高仁純

（阜新市清河門(mén)區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，遼寧 阜新 123006）

在項(xiàng)目建設(shè)管理工作中，不但要把施工項(xiàng)目的質(zhì)量作為重點(diǎn)，還要加強(qiáng)工程建設(shè)過(guò)程中的管理工作。在建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)中，管理者要把各種不同的理論知識(shí)，運(yùn)用到建設(shè)實(shí)踐中去，結(jié)合不同的管理方法，把各種不利因素及時(shí)加以控制，使各種管理措施都能得到很好體現(xiàn)。

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1 管理人員意識(shí)不足

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)起到了積極的促進(jìn)作用，而與之相對(duì)應(yīng)的建筑業(yè)更是乘風(fēng)破浪，躍居十大熱門(mén)行業(yè)之首，由于我國(guó)建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，它成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)不可或缺的行業(yè)，但在建筑工程建設(shè)中，部分工作人員缺乏對(duì)建筑工程管理的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致建筑企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工人員的實(shí)際情況并不了解，對(duì)其工作態(tài)度冷淡，把全部精力都放在了縮短施工時(shí)間上。只要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理者和技術(shù)人員，施工項(xiàng)目的最后質(zhì)量就能得到保障，商人們的唯利是圖，讓管理者們把公司的利益擺在了首位，忽略了員工的心理和生理變化，表現(xiàn)出了“重效益、輕管理”的傳統(tǒng)管理理念。這種管理方法，在實(shí)際管理中，只會(huì)對(duì)建筑工人實(shí)行強(qiáng)制管理，而不能讓工人們心甘情愿地認(rèn)同管理者，很難提高工作人員的工作效率。

1.2 缺少健全的管理制度

要想建設(shè)項(xiàng)目能夠順利完工，確保其工程的質(zhì)量，就需要建立健全管理制度。而在當(dāng)下，許多建設(shè)單位的建設(shè)項(xiàng)目管理體制還存在著許多問(wèn)題，不能滿足現(xiàn)代管理的需要，存在工地混亂、人員雜亂、監(jiān)管人員監(jiān)管不力等一系列問(wèn)題，阻礙了完善工程管理制度，盡管有些施工企業(yè)存在相關(guān)的管理制度，但大部分也都是照抄照搬。其次，責(zé)任分工不清，建設(shè)項(xiàng)目的管理必須要有很好的協(xié)調(diào)，因缺少健全的管理制度，責(zé)任不清，在施工過(guò)程中存在著一些問(wèn)題。最后，現(xiàn)有的管理機(jī)制缺乏靈活性，比較僵硬，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致管理工作更多的是條條框框，沒(méi)有考慮到節(jié)能、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、人性化管理等問(wèn)題，導(dǎo)致管理混亂，管理效率低下。

1.3 管理方法落后

在工程建設(shè)中，為了提高工程建設(shè)的質(zhì)量，就要采取相關(guān)措施，完善管理方法。然而，從實(shí)踐角度看，工程項(xiàng)目比較復(fù)雜，而且由于缺乏有效的項(xiàng)目管理，往往會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理的失控。比如原材料的管理，因?yàn)闆](méi)有嚴(yán)格的控制，這就造成部分施工企業(yè)使用了不符合標(biāo)準(zhǔn)的建材，從而影響到項(xiàng)目的質(zhì)量。在施工現(xiàn)場(chǎng)，由于缺少對(duì)人造物的有效管理，造成了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患。而這主要是由于施工項(xiàng)目管理不重視問(wèn)題，只重視工期、效益，而忽略了質(zhì)量與安全。在目前越來(lái)越強(qiáng)調(diào)節(jié)能和環(huán)境保護(hù)的情況下，人們常常忽視對(duì)工程建設(shè)的節(jié)能和環(huán)境管理，從而嚴(yán)重影響到施工的質(zhì)量。

2 建筑工程管理的特點(diǎn)和意義

2.1 建筑工程管理的特點(diǎn)

