楊思洲 煙臺市福山公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)中心

公路工程施工管理涉及很多的內(nèi)容，首先在準(zhǔn)備階段必須要做好材料的購買，施工技術(shù)的準(zhǔn)備以及施工設(shè)備的使用。在具體施工的過程中，對進(jìn)度進(jìn)行管理能夠降低成本，提高效率。在后期投入使用的過程中，需要加強維護(hù)，進(jìn)行技術(shù)檢驗。但在現(xiàn)階段的施工過程中，很多管理團隊的意識不強，能力不強，管理制度不夠完善，導(dǎo)致更多問題的發(fā)生。由此可以看出，做好公路工程施工管理工作，能夠進(jìn)一步的提高其自身水平，為社會作出更多的貢獻(xiàn)。

一、公路工程施工管理的重要性

（一）提高公路工程質(zhì)量

對于公路工程項目而言，提高技術(shù)水平并提高管理能力是兩項十分重要的工作。從管理角度進(jìn)行分析，能夠保證公路工程的總體質(zhì)量較好，第一在實際施工的過程中，需要對技術(shù)進(jìn)行合理地使用，并對相關(guān)技術(shù)方案進(jìn)行管理。在前期進(jìn)行準(zhǔn)備工作時，對整個項目進(jìn)行分析，提出合理的解決措施，能夠確保技術(shù)的合理應(yīng)用，由此體現(xiàn)出了管理的重要性。第二，在實際施工的過程中受多方面因素的影響，可能會影響施工進(jìn)度，更可能破壞公路工程的總體質(zhì)量。通過科學(xué)的管理方案，能夠盡可能地降低影響因素，同時保障其施工進(jìn)度，因此來提高公路工程的總體質(zhì)量。第三，在施工的過程中可能受人為因素的影響，工作人員水平不高，或者是疏忽大意，從而導(dǎo)致公路施工工作受到嚴(yán)重的破壞。在管理工作開展的過程中，需要對技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行合理的約束，通過定期的培訓(xùn)并不斷地加強管理，能夠提高工作人員的質(zhì)量，控制意識，安全意識，以此來保障整個公路工程的質(zhì)量較高。從以上三方面可以看出，加強公路工程施工管理工作，對于提升公路的總體質(zhì)量具有一定的現(xiàn)實意義。

（二）降低施工成本

由于公路工程的施工周期比較長，涉及的材料、設(shè)備、人力、物力等相對較多，會產(chǎn)生嚴(yán)重的成本問題。雖然會在前期做好預(yù)算，但一旦出現(xiàn)特殊情況，可能會有預(yù)算超標(biāo)，進(jìn)而導(dǎo)致其資金出現(xiàn)問題，影響了公路工程的正常施工。在進(jìn)行公路工程施工管理工作，能夠通過合理的手段降低成本，以此來保證施工更加順利。從材料角度進(jìn)行分析，經(jīng)過合理地分析，并采用妥善的管理措施進(jìn)行材料方面的購買，能夠確保材料的質(zhì)量較高，同時能夠在合理的范圍內(nèi)降低材料的成本，以此來為公路工程的正常施工帶來一定的幫助。從技術(shù)角度進(jìn)行分析，做好技術(shù)交底工作，同時對現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行研究，對于公路工程的具體要求進(jìn)行探索，通過合理的管理措施也能夠保證技術(shù)水平較高，同時也能夠降低成本。當(dāng)然從現(xiàn)場施工管理角度進(jìn)行分析，人力問題和物力問題都需要進(jìn)行專門考慮，通過妥善的管理措施優(yōu)化管理流程，能夠減少不必要的成本，更能夠避免出現(xiàn)意外損失，以此來降低整個公路工程項目的成本，為推動更高質(zhì)量的公路工程項目作出貢獻(xiàn)。

（三）促進(jìn)社會發(fā)展

公路工程項目利國利民，能夠促進(jìn)社會發(fā)展，尤其是在促進(jìn)各地區(qū)經(jīng)濟進(jìn)步的過程中，發(fā)揮了極其重要的作用。建設(shè)更高質(zhì)量的公路工程項目，能夠給人們提供便捷，能夠給社會發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。由此可以看出，在公路工程施工過程中加強管理工作，能夠為社會進(jìn)步作出一定的貢獻(xiàn)。比如在施工進(jìn)度管理的過程中，通過合理的分析方法能夠節(jié)省時間，提高效率，避免因工期延誤所導(dǎo)致的社會問題發(fā)生，以此來促進(jìn)社會進(jìn)步。另外通過更高水平的環(huán)保技術(shù)能夠降低成本，更能夠保護(hù)環(huán)境，讓公路工程的施工為環(huán)境保護(hù)以及社會進(jìn)步作出一定的貢獻(xiàn)。在正常施工的過程中，結(jié)合當(dāng)?shù)氐木用裆钜约俺鞘邪l(fā)展情況，對于公路工程施工進(jìn)行合理的管理工作，能夠避免產(chǎn)生更多的社會影響，同時也能夠保證公路工程的高質(zhì)量施工，以此來為公路工程的正常投入使用帶來一定的幫助，為各地區(qū)的人們出行以及經(jīng)濟發(fā)展等作出一定的貢獻(xiàn)。

