文斌 長沙水業(yè)集團有限公司

企業(yè)文化建設是國有企業(yè)生產經濟發(fā)展中非常重要的一環(huán)，也是推動國有企業(yè)轉型升級、穩(wěn)步發(fā)展的精神支柱、動力源泉，具有引領方向、凝聚人心、支撐戰(zhàn)略、強化管理等關鍵作用。在新形勢背景下，國有企業(yè)面臨著復雜多變的國內外市場競爭環(huán)境，企業(yè)要想更好地適應這一環(huán)境，就必須改進和加強企業(yè)內部管理，而管理主要依靠人來完成，這就需要好的企業(yè)文化將廣大職工群眾團結在一起，產生一種凝聚力和向心力，促使職工個人思想、個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，全力助推企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展[1]。為此，國有企業(yè)必須與時俱進，積極構建一套滿足企業(yè)發(fā)展需求、具備行業(yè)特色的文化體系。

一、國有企業(yè)文化建設的重要意義

（一）有利于企業(yè)凝聚人心，實現企業(yè)愿景

對于國有企業(yè)管理而言，企業(yè)文化的作用具體體現為：對國有企業(yè)生產經營中的價值加以提煉和傳播，將企業(yè)內部全體職工緊密團結在一起，實現精誠協(xié)作，共同為企業(yè)的發(fā)展目標而不斷努力。企業(yè)文化是一種黏合劑，把職工和國有企業(yè)的未來連接在一起，讓廣大職工群眾能夠在企業(yè)中產生一定的歸屬感與榮譽感，從而正確引導職工的思維和行動，樹立良好的價值觀念，最終將全部職工凝結在一起，形成強大的驅動力，助推企業(yè)不斷向前發(fā)展。

（二）有利于激發(fā)員工責任感，增強企業(yè)認同

在國有企業(yè)經營管理中，通過積極向全體職工宣傳企業(yè)文化核心要素，滲透企業(yè)文化理念，能夠逐步提升職工的責任感，促使其積極主動地投身到企業(yè)經營管理、安全生產等各項工作之中。同時，國有企業(yè)領導者和管理者應以身作則，向廣大職工群眾傳遞團隊意識、責任意識及危機意識，讓職工們準確認識和了解企業(yè)文化，并發(fā)自內心地接受和認可企業(yè)文化，從而將職工利益與企業(yè)利益緊密捆綁在一起[2]。只有具備一支有擔當、有責任、有素質、有能力的職工隊伍，才能夠促進國有企業(yè)的健康有序發(fā)展，而良好的企業(yè)文化能夠將職工培養(yǎng)成一位擔當、有責任、有素質、有能力的優(yōu)秀員工，并有效激發(fā)職工的主人翁意識。

（三）有利于建立和諧企業(yè)，提高綜合實力

縱觀古今可以了解到：文化展現著一個國家、一個民族的文明程度和發(fā)展水平，鮮明體現著國家的綜合國力，更是國家和民族賴以存在的基礎。習近平總書記提出：“文化興國運興，文化強民族強?！逼髽I(yè)文化則是企業(yè)軟實力的象征，是企業(yè)凝聚力和創(chuàng)新力的不竭源泉。優(yōu)秀的企業(yè)文化是助推企業(yè)穩(wěn)步、長期發(fā)展的關鍵支撐，可為企業(yè)提供源源不竭的競爭力，包括：穩(wěn)健可靠的財務情況、高科技的管理平臺、公開透明的生產經營環(huán)境、聲譽良好的企業(yè)形象等文化成果，既可以推動國企更好地轉型升級，還能夠有效促進國企做優(yōu)做大做強[3]。

二、國有企業(yè)文化建設中存在的問題

（一）黨組織領導作用未得到充分發(fā)揮

當前，很多國有企業(yè)中的黨組織的具體領導作用并未得到全面、有效地發(fā)揮，在其轉型升級發(fā)展過程中比較忽視黨建工作，造成這項工作的作用和功能被嚴重削弱，這就無法發(fā)揮出本應發(fā)揮的領導作用。同時，針對相關制度的制定，國有企業(yè)更加關注生產經營活動，忽視黨組織工作的開展，缺乏有效、詳細地規(guī)范和標準，正是由于黨組織缺乏決策參與權，導致職工沒有意識到黨組織在企業(yè)內部的威信作用，從而造成黨組織的職責得不到履行，嚴重阻礙國有企業(yè)文化建設工作的推進。