在施工前期建設(shè)階段，施工單位要全面認(rèn)識(shí)整個(gè)項(xiàng)目，從宏觀上全面分析施工的進(jìn)度，對(duì)施工周期、目標(biāo)、投資等方面的具體情況進(jìn)行全面規(guī)劃。因此，在進(jìn)行各種管理活動(dòng)時(shí)，必須明確目標(biāo)，以明確的目標(biāo)為基本依據(jù)，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在目前的施工項(xiàng)目管理中，在項(xiàng)目實(shí)施之前，各個(gè)部門(mén)都可以簽訂合同，確定項(xiàng)目實(shí)施期間的各種職責(zé)，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中互相監(jiān)督，確保項(xiàng)目的整體效益。在具體工作中，各個(gè)部門(mén)也會(huì)組建一個(gè)專門(mén)的督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，并根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)各種管理制度進(jìn)行分析和制訂。團(tuán)隊(duì)成員將從不同的角度進(jìn)行具體的工作，根據(jù)目前的建筑需要，進(jìn)行靈活的工作。

2.2 建筑工程管理的意義

首先，加強(qiáng)建筑工地的經(jīng)營(yíng)管理，這對(duì)于提高企業(yè)聲譽(yù)有著至關(guān)重要的作用，因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是成功的關(guān)鍵要素；其次，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，能提高工程質(zhì)量，確保工程建設(shè)的環(huán)保。施工人員可以運(yùn)用良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理手段，對(duì)施工流程進(jìn)行合理的規(guī)劃，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行細(xì)致的分析，力求最大限度保證施工質(zhì)量，減少因工作人員失誤造成的工程質(zhì)量問(wèn)題以及工作效率低下等問(wèn)題。由此可知加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。為提高各類建材、設(shè)備的利用率，避免材料、設(shè)備的浪費(fèi)，達(dá)到科學(xué)合理的配置，減少工程成本，提高工程單位的經(jīng)濟(jì)效益，以及改進(jìn)工程的管理措施，已成為當(dāng)務(wù)之急。

3 建筑工程管理的控制措施

3.1 增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人民的物質(zhì)生活水平和對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的要求越來(lái)越高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在此背景下，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其建設(shè)項(xiàng)目的管理，以提升其在建筑業(yè)中所占的份額，增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，建設(shè)項(xiàng)目要按照建設(shè)方的要求，提高驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證其各項(xiàng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，尤其要注意，所采用的建材要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求，對(duì)所選擇的建材進(jìn)行科學(xué)的檢驗(yàn)，保證在施工過(guò)程中不會(huì)產(chǎn)生對(duì)工程質(zhì)量的影響。要做到這一點(diǎn)，必須要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工管理的重視，這樣才能更好發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高企業(yè)對(duì)施工管理工作的重視。施工管理的水平越高，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、人員的管理、材料的質(zhì)量管理都會(huì)起到很好的作用，對(duì)施工單位的質(zhì)量和工作的管理都有很大的幫助。要使企業(yè)有良好的發(fā)展，就必須要確保工程的質(zhì)量，最重要的是管理者要有良好的管理意識(shí)，才能建立起一套完整的管理制度，才能保證項(xiàng)目的順利完成。因此，管理人員必須與各部門(mén)的主管進(jìn)行有效分析，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制訂一套科學(xué)的、規(guī)范化的管理制度體系，增強(qiáng)管理者的管理意識(shí)，明確分配各部門(mén)的工作，合理管控建設(shè)項(xiàng)目的成本，凡是與施工相關(guān)的工作均合理分配，細(xì)化工作過(guò)程，制定合理管理制度，明確工作考核制度。比如，在采購(gòu)階段，企業(yè)經(jīng)理可以按照自己的設(shè)計(jì)流程，由相關(guān)技術(shù)主管根據(jù)圖紙中的具體內(nèi)容，參考預(yù)算，制訂詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃。同時(shí)，經(jīng)理還必須將每一種建筑材料的性能、型號(hào)、規(guī)格等都標(biāo)注出來(lái)，并將采購(gòu)的具體數(shù)量和技術(shù)參數(shù)進(jìn)行詳細(xì)描述，以提高采購(gòu)的針對(duì)性和時(shí)效性。隨后，由項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行有效的審計(jì)，最后簽署，并將其遞交到指定的采購(gòu)部門(mén)。