二、公路工程施工管理常見問題分析

（一）公路工程施工管理現(xiàn)狀

1.施工技術(shù)管理問題

進(jìn)一步地研究目前公路工程施工管理現(xiàn)狀，能夠發(fā)現(xiàn)問題所在并總結(jié)原因，相對應(yīng)的提出解決措施。首先在施工技術(shù)準(zhǔn)備過程中，很多施工管理團隊由于疏忽大意或者是未考慮實際情況，導(dǎo)致技術(shù)和工程項目的要求不匹配，或者是技術(shù)水平不高，留下了質(zhì)量問題，產(chǎn)生嚴(yán)重的社會影響。比如在一些地區(qū)進(jìn)行施工的過程中，由于溫度變化較為頻繁，或者是地勢較為險惡，又或者是地質(zhì)災(zāi)害問題頻繁發(fā)生，可能會影響公路工程的正常施工。為了確保其施工進(jìn)度，往往需要通過現(xiàn)場保護(hù)措施，或者是提出具體的預(yù)案。但在很多施工團隊當(dāng)中，由于未對技術(shù)進(jìn)行充分的研究，也未考慮技術(shù)的合理性。在面臨外界干擾的情況下，往往沒辦法提出解決措施，延誤了工期同時也產(chǎn)生了成本問題，更加嚴(yán)重的是使得公路工程的總體質(zhì)量下降，導(dǎo)致更多問題的發(fā)生。由此體現(xiàn)出，在現(xiàn)階段工作過程中，技術(shù)水平仍然是困擾施工團隊的重要影響因素，也是現(xiàn)階段技術(shù)管理中的不足之處。

2.施工材料管理問題

在公路工程進(jìn)行施工管理的過程中需要購買大量的材料，同時也需要對材料進(jìn)行合理的管理，才能夠確保材料的正常使用。如鋼筋材料，混凝土材料或是瀝青材料等，都是現(xiàn)代社會工作過程中比較常見的材料。從購買到使用需要很復(fù)雜的流程，一需要確保自身的質(zhì)量，二是要保證成本較低，三是需要在儲存的過程中避免對材料本身造成破壞，才能夠提高公路工程的總體質(zhì)量。但很多施工技術(shù)人員和管理人員對于混凝土材料以及瀝青材料不夠重視，在購買的過程中不僅浪費了大量的成本，同時在儲存的過程也沒有考慮到混凝土材料的自身特性，進(jìn)而留下了質(zhì)量問題。以上均體現(xiàn)出了在管理過程中的不足之處，一是管理體系不夠完善，二是未能夠根據(jù)實際情況提出管理措施，導(dǎo)致具體的工作受到嚴(yán)重的影響。

3.施工設(shè)備管理問題

在公路工程進(jìn)行施工的過程中，同樣需要使用很多的大型設(shè)備，如挖掘機，壓路機等都需要進(jìn)行妥善的管理。一些大型設(shè)備由于破壞力很強，雖然能夠提高施工效率，當(dāng)然也可能會對工程項目本身造成破壞，更有可能產(chǎn)生各種不環(huán)保問題，影響了周圍居民生活。在整個公路工程進(jìn)行施工管理工作時，需要對設(shè)備進(jìn)行妥善的管理，一是要保證設(shè)備的安全性，二是要保證設(shè)備的合理使用。但現(xiàn)階段的施工現(xiàn)場往往比較混亂，使用設(shè)備的秩序不夠完善，在現(xiàn)場施工的過程中甚至可能出現(xiàn)安全問題，破壞了公路工程本身的質(zhì)量，由此體現(xiàn)出了目前管理制度的不完善以及管理能力不強等實際問題。在未來發(fā)展的過程中，應(yīng)對施工設(shè)備進(jìn)行合理的研究，規(guī)范現(xiàn)場施工秩序，才能夠為施工管理工作帶來一定的幫助。

