林 飛

（浙江雙菱戴納斯帝電氣有限公司，浙江 臺(tái)州 318057）

成本核算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一個(gè)重要組成部分，它主要是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行分配和歸集的一個(gè)總稱。要想提高管理效率需要制定詳細(xì)的方案，這不僅可以發(fā)揮成本核算價(jià)值，保障自身經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化，同時(shí)也能夠朝著更好的方向健康發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境也發(fā)生較大變化，故而我們只有注重成本核算管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的目的，最終，得以為自身發(fā)展創(chuàng)下良好的條件。

一、成本核算基本概念及內(nèi)容要點(diǎn)

當(dāng)今社會(huì)背景之下，成本核算受到現(xiàn)代企業(yè)的重視，也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重要的一項(xiàng)工作。成本核算，可以將其理解為是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，將這期間所發(fā)生的費(fèi)用按照不同性質(zhì)計(jì)算出其所產(chǎn)生成本的一個(gè)過(guò)程，通過(guò)成本管理，可以為領(lǐng)導(dǎo)人員提供科學(xué)數(shù)據(jù)支持，使其能夠作出正確的決策。而在成本管理上也會(huì)涉及很多內(nèi)容，所以管理人應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況找到成本控制關(guān)鍵，進(jìn)一步采取正確方法展開(kāi)核算，同時(shí)也要正確理解成本的構(gòu)成與自身工作之間的關(guān)系，因?yàn)槌杀竞怂阕罱K的目的是幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，故而相關(guān)管理人員應(yīng)完整地歸集與核算成本計(jì)算對(duì)象所發(fā)生的各種耗費(fèi)。這是成本核算的重要內(nèi)容之一，只有通過(guò)科學(xué)確定成本計(jì)算的對(duì)象以及項(xiàng)目，才能夠幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效益[1]。

二、企業(yè)成本核算的需要遵循的原則

現(xiàn)如今，企業(yè)發(fā)展速度逐步提高，而為了將成本核算工作落實(shí)到實(shí)處，還需要遵循相應(yīng)的原則，具體從以下分析。第一，合法性原則。主要是指企業(yè)應(yīng)將符合法律法令制度等規(guī)定的費(fèi)用來(lái)進(jìn)行管理，而對(duì)于那些不合規(guī)定的費(fèi)用，不應(yīng)計(jì)入成本中。第二，可靠性原則。因?yàn)槌杀竞怂阋腠樌_(kāi)展，我們需要確保最終成本核算信息的真實(shí)性與可靠性，只有這樣才能夠保障企業(yè)利益最大化。第三，相關(guān)性原則。成本核算工作難度系數(shù)比較高，相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)強(qiáng)調(diào)信息取得的時(shí)間性并做到及時(shí)反饋，針對(duì)不足之處也要及時(shí)地改進(jìn)，這樣才能夠保障成本核算工作有序的開(kāi)展[2]。第四，分期核算原則。主要是指企業(yè)在成本核算時(shí)，將生產(chǎn)活動(dòng)所產(chǎn)生的成本分為不同的時(shí)期，并對(duì)不同時(shí)期下產(chǎn)品成本進(jìn)行核算。第五，權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。這就對(duì)企業(yè)管理者提出更高的要求，在本期支付時(shí)，應(yīng)由本期成本負(fù)擔(dān)費(fèi)用，簡(jiǎn)單來(lái)講，不論是否已經(jīng)支付，都要算入成本。第六，實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的原料、燃料都會(huì)產(chǎn)生一定的成本，所以我們也要按照實(shí)際發(fā)生來(lái)計(jì)算。第七，一致性原則和重要性原則。應(yīng)確保成本核算所采用的方法前后一致，而對(duì)于那些不太重要的瑣碎項(xiàng)目，我們可以從簡(jiǎn)處理，進(jìn)而獲得令人滿意的管理效率。

三、企業(yè)成本核算的重要性

1.適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)

企業(yè)成本核算對(duì)其發(fā)展具有重要的意義。首先，為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。因?yàn)楫?dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)日漸加劇的時(shí)代背景下，行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)壓力在逐漸加大，而要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要注重成本管理，進(jìn)而在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。其次，在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中將成本核算放在首要位置，并以成本控制為核心展開(kāi)管理，這不僅能夠?yàn)槠渌?jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利展開(kāi)奠定基礎(chǔ)，同時(shí)也能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如此一來(lái)，得以朝著更好的方向健康可持續(xù)發(fā)展。