3.2 建立健全工程管理制度

在施工項(xiàng)目管理中，管理者的思想認(rèn)識(shí)會(huì)直接影響到管理體系和其他方面的工作，從而影響到管理工作的質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)因?yàn)樽⒅亟?jīng)濟(jì)效益而影響到項(xiàng)目的實(shí)施。制定有效的質(zhì)量控制措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理。首先要做的就是要在工程項(xiàng)目建設(shè)前做好質(zhì)量保證，組織各部門(mén)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，依照相關(guān)的法規(guī)，制訂相應(yīng)的項(xiàng)目方案，并按相關(guān)的流程，選擇合適的材料和設(shè)備。為了確保管理工作的實(shí)施和有效控制，必須建立健全工程管理制度，加強(qiáng)管理者的管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性。建設(shè)單位必須按照工程項(xiàng)目的要求設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，建立科學(xué)的管理體系，使項(xiàng)目的管理更具科學(xué)性和合理性。另外，在投資上要加強(qiáng)投入，在管理方式上要?jiǎng)?chuàng)新，采用新的經(jīng)營(yíng)方式，把經(jīng)營(yíng)模式和建設(shè)單位的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，同時(shí)要鼓勵(lì)員工進(jìn)行主動(dòng)創(chuàng)新。由于管理方式和具體的管理實(shí)施受多種因素的制約，再結(jié)合新技術(shù)的發(fā)展與運(yùn)用，可以把信息化技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。從當(dāng)前施工管理的現(xiàn)狀來(lái)看，信息化、現(xiàn)代化管理是提高管理水平的一個(gè)重要手段。建立健全工程管理制度，增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)能夠使施工單位更好掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，并能為施工單位的安全生產(chǎn)提供可靠的保障，既能減少施工風(fēng)險(xiǎn)，又能提高施工質(zhì)量。完善的管理制度是為了有效保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和施工效率，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要明確責(zé)任，制定建設(shè)目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行施工和管理，及時(shí)、精確地發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員的操作問(wèn)題，制訂解決辦法、追究責(zé)任以及承擔(dān)損失。實(shí)行責(zé)任制可以增強(qiáng)管理者的責(zé)任感和積極性，提高管理者的重視程度，確保工人掌握安全技術(shù)，對(duì)完善管理系統(tǒng)起到積極作用。因此，要強(qiáng)化施工項(xiàng)目的管理，進(jìn)行有效控制，必須注重完善的管理體系。

3.3 更新管理方法

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本，只有不斷創(chuàng)新，才能保證公司的持續(xù)發(fā)展。在傳統(tǒng)的施工管理模式下，施工進(jìn)度被廣泛關(guān)注，但是對(duì)施工安全問(wèn)題卻沒(méi)有給予足夠的關(guān)注。為此，必須改革管理方式，轉(zhuǎn)變觀念，有效提高企業(yè)聲譽(yù)、樹(shù)立良好的企業(yè)形象。在管理方式上，要注重管理機(jī)構(gòu)的改革，還要注重組織機(jī)構(gòu)的改革，要使組織結(jié)構(gòu)更加合理，要確保每個(gè)崗位都能?chē)?yán)格遵守管理制度。同時(shí)，要把管理方法和新的管理技術(shù)相結(jié)合，運(yùn)用新技術(shù)進(jìn)行管理，以提高管理工作的效率，特別是在成本管理方面，可以確保有關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。同時(shí)，要根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展、施工工地的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整施工管理的方式，確保施工的合理性，為施工質(zhì)量的提高打下基礎(chǔ)。在施工過(guò)程中，企業(yè)也要加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，提高管理人員的人身安全意識(shí)，提高防范能力，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)人員受傷等情況，保證建設(shè)項(xiàng)目順利完成。在項(xiàng)目施工前，企業(yè)要適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，在項(xiàng)目、企業(yè)、職工三方的協(xié)調(diào)下，既要在實(shí)踐上進(jìn)行創(chuàng)新，又要適應(yīng)市場(chǎng)需求，進(jìn)行技術(shù)改造和組織結(jié)構(gòu)的改革。一方面是因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)的內(nèi)容，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)和管理上的優(yōu)化，另一方面是對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)和專業(yè)特點(diǎn)的要求，細(xì)化指標(biāo)，細(xì)化規(guī)則，后期要保證項(xiàng)目按時(shí)完成，然后根據(jù)公司的發(fā)展情況，對(duì)人員、技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，保證組織的協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目自身提供更好的服務(wù)。管理創(chuàng)新不僅要在模式上進(jìn)行創(chuàng)新，更要在制度和人才管理方面進(jìn)行創(chuàng)新。從管理對(duì)策的完善上，主要包括：人、財(cái)、物三個(gè)層面，對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本進(jìn)行科學(xué)的管理，并通過(guò)實(shí)際的溝通和協(xié)調(diào)，把問(wèn)題解決在萌芽期，有效避免風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到高水平的管理模式。在高效施工管理方面，應(yīng)充分利用建筑工人的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)他們進(jìn)行自我管理，并加強(qiáng)對(duì)他們的技術(shù)指導(dǎo)，以防止工程質(zhì)量和安全隱患。

