魏鵬君

（山西應(yīng)用科技學(xué)院，山西 太原 030062）

在現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式下的茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任流程與傳統(tǒng)審計(jì)存在差異性，傳統(tǒng)審計(jì)工作主要是對(duì)經(jīng)濟(jì)來源支出進(jìn)行全方位判斷和審計(jì)，確保企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資金處在明確位置。在整個(gè)流程之中只是對(duì)資金流動(dòng)狀態(tài)進(jìn)行了調(diào)查，對(duì)于流動(dòng)規(guī)劃及資金的流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)判斷并未有效進(jìn)行，從而使得內(nèi)部出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)虧損問題。基于現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向模式下，要保證內(nèi)部審計(jì)流程更加規(guī)范，在審計(jì)過程中，要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，做好風(fēng)險(xiǎn)判斷工作，降低經(jīng)濟(jì)虧損，對(duì)于管理者決策具有不可忽視的價(jià)值，具體情況如下：

1 現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式極其特征

現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)是新時(shí)代下全新審計(jì)模式，主要思路就是對(duì)被審計(jì)單位經(jīng)營(yíng)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效判斷，識(shí)別評(píng)估作為基礎(chǔ)，然后有效借助戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)及風(fēng)險(xiǎn)分析路徑，將財(cái)務(wù)報(bào)表存在的事物風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)緊密結(jié)合，要求審計(jì)工作人員從被審計(jì)單位所產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的源頭中有效發(fā)現(xiàn)報(bào)表中存在的重大問題，特點(diǎn)主要包括在審計(jì)前期做好風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，保證審計(jì)工作有證據(jù)，以此為中心開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，審計(jì)邊界的不斷擴(kuò)大使得程序更加個(gè)性。

現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式具有有效預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)的功能，對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計(jì)并不是企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)的具體行為，而是在國(guó)家層次上進(jìn)行，四種審計(jì)行為需要人員具有良好執(zhí)行能力及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，審計(jì)機(jī)關(guān)不能由于風(fēng)險(xiǎn)大小而中途放棄，要不斷提高審計(jì)效果及質(zhì)量，降低風(fēng)險(xiǎn)才能更好推動(dòng)審計(jì)工作的進(jìn)展。經(jīng)濟(jì)全球化使得茶企業(yè)去面對(duì)更復(fù)雜的環(huán)境及風(fēng)險(xiǎn)，因此，工作人員要結(jié)合實(shí)際情況，有效確定借助現(xiàn)代化風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向模式，做好調(diào)控工作。針對(duì)近幾年所面對(duì)的問題，做好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，降低風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)造良好氣氛，提升經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)工作人員職業(yè)素養(yǎng)，為其提供更加真實(shí)可靠的信息，從而確保財(cái)務(wù)決策工作的科學(xué)性和完整性，保證企業(yè)管理更真實(shí)，并能夠給企業(yè)帶來良好經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)人員在面對(duì)較為繁瑣，客觀環(huán)境時(shí)，要有效確定財(cái)務(wù)決策的精準(zhǔn)性，結(jié)合具體流程，有效識(shí)別是否存在風(fēng)險(xiǎn)。并且基于現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下的審計(jì)模式，能有效避免企業(yè)出現(xiàn)各種不利風(fēng)險(xiǎn)，提高審計(jì)工作的整體質(zhì)量，茶企業(yè)要注重在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)工作下做好精英決策工作，將其作為重點(diǎn)看淡，降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)做好硬件方面的準(zhǔn)備工作。

2 現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式下茶企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任審計(jì)流程