2.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)加強(qiáng)成本核算，還有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。因?yàn)樵诎l(fā)展時(shí)企業(yè)開(kāi)始了解到成本核算的重要性，而要想更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，我們應(yīng)制定詳細(xì)的方案加強(qiáng)成本核算管理，進(jìn)一步將此項(xiàng)管理工作落實(shí)到實(shí)處。而數(shù)據(jù)表明，以往由于各方因素的影響，致使成本核算效率低下，所以為了更好的經(jīng)營(yíng)，更加需要將成本核算擺在首要位置之上，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)然，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，成本核算管理范圍也變得越來(lái)越大，所以管理人員還需要將眼光放在長(zhǎng)遠(yuǎn)處，只有對(duì)目前市場(chǎng)價(jià)值鏈有個(gè)全面的了解，才能夠切實(shí)將成本核算工作落實(shí)到實(shí)處。此外，在加強(qiáng)企業(yè)成本核算時(shí)，企業(yè)也需要利用現(xiàn)代技術(shù)手段輔助作業(yè)，這是提高成本核算時(shí)效性的重要內(nèi)容，從而在變化莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好地經(jīng)營(yíng)。

3.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)

企業(yè)實(shí)施成本核算還有助于提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，因?yàn)椴还苁悄囊环N行業(yè)的發(fā)展，都是為了獲得更高社會(huì)收益。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)逐漸加大，因此要想為自身帶來(lái)更大的利潤(rùn)空間，我們應(yīng)將成本核算管理擺在首要位置之上，也應(yīng)制定有效的方法，將成本核算工作落實(shí)到實(shí)處。最重要的是要正確處理成本管理與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，這樣才能夠?yàn)槠鋷?lái)更大經(jīng)濟(jì)效益[3]。此外，相關(guān)人員也要改變傳統(tǒng)成本管理理念，應(yīng)突破傳統(tǒng)管理束縛，進(jìn)一步樹(shù)立全新的管理理念，同時(shí)還需要從采購(gòu)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等多方面角度展開(kāi)管理，這不僅可以幫助企業(yè)及時(shí)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和決策，也能夠?qū)崿F(xiàn)增效益的目的。

4.實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置

企業(yè)要想在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)固發(fā)展，還需要注重成本核算管理。而積極實(shí)施成本核算，也有助于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置的目的，因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)隨著經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)大，內(nèi)外部環(huán)境也發(fā)生了變化，所以為了更好地促進(jìn)成本核算工作順利開(kāi)展，我們還要提高內(nèi)部人員成本意識(shí)，使他們能夠恪盡職守做好本職工作。同時(shí)也要將成本核算工作擺在首要位置之上，進(jìn)一步對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置與使用，這是實(shí)現(xiàn)提高資源使用效率的重要內(nèi)容。再者，在實(shí)際成本核算管理時(shí)，企業(yè)也要做到把降低成本工作作為重點(diǎn)，這不僅能夠讓內(nèi)部人員形成正確成本意識(shí)，也能為自身發(fā)展奠定基礎(chǔ)，切合實(shí)際地通過(guò)展開(kāi)成本核算，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置的目的，最后，達(dá)到預(yù)期的成本核算管理效果。

四、企業(yè)成本核算存在問(wèn)題

1.成本核算意識(shí)不強(qiáng)

目前，企業(yè)在成本核算管理上所面臨的問(wèn)題比較多，其中由于內(nèi)部人員成本核算意識(shí)不強(qiáng)，很難達(dá)到降成本增效益的目的。首先，相關(guān)人員并沒(méi)有了解到成本核算管理的重要性，自身仍舊受到傳統(tǒng)思想觀念的束縛，這樣很難將成本管理工作落實(shí)到實(shí)處。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員因?yàn)闆](méi)有將降成本工作擺在首要位置之上，長(zhǎng)此以往下去，難以為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，反而會(huì)對(duì)其發(fā)展造成一定的制約。其次，不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)成本核算認(rèn)識(shí)往往存在片面性，認(rèn)為那是財(cái)務(wù)人員的工作范疇，與自身并無(wú)較大的關(guān)系，這樣也會(huì)因成本核算觀念薄弱，難以實(shí)現(xiàn)降低成本的目的，甚至?xí)虺杀竞怂阋庾R(shí)淡薄，致使成本核算工作難以順利落實(shí)下去?，F(xiàn)如今，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，成本核算也成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要內(nèi)容，它主要是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各種耗費(fèi)，按照一定類(lèi)別計(jì)算其實(shí)際成本支出的過(guò)程，但是由于管理人員成本核算意識(shí)不強(qiáng)，難以達(dá)到有效降低成本支出的目的。