（二）缺乏完善的文化制度

在企業(yè)文化建設過程中，有的國有企業(yè)都相對忽視對相關制度的制定，往往采用短期集中學習的形式，而這種方式難以滿足新時代國有企業(yè)發(fā)展的需求，也無法完成相應的發(fā)展目標。雖然有的國有企業(yè)建立了企業(yè)文化建設管理制度，然而并未落到實處，僅僅是流于形式，只是在企業(yè)內部傳遞幾句空洞的口號，最終結果是黨員干部和職工群眾僅能記住這些口號，無法內化于心、外化于形。同時，有的國有企業(yè)并沒有充分、深刻地理解企業(yè)文化，也不能在具體生產經營管理工作中融入企業(yè)文化，這就導致職工對企業(yè)沒有認同感和歸屬感[4]。此外，有些國有企業(yè)雖明確了企業(yè)文化建設框架，然而欠缺可行性，無法構建起完善的管理體系，難以真正落到實處，從而大大降低了企業(yè)文化建設的效果。

（三）忽視企業(yè)的長遠利益

企業(yè)文化建設并不是一朝一夕可以完成的，而是需要長期堅持。職工對自身工作崗位的認知，主要源自取得的薪酬待遇是否能夠維持日常生活，對企業(yè)的發(fā)展缺乏責任感和歸屬感，更多的只重視企業(yè)發(fā)展中的短期效益，忽視企業(yè)長遠發(fā)展的效益；同時，若企業(yè)內部人員流動大，將會大大削弱職工對企業(yè)的責任感與歸屬感，也會影響到職工的工作熱情和積極性，導致企業(yè)文化的作用無法得到發(fā)揮。企業(yè)文化對國有企業(yè)的發(fā)展、職工工作的影響，是需要長時間的潛移默化才可以形成較為可靠的文化氛圍，但有的企業(yè)依然存在發(fā)展價值觀的不同，忽視長遠發(fā)展利益，過度追求短期內的利益，無法正確判斷企業(yè)文化概念，導致企業(yè)文化建設策略存在諸多不合理之處，從而嚴重影響到企業(yè)的長久發(fā)展。

（四）企業(yè)文化建設缺乏創(chuàng)新性

針對企業(yè)文化的建設，很多國有企業(yè)都存在缺乏創(chuàng)新性的問題，只是照搬照抄其他企業(yè)的文化建設模式，沒有考慮自身的實際情況，這就導致文化建設表現出千篇一律的情況。同時，由于受到體制因素的影響，在企業(yè)文化建設的具體實踐中，大多數國有企業(yè)只是一味地追求成為“業(yè)界標桿”，過度模仿國外優(yōu)秀企業(yè)，沒有認識到我國體制與其他國家體制上存在的差異，也沒有認識到自身的發(fā)展實際狀況，導致自身的文化建設機制無法契合企業(yè)實際發(fā)展需求，從而大大降低企業(yè)文化建設的效果[5]。

（五）文化建設管理不夠合理

當前，有的國有企業(yè)領導者和管理者依然沒有認識到企業(yè)文化建設的重要意義，不能將企業(yè)管理和企業(yè)文化建設緊密聯(lián)系在一起，從而無法順利完成企業(yè)文化建設。同時，有的管理者對企業(yè)文化建設的認識比較片面，沒有充分認識到企業(yè)文化建設的根本目的在于：從思想層面來對職工進行科學管理，強化職工之間的互動交流，提高企業(yè)和職工的凝聚力，從而導致企業(yè)文化建設的優(yōu)勢得不到發(fā)揮。

