近年來(lái)，川煤集團(tuán)始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，探索出適合集團(tuán)發(fā)展的改革實(shí)踐新路，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。今年1—10月，川煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入135.4億元，同比增加17.6%，完成預(yù)算進(jìn)度目標(biāo)的114.4%，利潤(rùn)同比增加21.5%，完成預(yù)算進(jìn)度目標(biāo)的122.6%。

加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面深化體制機(jī)制改革

突出兩個(gè)“一以貫之”，加強(qiáng)公司治理體系建設(shè)。把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司和權(quán)屬企業(yè)“黨建入章”全覆蓋。全面推進(jìn)“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，實(shí)現(xiàn)黨建責(zé)任和經(jīng)營(yíng)責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。修訂黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則和“三重一大”制度，厘清黨委會(huì)與其他治理主體權(quán)責(zé)邊界，嚴(yán)格履行黨委會(huì)前置程序，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用。集團(tuán)及各子公司實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建，二級(jí)子公司全部實(shí)現(xiàn)董事“外大于內(nèi)”，集團(tuán)經(jīng)理層任期制契約化管理簽約率100%，形成黨委會(huì)引領(lǐng)力、董事會(huì)決策力、經(jīng)理層執(zhí)行力的“三力合一”運(yùn)作模式。

以深化改革為抓手，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。川煤集團(tuán)圍繞“固基、穩(wěn)價(jià)、提質(zhì)、保供、協(xié)同、發(fā)展”十二字方針，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求好、穩(wěn)中增量、穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中提效”工作總基調(diào)，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮基層黨組織工作積極性，將黨建工作與集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。推進(jìn)資產(chǎn)重組。按照“產(chǎn)業(yè)相近、行業(yè)相關(guān)、主業(yè)相同”的原則，重組5家專(zhuān)業(yè)化公司，分別承接煤炭主業(yè)、礦山建筑、礦山醫(yī)療、科技服務(wù)和物資產(chǎn)業(yè)板塊，與集團(tuán)總部構(gòu)建起“1+5”專(zhuān)業(yè)管理模式。精簡(jiǎn)管理層級(jí)。形成集團(tuán)管總“管資本做戰(zhàn)略”、專(zhuān)業(yè)化公司做實(shí)“管資產(chǎn)做經(jīng)營(yíng)”、礦廠干事“管執(zhí)行保安全”的扁平化三級(jí)管理體系，管理成本下降15個(gè)百分點(diǎn)。激活管理機(jī)制。大力推行全員競(jìng)聘上崗，成立薪酬委員會(huì)，真正體現(xiàn)“業(yè)績(jī)是干出來(lái)的，薪酬也是干出來(lái)的”的價(jià)值導(dǎo)向。減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。率先在省屬?lài)?guó)企完成企業(yè)退休人員社會(huì)化管理移交工作和8家廠辦大集體改革工作。推動(dòng)生產(chǎn)智能化。在龍灘煤電公司啟動(dòng)5G建設(shè)和國(guó)家級(jí)智能化示范礦山建設(shè)，把嘉華機(jī)械公司打造成為區(qū)域復(fù)雜難采地質(zhì)條件智能化綜采設(shè)備制造龍頭企業(yè)，目前已有4個(gè)智能化綜采工作面正式投產(chǎn)。非煤產(chǎn)業(yè)板塊實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)新突破。建筑施工板塊持續(xù)發(fā)力市場(chǎng)開(kāi)拓，在維持項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功率的同時(shí)穩(wěn)步提高開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量。房產(chǎn)板塊正式進(jìn)入成都主城。醫(yī)療酒店板塊堅(jiān)持差異化經(jīng)營(yíng)、個(gè)性化定制的開(kāi)放辦醫(yī)、開(kāi)放辦店理念，酒店管理公司成功組建，醫(yī)院質(zhì)效得到持續(xù)提升，康養(yǎng)療養(yǎng)產(chǎn)業(yè)不斷壯大。礦山科技服務(wù)板塊緊緊圍繞“裝備推廣+科技服務(wù)”兩大產(chǎn)業(yè)，主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)，效率效益得到顯著提升。資產(chǎn)管理板塊1—10月實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4.23億元，同比增加5297萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量較進(jìn)度目標(biāo)增加1.2億元。

堅(jiān)持思想引領(lǐng)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大精神動(dòng)力