（二）公路工程施工管理問題原因分析

1.施工管理意識不足

從現(xiàn)階段的施工管理措施來看，主要問題集中在施工材料，施工技術(shù)和施工設(shè)備的管理中。究其原因可以發(fā)現(xiàn)，很大程度上是因為公路工程的施工管理人員意識存在不足，一是現(xiàn)場施工技術(shù)人員未認(rèn)識到材料管理，技術(shù)管理以及設(shè)備管理的重要性，也沒有認(rèn)識到在現(xiàn)場施工過程中存在哪些問題，導(dǎo)致個人行為的不規(guī)范，留下了安全隱患。而從管理人員角度進(jìn)行分析，管理人員是整個工作的推進(jìn)者，也是公路工程項目中的重要工作人員，但很多管理人員在崗位上卻沒有發(fā)揮出作用，主要原因在于意識不足，沒有認(rèn)識到管理工作的重要性，更沒有認(rèn)識到對現(xiàn)場進(jìn)行管理能夠給公路工程的施工帶來哪些幫助，從而延誤了施工工期，更可能產(chǎn)生質(zhì)量問題，造成不利的社會影響。以上問題均體現(xiàn)出了目前很多工作人員的意識不足，意識不足必然會導(dǎo)致行為上出現(xiàn)差錯，進(jìn)而導(dǎo)致公路工程的施工管理出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。在未來發(fā)展的過程中，還需要對現(xiàn)階段的意識問題進(jìn)行重點分析，加強培訓(xùn)并做好日常管理工作，才能夠給公路工程的施工帶來更多的幫助[1]。

2.施工管理體系不完善

完善的公路工程項目需要有可靠的管理制度，同時也需要有可靠的管理體系，才能夠為后續(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ)。但在現(xiàn)階段發(fā)展的過程中，很多公路工程施工團隊的管理體系不夠完善，一是沒有對工作人員進(jìn)行有效的約束，無論是技術(shù)人員還是管理人員，都缺乏相應(yīng)的責(zé)任制管理制度。很多工作人員在現(xiàn)場施工不認(rèn)真，技術(shù)水平不高，管理人員意識不強且能力不足，卻沒有進(jìn)行妥善地處理，導(dǎo)致公路工程的施工工作受到了嚴(yán)重的影響。另外在管理體系當(dāng)中，未對責(zé)任進(jìn)行有效的劃分，也沒有對任務(wù)進(jìn)行合理的分配，導(dǎo)致現(xiàn)場施工比較混亂。尤其是施工周期受到了嚴(yán)重的影響，各部門之間相互推卸責(zé)任或者是在工作過程中無法建立有效的聯(lián)系，以上都體現(xiàn)出了目前管理體系上的不足之處。

3.施工安全管理存在不足

在公路工程項目進(jìn)行施工管理時，不僅要考慮到質(zhì)量問題，成本問題，重中之重的還是要考慮到安全問題。只有保障自身的安全性，才能夠避免給公路工程造成破壞，也能夠避免給周圍的環(huán)境周圍的居民造成嚴(yán)重的影響。在現(xiàn)階段工作過程中，安全管理工作還存在一定的不足。通過實際分析可以發(fā)現(xiàn)，一些工作人員未認(rèn)識到安全管理工作的重要性，在日常檢查和日常施工過程中未能提出有效地解決措施，進(jìn)而留下了安全隱患，出現(xiàn)了各種各樣的問題，影響了公路工程的施工管理。另外一方面，目前欠缺完善的安全管理制度，尤其是在定期巡查或者是檢測技術(shù)應(yīng)用的過程中，還存在一定的不足。工作人員往往是敷衍了事，技術(shù)水平不高，專業(yè)的檢測設(shè)備精度不高，無法發(fā)現(xiàn)實際問題。在未來發(fā)展過程中，仍需對安全管理的相關(guān)工作進(jìn)行研究，妥善的進(jìn)行處理，才能夠為公路工程的施工帶來幫助。

三、加強公路工程施工管理的措施

（一）提高施工管理意識

為了更好地解決實際問題，確保公路工程的施工管理工作更加完善，首先應(yīng)當(dāng)提高工作人員的管理意識。在工作的過程中，一是要認(rèn)識到管理工作是公路工程中的重要基礎(chǔ)，能夠確保施工進(jìn)度，同時確保施工質(zhì)量，為其他工作帶來有效地幫助。二是要認(rèn)識到現(xiàn)階段的實際問題，既能夠為管理體系的建設(shè)作出貢獻(xiàn)，同時也能夠加強管理措施，有效地解決實際問題，為公路工程的施工管理帶來一定的幫助。同時在工作過程中，需要對工作人員和技術(shù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，有效地提高其管理意識，才能夠為公路工程的施工管理帶來幫助。