三、國有企業(yè)文化建設的有效應對策略

（一）強化頂層設計，發(fā)揮黨組織的引領作用

對國有企業(yè)深化改革、轉型升級而言，強化企業(yè)文化的頂層設計是重要手段。強有力的企業(yè)文化，可為國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、生產經營模式的執(zhí)行起到必要的支撐作用，形成關聯(lián)性的影響?；诖?，國有企業(yè)必須積極強化企業(yè)文化的頂層設計，全面、有效地發(fā)揮出黨組織的引領作用，具體做到以下幾點：（1）將黨的領導充分滲透到企業(yè)文化建設體系之中。即在企業(yè)發(fā)展的任何時期，都要始終堅定不移地以黨建思想政治工作為指導，有效融合黨建工作與企業(yè)文化建設工作，在企業(yè)文化建設的全過程中滲透黨的創(chuàng)新理論成果，積極培育和孵化黨建品牌，做好黨支部星級評定工作；（2）利用黨組織的領導力，來積極影響企業(yè)文化建設。國有企業(yè)領導者與管理者均要提高對企業(yè)文化建設工作的重視程度，明確認識到文化是企業(yè)長期發(fā)展的根基，自己也要親身參與到企業(yè)文化建設之中，全力推動企業(yè)文化變革，讓企業(yè)文化能夠順利適應外部環(huán)境的變化，還需積極組織形式多樣的黨建活動，顯著增強廣大職工群眾的價值認同，培養(yǎng)和提升其愛企奉獻精神[6]；（3）確定社會主義核心價值觀在國有企業(yè)文化中的核心地位。在構建企業(yè)文化主體價值的過程中，必須注重企業(yè)自身價值訴求的特色呈現與科學對接，將社會主義核心價值觀當作企業(yè)文化建設與管理的前提條件，借助合理的精神激勵手段，加大文化的宣傳力度，將愛國主義精神厚植到全體職工心中。

（二）健全企業(yè)文化建設制度

針對企業(yè)文化建設工作的開展，相關負責人應充分考慮新時代發(fā)展的需求、企業(yè)的生產經營發(fā)展目標，制定科學完善的企業(yè)文化建設管理制度，以此來確保企業(yè)文化建設有據可依、有章可循，促進企業(yè)文化建設工作的有序開展。具體做到以下幾點：（1）立足于國有企業(yè)發(fā)展實際，制定科學合理的企業(yè)文化建設方案，并將方案落到實處，定期對方案實施情況進行總結，找出優(yōu)點和不足，最后加以不斷改進和完善；（2）健全企業(yè)職工培訓管理制度，在企業(yè)職工日常培訓工作中引入企業(yè)文化建設，讓全體職工能夠更加充分地了解企業(yè)文化建設的重要性，并通過有效的培訓，向廣大職工群眾創(chuàng)新企業(yè)精神、發(fā)展理念等；（3）確定企業(yè)文化建設的職責，將這項工作的責任落實到個人，層層傳導，壓實責任，采用有效的方法檢驗工作開展效果；（4）建立系統(tǒng)的管理治理體系，將企業(yè)管理治理與企業(yè)文化建設相融合，進一步完善企業(yè)安全生產、科技創(chuàng)新、黨風廉政建設等多方面工作，從而以良好的企業(yè)文化引領，促進企業(yè)各項工作的不斷發(fā)展壯大。

（三）融入經營發(fā)展目標，建立完整的企業(yè)文化體系

在企業(yè)文化建設過程中，國有企業(yè)應立足于自身發(fā)展實際，緊密結合自身經營發(fā)展目標，建立相對完善的企業(yè)文化體系。主要做到以下幾點：（1）利用文化特征打造良好的文化氛圍。針對青年職工，可致力于打造一種以創(chuàng)新、活力、包容為主的文化氛圍，以便吸引更多的年輕人聚集到企業(yè)中，充分釋放青春熱情，而老職工應以包容性對待，引導彼此向著同一目標不斷努力奮斗；（2）深挖企業(yè)精神的內涵。國有企業(yè)的企業(yè)精神主要源自紅色精神，主要體現為：永不服輸、艱苦奮斗、不畏艱難險阻、勇于創(chuàng)新等，企業(yè)文化建設負責人應將這些企業(yè)精神融入文化建設中，促使職工樹立正確的價值取向和思想意識；（3）使命愿景融入發(fā)展目標。企業(yè)愿景就是國有企業(yè)長期發(fā)展目標，企業(yè)文化建設負責人需要明確企業(yè)生產的根本目的和理由，從而有針對性地進行企業(yè)文化建設[7]。