2.1 分析內(nèi)部環(huán)境

茶企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)流程通常由于自身邏輯不順，對(duì)待內(nèi)部的不確定事故并未進(jìn)行有效界限，從而無可避免與其他會(huì)計(jì)原則出現(xiàn)各種矛盾和問題。例如審計(jì)真實(shí)性，要求報(bào)表能真實(shí)反映企業(yè)的具體財(cái)務(wù)信息狀況，并且保證信息具有可驗(yàn)證性，但在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)流程工作中往往出現(xiàn)相反問題，主要是由于在現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式下，工作人員通過對(duì)內(nèi)部投資項(xiàng)目進(jìn)行全面進(jìn)化，有效協(xié)議合同才能掌握具體情況，從而可采用保守態(tài)度，對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)事務(wù)進(jìn)行有效處理，便于掌握茶企業(yè)內(nèi)部狀態(tài)以及后續(xù)發(fā)展過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)抗能力進(jìn)行合理審計(jì)。因此，基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式下，工作人員往往會(huì)運(yùn)用主觀間進(jìn)行信息判斷，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不夠科學(xué)規(guī)范，存在眾多隱秘風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 重大風(fēng)險(xiǎn)的有效評(píng)估

當(dāng)前茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)機(jī)制主要采用受托責(zé)任，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及投資者并未有效結(jié)合進(jìn)行獨(dú)立工作，基于投資者的方位進(jìn)行考慮，希望茶葉企業(yè)能夠獲得可持續(xù)性發(fā)展，不能圖一時(shí)經(jīng)濟(jì)效益，從而使得企業(yè)無法有效運(yùn)轉(zhuǎn)，要想保證企業(yè)管理者能夠獲得投資人員的信賴，就不能追求短期利益，否則將會(huì)源源不斷產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，因此，審計(jì)人員要借助現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向，審計(jì)模式有效評(píng)估出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到預(yù)警的目的。

2.3 有效編制審計(jì)方案

由于審計(jì)工作中的經(jīng)濟(jì)人力資源受限，出現(xiàn)了現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式，此種模式的出現(xiàn)，視為有效展示企業(yè)運(yùn)營(yíng)可能遇到以及未遇到的風(fēng)險(xiǎn)，將其不確定性預(yù)估出來，隨著時(shí)間的發(fā)展能夠避免后期出現(xiàn)失誤，對(duì)整個(gè)審計(jì)工作的不確定性進(jìn)行有效衡量，從而對(duì)審計(jì)方案進(jìn)行全面編制，從根源降低流程上的邏輯混亂狀態(tài)。編制審計(jì)方案的出臺(tái)與編制，能有效降低邏輯受限問題的出現(xiàn)，并能幫助茶葉企業(yè)存在的不確定性因素，進(jìn)行預(yù)算報(bào)告，從而為企業(yè)帶來有利化經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)化處理，在此基礎(chǔ)上保證工作人員更高效完成審計(jì)工作。

2.4 運(yùn)用審計(jì)程序

合理化審計(jì)執(zhí)行是當(dāng)前茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)流程中最重要的環(huán)節(jié)，有效審計(jì)流程要基于茶葉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃基礎(chǔ)上，對(duì)不確定性因素進(jìn)行有效確定，審計(jì)人員要避免在工作過程中過于主觀判斷，并且注重對(duì)會(huì)計(jì)及實(shí)務(wù)人員進(jìn)行謹(jǐn)慎處理。系統(tǒng)全面考慮茶葉企業(yè)在發(fā)展過程中可能遇到的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)及挑戰(zhàn)，從根源上準(zhǔn)確計(jì)算出可能達(dá)到的收益，保證審計(jì)人員能夠在繁瑣環(huán)境中做出合理化判斷，預(yù)測(cè)出可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并提前制定預(yù)防對(duì)策，降級(jí)控制在能夠接受的領(lǐng)域內(nèi)，降低經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，推動(dòng)茶葉企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)化發(fā)展。

2.5 合理界定經(jīng)濟(jì)職責(zé)

