黑客馬拉松

[美]朱莉·卓 陳黎/譯

進(jìn)入臉書公司不久之后，我決定和一群工程師共進(jìn)午餐。當(dāng)我走近時(shí)，看到他們正在進(jìn)行激烈的辯論。其中一人提出了一個(gè)新功能的想法，他確信這個(gè)新功能將改變世界，其他人則不那么相信?！拔覠o法想象自己在100萬年后還會(huì)使用它?！庇腥朔瘩g道。我坐下時(shí)，他向我做了個(gè)手勢(shì)，并問道：“你覺得怎么樣，朱莉？”幾個(gè)人朝我這邊轉(zhuǎn)過來?！斑馈蔽液攘艘恍】跍低档叵?，如何才能優(yōu)雅地退出，而不用投出決定性的一票，畢竟我對(duì)這個(gè)話題完全不了解。

幸好，這時(shí)有人插話了：“好吧，要不你就先開發(fā)這個(gè)功能，讓我們看看？”“是啊。”另一個(gè)聲音表示同意，“下次黑客馬拉松的時(shí)候我們?cè)儆懻撘幌掳?。?/p>

那時(shí)我才了解到，黑客馬拉松是一項(xiàng)有名的公司傳統(tǒng)，目標(biāo)是讓大家聚在一起，花幾個(gè)小時(shí)，把想出的好點(diǎn)子的原型開發(fā)出來。不管你是一個(gè)人，還是和其他幾個(gè)人一起，你都可以盡情去做你認(rèn)為對(duì)公司有好處的事情。黑客馬拉松需要參與者具備充沛的精力，它通常會(huì)持續(xù)到凌晨，直到你完成以后招手讓同事過來，看看由你的構(gòu)思開發(fā)出來的一個(gè)實(shí)時(shí)的、正在運(yùn)行的版本。

黑客馬拉松催生了一些知名且成功的產(chǎn)品——聊天、視頻等。更重要的是，這是一種有趣的工作方式，將人們聚集在一起，形成臉書最早的具體價(jià)值觀：“大膽一點(diǎn)”和“快速行動(dòng)”。

儀式感是有力量的。除了口號(hào)或演講，儀式通常包含了那些團(tuán)隊(duì)成員可以聚焦的行動(dòng)，而且通過這些行動(dòng)，大家的關(guān)系會(huì)變得更緊密。

10多年來，公司CEO馬克·扎克伯格一直在做的一件事就是，每周五下午舉行一次內(nèi)部問答，公司里的任何人可以問他任何問題，他都會(huì)誠(chéng)實(shí)作答。這些問題可以是臉書的未來發(fā)展方向、馬克最近做的決定、公司的政策，甚至是馬克對(duì)最新新聞的個(gè)人觀點(diǎn)。其中一些問題可能非常直接，例如：“這看起來是個(gè)壞主意，那我們?yōu)槭裁匆@么做？”

在臉書這樣的大公司，CEO有成千上萬的事情要處理。然而，馬克仍然堅(jiān)持每周站在大家面前，回答他們提出的任何問題。這是為什么呢？因?yàn)槟槙瞥绲淖畲髢r(jià)值觀就是開放性。如果他不樹立榜樣，其他人就不會(huì)相信這很重要。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，營(yíng)造文化可能不是你心里最重要的事。你可能夢(mèng)想著改變世界，或者勾畫出能讓你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的總體策略。但成功或失敗通常不是由幾個(gè)意義深遠(yuǎn)的決定促成的。相反，你能走多遠(yuǎn)，將取決于你的團(tuán)隊(duì)在日?，嵤轮兴扇〉男袆?dòng)——大家是如何對(duì)待彼此的；你們是怎樣一起解決問題的；為了遵守你的價(jià)值觀，你愿意放棄什么東西。

關(guān)注自己的言行——你說的和做的小事情——以及你贊成或反對(duì)的行為。這一切都表明了你所關(guān)心的事情，以及你認(rèn)為一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何合作。

（摘自《硬核晉升》）