（四）強力宣貫，不斷擴大企業(yè)文化影響力

為能夠確保企業(yè)文化的優(yōu)勢得到全面發(fā)揮，相關負責人必須加強文化宣貫力度，對互聯(lián)網平臺、新媒體平臺、企業(yè)內部宣傳平臺等進行有效利用，向全體職工充分展示企業(yè)文化建設的特點。其中，企業(yè)官網網站需要設置企業(yè)文化建設專欄，負責宣傳企業(yè)文化建設相關內容，將企業(yè)精神、經營理念、價值取向等貫穿到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理工作之中，成為全體職工需遵行的價值觀念和行為準則。同時，可在企業(yè)內部樹立先進典型人物，定期組織“青年文明示范崗”“共產黨員先鋒號”等活動，通過榜樣的力量來強化企業(yè)文化建設。另外，需加強人文關懷，通過情感紐帶，把企業(yè)文化滲透到廣大職工群眾的心中，從尊重職工的主人翁地位出發(fā)，組織親子夏令營、籃球聯(lián)誼賽等豐富的活動，還可建立企業(yè)論壇，鼓勵職工在平臺中發(fā)表自己對企業(yè)發(fā)展和管理的看法、意見，或是發(fā)揮職代會、工會等效用，組織豐富多樣的文化活動，在企業(yè)內部形成強烈的文化氛圍，從而有效提高職工對企業(yè)發(fā)展的參與度與責任感，更好地凝聚人心。

（五）積極創(chuàng)新企業(yè)文化建設方式

在新時代背景下，國有企業(yè)文化建設只有符合時代發(fā)展的需求，才能夠更好地發(fā)揮自身的優(yōu)勢。為此，相關負責人在開展文化建設前，必須清晰、準確地掌握國有企業(yè)的文化戰(zhàn)略目標內容，然后進行具備特色的建設工作，從多層面、多維度出發(fā)，科學創(chuàng)新文化建設方式，在企業(yè)內部構建統(tǒng)一的價值觀念和行為規(guī)范，從而顯著提升企業(yè)的凝聚力和競爭力[8]。同時，國有企業(yè)應注重創(chuàng)造良好的品牌形象，這是強化企業(yè)市場核心競爭力的重要途徑，即需明確企業(yè)文化戰(zhàn)略目標，充分考量這一目標的可行性和有效性，保證其能夠實現文化創(chuàng)新的目標，并能夠有效強化具體效用價值。針對企業(yè)文化的建設，必須符合企業(yè)的客觀事實、全面戰(zhàn)略目標及未來發(fā)展要點，保證文化建設工作的可行性、創(chuàng)造性及規(guī)劃性，還需明確定位企業(yè)文化中的價值觀念，確?？梢猿浞终宫F出企業(yè)的獨有特征與新時代精神，這樣才能夠讓企業(yè)更好地接受和認可，從而切實強化文化建設的效果。

四、結語

綜上所述，對于國有企業(yè)而言，優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于企業(yè)凝聚人心，實現企業(yè)愿景，有利于激發(fā)員工責任感，增強企業(yè)認同；有利于建立和諧企業(yè)，提高綜合實力。為此，國有企業(yè)領導者和管理者應積極轉變觀念，提高對企業(yè)文化建設的重視程度，注重強化頂層設計，發(fā)揮黨組織的引領作用，積極健全企業(yè)文化建設制度，建立完整的企業(yè)文化體系，創(chuàng)新文化建設方式，以此來促進企業(yè)文化建設工作的高質量、高效率開展，為國有企業(yè)的穩(wěn)步、健康、可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。