3.4 培養(yǎng)專業(yè)人才

隨著社會(huì)的發(fā)展，人民的生活水平不斷提高，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理提出了更高的要求。因此，在建設(shè)項(xiàng)目管理工作中，必須加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，以提升工程建設(shè)的整體效益，并在社會(huì)上樹(shù)立良好的形象。為了確保工程技術(shù)人才的有效培養(yǎng)，可以從兩個(gè)方面進(jìn)行：一是對(duì)現(xiàn)有施工企業(yè)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，二是從外部招聘優(yōu)秀的管理人才。首先是管理人才的培養(yǎng)，包括管理理論、管理理念、管理方法、職業(yè)道德等方面的訓(xùn)練，確保管理人才的整體素質(zhì)和能力得到全方位的提高。其次，對(duì)優(yōu)秀人才的選拔，是從畢業(yè)生和有多年工作經(jīng)歷的人中挑選出最好的，以便于他們將知識(shí)運(yùn)用到工作中，積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)。另外，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和外部招聘，不僅要掌握專業(yè)技能，還要掌握信息技術(shù)、英語(yǔ)等相關(guān)的知識(shí)，并將其應(yīng)用于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，以提升公司的綜合運(yùn)營(yíng)能力。在建筑工程管理中，加強(qiáng)工程管理，提高工程管理質(zhì)量，加強(qiáng)工程技術(shù)人才的培訓(xùn)是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。建設(shè)單位要注重對(duì)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)，同時(shí)要結(jié)合實(shí)際情況，加大人力、財(cái)力、物力等方面的投入，以提高工程管理水平。在復(fù)雜的工業(yè)環(huán)境下，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展也離不開(kāi)工程項(xiàng)目管理。目前，很多施工企業(yè)對(duì)人才的重視程度不高，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)與引進(jìn)很少重視。另一方面，部分管理者認(rèn)為，建設(shè)工程領(lǐng)域不需要高精尖的人才，這一誤區(qū)不但會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，也會(huì)對(duì)人才構(gòu)成造成一定的影響。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，人才已經(jīng)成為一種重要的社會(huì)資源，建立一支高效的人才隊(duì)伍對(duì)于公司的持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)對(duì)我國(guó)當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并針對(duì)當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目管理中的一些問(wèn)題，提出了一些有針對(duì)性的建議，為避免施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，有效改善施工管理，必須從施工現(xiàn)場(chǎng)管理入手，增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)、建立健全管理制度、及時(shí)更新管理方法以及培養(yǎng)專業(yè)人才等相關(guān)措施。通過(guò)以上措施，可以有效提升建筑工程的施工質(zhì)量，重視細(xì)節(jié)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，從而真正解決建筑工程在施工過(guò)程中所產(chǎn)生的問(wèn)題，穩(wěn)定建筑行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)發(fā)展。