2.成本核算方法單一

企業(yè)的成本核算管理時(shí)，除了面對(duì)上述問(wèn)題之外，由于成本核算方式方法單一，也難以達(dá)到提高成本核算效率的目的。因?yàn)閺膶?shí)際情況來(lái)看，很多企業(yè)大多數(shù)采用品種法或者是分布法去展開(kāi)成本核算，而這種方法相對(duì)來(lái)講不夠科學(xué)化，并不能夠?qū)崿F(xiàn)降低成本支出的目的。而管理人員也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新成本核算方式方法的重要性，這樣就會(huì)因不夠重視，而致使成本核算難以順利實(shí)施下去[4]。再者，部分企業(yè)在成本核算管理時(shí)，因成本核算方法不夠先進(jìn)，影響最終結(jié)果的精準(zhǔn)度，致使經(jīng)營(yíng)成本被加高，這也是目前企業(yè)在成本管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題。而成本核算本身就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要組內(nèi)容，是指將其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種耗費(fèi)按照一定規(guī)則來(lái)計(jì)算總成本的過(guò)程，成本核算水平的高低，直接關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但是鑒于管理人員所采用的核算方法比較單一，難以實(shí)現(xiàn)降成本的目的。

3.缺少專業(yè)財(cái)務(wù)人員

鑒于成本核算系統(tǒng)性比較強(qiáng)，要想達(dá)到預(yù)期的效果，我們還需要引進(jìn)大量的專業(yè)人員，因?yàn)橹挥袑I(yè)的人員，才能滿足成本核算需求，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)降成本增效的的目的，且為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。然而實(shí)際上，部分企業(yè)在成本核算時(shí)現(xiàn)有的人員并沒(méi)有受到過(guò)專業(yè)的技能培訓(xùn)，他們?nèi)鄙儇S富的理論知識(shí)，同時(shí)在成本核算方面的工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)來(lái)講也比較少。鑒于此，針對(duì)成本核算上存在的問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)地采取應(yīng)對(duì)措施去處理，這樣不僅會(huì)造成成本加大，也難以為企業(yè)其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。再者，部分財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)也普遍偏低，對(duì)待工作缺少耐心，再加上人員崗位職責(zé)沒(méi)有被劃分清楚，都會(huì)影響最終財(cái)務(wù)成本核算進(jìn)度。此外，企業(yè)內(nèi)部人員也缺少創(chuàng)新精神，再加上其業(yè)務(wù)責(zé)任心不高，這將阻礙成本核算工作。最后，也會(huì)因缺少有效監(jiān)督，而難以將成本核算管理工作落實(shí)到實(shí)處。

4.成本核算內(nèi)容問(wèn)題

目前，成本核算對(duì)于企業(yè)來(lái)講非常重要，其是成本管理中的重要組成部分，有效的管理可以提高經(jīng)營(yíng)管理水平。但是在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中仍舊存在著一些問(wèn)題，比如成本核算內(nèi)容比較單一，將影響成本核算的最終實(shí)施效果。很多時(shí)候，成本核算要想順利開(kāi)展，需要確保核算管理系統(tǒng)的完善性，但是實(shí)際上部分企業(yè)內(nèi)部缺少完善的管理系統(tǒng)，現(xiàn)有的系統(tǒng)處于落后狀態(tài)，對(duì)于管理人員工作效率的提高是不利的。而成本核算本身就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要一部分，主要是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種耗費(fèi)如實(shí)反映的一個(gè)過(guò)程，我們應(yīng)完善相應(yīng)的軟硬件設(shè)施并豐富核算內(nèi)容，才能夠達(dá)到令人滿意的核算效果[5]。但是，由于企業(yè)不夠重視管理系統(tǒng)的更新，再加上成本核算內(nèi)容存在著局限性，都難以達(dá)到降成本增效益的目的，甚至還會(huì)因成本管理工作不到位，致使其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展受到制約。