（二）建設(shè)完善的施工管理體系

在公路工程施工管理體系建設(shè)的過程中，一是要對責(zé)任進(jìn)行合理的分配，需要確保各個部門之間能夠承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，如采購部門需要對材料的質(zhì)量承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，在購買的過程中降低成本，保證其自身的質(zhì)量，才能夠為后續(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ)。二是要對任務(wù)進(jìn)行合理的分配，各部門之間要合理分配任務(wù)量，同時也要加強聯(lián)系，才能夠確保公路工程施工管理工作連續(xù)性較強，也能夠確保其足夠靈活，為施工進(jìn)度作出一定的貢獻(xiàn)。

（三）做好施工準(zhǔn)備工作

在施工前進(jìn)行良好的準(zhǔn)備工作，能夠確保公路工程的施工管理措施更加完善。在準(zhǔn)備階段主要是對技術(shù)進(jìn)行研究，對材料進(jìn)行準(zhǔn)備，對設(shè)備進(jìn)行合理地安排，同時對整個施工周期施工方案進(jìn)行一系列的規(guī)劃工作，能夠確保后續(xù)工作的有效有序進(jìn)行。由此可以看出，做好施工準(zhǔn)備工作需要全局考慮，需要對整個施工項目有著整體的認(rèn)識，才能夠為后續(xù)的管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

（四）完成技術(shù)交底

技術(shù)交底工作是對技術(shù)方案進(jìn)行合理的論述，并通過相應(yīng)的研究提出具體的解決措施。在上文分析的過程中提到，由于技術(shù)管理能力不強，導(dǎo)致其具體的應(yīng)用出現(xiàn)了問題，影響了公路工程的施工管理工作。在未來發(fā)展的過程中，首先要進(jìn)行技術(shù)交底工作，對該環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的分析，并做好技術(shù)管理，確保技術(shù)的合理應(yīng)用。能夠適用各種場合，并適用現(xiàn)在社會的發(fā)展，才能夠為公路工程的高質(zhì)量發(fā)展作出一定的貢獻(xiàn)[2]。

（五）協(xié)調(diào)施工進(jìn)度

施工進(jìn)度涉及很多的問題，一是自身的技術(shù)水平以及管理水平，二是都是外界的干擾因素。在未來發(fā)展的過程中，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，能夠降低成本，更能夠提高公路工程的總體質(zhì)量。在實際工作過程中，需要對任務(wù)進(jìn)行合理的分配，保證各部門之間都能夠按照工期來完成任務(wù)，保證公路工程的施工管理工作更加順利。另外在施工進(jìn)度研究的過程中，應(yīng)充分地考慮各種外界因素，如天氣因素，自然環(huán)境因素，人為因素，對其合理的分析。保證施工周期彈性較好，能夠在合理的范圍內(nèi)更好地解決實際問題，以此來為公路工程的施工管理工作帶來幫助。

（六）做好安全管理與質(zhì)量控制

安全管理工作和質(zhì)量控制工作對于實施公路工程的施工管理同樣十分重要，從安全管理角度進(jìn)行分析，定期做好檢測并建立完善的安全管理制度。由工作人員進(jìn)行一系列的檢查，能夠避免留下安全隱患，也能夠保證公路工程的總體質(zhì)量較好，為施工管理作出一定的貢獻(xiàn)。在質(zhì)量控制的過程中，需要從材料，設(shè)備，技術(shù)等多方面入手，提出相應(yīng)的解決措施，避免出現(xiàn)問題，才能夠保障工期，同時也能夠降低成本，為公路工程的施工管理奠定良好的基礎(chǔ)。

綜上所述，公路工程施工管理工作相對較為復(fù)雜，但從其各階段來看可以將其進(jìn)行分段管理，在具體施工的過程中提高工作人員的管理意識，加強管理制度的建設(shè)，同時對施工管理的進(jìn)度進(jìn)行充分的研究，能夠確保公路工程的施工更加順利。在后期工作過程中做好安全管理，不斷地提高維護(hù)水平，也能夠為公路工程的施工管理工作做出更多的貢獻(xiàn)。由此可以看出，在未來發(fā)展的過程中，重點是在完善的管理體系下，提高工作人員的意識并提高其管理水平，才能夠為公路工程的施工工作做出更多的貢獻(xiàn)。