激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

□肖世良

（作者單位：四川鐵投廣隆置業(yè)有限公司。）

21世紀(jì)，企業(yè)對(duì)于優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化，人才是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，企業(yè)做好人事管理工作至關(guān)重要，將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于人事管理中，有助于激發(fā)員工潛能，提高工作積極主動(dòng)性，避免人才流失，保障企業(yè)良好發(fā)展。基于此，本文以某置業(yè)公司為例，首先分析了置業(yè)公司人事管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的重要作用，其次探討了置業(yè)公司人事管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用策略。

一、置業(yè)公司人事管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的重要作用分析

城市化建設(shè)不斷加快的背景下，極大地促進(jìn)了置業(yè)企業(yè)發(fā)展，同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。人事管理作為置業(yè)公司的一項(xiàng)重要工作，傳統(tǒng)管理方式方法所存在的弊端日益突出，影響人事管理工作效果，通過引入激勵(lì)機(jī)制，有助于達(dá)到更加理想的人事管理工作效率和質(zhì)量。

（一）激發(fā)員工工作積極性，提升工作效率

企業(yè)發(fā)展過程中，績(jī)效是衡量企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的關(guān)鍵因素。績(jī)效水平的高度，在很大程度上是由員工所決定的，如員工工作積極性不高，工作效率差，那么無論是員工自身的績(jī)效還是企業(yè)績(jī)效均會(huì)不理想。企業(yè)通過強(qiáng)化人事管理工作，并引入激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建以人為本的激勵(lì)機(jī)制，能夠更好地激發(fā)出員工的工作積極性，提升工作效率，創(chuàng)造更高的績(jī)效，提升企業(yè)整體效益。

（二）激發(fā)員工發(fā)展?jié)摿?，提升工作質(zhì)量

員工發(fā)展?jié)摿?、潛能的高低，事關(guān)企業(yè)發(fā)展，因此企業(yè)在人事管理過程中，應(yīng)重視對(duì)員工發(fā)展?jié)摿Φ耐诰?，通過應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，從物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、權(quán)力激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、情感激勵(lì)等多個(gè)層面入手，有助于激發(fā)出員工更高的潛力與潛能，充分發(fā)揮其創(chuàng)造力，達(dá)到更高的工作質(zhì)量，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）形成強(qiáng)大凝聚力，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

新時(shí)期，企業(yè)彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)稍有不慎極易在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，逐漸由原本的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、效益競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)于優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)充分意識(shí)到人事管理工作的重要性，構(gòu)建以員工為本的激勵(lì)機(jī)制及企業(yè)文化，滿足員工在精神、物質(zhì)、文明等方面的需求，促使員工充分感受到來自企業(yè)的關(guān)懷和熱情，進(jìn)而提升員工的認(rèn)同感、歸屬感，形成強(qiáng)大的凝聚力，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，避免在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

二、置業(yè)公司人事管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用策略探討

（一）科學(xué)構(gòu)建人事管理制度

置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理中，人事管理是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。新時(shí)期，企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的人事管理模式，創(chuàng)新人事管理制度體系，保證人事管理制度的公平、公正、公開性，做到任人唯賢，抵制論資排輩、倚老賣老等不正風(fēng)氣。首先，企業(yè)人事管理部門應(yīng)加強(qiáng)和員工之間的交流，掌握更加精細(xì)化的人力資源數(shù)據(jù)資料，為后期崗位配置、調(diào)整等工作的開展提供便利與幫助。其次，企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)變化對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)予以調(diào)整，并以此為基礎(chǔ)建立科學(xué)規(guī)范的人事管理制度體系，確保人員分工、人才招聘、崗位配置等各項(xiàng)工作規(guī)范化開展。最后，企業(yè)應(yīng)結(jié)合不同崗位能力需求，制定完善的崗位晉升機(jī)制和調(diào)動(dòng)機(jī)制，多多提拔重用優(yōu)秀員工、潛力巨大的員工，助推企業(yè)發(fā)展。

（二）建立健全激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)人事管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，能夠達(dá)到更加理想的人事管理工作成效。因此，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，明確晉升途徑、獎(jiǎng)懲辦法、鼓勵(lì)方式等，保證激勵(lì)機(jī)制的靈活性。現(xiàn)階段，部分員工對(duì)激勵(lì)機(jī)制存在不滿狀態(tài)，因此，企業(yè)人事管理部門應(yīng)有意識(shí)地調(diào)整激勵(lì)機(jī)制，秉承公平、公正的原則不斷完善激勵(lì)機(jī)制。首先，企業(yè)應(yīng)結(jié)合員工崗位性質(zhì)、貢獻(xiàn)度、日常表現(xiàn)等多方面的因素分配薪酬，同時(shí)也要考慮到不同職工的學(xué)歷、資歷等，力求激勵(lì)機(jī)制客觀公平。其次，企業(yè)職工薪酬水平應(yīng)和同行業(yè)水平相一致，設(shè)置階梯型薪酬體系，對(duì)每一階梯標(biāo)準(zhǔn)予以明確，刺激員工積極工作，獲得更高的薪酬待遇，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（三）科學(xué)制定績(jī)效考核辦法