川煤集團(tuán)通過(guò)召開(kāi)黨委會(huì)、中心組學(xué)習(xí)會(huì)、“三會(huì)一課”、青年理論學(xué)習(xí)小組會(huì)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神。集團(tuán)將以黨的二十大精神為指引，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示作為第一重要議題，第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)、第一時(shí)間研究貫徹、第一時(shí)間推動(dòng)落實(shí)。堅(jiān)決擔(dān)負(fù)起四川能源“壓艙石”的職責(zé)使命，全面履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任。

以形勢(shì)任務(wù)教育為抓手，堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向。集團(tuán)黨委認(rèn)真謀劃，在全集團(tuán)開(kāi)展“新形勢(shì)怎么看、新問(wèn)題怎么辦、新實(shí)踐怎么干”主題形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)。集團(tuán)各級(jí)黨組織明確責(zé)任抓落實(shí)，各級(jí)班子成員以上率下帶頭宣講，從思想上加強(qiáng)引導(dǎo)，把職工的關(guān)注焦點(diǎn)凝聚起來(lái)，鼓舞士氣，激發(fā)前進(jìn)動(dòng)力。各級(jí)黨組織充分運(yùn)用多種載體，以演講、征文、文藝表演等方式，讓形勢(shì)任務(wù)教育進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組，真正做到線上線下同發(fā)力，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。

開(kāi)展主題活動(dòng)，加強(qiáng)正面宣傳引導(dǎo)。大力開(kāi)展“支部亮旗幟、書(shū)記亮承諾、黨員亮身份”活動(dòng)，以提升基層黨組織和黨員隊(duì)伍引領(lǐng)力、示范力、帶動(dòng)力為重點(diǎn)的“紅帽子工程”黨建品牌。開(kāi)展尋找“最美礦（職）工”活動(dòng)，通過(guò)挖掘身邊職工的感人事跡，用他們的故事激勵(lì)廣大職工團(tuán)結(jié)拼搏，為集團(tuán)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗。持續(xù)深化鞏固黨史學(xué)習(xí)教育成果，開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)優(yōu)秀案例征集活動(dòng)。宣傳推廣基層單位解決基層和群眾“急難愁盼”的優(yōu)秀案例，進(jìn)一步提升職工歸屬感、幸福感。

堅(jiān)持組織引領(lǐng)，打造全面過(guò)硬的戰(zhàn)斗堡壘

堅(jiān)持抓實(shí)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨的組織與行政單元同步組建、干部同步配備、工作同步開(kāi)展、作用同步發(fā)揮，保證企業(yè)黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作同謀劃、同部署、同檢查、同考核。動(dòng)態(tài)調(diào)整黨組織設(shè)置，配齊配強(qiáng)黨組織班子，做到應(yīng)建盡建、應(yīng)換盡換、應(yīng)補(bǔ)盡補(bǔ)。建立黨建聯(lián)系點(diǎn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常性深入基層開(kāi)展面對(duì)面指導(dǎo)督查，幫助基層單位理清思路、解決問(wèn)題。嚴(yán)把黨員發(fā)展“五個(gè)關(guān)口”，重點(diǎn)從工作一線和優(yōu)秀青年職工中發(fā)展黨員。

強(qiáng)化干部人才隊(duì)伍建設(shè)，為改革發(fā)展提供強(qiáng)大人才支撐。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，研究制定《十四五人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》，明確人才隊(duì)伍發(fā)展路徑，著力從嚴(yán)選拔、管理和監(jiān)督干部。著力優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)，穩(wěn)步有序推進(jìn)干部交流。加快建好人才隊(duì)伍，建立勞模（技師）創(chuàng)新工作室，組建勞模（技師）創(chuàng)新工作室聯(lián)盟。2名同志被授予“全國(guó)勞動(dòng)模范”稱(chēng)號(hào)，5名同志被授予“四川省勞?！?，4名同志榮獲“成都工匠”稱(chēng)號(hào)。

強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)保障，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。堅(jiān)持以正視問(wèn)題的黨性和整改問(wèn)題的擔(dān)當(dāng)，統(tǒng)籌抓好以案促改和巡視整改“回頭看”工作，大力構(gòu)建不敢腐、不能腐和不想腐的防線；各級(jí)黨組織開(kāi)展多種形式警示教育活動(dòng)，達(dá)到“查處一案、警示一片、規(guī)范一方”的效果；持續(xù)開(kāi)展“春雷”行動(dòng)，把“當(dāng)下治”和“長(zhǎng)久立”相結(jié)合，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。川煤集團(tuán)將以黨的二十大精神為指引，大步穩(wěn)健地朝著“十四五”目標(biāo)奮勇前行。（供稿、供圖單位/川煤集團(tuán)）（責(zé)編/黃薇）