5.成本核算范圍較窄

現(xiàn)今階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中仍舊會(huì)遇到一些問(wèn)題，特別是在成本核算管理時(shí)，由于成本核算管理范圍比較窄，不能夠?qū)崿F(xiàn)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的目的。大多數(shù)行業(yè)在管理上并沒(méi)有了解成本核算的實(shí)質(zhì)性含義。成本核算主要是指自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種耗費(fèi)如實(shí)反映的一個(gè)過(guò)程，通過(guò)有效的管理，可以降低經(jīng)濟(jì)損失、提高社會(huì)收益。但是，由于成本核算范圍未及時(shí)拓寬及更新，很難實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的目標(biāo)。再者，在面對(duì)當(dāng)前社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)日漸加劇的時(shí)代背景，很多企業(yè)在成本核算管理上，沒(méi)有正確確定人工成本核算范圍，這樣也會(huì)致使自身面臨較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也難以在短期時(shí)間內(nèi)獲得更高的社會(huì)收益，這都是由于成本核算范圍較窄所引發(fā)的問(wèn)題，最重要的是不利于企業(yè)的更好發(fā)展。因?yàn)楝F(xiàn)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化與發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境也發(fā)生了較大的變化，倘若因成本核算范圍沒(méi)有得到及時(shí)拓寬，將難以將成本核算工作落實(shí)到實(shí)處，也難以為自身帶來(lái)更大的社會(huì)收益。

五、企業(yè)成本核算的完善對(duì)策

1.增強(qiáng)企業(yè)成本核算意識(shí)

為了促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，我們?cè)趯?shí)際成本核算管理時(shí)，還是要制定完善相應(yīng)的策略，以此來(lái)將成本核算管理工作落實(shí)到實(shí)處。首先，應(yīng)增強(qiáng)內(nèi)部人員成本核算管理意識(shí)，要讓他們能夠了解的成本核算的重要性。成本核算本身就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程各種消耗如實(shí)反映的一個(gè)過(guò)程，通過(guò)計(jì)算生產(chǎn)期間費(fèi)用成本支出，能夠避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。而作為一名有效的企業(yè)管理人員也要強(qiáng)化自身成本意識(shí)，這樣才能夠?qū)ζ渌似鸬揭粋€(gè)帶頭作用。因?yàn)槌杀竞怂惚旧砭褪且粋€(gè)全體員工積極參與的過(guò)程，所以我們更加需要強(qiáng)化內(nèi)部人員成本意識(shí)，這樣才能夠達(dá)到降成本增效益的目的。其次，企業(yè)也需要培養(yǎng)全體員工成本意識(shí)，這時(shí)可以通過(guò)加大宣傳教育，或者是舉辦各種培訓(xùn)班等方式，進(jìn)一步強(qiáng)化人員成本意識(shí)，促使他們能夠了解到成本核算對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。當(dāng)然，針對(duì)不足之處也要及時(shí)的地優(yōu)化和調(diào)整，這樣才能夠有效避免資源浪費(fèi)等問(wèn)題的產(chǎn)生，進(jìn)而為后續(xù)管理機(jī)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)下良好的條件。再次，企業(yè)也要不斷強(qiáng)化員工民主和自主管理意識(shí)，使他們能夠嚴(yán)格按照相關(guān)管理機(jī)制要求去做好本職工作，同時(shí)針對(duì)內(nèi)部資源浪費(fèi)等問(wèn)題，也要第一時(shí)間內(nèi)去加以管控，因?yàn)橹挥屑哟蠊芾砹Χ?，才能夠推?dòng)成本核算工作順利開(kāi)展。在當(dāng)前社會(huì)背景之下，行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)逐漸加大，我們只有強(qiáng)化企業(yè)成本核算意識(shí)，才能夠達(dá)到降低成本支出的目的。必要的前提下，我們也需要在內(nèi)部建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)人員應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和約束，從而保障企業(yè)成本管成本核算工作井然有序開(kāi)展，為其蓬勃穩(wěn)定發(fā)展也能夠注入生機(jī)與活力。