部分企業(yè)在人事管理工作中，績(jī)效考核工作存在諸多的問題，考核辦法過于嚴(yán)苛，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰不匹配，久而久之導(dǎo)致員工在嚴(yán)苛的考核中喪失工作熱情，甚至逐漸出現(xiàn)反感、排斥、抵觸等現(xiàn)象，不僅影響員工工作積極主動(dòng)性，同時(shí)也不利于企業(yè)發(fā)展?；诖耍髽I(yè)應(yīng)重新調(diào)整績(jī)效考核辦法，保證績(jī)效考核辦法的科學(xué)性，進(jìn)而更好地激發(fā)員工工作熱情。企業(yè)在制定績(jī)效考核辦法時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)和員工之間的溝通與交流，聆聽員工的心聲，結(jié)合不同崗位、部門職工制定多層次的績(jī)效考核體系，確保所制定的績(jī)效考核體系被員工認(rèn)可，并嚴(yán)格按照考核體系認(rèn)真考核全體員工，做到不偏不倚，強(qiáng)化全體員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，進(jìn)而自我鞭策，發(fā)揮潛在創(chuàng)造力，促進(jìn)員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

（四）注重物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的融合

企業(yè)人事管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，要從精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)兩個(gè)方面入手予以激勵(lì)，將激勵(lì)價(jià)值作用最大化，激發(fā)員工工作積極主動(dòng)性。當(dāng)前，部分企業(yè)在激勵(lì)過程中，盲目追求物質(zhì)激勵(lì)，忽視精神激勵(lì)，導(dǎo)致部分員工出現(xiàn)唯利是圖的現(xiàn)象，這對(duì)于員工乃至企業(yè)發(fā)展均是不利的。只有將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有機(jī)統(tǒng)一，方可達(dá)到更加理想的激勵(lì)效果。企業(yè)應(yīng)遵循以人為本的理念，充分結(jié)合員工的心聲，找準(zhǔn)激勵(lì)點(diǎn)，不同員工的需求是不同的，因此企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合員工特點(diǎn)及實(shí)際需求，為其提供針對(duì)性的激勵(lì)。如：針對(duì)生活拮據(jù)的員工，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)物質(zhì)方面激勵(lì)，提高其生活水平；針對(duì)思想出現(xiàn)偏差的員工，應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)化精神激勵(lì)，加強(qiáng)人文關(guān)懷，促使其樹立正確的價(jià)值觀念，提高責(zé)任心；針對(duì)工作中出現(xiàn)差錯(cuò)的員工，則應(yīng)采用引導(dǎo)式的批評(píng)方法，幫助其意識(shí)到問題所在，進(jìn)而及時(shí)改正，避免再犯。

（五）創(chuàng)建特色企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展靈魂所在，良好的企業(yè)文化有助于凝聚企業(yè)職工向心力、凝聚力，推動(dòng)企業(yè)健康積極發(fā)展。因此企業(yè)在人事管理中，要重視對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)建，如：華為崇尚狼性文化，將狼作為企業(yè)文化圖騰和信仰基礎(chǔ)，華為人認(rèn)為，狼是他們學(xué)習(xí)的好榜樣，狼的敏銳嗅覺、不屈不撓、奮不顧身的精神，團(tuán)隊(duì)精神，均值得每一個(gè)人、企業(yè)學(xué)習(xí)。同樣，對(duì)于置業(yè)公司來說，狼性文化也非常值得借鑒學(xué)習(xí)，通過構(gòu)建具有企業(yè)特色的文化理念，營(yíng)造一個(gè)有生命力的企業(yè)文化背景才能吸引源源不斷的人才為之共同奮斗，激發(fā)企業(yè)全體員工的創(chuàng)造力，最終達(dá)到互利共贏的目的。

三、結(jié)語

綜上所述，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給置業(yè)公司發(fā)展帶來了巨大的機(jī)遇，同時(shí)也帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。置業(yè)公司要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)高度重視人事管理工作，積極創(chuàng)新人事管理方式方法，引入并應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工潛能與工作熱情，吸引并留住更多優(yōu)秀人才，提升人事管理水平，提高置業(yè)公司市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。