)建“聚蜂”服務(wù)體系，扎實(shí)推進(jìn)新業(yè)態(tài)、新就業(yè)群體黨建工作，為新就業(yè)群體筑起溫暖的“家”，積極引導(dǎo)新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體主動(dòng)融入基層社會(huì)治理。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)全響應(yīng)，多次完成轄區(qū)內(nèi)小區(qū)和商務(wù)樓宇封管控工作，在抗疫一線及時(shí)成立戰(zhàn)疫先鋒黨支部，筑牢“紅色堡壘”，確保了居民生命安全和身體健康。

緊扣城市更新，展現(xiàn)基層治理“宜居新貌”。黨代會(huì)報(bào)告強(qiáng)調(diào)，要從城市管理轉(zhuǎn)向超大城市治理。街道工委落實(shí)城市更新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型“兩大戰(zhàn)略”，持續(xù)疏解北京非首都功能，深入開展“疏解整治促提升”專項(xiàng)行動(dòng)，前幾年順利完成當(dāng)時(shí)北京最大的棚戶區(qū)——衙門口的棚改征收簽約工作，簽約率達(dá)99.15%，創(chuàng)下石景山區(qū)歷史新高。如今，衙門口已完成棚戶區(qū)改造，3200余戶居民妥善回遷，住上了舒適的新房。

街道工委通過一體化招標(biāo)、一攬子改造、一本賬統(tǒng)籌、一盤棋治理，以黨建引領(lǐng)下物業(yè)管理、工程改造和社區(qū)治理全方位統(tǒng)籌、融合、提升的“魯谷模式”，高質(zhì)量完成了五芳園、六合園、七星園三個(gè)老舊小區(qū)改造。踐行以人民為中心的發(fā)展思想，完善“15分鐘服務(wù)圈”，整治提升街巷環(huán)境，創(chuàng)建全國文明城區(qū)，打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，健全完善多層次社會(huì)保障體系，持續(xù)提升公共服務(wù)水平，切實(shí)提高了居民的獲得感幸福感。

圍繞民生福祉，下好基層治理“繡花功夫”。黨代會(huì)報(bào)告指出，要在更高水平上保障和改善民生。街道工委聚焦“關(guān)鍵小事”，辦好“民生大事”，圍繞“七有”“五性”，瞄準(zhǔn)群眾急難愁盼事，主動(dòng)延伸服務(wù)“觸角”，全力推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為工作實(shí)效，全力打造“品質(zhì)魯谷”。針對(duì)居民多樣化、多層次文化需求，成立百姓書場(chǎng)，承辦“紅色回響”黨史主題展，開展“城市主理人”系列活動(dòng)，以文化賦能讓公共服務(wù)“活起來”。持續(xù)建強(qiáng)黨建工作協(xié)調(diào)委員會(huì)，成立轄區(qū)教育聯(lián)盟，充分發(fā)揮新聯(lián)會(huì)、商會(huì)作用，增強(qiáng)基層治理效能。成立全市第一個(gè)“紅色物管會(huì)”，積極探索接訴即辦“雙派雙考”“物業(yè)獎(jiǎng)補(bǔ)”機(jī)制，打通服務(wù)百姓最后一公里?！袄硐?”云廚房投入運(yùn)營(yíng)，為“一老一小”、上班族提供了用餐的便利。設(shè)立“暖蜂驛站”讓新就業(yè)群體感受到了魯谷的溫暖。打造商務(wù)樓宇“訴求工作站”，實(shí)現(xiàn)“六站一基地合一”，進(jìn)一步提升商圈服務(wù)品質(zhì)。

下一步，我們將圍繞“品質(zhì)社區(qū)”建設(shè)、干部素質(zhì)提升等重點(diǎn)工作，持續(xù)完善黨建引領(lǐng)城市精細(xì)化治理工作機(jī)制，使基層政權(quán)更加堅(jiān)強(qiáng)有力、基層群眾自治更加充滿活力。