2.創(chuàng)新成本核算方式方法

成本核算是現(xiàn)代企業(yè)成本管理中最為重要的內(nèi)容，有效的管理可以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助企業(yè)有效地降低成本支出，最重要的是能夠改善和加強(qiáng)其經(jīng)營(yíng)管理。然而以往在成本核算管理中仍就面臨著一些問(wèn)題，其中鑒于成本核算方式方法單一，難以達(dá)到令人滿意的管理效果，所以為了保障企業(yè)更好地發(fā)展，我們還需要注重成本核算方式方法的創(chuàng)新，只有選擇合適的成本核算方法，才能夠提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[6]。首先，我們應(yīng)了解到，成本核算是一個(gè)系統(tǒng)工程，主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，將各種耗費(fèi)按照一定對(duì)象進(jìn)行分配以及歸集的一個(gè)過(guò)程，所以要想在當(dāng)前社會(huì)背景之下更好地經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，我們更加需要選擇科學(xué)的核算方法。這就需要改變以往采用品種法或者是分布法的方式，因?yàn)檫@類(lèi)方式相對(duì)來(lái)講比較落后，不夠科學(xué)化，會(huì)致使最終的成本核算效果不夠理想，所以企業(yè)此時(shí)應(yīng)采用分批法展開(kāi)成本核算。這樣，不僅能夠降低產(chǎn)品成本支出，同時(shí)也會(huì)提高行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保障自身在變換公司的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中更好的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。其次，相關(guān)管理人員也要根據(jù)企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)選擇合適的成本核算方法。倘若未結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，也會(huì)因成本核算方法不科學(xué)化，而影響最終的管理效果。所以，只有立足于企業(yè)實(shí)際，才能夠達(dá)到令人滿意的成本核算效果，進(jìn)而有效降低經(jīng)營(yíng)成本支出，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更大的社會(huì)收益。

3.引進(jìn)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才

任何行業(yè)的發(fā)展都需要專業(yè)人才的支持，特別是在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)日漸加劇的時(shí)代背景之下。而以往由于企業(yè)缺少專業(yè)財(cái)務(wù)人員，致使成本核算工作效率低下，所以為了適應(yīng)新環(huán)境，我們需要引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，因?yàn)檫@類(lèi)人員本身就受到過(guò)專業(yè)的技能培訓(xùn)，他們的工作能力是比較強(qiáng)的，可以滿足成本核算需求。本身成本核算就是現(xiàn)代企業(yè)重要的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其管理難度系數(shù)比較高，對(duì)于專業(yè)人員的需求量也比較大，所以我們更加需要注重對(duì)內(nèi)部人員的培養(yǎng)，不斷提高他們的工作能力和業(yè)務(wù)水平。當(dāng)然，管理人員也要發(fā)揮職能作用，應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)與成本核算相關(guān)的知識(shí)，只有提高自身專業(yè)能力，才能夠?yàn)槠髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展提供新的思路。必要的前提下，我們也要對(duì)成本核算進(jìn)行有效的監(jiān)督，這是推動(dòng)成本核算工作有效推行的重要內(nèi)容，當(dāng)然，針對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)問(wèn)題，要第一時(shí)間內(nèi)去處理，進(jìn)而降低問(wèn)題發(fā)生概率，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化[7]。再者，企業(yè)也要注重對(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德品質(zhì)的培養(yǎng)，因?yàn)橹挥懈咚刭|(zhì)技能型人才，才能夠?yàn)槌杀竞怂銕?lái)促進(jìn)作用。與此同時(shí)，也可以給予財(cái)務(wù)人員更廣闊的展示平臺(tái)，或者是，通過(guò)技術(shù)交流、會(huì)計(jì)講座等方式，來(lái)提高內(nèi)部財(cái)務(wù)核算人員綜合業(yè)務(wù)能力。最重要的是，要通過(guò)引進(jìn)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才，掌握企業(yè)當(dāng)前成本開(kāi)支的范圍以及開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)不合理的地方都應(yīng)及時(shí)改進(jìn)，如此一來(lái)，能夠切實(shí)將成本核算工作落實(shí)到實(shí)處，且為企業(yè)其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。

4.完善成本核算管理系統(tǒng)