新時(shí)期下，要善于站在茶葉經(jīng)營(yíng)理念的角度上，對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任審計(jì)作出判斷，不斷提高其重要性，勇敢承擔(dān)相關(guān)職責(zé)，在審計(jì)工作過程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估判斷，推算出不確定性因素，將風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性規(guī)劃出來，制定對(duì)策，一旦茶葉企業(yè)遇到風(fēng)險(xiǎn)，便能快速做出判斷掌握風(fēng)險(xiǎn)來源及種類。因此，基于此情況下，要保證茶葉企業(yè)合理界定經(jīng)濟(jì)職責(zé)，工作人員主動(dòng)承擔(dān)自身經(jīng)濟(jì)責(zé)任，相互配合，有效協(xié)作，才能確保洗衣液朝合理化方向發(fā)展。

2.6 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)理念

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)社會(huì)的進(jìn)展，使得社會(huì)各行各業(yè)都進(jìn)行了改革和創(chuàng)新，茶葉企業(yè)在新時(shí)期也不能再運(yùn)用傳統(tǒng)理念工作，否則將不利于自身在激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存，當(dāng)前茶葉企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)時(shí)期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，主要以財(cái)務(wù)收支作為基礎(chǔ)，但卻忽略了企業(yè)業(yè)務(wù)潛能發(fā)展等狀況，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展不利，此種因?yàn)楦叨戎匾晳?zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)信息，對(duì)于企業(yè)發(fā)展不利。因此，新時(shí)代下基于現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式下的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)流程要注重結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合時(shí)代需求，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)理念，注重對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)等各方面存在的不確定性因素及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)和分析，結(jié)合時(shí)代需求及市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，制定預(yù)防及應(yīng)對(duì)對(duì)策，運(yùn)用動(dòng)態(tài)化方式轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展模式，進(jìn)行多角度評(píng)價(jià)，將長(zhǎng)期價(jià)值觀念有效融入到經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作過程中，從而有效推動(dòng)茶葉企業(yè)的發(fā)展，獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，激發(fā)員工主觀能動(dòng)性，保證員工能夠?qū)⒆陨頇?quán)益與企業(yè)緊密結(jié)合，更好推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展。相信通過茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)理念的轉(zhuǎn)變，能夠在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中有效生存，并能夠獲取更多經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.7 建立審計(jì)信息庫(kù)

基于現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)下的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)流程主要特征是朝審計(jì)中心不斷轉(zhuǎn)移，在預(yù)期內(nèi)要充分掌握被審計(jì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境及運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，提出針對(duì)性審計(jì)具體流程和程序。還要結(jié)合時(shí)代需求，構(gòu)建強(qiáng)大審計(jì)信息庫(kù)，從而滿足內(nèi)部審計(jì)工作人員在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)的基本需求，從而有效掌握企業(yè)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略情況，工作流程，風(fēng)險(xiǎn)管理等相關(guān)信息，以此不斷提高審計(jì)工作效果和質(zhì)量。審計(jì)工作出現(xiàn)后，環(huán)境不斷發(fā)生變化，因此，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作過程中，要有效貼合實(shí)際，不斷實(shí)踐，有效完善和優(yōu)化，發(fā)揮出風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的價(jià)值，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，不斷提高茶葉企業(yè)審計(jì)工作質(zhì)量和效率，確保在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，獲取更多經(jīng)濟(jì)利益。

總而言之，現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下審計(jì)模式工作更有價(jià)值是對(duì)傳統(tǒng)審計(jì)模式的優(yōu)化和創(chuàng)新，在審計(jì)過程中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深入探討和研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的不確定因素，以及潛在風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)存在的數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，提出有效對(duì)策，預(yù)防茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)發(fā)展。此模式并不十分完美，尤其對(duì)于茶葉企業(yè)來說，現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)顯得格外多余，因此，茶葉企業(yè)要結(jié)合時(shí)代需求，因地制宜，有效改進(jìn)，不能隨意套用，滿足發(fā)展需求的同時(shí)，更好推動(dòng)其進(jìn)展，提高工作效率，不斷降低經(jīng)濟(jì)損失，獲取更多社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。