新時(shí)期下為了滿足企業(yè)發(fā)展需求，在成本核算管理上，我們還需要完善相應(yīng)的管理系統(tǒng)，因?yàn)橐酝捎诤怂銉?nèi)容存在問(wèn)題，很難達(dá)到令人滿意的成本核算效果，所以要想在現(xiàn)代社會(huì)背景之下更好地發(fā)展，必須豐富成本核算內(nèi)容及完善管理系統(tǒng)。所謂“成本核算”，我們可以將其理解為是一種將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生各種耗費(fèi)，按照一定要求去進(jìn)行成本計(jì)算的一個(gè)過(guò)程，通過(guò)加強(qiáng)成本核算管理，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，為其帶來(lái)更大的利潤(rùn)空間，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)資源優(yōu)化配置的目的。而作為管理人員也要使用成本核算管理系統(tǒng)做好核算工作，并將成本核算與成本預(yù)測(cè)分析相結(jié)合，這也是保障成本核算工作效率得到提高的重要內(nèi)容。再者，企業(yè)也要將成本核算與定額管理相結(jié)合，針對(duì)管理中存在的問(wèn)題或者是不足，都要及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，這樣不僅能夠降低成本費(fèi)用支出，也能夠?yàn)槠髽I(yè)后續(xù)成本核算管理工作奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。因?yàn)殡S著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)也開(kāi)始認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性，但是在實(shí)際管理上也會(huì)遇到一些困難，所以我們更加需要及時(shí)地完善成本核算管理系統(tǒng)，從而保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，確保其綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力能夠得到大幅度的提高，且成為同行業(yè)中的佼佼者。除此之外，也要定期對(duì)成本核算管理系統(tǒng)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，確保系統(tǒng)處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，因?yàn)樘热粝到y(tǒng)存在問(wèn)題，也會(huì)影響最終成本核算的效果，需要相關(guān)人員給予高度重視，最后，通過(guò)完善成本核算管理系統(tǒng)為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

5.適當(dāng)拓寬成本核算范圍

面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大的背景，現(xiàn)代企業(yè)要想更好地經(jīng)營(yíng)，還需要注重成本核算，并將其擺在首要位置之上，這是降低成本支出的重要內(nèi)容。因?yàn)橐酝捎诔杀竞怂惴秶^窄，難以實(shí)現(xiàn)提高成本核算工作和效率的目的，所以新時(shí)代背景之下還需要合理確定成本核算的范圍和內(nèi)容。首先，應(yīng)正確確定人工成本核算范圍。因?yàn)槌杀竞怂惚旧砭褪侵钙髽I(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各種耗費(fèi)，按照其性質(zhì)或者是類(lèi)別計(jì)算出其所產(chǎn)生的成本支出的一個(gè)過(guò)程，所以只有明確核算范圍及內(nèi)容，才能夠獲得令人滿意的成本核算效果。再者，我們也需要對(duì)無(wú)形資產(chǎn)成本加以控制，這也是成本核算管理工作順利開(kāi)展的重要內(nèi)容，它包含設(shè)計(jì)、咨詢、鑒定等費(fèi)用，所以只有適當(dāng)?shù)赝貙挸杀竞怂惴秶拍軌驅(qū)崿F(xiàn)提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的目的。因?yàn)槠髽I(yè)要想健康發(fā)展，需要注重成本核算，這也是成本管理中的重要內(nèi)容，通過(guò)有效的管理可以降低成本支出，保障企業(yè)利益最大化。其次，企業(yè)也需要明確環(huán)境成本的核算內(nèi)容。因?yàn)殡S著自身發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，其內(nèi)部環(huán)境問(wèn)題也越來(lái)越突出，所以為了強(qiáng)化內(nèi)部人員環(huán)境意識(shí)，我們還需要將環(huán)境成本納入成本核算體系中，進(jìn)一步提高內(nèi)部人員環(huán)境保護(hù)意識(shí)，使他們能夠踴躍地承擔(dān)起自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。這不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感，保障成本核算工作順利開(kāi)展，同時(shí)也能夠讓經(jīng)濟(jì)效益得到大幅度的提高。除此之外，企業(yè)也要對(duì)生產(chǎn)工藝和方法加研究，因?yàn)檫@兩大方面如果存在問(wèn)題，也會(huì)加大成本支出，所以要科學(xué)確定成本核算范圍及內(nèi)容，從而保障成本核算管理效率得到提升。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)日漸加劇的時(shí)代背景之下，很多企業(yè)在成本核算管理上仍舊面臨一些問(wèn)題，比如成本核算內(nèi)容問(wèn)題，或者是缺少專業(yè)財(cái)務(wù)人員等，這都不利于自身發(fā)展，甚至?xí)率菇?jīng)濟(jì)利潤(rùn)受到影響。所以，為了提高社會(huì)收益，在實(shí)際成本核算管理時(shí)還需要制定完善的對(duì)策。這就需要增強(qiáng)人員成本核算意識(shí)并創(chuàng)新核算方式方法，也要引進(jìn)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員并完善成本核算管理系統(tǒng)，最重要的是要拓寬成本核算范圍。只有這樣，才能夠適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需求，且為后續(xù)管理工作奠定基礎(chǔ)，最終，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者。